企业执行力心得体会

企业执行力心得体会企业执行力心得体会（通用5篇） 我们得到了一些心得体会以后，不妨将其写成一篇心得体会，让自己牢记于心，这样就可以总结出详细的阅历和想法。那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？以下是我帮大家整理的企业执行力心得体会（通用5篇），希望对大家有所帮助。 企业执行力心得体会1一、执行力是确定企业成败的重要因素企业战略安排有效推行或实施的实力被称为执行力。专家们和企业界人士都认为，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的实力。很多企业失败，就在于战略安排不能干脆反映到企业的实际运营当中，主要是在执行方面存在问题。执行是一套系统化流程，其胜利的条件是:首先要有一流的业务流程。它是创建竞争优势的基础，主要在于塑造一流员工的行为方式和思维方式。其次，公司战略要从上到下一样和透亮，避开造成信息和行动的迟缓。再次，公司要有高绩效的文化。郭士纳在ibm公司的管理思想是明确的业务核心、卓越的执行力和优秀的领导艺术。与“愿景”相比，执行力更重要。二、企业文化内涵企业文化：是指企业成员所共有的价值观念、信念和行为规范的总和，体现在生产、管理、经营的全过程。企业文化的特点：具有民族性、地域性和传承性，对人的影响是潜移默化的，文化中最有凝合力的就是宗教。使人们最其无条件的遵从，不惜牺牲生命。哈佛高校总结海尔文化是:第一，企业员工个人责任感和主动性。只有那些拥有对企业高度关切，并以一种主动姿态发挥作用的员工的公司，才有可能培育出充溢活力的企业文化。其次，持续进步和不断创新的可能性。第三，对客户需求的满意。不仅是消极满意顾客的要求，还包括专心倾听顾客的声音，捕获他们内心没有表达出来的想法，在他们感到不满以前消退障碍。第四，对社会的贡献。一个胜利的企业文化肯定要让身处其中的人真实地感受到自己是对社会有价值的人，企业是对社会有用的企业，并具有普遍意义的道德原则和修养水平。三、构建执行力的企业文化1、确立核心价值观第一，核心价值观肯定是细心选择，不能太多。简单理解和识记，应印成小册子，人手一册，随身携带，便于学习和指导。海尔企业文化手册做成钱夹般大小，有20余页，每人随身携带，内容简练而清楚，有很多详细而微观的规定，设计嘉奖制度、职业纪律甚至员工仪表。这样做的意义在于携带这些手册，是要贯彻并维护上面的信条，成为员工的一种义务。其次，体现核心价值观的目标肯定要详细、明晰，可以测度。沃尔玛1990年目标，在公元前，使公司拥有的商店数目增加一倍，使每平方米的销售额增加60%。第三，企业文化突出行业特点很重要的，有特色才有效果。犹如仁堂企业精神“同修仁德，济世养生”;堂训“修合无人见，故意有天知”;经营观“品尝虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必不敢省人工”。2、培育员工的学习实力学问经济时代,学习非常重要,员工个人实力的提高取决于不断的学习。要创建一种人人都学习的文化氛围,随时随地学习教化,提倡不提高就淘汰,使员工有自主学习的动力。而且把企业培训形成一种学习制度。每一年员工培训预算,培训形式和内容,参与人员层次,培训时间支配等都要有详细规划,将最优秀的员工选拔出来进行培训,提拔。3、将薪酬与绩效挂钩员工得到的薪酬既是对过去工作努力的确定和补偿,也是他们以将来努力工作得到酬劳的预期,激励其在将来也努力工作。薪酬激励能从多角度激发员工剧烈的工作欲望,成为员工全身心投入工作的主要动力之一。要在企业内建立起执行力文化，就必需将薪酬与工作绩效挂钩，让员工所获得的薪酬额与其贡献成正比，要保证那些工作主动而又取得了好业绩的员工得到应有的酬劳。通过嘉奖优秀员工的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的，从而在企业内部真正建立起一种执行力文化。4、进行有效的企业沟通要建立执行力文化,只做到上面几个方面仍旧不够，还必需在企业内部绽开强力对话。假如不能真诚、开放、随意地谈论当前的状况，就不行能真正建立起执行力文化。坦白、互动的沟通对信息的收集和整理，以至于做出正确的决策必不行少。真正的沟通不是演讲、文件和报告,而是一种看法,一种文化环境,是站在同等地位上开诚布公地、面对面地沟通,是双向的互动。增加沟通主要通过言传,当公司缺乏这种有效的沟通时,须要领导人带头，从企业高层领导绽开对话。5、从细微环节和小事做起细微环节确定成败，执行确定完备。中国人做事不规则、不到位，给企业造成了巨大的损失。海尔针对这一问题独创了一套管理方法叫作“oec”，其含义是全方位地针对每个人每一天所做的每件事进行限制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点提高。执行力是每一个企业当前所面临的首要问题,它可使公司形成独特的竞争优势,必将成为企业文化的核心成分。建立执行力的企业文化是企业在改变不定的环境中实现自己的目标、最终取得成功的关键,建立执行力企业文化的组织才可能许久发展,基业长青。企业执行力心得体会2一、如何能成为优秀的职业经理人？自我管理和自我提升是两个很重要的因素，这要求我们拥有特别专业的企业管理学问、阅历和对自己职业的忠诚，并担当对企业资本保值增值的责任；要求我们必需具备较高的个人素养和较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚忍不拔、自信坚决和剧烈的事业心，要求我们能通过事物表面看出本质的洞察实力、决策实力、丰富的工作阅历和深厚的理论功底，组织协调实力以及知人善任的用人实力；要求我们具备硬学问、软学问和社会学问。成为职业管理人，既要管理好自己，也要管理他人，不但自己要做强将，更要让手下的人成为精兵，使自己成为“教练式”的职业经理人，要学会引导员工，使员工从被迫做向情愿做、自愿做、主动做转变。二、沟通是企业取胜的重要法宝。有调查显示，企业管理者的工作时间70%是用在与客户、同事沟上，另外企业中70%的问题是因由于沟通障碍引起的，可见沟通在企业管理中的重要性。企业内部常见的效率低下、执行力差、领导力不强等问题，往往都是有了问题后没有沟通或不懂得沟通所引起的。古代中医学说中认为“通则不痛、痛则不通”，说的就是这个道理。有效的沟通能使公司的决策得到精确理解，快速得以实施；能消退误会，使各部门间更好地合作，避开不必要损失的产生；能保证决策的时效性、针对性和精确性，是良好企业文化形成的基础。在企业中沟通无处不在，同事之间、部门之间、上下级之间都须要沟通，有效的沟通是管理工作持续不断改进的的基础，只要我们遵循谦让、体谅、双赢的原则，重视沟通沟通工作，主动做好沟通沟通工作，企业的发展才能打下良好的管理基础。三、儒家思想对现代企业管理的影响。儒家思想博大精深，源远流长，其理论贯穿了整个中国古代历史，并接着影响着我们的现代生活。儒家思想提倡仁爱，提倡诚信，维护“礼治”，提倡“德治”，重视“人治”，儒家思想中的管理精华对于现代企业管理也具有重要的借鉴意义。第一，假如能够管理好自己，就能够管理好家庭，甚至能够管理好国家，因为管理的本质是相同的。儒家思想可用来修身，可用来治国，自然可以用来管理企业。其次，儒家思想强调“仁”，现代其企业要求“以人为本”，儒家思想提出“和为贵”，现代企业追求“双赢”与“和谐发展”，儒家思想强调“德政”，现代企业要求社会公德与职业道德以及员工的素养水平，类似的还有许多，这些相通的方面，都可以用作企业管理。第三，随着社会的进步，企业越来越重视其社会责任，优秀的现代企业并不是效益最好的企业，而是效益高同时又能乐于担当社会责任实现社会效益的企业。儒家思想符合这一时代的需求，能够让更多的人更多的企业从中受益。详细来说，企业管理中适当地借鉴儒家思想，有利于企业的顺当运营与发展壮大；有利于管理者提高修养，增加影响力，用更合适的方式做好管理者；有利于员工加强自我管理，为更好的发展打下良好的基础。当然，只有适合的才是最科学的，并不是儒家全部的思想都可以拿来借鉴。凡是够促进企业发展的就是可以借鉴的，凡是不利于企业发展的思想观念是要避开和变更的。学问的更新，自我价值的提升，开阔的眼界，无疑是我们作为企业管理人员所必备的素养，希望以后还有更多的机会参与类似培训。两天惊慌的学习，通过倾听吴维库教授应用现实生活中的大量案例，共享了有关阳光心态、情商与影响力等的一些主要思想。虽轻松幽默却哲理很深，帮助缔造自我内心和谐、家庭和谐以及团队和谐。现就通过两天学习的一些心得体会来谈谈自己对换位思索，缔造集体和谐的理解和对工作上的帮助。市场经济步伐在加快，市场的竞争让每个人都感到了生存和工作的压力，竞争使工作节奏明显加快，企业对员工的工作实力和素养的要求也在不断提高。同时，促进了员工对自己的要求也随之提高。在工作协调和协作中对同事的要求也更高。而这一“更高”，往往会给同事之间的关系带来惊慌甚至冲突，这时，宽容和换位思索就显示出一个人的协调性，它甚至会成为影响个人和企业发展的重要因素。其实工作中相处也会常常遇到这样的状况：我们都很擅长对别人的工作品头论足，对他人的成果不以为然，而对其过错却特别苛求。“这麽简洁的事也做不好”，这是许多单位的中层和高层领导常常挂在嘴边的口头禅。这种指责方式，往往使人不知所措，既不利于工作，也不利于团结。而且假如每个同事都持这种思维方式的话，工作环境就会变得很压抑。其实许多单位，尤其是不少重要岗位的员工，往往因为上级领导不恰当或不实事求是的指责，让他感到委屈而辞职离开，从而使企业的业绩受到损失，甚至始终在下滑。这使许多同事多了戒备心理，也对别人更加挑剔。那么，怎样才能真正做到用换位思索的思维方式来解决冲突、关切员工、增加员工的凝合力和创建力呢。1、用吴维库教授的话来说，换位思索就是有同理心，学会观赏、承认，事实上就是观赏他们的过去，承认他们的实力。让员工充溢自信，让员工主动向上的面对工作压力，开心的工作着。员工的主动热忱一旦被激发起来，那工作中才会有创新，有干劲，企业才会有良好的持续发展。2、通过换位思索让员工有平安感和归宿感。现实生活中，员工们感受到的大多是冷冰冰的各种规章制度和考核指标，而原有的相互关切和相互爱惜的集体暖和，以及可以寄予的归宿感和平安感在慢慢淡漠和消逝。要让企业的员工在心理上有平安感，首先领导要懂得怎样从根本上关切员工，同时放手让员工大胆的有创建性的工作。为员工解决工作中出现的疏忽和漏洞。同时，关切和解决员工详细的生活困难，这样，才能真正提高自身的领导实力和员工的凝合力。3、用换位思索的思路，充分沟通的行为模式来解决人际间的冲突。人际冲突的缘由，大多可追溯到“沟通不畅”上来。目前，同事及部门之间的沟通已成了一个不小的问题，其实工作中都会出现偏差或错误，但每个人都要敬重和重视对方，沟通时要特殊留意自己同等和坦诚的看法，特殊是领导不要居高临下，以训斥的方式对待员工。沟通看法端正了，彼此间才情愿真诚倾听对方的看法，才能取得沟通的效果。4、对出现的人际冲突问题，要多换位思索、反向思维。多宽容少计较，多谦让少争吵，胸襟宽敞、大度雅量、求同存异、和而不同，走出小我，走向大我，多关切身边的人和事，订正和克服自己各种错误的思想意识和不良习气，多关注社会和谐。5、换位思索实质上是人本管理的思维模式，换位思索应当形成一种氛围并深化人心，更强调满意人的心理需求。通过潜移默化而非规章制度，来树立“人人为我、我为人人”的观念。只有把换位思索作为企业文化的一个组成部分，融入到每个员工的灵魂深处，落实到每个员工的日常行为中，才能从根本上增加员工的工作责任心，使企业管理进入良性循环的轨道，也只有这样，才能真正缔造出和谐的企业,从而促进公司的长远发展。企业执行力心得体会3无论是个人还是企业，都在为取得胜利而设计着雄伟的蓝图。然而，走到最终，很多人却事与愿违收获了胜利的反面-失败。面对失败，我们经常将责任归咎与自己的制度不够合理;常将责任推诿于企业的策略不够正确，却很少能去思索自己是否仔细地将安排与策略执行到位。当今社会竞争日益激烈，企业怎样脱颖而出?一句话，不折不扣地执行!任何企业只要能狠抓落实，就肯定会取得成果;而落实不到位的企业，制度自然成了一张白纸，决策也就成了“水中月，镜中花”。有一家大型企业，因为经营不善而面临破产，后来这家企业被美国的一个大财团收购，企业人员都在翘首以盼美国人能带来什么先进的管理理念，出乎意料的是，他们只派来了几个人。除了财务、管理、技术等重要部门的管理人员换成美国人外，其他的根本没动。制度没有变更，员工没有变更，机器设备没有更换。但美方有一个要求：把从前所制定的方针、策略和制度坚决不移地执行下去。结果不到一年，企业变更了局面，实现了扭亏为盈的目标。为什么美国人来治理这个企业就能够取得胜利呢?缘由就是执行，将一切规章制度执行到位。因为执行是一个企业发展的原动力。沃尔玛之所杂烩网以能成为全球零售业的龙头，海尔之所以能跻身世界500强企业之列，缘由都在于他们的员工能不折不扣地执行企业的制度。执行是推动企业发展的力气源泉，是促进企业腾飞的助推器;只有执行才能把口头上讲的理论、纸上写的安排付诸实施，并达到预期的目标;只有执行，才能使企业在激励的竞争中立于不败之地。管理是肃穆的爱在一些企业，只要谈到管理，首先想到和强调的就是要“严”，好像缺了“严格”、“约束”、“限制”就不是管理，似乎管理就是把人管得密密层层，只许老醇厚实，不许乱说乱动。但是，这样管理的效果会好吗?答案应当是否定的。管理是一门科学，其科学体现在严而有序，严而有据。有一套行之有效的管理制度，使管理工作有“法”可依，而不是没有依据的“瞎严”，也不是管理人员的主管随意性的“乱严”。应当体现出管中有情，情理交融这是管理艺术之体现;严格管理不是冷酷无情，不是把员工当作生产工具和机器，一味地依靠制度来限制员工，而是要从关切和爱惜员工的角度动身，通过敬重员工的人格，理解员工的感情，维护员工的利益，保证员工的人身平安，来激发员工遵章守纪、听从严格管理的热忱。从字面上看，“管”者，制约也，是指对严格执行制度、丝毫不许偏差的监督、检查。其表现状态呈“刚性”;“理”者，梳理也，是根据人的情感、思路及价值取向等对人和事进行号脉治理，其表现状态呈柔性。“管”和“理”的结合，就是刚柔相济的结合，也就是说，管理其实就是肃穆的爱，是一种对每个人负责任的真爱。国内有位备受尊崇的企业家谈到自己最深刻的一段成长经验时说，“文革”后他作为知青回城，在一家运输公司当司机，他的上司是一位退伍军人。当时大家都怕这位退伍军人，因为他太难服侍了;比如，每次他布置完任务后都会问你：记住了吗?当你用劲点头，以为万事大吉走到门口的时候，他会突然把你叫回来，让你一字不漏地复述，假如一字不对，便会把你骂个狗血喷头，最终一句总是“连听都没听清，怎么可能把事情做对?”后来大家都学会了当心翼翼地倾听上司的每句话，不敢有半点马虎，结果任务总能比较精确地完成。事实上，管理不是对个人的，而是对集体的，是维护集体的利益。管理是一个“局”，个别人非得超越管理搞特别化，那就是自己“出局”，规范的管理，是一个集体生存和发展的根本;规范的管理是大多数人利益受到保障的根本;规范的管理，是一个公允环境创设的根本，也是企业对大多数遵循企业发展的人的爱。管理有规则，管理有制度，管理有约束，管理有人不欢乐。没有纪律意识的表现：1、违反规章，投机取巧。在一些公司常常出现这样的状况：员工常常牢骚满腹，埋怨老板的苛刻还公司制度的严格，而不兢兢业业、不遗余力地工作，一会儿工夫就要偷懒或投机取巧，没人监督几乎就不能工作。一般人都有正常的实力和智力，但许多人为什么没有获得胜利呢?很大一部分缘由就是他们习惯于违反规章、投机取巧，并且不情愿付出与胜利相对应的努力。他们渴望达到巅峰却又不愿走艰难的道路;他们渴求成功，又不愿为成功做任何一点牺牲。2、无视纪律，做事轻率。很多人之所以失败，往往由于他们的马虎大意、莽撞轻率。很多员工做事不求最好，只求差不多，没有把纪律制度放在心上;这种懒散、马虎的做事风格很简单转化为习惯，一旦染上这种坏习惯，就会对执行力、对执行结果造成极大的损害;现代社会，公司假如没有核心竞争力，将会渐渐走向衰退，而不具备核心实力的人，同样注定不会有太大的职业发展。3、疏忽职守，好高骛远。曾经有人说过：“无知和好高骛远是年轻人最简单犯的两个错误，也经常是导致太难失败的缘由。”很多人内心充溢着幻想与激情，可当他们面对平凡的生活和实际工作时，却漫不经心，疏忽职守。企业的营运和发展当然须要有整体性的规划和全局性的战略思索，但更须要有种将种种规划与构想加以实施、完成实际事情的员工。“说话的巨人，行动的矮子”，这样连本职工作都不能尽责完成的员工，恒久不会给企业带来实质性的作用。作为一名职场中人，不管将来发展的前途如何，我们都不要好高骛远，而要脚踏实地、忠于职守，做好每一件小事，培育自己高效的执行实力。纵观公司的各项制度、考核方法、服务规范手册无奇不有，三分制度七分执行!我们在平常的工作中，不断培育自己及员工的执行力，只有这样才能把各项工作做好。企业执行力心得体会4紧扣打造坚毅的执行力这一主题，既对公司系统改革发展面临的新状况、新冲突、新挑战作了分析，又指出了执行力低下的根源和表现，并对企业如何赢得执行力作了详尽的阐述，对促进江西公司在新的起点上实现持续健康发展具有很强的实践指导意义，范文之心得体会:企业执行力心得体会。沈教授的讲座是我受益匪浅。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作实力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的主动性，管理执行力就肯定会得到最大的发挥，企业就肯定能创建百年企业的目标。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。加强执行力建设必需将企业的激励机制和执行力联系起来。可通过绩效管理，建立有效的激励机制，充分调动和爱护每一位职工的主动性和创建性，激励职工主动进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。而不行一味地考核，员工感受到的只有压力，没有激励，当然谈不上什么执行力了。用有难度的指标、竞争的氛围和主动的评价，可以引发员工的成就动机，调动全体员工的主动性，能激发员工的内驱力、达到全员沟通、全面执行、全方位落实的效果。在此基础上，不断提高员工的自我管理实力，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理水平，从而实现国家电网公司提出的全员、全面、全过程管理的要求。上周公司组织全体人员学习了来自深圳中旭企业管理顾问有限公司的吴鸣翔老师，关于“西点执行力”的讲座，在会上他针对企业管理过程中的领导力、执行力、团队建设、学习力、职业化等五个方面进行了精彩生动的演讲，借鉴美国军事学院又称西点军校的校训“责任、荣誉、国家”等模式严格要求我们，并以友好互动的形式深化理解，大家的参加主动性极高，整个培训会场气氛热情，掌声不断，听后大家想法也挺多。关于“执行力”也算有点自己的想法和见解，写出来大家可以一起探讨一下。吴老师的讲座特别生动幽默，对“执行力”的定义特别简练：执行是把目标变成结果的行动，按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很深刻，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，许多事听起来简洁，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成事务的三大要素，缺一不行，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求并非简洁，只要各司其职，企业里每个个人都能做好自己的事也就可以。企业是每个员工构成，大家在企业中扮演自己的角色，担当自己的责任，都是环环相扣从最高领导到基层员工，只有都做好自己的事，贯彻执行，企业才会有更好的发展。执行力是个人“执行并完成任务”的实力，对于企业中不同的人要完成不同的任务须要不同的详细实力，我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程限制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”事实上是六种职业执行技能，对于企业中不同位置的个体所须要的技能需求并不完全一样。假如从管理的角度动身考虑执行力的问题，就应当把自己放在一个合适的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。其实“执行力”还包括一个“企业执行力”，关于这点吴老师只是略微带过，讲了几个“万科、蒙牛”等的例子。企业执行力对个人来说是总的方向，一旦方向错了，个人做的再好也只是增加更多的损失。一个企业的胜利与否，也未必全是执行力的问题，只是加强对“执行力”的贯彻力度，对于企业的发展和管理是确定有利的。如何加强“执行力”，吴老师讲到执行力的标准是“结果”。看法、职责、任务不等于结果。我认为在中国的企业的执行力不好是有三大缘由造成的，主要是“文化、制度、团队”。企业要胜利必需要有强有执行力的优秀团队。当然从文化角度看，个人在团队活动中具有明显的个人价值取向，个人觉得这个缘由比较根深蒂固，很难去变更。制度方面，主要碰的问题是：有章不依、无章可询、多头管理和非人性化，这点可以变更的方向比较明确。主要是简化制度，抓住主要冲突，加强执行力度。至于人员方面，随着企业的发展对人员的管理睬是企业正常运营的根本，假如企业发展太快而人力资源跟不上对企业发展是个很大的羁绊，加强对员工学问和技能的培训，加强其对职业的相识，健全职业修养是很重要的。执行力的方向，每个人立场不同，不同的立场看待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业将来发展的立场之上的。不管怎么说，公司发展好了，个人自然也会得益，个人利益同企业的根本利益是相辅相成的。有句话老说，“天下无不成之事，各守乃业，则业无不成”。只要人人都有一颗良好的心态，做好自己的事，每件事都站在企业根本的立场上动身，企业中的每个环节都团结协作，上下一心，和谐发展，信任我们鼎荣必会强壮成长，会走向更好。这才是真正的执行力结果!企业执行力心得体会5现代企业管理讲的都是团队协作，而不是英雄主义。要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队相识和集体荣誉感题记执行力的理解字面理解为：执行并完成使命的本事，在执行力培训中有一句经典语言"没有任何借口"，也是对执行力进行完备的说明。但在企业中具有如许的人才很少，具体有三个缘由：一是企业本身的缘由。由于企业要给现代企业管理者供应利用执行力的保证，也便是说，一个企业要想发展，必需具有美满的企业外部管理制度和适用的人才管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导安排的使命，促使员工顺应企业管理方法，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层企业管理人员的本事和看法。在本事上，我信任没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，也许会孕育发生一些想法，影响执行力，好比：不学习，不上进，本事发展，不克不及吸取新企业外部管理思想新理念，自暴自弃;还有把本事摆错了方向，提升本事不强的人和拉帮结派，想保住自己的地位，等等。三是下层员工的本身本质。员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业外部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。1、四怎样提高团队执行力现代企业管理讲的都是团队协作，而不是英雄主义。要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队相识和集体荣誉感。作为企业首先要培育忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要推行对员工的每一个答应，关切员工，增加员工对公司的信托感。充分发挥公司的激励机制，对体现优秀的员工赐予嘉奖，并依据实际状况供应肯定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，一心一意为公司工作。公司在组织执行力培训时要给员工每每灌输"刚毅听从"相识，这是我这次执行力培训心得体会的最大劳绩。当然这个听从不是逼迫的、抵制的，由于听从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交换过，而且认可，觉得这些是自己应当做好的。但一旦作出决策，就应刚毅执行，对于不听从者，要赐予严厉惩处，否则执行力空谈。团队的凝集力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也便是团队负责人，他的组织本事及品德魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有杰出远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝集力。2、结果不即是完成使命这是我第一次听到如许的说法，还有好比：用结果互换自己的人为，用代价来衡量结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己人为太低而叫嚣，但很少乃至没有一个对自己的工作本事和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的兴盛，企业越来越看重人才，也便是具有创新本事和创建结果的本事。假如要你在一个企业里占据一席之地，只要不停的学习，不停的吸取惊奇的工具来充分自己的大脑，才能改变自己的看法和思维，与企业一道成长。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 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