纪元光电项目建议书1028

河北纪元光电有限公司河北纪元光电有限公司 人力资源管理咨询项目建议书人力资源管理咨询项目建议书北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司20022002年年1010月月机密文件1纪元光电有限公司人力资源管理咨询纪元光电有限公司人力资源管理咨询ALLPKU ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright 2002 By ALLPKU Management Consulting机密文件特特 别别 声声 明明本项目建议书由北大纵横管理咨询公司为纪元光电有限公司制作，所本项目建议书由北大纵横管理咨询公司为纪元光电有限公司制作，所有建议均非最终咨询建议。有建议均非最终咨询建议。文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。方参与此次招标活动人员阅读。未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。我们真诚期望有机会与纪元光电有限公司进行合作，以便建立长期关我们真诚期望有机会与纪元光电有限公司进行合作，以便建立长期关系，共同发展！系，共同发展！2纪元光电有限公司人力资源管理咨询纪元光电有限公司人力资源管理咨询ALLPKU ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright 2002 By ALLPKU Management Consulting机密文件目目 录录我们的解决方案关键问题北大纵横简介项目实施的具体步骤3纪元光电有限公司人力资源管理咨询纪元光电有限公司人力资源管理咨询ALLPKU ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright 2002 By ALLPKU Management Consulting机密文件深圳北京长沙太原西安北大纵横管理咨询公司是国内成立时间最长，最具规模的管理咨询公司北大纵横管理咨询公司是国内成立时间最长，最具规模的管理咨询公司u北京大学控股、北大光华管理学院兴办的专业管理咨询机构u成立于1996年，国内首家注册的管理咨询公司u第一家荣获北京市“高新技术企业”认定证书的咨询公司u2001年中关村最具发展潜力“十佳”中小高新技术企业最佳管理团队奖u被中国企业家杂志社评选为2002年最具成长性的中小企业u有深圳、太原、长沙和西安分部u110多名专业管理咨询顾问u年营业额达到数千万元4纪元光电有限公司人力资源管理咨询纪元光电有限公司人力资源管理咨询ALLPKU ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright 2002 By ALLPKU Management Consulting机密文件并为上百家企业提供过管理咨询服务并为上百家企业提供过管理咨询服务战略29%人力资源20%重组5%其他3%市场营销/渠道10%组织结构22%信息化3%企业文化8%行行 业业项项 目目 类类 型型房地产8%运输5%能源8%通讯与高科技25%金融11%钢铁/石油/工程/制造/建筑33%医药5%流通5%5纪元光电有限公司人力资源管理咨询纪元光电有限公司人力资源管理咨询ALLPKU ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright 2002 By ALLPKU Management Consulting机密文件我们在多个领域与国内的一些优秀企业进行紧密合作我们在多个领域与国内的一些优秀企业进行紧密合作近期一些主要客户名单近期一些主要客户名单韩国三星（中国）超声电子浙江华立集团北方车辆集团公司烟台万华鞍山新轧湖北江钻股份新太科技山东鲁能集团珠海国有资产管理局安阳超越集团航空一集团全聚德烤鸭股份秦皇岛港务局大庆石油管理局洛阳铜业集团北京住总房地产银广厦中国工商银行申威药业中国银行佛山分行山西信托航空航天材料研究院北京住总建筑设计院二滩水电开发有限公司中铁信息集团咨询业务领域咨询业务领域公司发展战略业务发展战略国际化战略企业文化设计母子公司管理人力资源管理企业信息化营销战略/品牌战略企业购并与重组渠道效率改进技术创新体系行业分析业务流程设计6纪元光电有限公司人力资源管理咨询纪元光电有限公司人力资源管理咨询ALLPKU ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright 2002 By ALLPKU Management Consulting机密文件我们的经营理念是：为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案，我们的经营理念是：为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案，成为中国最受尊敬的大型咨询企业成为中国最受尊敬的大型咨询企业服务战略适应变化尊重现实顾客导向一切咨询建议都服从于企业的发展战略一切咨询建议都应适应企业未来环境的变化一切咨询建议都应以企业实际情况为出发点一切咨询建议都应为企业创造最高价值7纪元光电有限公司人力资源管理咨询纪元光电有限公司人力资源管理咨询ALLPKU ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright 2002 By ALLPKU Management Consulting机密文件北大纵横的工作原则北大纵横的工作原则法人意识法人意识 保持中立性与客观性，不会因为外部或者某个利益团体的压力而屈从，一切建议方案都在尊重事实的基础上，以是否符合企业的法人意志和长远利益作为出发点注重实效注重实效项目组强调深入了解客户的业务、组织架构与具体问题并为客户设计量身定做的解决方案对中国国情、文化、企业的了解使项目组可以将先进的管理理论与中国企业的具体实际紧密结合共同参与共同参与客户与北大纵横共同成立项目领导委员会与项目小组项目合作双方定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性与客户建立良好的工作关系质量保证质量保证北大纵横的三级质量控制体系能够保证项目的质量符合客户的需求目前，北大纵横的客户满意度达到90%以上上述原则保证了北大纵横以专业咨询能力，设计贴近客户实际的解决方案，以专业的服务品质和专业精神，赢得客户信赖8纪元光电有限公司人力资源管理咨询纪元光电有限公司人力资源管理咨询ALLPKU ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright 2002 By ALLPKU Management Consulting机密文件作为北京大学控股、北大光华管理学院兴办的专业管理咨询机构，北大作为北京大学控股、北大光华管理学院兴办的专业管理咨询机构，北大的学府背景为我们的咨询顾问服务提供了强有力的支持的学府背景为我们的咨询顾问服务提供了强有力的支持主要是以厉以宁、张维迎、曹凤岐、梁钧平为主的一批著名学者和政府官员，他们是管理领域和行业方面的权威人士，更是公司咨询实力的代言人，对公司咨询业务进行宏观把握专家顾问团：专家顾问团：教育部委托北京大学光华管理学院编写中国企业管理案例库。其中具体的工作由北大纵横管理咨询公司协助完成案例库：案例库：9纪元光电有限公司人力资源管理咨询纪元光电有限公司人力资源管理咨询ALLPKU ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright 2002 By ALLPKU Management Consulting机密文件北大纵横目前形成了集团作战的优势北大纵横目前形成了集团作战的优势北大纵横联合咨询集团北大纵横联合咨询集团北大商学网北大财富网北北大大纵纵横横管管理理咨咨询询公公司司北大保得利投资顾问公司深圳纵横财务顾问公司基于互联网、卫星通讯网的专业化的工商管理平台；培养具有专业管理技能的高级经理人，为管理咨询公司的客户提供培训资源协助管理咨询公司的客户从事兼并与收购业务协助管理咨询公司的客户从事国际引资、海外投资及离案金融等业务10纪元光电有限公司人力资源管理咨询纪元光电有限公司人力资源管理咨询ALLPKU ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright 2002 By ALLPKU Management Consulting机密文件高素质的咨询师队伍是我们项目成功的重要保证高素质的咨询师队伍是我们项目成功的重要保证硕士24%本科12%MBA59%博士5%咨询师队伍大多具有硕士或硕士以上学历，其中很多是从清华、北大、人大、复旦、欧美 等一流商学院毕业的MBA实战派25%学院派25%咨询派50%根据不同人员的思维结构与特长配置项目团队，注重不同思想观念的碰撞与有机融合11纪元光电有限公司人力资源管理咨询纪元光电有限公司人力资源管理咨询ALLPKU ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright 2002 By ALLPKU Management Consulting机密文件项目小组的专业知识与技能、勤奋和敬业的精神保证了我们在客户中良项目小组的专业知识与技能、勤奋和敬业的精神保证了我们在客户中良好的美誉度好的美誉度广东超声电子公司（000823）总经理莫少山：“北大纵横能够将决策层零散的、不成熟的想法整合成清晰的公司战略，解决了发展方向问题。另外，北大纵横带来的全力以赴投入工作的精神和职业素质也是我们重要的收获”江钻股份（000852）总经理梅敬民：“方案抓住了问题的关键，思路很清晰，可操作性强”山东鲁能积成总经理严中华：“通过与北大纵横的合作，我们完成了组织结构调整、流程改进和人力资源体系，使公司运作顺畅，效率得到很大改进。更为重要的是，我们的视野开阔了，管理理念和管理水平得到很大提高”秦皇岛港务局局长聂振一：“通过北大纵横的战略咨询，我们明确了未来的发展方向，与北大纵横因此而建立的长期的合作关系将促进我们迈向更大的成功”12纪元光电有限公司人力资源管理咨询纪元光电有限公司人力资源管理咨询ALLPKU ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright 2002 By ALLPKU Management Consulting机密文件北大纵横的发展正被报刊、电视等媒体广泛关注北大纵横的发展正被报刊、电视等媒体广泛关注13纪元光电有限公司人力资源管理咨询纪元光电有限公司人力资源管理咨询ALLPKU ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright 2002 By ALLPKU Management Consulting机密文件北大纵横愿意与社会一起分享咨询过程中的知识与经验北大纵横愿意与社会一起分享咨询过程中的知识与经验完成教育部的企业管理案例库的建设工作与中国工商时报合作开辟管理论坛2000年被物流杂志聘为常务理事单位在企业管理、中国企业家、中国经营报等多个媒体上发表文章14纪元光电有限公司人力资源管理咨询纪元光电有限公司人力资源管理咨询ALLPKU ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright 2002 By ALLPKU Management Consulting机密文件项目开始项目开始 明确问题明确问题北大纵横咨询项目服务流程北大纵横咨询项目服务流程任务项目项目建议书建议书问题界问题界定、项定、项目计划目计划成果回成果回顾顾最终呈最终呈现现行动行动步骤步骤解决问题协助客户实施行动计划改进行动计划对客户进行培训最终产品沟通沟通企业变革了解需求撰写项目建议书签订合同组成项目组反复沟通，清晰问题与解决问题的步骤项目规划寻找事实内部分析外部分析寻找解决方案选择最佳方案提出建议报告制定行动计划项目的结束，并不意味着双方合作关系的结束 拟订建议拟订建议 制订行动计划制订行动计划收集和分析信息收集和分析信息15纪元光电有限公司人力资源管理咨询纪元光电有限公司人力资源管理咨询ALLPKU ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright 2002 By ALLPKU Management Consulting机密文件北大纵横管理咨询项目运作流程北大纵横管理咨询项目运作流程客 户客户经理营销&运作运作团队提出需求项目建议书项目建议书及合同确认内部启动会制定计划内部培训及讨论修改项目建议书二手资料收集北大纵横案例库查询多角度提出问题一手资料收集清单准备访谈提纲试访确定访谈提纲深入访谈信息分析内部讨论诊断报告设计最终方案完成最终方案确认方案方案实施方案实施辅导检查访谈信息每天进行一次内部讨论及交流16纪元光电有限公司人力资源管理咨询纪元光电有限公司人力资源管理咨询ALLPKU ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright 2002 By ALLPKU Management Consulting机密文件北大纵横的研究方法北大纵横的研究方法 根据企业现状 根据股东要求 根据企业目标 运用专业知识 借鉴历史积累正确提出问题正确提出问题 根据问题确定 恰当的管理工具 修正管理模型 以适应具体项目 设计调查问卷 设计访谈大纲选择管理工具选择管理工具 北大纵横数据库 政府管理部门 国家统计部门 行业主管部门 内部资料 竞争对手 公司股东 行业专家 公司供应商 公司经销商 公司内部员工完整收集资料完整收集资料全面系统分析全面系统分析 使用管理模型 定量分析 定性分析 团队内部讨论 与客户共同研讨 成功经验借鉴 得出分析结论 提出方案建议 设计实施方案综合提出方案综合提出方案17纪元光电有限公司人力资源管理咨询纪元光电有限公司人力资源管理咨询ALLPKU ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright 2002 By ALLPKU Management Consulting机密文件项目运作方式项目运作方式批准项目实施计划和方法指定项目小组成员审核项目建议方案保证已获批准的有关项目实施的建议能够顺利实施向高层指导委员会汇报项目进程和成果委员会和项目小组的协调工作推动企业内部积极参与项目、支持项目实施总体把握项目进程高层指导委员会高层指导委员会纪元光电有限公司领导北大纵横领导北大纵横项目小组北大纵横项目小组北大纵横项目经理咨询顾问人员纪元光电有限公司项目小组纪元光电有限公司项目小组由领导委员会指定的管理人员，主要为各部门领导项目总监项目总监制定项目工作计划保证交付成果按时完成传播知识给公司项目小组保证咨询服务质量提供所需信息并与北大纵横小组协同合作协助北大纵横小组制定工作计划督促公司有关人员参与实施工作18纪元光电有限公司人力资源管理咨询纪元光电有限公司人力资源管理咨询ALLPKU ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright 2002 By ALLPKU Management Consulting机密文件目目 录录我们的解决方案关键问题北大纵横简介项目实施的具体步骤19纪元光电有限公司人力资源管理咨询纪元光电有限公司人力资源管理咨询ALLPKU ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright 2002 By ALLPKU Management Consulting机密文件需要解决几个关键问题需要解决几个关键问题人与工作的匹配：人与工作的匹配：事得其才，人尽其用人的需求与工作报酬的匹人的需求与工作报酬的匹配配酬适其需，人尽其力，最大奉献人与人的协调合作：人与人的协调合作：互补凝聚，强调团队精神工作与工作的协调合作：工作与工作的协调合作：权责有序，灵柔高效，发挥整体优势人力人力资源资源管理管理20纪元光电有限公司人力资源管理咨询纪元光电有限公司人力资源管理咨询ALLPKU ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright 2002 By ALLPKU Management Consulting机密文件首先，要根据发展战略和组织目标进行人力资源的系统规划首先，要根据发展战略和组织目标进行人力资源的系统规划企业计划过程人力资源计划过程经营计划（中长期）计划方案所需的资源组织策略年度计划（年度）目标预算项目计划与安排对结果的监督与 控制制定行动方案岗位分析和配置招聘提升与调动培训与发展工资与福利劳动关系战略计划（长期）宗旨 环境 目标 战略分析问题企业需求外部因素内部供给分析预测需求雇员数量雇员结构组织和工作设计可供的和所需的资源净需求量21纪元光电有限公司人力资源管理咨询纪元光电有限公司人力资源管理咨询ALLPKU ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright 2002 By ALLPKU Management Consulting机密文件其次，通过工作分析进行定岗、定编、定职、定员，做到事得其才，其次，通过工作分析进行定岗、定编、定职、定员，做到事得其才，人尽其用人尽其用工作分析工作分析：收集工作相关信息工作描述：工作描述：工作的目的、职责、任务、行为人员素质：人员素质：知识、技能、个性特征等选拔工具：选拔工具：面试、结构化测试、背景分析等选拔行动：选拔行动：内部招聘与外部招聘事得其才事得其才人尽其用人尽其用22纪元光电有限公司人力资源管理咨询纪元光电有限公司人力资源管理咨询ALLPKU ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright 2002 By ALLPKU Management Consulting机密文件第三：综合运用多种激励手段，对员工形成有针对性的激励第三：综合运用多种激励手段，对员工形成有针对性的激励给员工以更高的成就感和责任感，满足自我发展的需要令员工随时感到受关注和尊重肯定工作业绩和能力的直接和长期表现激励内在激励外在激励参与管理决策权承担更大的责任升迁、涉外机会直接间接基本工资奖金福利排忧解难保险津贴股权给员工以归属感体现企业对员工的关心宿舍休假23纪元光电有限公司人力资源管理咨询纪元光电有限公司人力资源管理咨询ALLPKU ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright 2002 By ALLPKU Management Consulting机密文件第四：建立完善的绩效考核系统，保证优秀的人才能够脱颖而出，消除人浮第四：建立完善的绩效考核系统，保证优秀的人才能够脱颖而出，消除人浮于事现象于事现象检查员工有效性标准：保证员工工作努力方向与企业发展目标相一致人事决策：为员工加薪、晋升和奖励提供依据员工职业发展：使员工认识到自己的不足，明确今后的努力方向培训计划和目标：有利于针对员工的不足开展针对性培训组织诊断：发现组织中存在的问题考核目的考核目的24纪元光电有限公司人力资源管理咨询纪元光电有限公司人力资源管理咨询ALLPKU ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright 2002 By ALLPKU Management Consulting机密文件目目 录录我们的解决方案关键问题北大纵横简介项目实施的具体步骤25纪元光电有限公司人力资源管理咨询纪元光电有限公司人力资源管理咨询ALLPKU ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright 2002 By ALLPKU Management Consulting机密文件规范系统的人力资源管理平台是构建在人力资源价值链管理的基础上的，规范系统的人力资源管理平台是构建在人力资源价值链管理的基础上的，我们将通过对纪元光电有限公司人力资源价值链的各个环节进行分析评价我们将通过对纪元光电有限公司人力资源价值链的各个环节进行分析评价来进行方案设计的来进行方案设计的价值开发价值开发价值评价价值评价价值分配价值分配价值创造者的吸纳与开发价值创造者的吸纳与开发识别企业价值创造的关键人员类型（20%的企业员工创造了企业80%的财富）创建吸引一流人才的机制对员工进行培训开发，提升员工价值评价机制与工具：评价机制与工具：使优秀的人才脱颖而出凭能力和业绩而不是靠政治技巧分层分类的任职资格标准体系分配机制与形式：分配机制与形式：多种价值分配形式：机会、职权、工资、奖金、红利、股权、学习等分享报酬体系的建立富有竞争力的报酬水平的确立26纪元光电有限公司人力资源管理咨询纪元光电有限公司人力资源管理咨询ALLPKU ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright 2002 By ALLPKU Management Consulting机密文件纪元光电有限公司人力资源价值链分析的基础是工作分析，同时，工作纪元光电有限公司人力资源价值链分析的基础是工作分析，同时，工作分析也是组织设计、人力资源管理体系设计的基础分析也是组织设计、人力资源管理体系设计的基础工作分析：收集工作相关信息工作描述：工作的目的、职责、任务、行为关键业绩指标定量化、行为描述人员素质：知识、技能、个性特征等选拔工具：面试、结构化测试、背景分析等转化验证有效性27纪元光电有限公司人力资源管理咨询纪元光电有限公司人力资源管理咨询ALLPKU ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright 2002 By ALLPKU Management Consulting机密文件通过工作分析，建立分级分类的任职资格体系通过工作分析，建立分级分类的任职资格体系准备阶段准备阶段调查阶段调查阶段分析阶段分析阶段J明确工作分析的意义、目的、方法、步骤；J向有关人员宣传、解释；J跟作为合作对象的员工建立良好的人际关系，并使他们做好心理准备；J按精简、高效的原则组成工作小组；J确定调查、分析对象的样本，同时考虑样本的代表性J编制调查提纲，确定调查内容和调查方法；J广泛收集有关资料、数据；J对重点内容做重点、细致调查；J要求被调查员工对各种工作特征和工作人员特征的重要性和发生频率等作出等级评定K仔细审核收集到的信息K创造性地分析、发现有关工作和工作人员的关键成分K归纳、总结出工作分析的必需材料和要素28纪元光电有限公司人力资源管理咨询纪元光电有限公司人力资源管理咨询ALLPKU ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright 2002 By ALLPKU Management Consulting机密文件人力资源部副主任岗位说明书岗位说明书 岗位名称岗位名称 人力资源部副主任(主持工作)岗位编号岗位编号 710-1-8-01 所在部门所在部门 人力资源部 岗位定员岗位定员 1 直接上级直接上级 分管所领导 工资等级工资等级 直接下级直接下级 副主任、人力资源部工作人员 薪酬类型薪酬类型 所辖人员所辖人员 岗位分析日期岗位分析日期 本职：本职：全面主持人力资源部的各项工作 职责与工作任务职责与工作任务:职责表述：职责表述：组织开展本所人力资源开发管理体系的建设和维护 工作时间百分比工作时间百分比：10%组织研究拟订所人力资源发展规划并贯彻落实 频次：频次：1 次/年 组织研究拟订本所人力资源开发管理的制度并贯彻落实 频次：频次：职职 责责 一一 工作工作 任务任务 分析研究本所人力资源开发管理的体系缺陷并优化改进 频次：频次：职责表述：职责表述：负责员工队伍建设及整体性素质提升 工作时间百分比：工作时间百分比：25%拟订所年度培训计划及报批 频次：组织落实所年度培训计划 频次：频次：职职 责责 二二 工作工作 任务任务 年度培训的效果评估 频次：频次：职责表述：职责表述：负责员工招聘、解聘、除名、辞退等工作 工作时间百分比：工作时间百分比：20%拟订所年度招聘计划及报批 频次：频次：组织落实经批准的年度招聘计划 频次：频次：职职 责责 三三 工作工作 任务任务 签订和解除员工劳动合同，解决劳动纠纷 频次：频次：职责表述：职责表述：负责起草拟订本所薪酬、考核、福利等人事制度，并确保有效运行 工作时间百分比：工作时间百分比：10%负责本所薪酬制度的有效运行 频次：组织开展员工绩效考核工作 频次：频次：组织开展各类评先表彰、晋级等工作 频次：频次：组织开展有关职称评定工作 频次：频次：职职 责责 四四 工作工作 任务任务 组织开展有关保险福利等政策的执行 频次：频次：职责表述：职责表述：一般人事劳动制度的执行 工作时间百分比：工作时间百分比：15%负责有关人事任免、调配、奖惩、工资核算、保险核算、抚恤金核算等事项的事务处理 频次：频次：负责员工考勤管理 频次：频次：负责员工档案管理，提供有关人事资料 频次：频次：负责员工奖惩制度的执行 频次：频次：职职 责责 五五 工作工作 任务任务 负责解决招聘、解聘员工的相关劳动关系问题处理 频次：频次：职责表述：职责表述：本部门内部管理 工作时间百分比：工作时间百分比：10%选拔、配备、评价下属人员，组织内部人员的培训 频次：频次：指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行 频次：频次：负责内部人员工作的分配 频次：频次：职职 责责 六六 工作工作 任务任务 拟定本部门财务预算计划，控制实际费用支出 频次：频次：职责表述：职责表述：其他日常工作 工作时间百分比：工作时间百分比：10%本部门年、季、月度计划及总结；组织开展部门晨会 频次：协调与所内其他单位、部门的业务工作及信息沟通 频次：频次：职职 责责 七七 工作工作 任务任务 定期向主管领导汇报工作，接受检查和监督 频次：频次：职职 责责 八八 职责表述职责表述：完成领导交办的其他事项 权力：权力：权限一：权限一：对本所人力资源管理体系的建立与规范权 权限二：权限二：对本所劳动纠纷的处理解决权 权限三：权限三：对本部门员工的考评权 权限四：权限四：对本所人事制度的制定权 权限五：权限五：部门预算范围内的资金审批权 权限六：权限六：对所属下级的工作有监督、检查权 权限七：权限七：对所属下级的工作争议有裁决权 权限八：权限八：有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 举例举例 29纪元光电有限公司人力资源管理咨询纪元光电有限公司人力资源管理咨询ALLPKU ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright 2002 By ALLPKU Management Consulting机密文件工作：关键业绩指标在任职资格体系的基础上，建立纪元光电有限公司有效的薪酬及激励机制在任职资格体系的基础上，建立纪元光电有限公司有效的薪酬及激励机制6、计划与业绩挂钩的公司基本薪资、奖金总额1、制定职务级别的标准3、审批岗位职责说明书及划分级别4、提供通用的岗位评价工具7、制定公司工资和奖金计算方法10、完善部门的奖金计算方法11、计算每个人的奖金12、进行业绩反馈，沟通奖金方案9、进行硬性业绩排序8、评估每一个人的业绩5、为每一个岗位制定专门的业绩评估方法2、编写岗位职责说明书30纪元光电有限公司人力资源管理咨询纪元光电有限公司人力资源管理咨询ALLPKU ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright 2002 By ALLPKU Management Consulting机密文件绩效管理在人力资源管理系统中占据重要的地位，而绩效指标和绩效管绩效管理在人力资源管理系统中占据重要的地位，而绩效指标和绩效管理办法都是在工作分析的基础上形成的理办法都是在工作分析的基础上形成的企业战略目标人力资源规划工作分析与描述形成绩效指标形成绩效指标绩效管理绩效管理人员招聘与选拔岗位评估薪酬体系培训与开发组织结构与岗位设计31纪元光电有限公司人力资源管理咨询纪元光电有限公司人力资源管理咨询ALLPKU ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright 2002 By ALLPKU Management Consulting机密文件我们将设计的纪元光电有限公司绩效管理系统将由四个子系统组成我们将设计的纪元光电有限公司绩效管理系统将由四个子系统组成测量子系统要素子系统指标子系统组织子系统32纪元光电有限公司人力资源管理咨询纪元光电有限公司人力资源管理咨询ALLPKU ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright 2002 By ALLPKU Management Consulting机密文件绩效考核管理系统将按循环往复的流程进行绩效考核管理系统将按循环往复的流程进行前期中期后期组织目标分解工作单元职责活动：活动：与员工一起确定绩效目标、发展目标和行动计划时间：时间：新绩效期间的开始绩效计划：活动：活动：观察、记录和总结绩效，提供反馈，就问题与员工探讨，提供指导与建议时间：时间：整个绩效区间绩效实施与管理：活动：活动：客观公正的评价员工绩效表现时间：时间：绩效区间结束绩效评估：活动：活动：主管人员就评估的结果与员工讨论时间：时间：绩效区间结束绩效反馈：绩效管理循环绩效管理循环员工发展计划；人事决策；培训；组织问题解决。33纪元光电有限公司人力资源管理咨询纪元光电有限公司人力资源管理咨询ALLPKU ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright 2002 By ALLPKU Management Consulting机密文件未来纪元光电有限公司各岗位（尤其是管理岗位）将使用全方位业未来纪元光电有限公司各岗位（尤其是管理岗位）将使用全方位业绩评估法绩评估法按照各岗位的工作职责和目标进行对被考核者在完成工作任务过程中所表现出来的能力和态度进行考核直接上级评价工作业绩评价工作态度评价工作能力评价横向评价下级评价工作态度评价按照各岗位的工作职责和目标进行重点是协调能力和服务质量重点是沟通能力、监督能力和帮助指导能力自我评价员工自己针对考核期间的表现做出对自己的评价综合评价客户评价34纪元光电有限公司人力资源管理咨询纪元光电有限公司人力资源管理咨询ALLPKU ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright 2002 By ALLPKU Management Consulting机密文件对纪元光电，我们将遵循确定关键业绩指标（任务绩效）的原则（对纪元光电，我们将遵循确定关键业绩指标（任务绩效）的原则（SMART)原则正确做法错误做法具体的specific切中目标抽象的适度细化未经细化的可度量的measurable数量化的主观判断行为化的非行为化描述数据和信息具有可得性数据和信息无从获得可实现的attainable在付出努力的情况下可以实现过高或过低的目标在适度的时限内实现期间过长现实的realistic可以证明的假设的可以观察的不可观察或证明的随情景变化的一成不变的上下级之间共同认可的单方面的有时限的Time-bound使用时间单位不考虑时效性模糊的时间概念关注效率35纪元光电有限公司人力资源管理咨询纪元光电有限公司人力资源管理咨询ALLPKU ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright 2002 By ALLPKU Management Consulting机密文件考核因素定义表考核因素定义表态态度度考考核核积积极极性性协协作作性性 是否主动协助上级、同事做好工作是否能保持与同事良好的合作关系责责任任性性 对工作的失误是否往往逃避责任或辩解 对上司是否有敷衍的现象纪纪律律性性是否能遵守工作规、标准，以及其他规定是否能够保守公司的秘密与技术成果业绩业绩考核考核是否积极地学习业务、工作上所需要的知识对工作是否有抵触情绪、严重程度如何是否主动承担一些额外任务是否经常提出新的思路和合理化建议任务绩效任务绩效管理绩效管理绩效周边绩效周边绩效从本职任务完成结果角度评价从管理工作的结果角度评价从对相关部门服务的结果角度评价举例举例 36纪元光电有限公司人力资源管理咨询纪元光电有限公司人力资源管理咨询ALLPKU ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright 2002 By ALLPKU Management Consulting机密文件能能力力考考核核知识知识学习学习力力理解理解判断判断力力 开拓开拓创新创新力力协调协调交涉交涉力力指导指导统帅统帅力力沟通沟通协调协调服务服务沟通沟通监督监督指导指导 是否具备本职工作所必需的管理理论和知识 能否快速吸收并掌握新的理论和方法 能否准确理解上级的意图和指示，并在职权范围内作出行动，能否对工作中出现的问题，迅速把握其实质，随机应变，作出正确的判断与决定，进而适宜地予以处理是否勤于思考，善于捕捉各种信息，不断提出新的工作方法能否创造性地解决工作中的问题 能否清晰、正确的表达自己的意图，说服对方，有效实现目标能否在上下级之间进行有效的口头或书面沟通在交涉过程中能否求同存异，避免冲突，减少摩擦 是否掌握下属的能力与性格，合理地分配任务，组织、统一下属去实现目标能否与下属保持良好的关系 能否站在公司的立场上，选择有效的沟通方法，协调处理本部门与相关部门间的工作关系，正确解决工作中遇到的问题 能否提供优质高效的服务 能否经常与下属进行有效的沟通；能否根据下属的个性和能力合理地给予及时必要的指导；是否关心下属的自身发展，并经常提出改进的要求或建议说明：以上指标除沟通、协调、服务由相关部门或同事考核，沟通、监督、指导由下级考核外，说明：以上指标除沟通、协调、服务由相关部门或同事考核，沟通、监督、指导由下级考核外，其他指标均由直接上级考核。其他指标均由直接上级考核。考核因素定义表（续）考核因素定义表（续）举例举例 37人人 力力 资资 源源 部部 部部 长长 考考 核核 指指 标标 评 定 等 级 指 标等 级 备 注 指 标类 别 指 标 项 计 量单 位 指 标 值 优秀 良好 合格 不合格 1、管 理 费 用 2、招 聘 效 果、成 绩 及 费 用 定 量 指 标 3、其 他 部 门 的 满 意 度 1、公 正 合 理、充 分 的 考 核 和 激 励 下 属 1、员 工 培 训 情 况 反 馈 2、及 时 反 映 公 司 人 力 资 源 状 况 3、提 供 合 理 人 事 建 议 5、公 司 制 度 宣 讲 无 误 6、对 组 织 结 构 提 出 合 理 改 进 意 见 7、完 成 符 合 公 司 现 状 及 公 司 长 远 发 展的 人 力 资 源 规 划 的 方 案 8、建 立 人 才 培 养 和 选 拔 制 度 9、制 定 和 执 行 合 理 的 薪 酬、福 利 分 配方 案 1 0、建 立 科 学、规 范、客 观 的 考 核 制 度 1 1、制 定 和 执 行 人 力 资 源 开 发 和 培 训 规划 1 2、专 业 技 术 职 称 的 评 审、申 报、推 荐 1 3、建 立 和 维 护 公 司 人 才 信 息 库 1 4、职 业 生 涯 规 划 情 况 1 5、企 业 人 才 库 的 完 整 性、更 新 的 及 时性 1 6、招 聘 合 格 的 本 部 门 员 工 1 7、意 外 情 况 的 处 理 和 协 调 速 度 和 效 果 定 性 指 标 1 8、工 作 方 法、工 作 流 程 的 改 进 2 9、意 外 情 况 的 处 理 和 协 调 的 速 度 和 效果 3 0、工 作 方 法、工 作 流 程 的 改 进 举例举例 38纪元光电有限公司人力资源管理咨询纪元光电有限公司人力资源管理咨询ALLPKU ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright 2002 By ALLPKU Management Consulting机密文件超级明星规划多重快速发展步骤，确保有足够的薪酬业绩不佳者给予警告，提供有针对性的发展支持表现尚可保留原位失败者淘汰出局表现尚可考虑发展中坚力量进入下一个发展机会中坚力量计划下一步的提拔，并提出特殊的发展指导能力潜力 可简单地描述为“有能力晋升”可明确地包括诸如领导能力、价值观等特有品质高中低高中低业绩 基于业绩评估打分，A/B/C或五分制 强调结果/成就经常使用硬性等分，以使每个分类都达到一定的百分比超级明星 10-15%中坚力量 25-30%表现尚可者 25-40%业绩不佳者 15-25%失败者 5-10%对于业绩评估的结果，将建议采用下面的矩阵来决定不同考核结果人员对于业绩评估的结果，将建议采用下面的矩阵来决定不同考核结果人员未来的使用方向未来的使用方向举例举例 39纪元光电有限公司人力资源管理咨询纪元光电有限公司人力资源管理咨询ALLPKU ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright 2002 By ALLPKU Management Consulting机密文件对于纪元光电有限公司的薪酬体系设计，我们将遵循以下的四个原则对于纪元光电有限公司的薪酬体系设计，我们将遵循以下的四个原则公平性公平包含外部公平、内部公平和自我公平薪酬制度要有明确一致的原则作指导，并有统一的、可以说明的规范作依据管理者要创造机会均等、公平竞争的条件，并引导员工把注意力从结果均等转到机会均等上来。如果机会不均等，单纯收入与贡献比相等并不能代表公平竞争性根据人才的供求关系确定竞争性的薪酬。对于技术要求强的稀缺型人才，供给有限，应该使其薪酬高于其他企业或具备竞争性。对于普遍性的劳动力，其薪酬应不低于市场平均水平激励性在内部各类、各级职务的薪酬水准上，适当拉开差距，调动员工的积极性和工作热情，让员工看到奋斗的目标和方向适应性薪酬水平要和行业以及企业自身的特点相适应40纪元光电有限公司人力资源管理咨询纪元光电有限公司人力资源管理咨询ALLPKU ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright 2002 By ALLPKU Management Consulting机密文件岗位评价采用评分法，指标分成岗位评价采用评分法，指标分成4 4大类大类2828小项，尽量科学合理地将岗小项，尽量科学合理地将岗位价值进行量化位价值进行量化个人个人努力努力程度程度因素因素工作工作环境环境因素因素知识知识技能技能因素因素责任责任因素因素岗位岗位评价评价依纪元光电情况确定各项指标及权重组建专家小组，选择了解纪元光电情况的各层次人员试打分调整指标、权重正式打分41纪元光电有限公司人力资源管理咨询纪元光电有限公司人力资源管理咨询ALLPKU ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright 2002 By ALLPKU Management Consulting机密文件在岗位评价的基础上，生成等级工资分等分级表在岗位评价的基础上，生成等级工资分等分级表管理职系工程技术职系财会职系行政事务职系职级初级管理等级中级管理等级高级管理等级x档3档2档1档x档3档2档1档x档3档2档1档工勤职系销售/营销职系150180举例举例 42纪元光电有限公司人力资源管理咨询纪元光电有限公司人力资源管理咨询ALLPKU ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright 2002 By ALLPKU Management Consulting机密文件薪酬模式也要与企业发展阶段特点相匹配薪酬模式也要与企业发展阶段特点相匹配薪酬策略应当具有较强的激励性，刺激创业，以投资促发展高额基本薪资，中、高等奖金与津贴，中等福利水平成长阶段成熟阶段衰退阶段较低的基本薪资，标准的福利水平，与成本控制相结合的奖金基本薪资处于平均水平，奖金所占比例较高，福利水平中等保护市场，保持利润，鼓励新技术开发与市场开拓着重于控制成本，争取利润，向别处投资43纪元光电有限公司人力资源管理咨询纪元光电有限公司人力资源管理咨询ALLPKU ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright 2002 By ALLPKU Management Consulting机密文件三种典型的确立基本薪资的方式三种典型的确立基本薪资的方式岗位技能薪酬制职务职能薪酬制员工的工资主要取决于当前的岗位性质，在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据。即通过工作分析与职位评价确定薪点，合理调整岗位技能工资的结构比例实施以岗位工资为主、以技能工资为辅的结构适合于稳定性生产的工业企业以履行职务的种类和程度为基准来确定薪酬的一种制度将工作性质相同的职位归入一个集团确定职档（职系），再将每个职务分级别类，最终定出每个等级的薪酬标准适用于技术含量高的企业市场定价工资制不仅仅把工资作为劳动报酬，更看成是企业的一种投资行为为激励和吸引优秀人才，特别是市场上稀缺的人力资源，可以根据市场价格设立工资特区，目的是增强薪酬在人才市场上的竞争力，留住骨干职工以市场价格为基础，采取谈判的形式确定工资，一般采取保密制度适用于一些高科技企业或一些企业的稀缺管理人员、市场人员和技术人员44纪元光电有限公司人力资源管理咨询纪元光电有限公司人力资源管理咨询ALLPKU ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright 2002 By ALLPKU Management Consulting机密文件考虑薪酬结构时，要考虑到员工的不同劳动性质要有不同的补偿形式相对应考虑薪酬结构时，要考虑到员工的不同劳动性质要有不同的补偿形式相对应薪酬体系基准工资能力工资基本薪资福利津贴保险绩效奖金特殊贡献奖年终奖金奖金午餐补贴交通补贴。项目津贴出差津贴岗位津贴医疗保险养老保险年功工资。股权45纪元光电有限公司人力资源管理咨询纪元光电有限公司人力资源管理咨询ALLPKU ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright 2002 By ALLPKU Management Consulting机密文件决定员工的薪酬水平时要考虑八个方面的因素决定员工的薪酬水平时要考虑八个方面的因素员工绩效职务技能高低工作环境企业价值观工龄企业龄企业负担能力地区与行业薪酬人力资源市场薪酬水平环境因素个体因素46纪元光电有限公司人力资源管理咨询纪元光电有限公司人力资源管理咨询ALLPKU ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright 2002 By ALLPKU Management Consulting机密文件目目 录录我们的解决方案关键问题北大纵横简介项目实施的具体步骤47纪元光电有限公司人力资源管理咨询纪元光电有限公司人力资源管理咨询ALLPKU ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright 2002 By ALLPKU Management Consulting机密文件北大纵横管理咨询公司将分三个子项为纪元光电有限公司提供管理咨询服务北大纵横管理咨询公司将分三个子项为纪元光电有限公司提供管理咨询服务建立绩效管理体系工作分析和岗位评估建立薪酬管理体系48纪元光电有限公司人力资源管理咨询纪元光电有限公司人力资源管理咨询ALLPKU ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright 2002 By ALLPKU Management Consulting机密文件我们建议纪元光电有限公司采用以下的顺序进行整个人力资源管理体系的我们建议纪元光电有限公司采用以下的顺序进行整个人力资源管理体系的变革。项目的计划总时间初步定为变革。项目的计划总时间初步定为45天，具体的安排件下图：天，具体的安排件下图：项目项目计划计划 (时间时间单位单位天天)0 15 20 25 40 45项目内容项目质量管理内外部信息收集、人力资源管理诊断、工作分析和岗位评估 建立绩效评估体系 建立薪酬管理体系 实施辅导49纪元光电有限公司人力资源管理咨询纪元光电有限公司人力资源管理咨询ALLPKU ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright 2002 By ALLPKU Management Consulting机密文件第一子项第一子项工作分析和岗位评价分为以下四个步骤：工作分析和岗位评价分为以下四个步骤：确认需求与目标确认需求与目标岗位评估岗位评估变革进程和项目质量管理现有职位体系扫描现有职位体系扫描明确调研及数据收集的要求详细了解和分析纪元光电业务及管理流程访谈与培训数据资料收集澄清客户需求确定工作目标明确纪元光电各业务流程和组织结构研究并提交岗位说明书研究并提交岗位说明书工作分析问卷调查总结提交各岗位说明书工作分析问卷总结岗位说明书编写、讨论及修订确定指标与权重调整指标与权重组建专家小组试打分正式打分生成职级图50纪元光电有限公司人力资源管理咨询纪元光电有限公司人力资源管理咨询ALLPKU ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright 2002 By ALLPKU Management Consulting机密文件第二子项第二子项建立绩效管理体系分为以下四个步骤：建立绩效管理体系分为以下四个步骤：确认需求与目标确认需求与目标绩效管理体系实施绩效管理体系实施变革进程和项目质量管理绩效管理现状诊断绩效管理现状诊断明确调研及数据收集的要求纪元光电目标体系分析访谈与培训数据资料收集澄清客户需求确定工作目标明确纪元光电绩效考核目标研究并提交绩效管理体系方案研究并提交绩效管理体系方案 目标体系分解总结提交绩效考核方案绩效考核指标体系设计绩效考核管理办法方案设计实施方案设计方案汇报与宣讲51纪元光电有限公司人力资源管理咨询纪元光电有限公司人力资源管理咨询ALLPKU ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright 2002 By ALLPKU Management Consulting机密文件第三子项第三子项建立薪酬管理体系分为以下五个步骤：建立薪酬管理体系分为以下五个步骤：确认需求与目标确认需求与目标薪酬管理体系实施薪酬管理体系实施变革进程和项目质量管理薪酬管理现状诊断薪酬管理现状诊断明确调研及数据收集的要求纪元光电现有薪酬体系分析访谈与培训数据资料收集澄清客户需求确定工作目标行业及地区薪酬水平调查薪酬管理方案设计薪酬管理方案设计 薪酬框架的确定总结提交薪酬考核方案薪酬方案起草方案讨论与修订实施方案设计方案汇报与宣讲行业资料收集行业资料收集52纪元光电有限公司人力资源管理咨询纪元光电有限公司人力资源管理咨询ALLPKU ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright 2002 By ALLPKU Management Consulting机密文件内外部信息收集内容包括：内外部信息收集内容包括：v收集纪元光电有限公司发展规划、发展目标、主要发展措施方面的信息收集纪元光电有限公司发展规划、发展目标、主要发展措施方面的信息v收集纪元光电有限公司组织结构及组织管理方面的信息，包括部门设置、职能、管理幅度及收集纪元光电有限公司组织结构及组织管理方面的信息，包括部门设置、职能、管理幅度及管理层次、部门结构、职权、决策权限与决策程序、横向联系、岗位职责、管理规范等，如：管理层次、部门结构、职权、决策权限与决策程序、横向联系、岗位职责、管理规范等，如：（1）岗位责任书（2）机构设置图（3）干部的定员和配备（4）人员的考核和奖惩制度v收集纪元光电有限公司领导、各部门负责人基本情况和人力资源管理制度（招聘、任用、薪收集纪元光电有限公司领导、各部门负责人基本情况和人力资源管理制度（招聘、任用、薪酬、评价考核）方面的信息酬、评价考核）方面的信息v收集人力资源管理流程，包括：收集人力资源管理流程，包括：（1）人事作业流程；（2）薪酬作业流程；（3）考核作业流程等v组织个别面谈和小型座谈会，了解纪元光电有限公司的价值观念、组织制度、经营理念、控组织个别面谈和小型座谈会，了解纪元光电有限公司的价值观念、组织制度、经营理念、控制理念等制理念等v收集行业和主要竞争对手信息，特别是关键人员的薪酬、激励、考核、岗位设置方面的信息；收集行业和主要竞争对手信息，特别是关键人员的薪酬、激励、考核、岗位设置方面的信息；v收集地区收集地区 行业的薪酬结构、薪酬水平的信息；行业的薪酬结构、薪酬水平的信息；v设计组织与管理调查问卷与工作分析问卷设计组织与管理调查问卷与工作分析问卷53纪元光电有限公司人力资源管理咨询纪元光电有限公司人力资源管理咨询ALLPKU ALLPKU 北大纵横北大纵横Copyright 2002 By ALLPKU Management Consulting机密文件人力资源管理各部分诊断内容包括：人力资源管理各部分诊断内容包括：v分析纪元光电有限公司现有的工作说明书内容及岗位现状分析纪元光电有限公司现有的工作说明书内容及岗位现状v分析纪元光电有限公司现有绩效考核制度分析纪元光电有限公司现有绩效考核制度v重点分析纪元光电有限公司各部门现行的考核方法、各关键岗位的考核指标、考核标评定标准，分重点分析纪元光电有限公司各部门现行的考核方法、各关键岗位的考核指标、考核标评定标准，分析绩效考核结果与员工薪酬、员工晋升与淘汰之间的关系析绩效考核结果与员工薪酬、员工晋升与淘汰之间的关系v分析纪元光电有限公司现行的员工工资、奖金、福利与激励制度，分析基本工资与奖金在员工收入分析纪元光电有限公司现行的员工工资、奖金、福利与激励制度，分析基本工资与奖金在员工收入中的比率关系、分析不同部门、不同岗位、不同级别的员工之间的薪酬差异及其对员工所产生的影响，中的比率关系、分析不同部门、不同岗位、不同级别的员工之间的薪酬差异及其对员工所产生的影响，分析纪元光电有限公司对员工的激励方法及效果分析纪元光电有限公司对员工的激励方法及效果v分析纪元光电有限公司现行的人力资源管理其它方面的内容进行，如人力资源规划、管理人员能力分析纪元光电有限公司现行的人力资源管理其它方面的内容进行，如人力资源规划、管理人员能力开发、员工职业生涯设计等开发、员工职业生涯设计等v分析纪元光电有限公司人员结构及经营者、生产管理、专业技术、市场营销等四支人才队伍建设状分析纪元光电有限公司人员结构及经营者、生产管理、专业技术、市场营销等四支人才队伍建设状况况v对纪