质量工作安排3篇

质量工作安排3篇时间消逝得如此之快，又迎来了一个全新的起点，该为接下来的学习制定一个安排了。什么样的安排才是有效的呢？下面是我整理的质量工作安排3篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。质量工作安排 篇1一、加强学习、提高相识、仔细履行职责、提高质量与平安意识。全科医护人员要加强学习，深刻领悟医疗事故处理条例精神，熟识与医疗行业有关的法律、法规，增加法律意识、平安意识和自我爱护意识。自觉仔细履行岗位职责，要常常性地进行质量管理教化，提高全员质量管理意识，坚固树立“质量与平安第一”的观点。二、强化风险管理，提高风险意识，做到警钟长鸣。要逐步强化科室的风险管理，成立医疗护理质量风险基金。通过风险管理，强化医务人员的医疗平安意识，有效调动医护人员的主动性和责任心，促进科室实行有效措施加强管理，防范和处理医疗纠纷、差错及事故。要常常组织典型案例进行探讨，做到警钟长鸣，诒喜税踩的同时加强自我爱护。三、完善科室医疗质量与平安体系建设，发挥科室的监督作用。完善医疗、护理质量管理委员会，科室质量管理小组两级体系的建设，加强对医疗、护理、药事、输血、院感的质控工作。定期组织检查，刚好将检查状况反馈，同时检查结果与岗位工资、奖金发放挂钩，持续改进医疗质量。充分发挥科室质量体系的监督作用，刚好发觉问题，提出整改措施，保障平安措施与医院发展相适应和配套。组织要定期召开医疗质量管理睬议，将平安生产纳入会议主要议程 。四、坚持以病人为中心险媛涫抵葱懈飨钜搅乒嬲轮贫取临床工作要坚持以病人为中心，做到对病人骂不还口，打不还手，为病人供应温馨、细致、耐性的服务。同时要仔细落实执行各项医疗核心制度，如：首诊、首问医生负责制、三级查房制度、疑难病例探讨制度、会诊制度、危重患者抢救制度、死亡病例探讨制度、病案书写基本规范与管理制度、技术准入制度、查对制度、分级护理制度、医嘱制度、交接班制度、医患沟通制度等。通过落实制度，始终把医疗质量、医疗平安放在医院管理的核心。五、加强“三基三严”训练欢咸岣咭交际踔柿俊加强医务人员的业务训练，重点是“三基三严”训练，即基本学问、基本理论、基本技能，肃穆的看法、严格的要求、严密的方法，加强临床实力的培训，不断提高医护技术质量。六、重视医疗文件的内在质量与平安。医疗文件是医护人员临床思维的凭证是诊疗过程中的原始记录有很强的书证作用，在医疗纠纷中是进行技术鉴定、司法鉴定、判明是非、分清责任的依据。同时医学模式的变更对医疗文件的书写内容提出了新的要求，加强医疗文书的内在质量管理避开医疗纠纷的发生。七、正确对待家属同意治疗看法的签字。知情同意书的签订事实上是双向性的，一方面是使患者理解临床医学的风险，另一方面医生要针对这些风险，做好充分的防范措施和一旦发生意外的应急补救措施。家属签订同意书是理解可能发生的危急，但决不是容忍医护人员因失误所发生的意外，医护人员必需保持头脑醒悟确对待家属对治疗操作同意的签字，在治疗中要精益求精，尽可能避开发生意外。临床医生在选择治疗方式、方法、药物、护理措施的同时，要对家属讲清利弊，充分征求看法，敬重患者或家属对治疗方法的选择权。八、严格科室技术准入忧恳搅浦柿靠己恕医护办要加强对临床科室开展的新技术、新项目进行严格的可行性探讨、审核及风险评估，严把医疗技术准入关。同时，要加强对各临床科室进行每月或季度的质量考核，发觉事故苗头刚好进行堵截，以确保患者在医院能得到平安有效的医疗服务。质量工作安排 篇220xx年上半年以来，我公司仔细实行集团公司有关平安会议及文件精神，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，坚固树立“以人为本、平安为首”的理念，进一步健全制度，夯实基础、强化管理，促进了我公司平安生产形势的持续稳定，杜绝了平安生产事故的发生，现将工作状况总结如下：一、平安生产形势今年上半年的平安生产形势总体保持稳定，截止到6月26日，我公司上半年平安事故为零。但平安生产形势依旧严峻，照旧有不少的平安隐患存在，如：我们的平安员结构较为年轻化，人员也较惊慌。现在一线的平安员，大部分都是刚毕业不久的学生，缺乏肯定的阅历积累，工作起来可以说比较费劲。不敢管，盲目管，这都有可能导致事故的发生或扩大。此外，我公司两个房建项目处于大干阶段，各类重大危急源在施工现场都存在，比如深基坑、外架、塔吊等等，这就须要公司上下加大平安监督力度，做好施工现场全员的培训工作，保证在施项目的平安稳定运行。二、平安管理状况1.平安教化及平安宣扬1）我公司紧紧围绕集团公司关于平安工作的重要指示精神，从思想和观念上充分相识平安生产的重要性，要求各项目的相识统一到集团公司关于平安生产工作的重要指示精神上来，我公司组织各劳务队进行全员三级平安教化，累计对1500人次进行了教化，保证了在施人员的全覆盖。公司组织日常平安教化20余次，累计培训人数为1500人次，用于指导平安生产各项施工工作。通过这些组织教化工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。2） 主动组织开展平安生产宣扬活动，在本年度“平安生产月”的前期，我平安部门召集各项目部专职平安员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位臵悬挂大型平安生产口号，加强平安生产月的职工平安教化。公司和项目累计悬挂条幅120余条，大型平安宣扬画10余幅。2.平安检查状况1）上半年，公司共组织了8次平安大检查，从3月份起起先实施平安专项检查活动，共计查出待整改问题90项，均以平安检查通报的形式下发给各项目限期整改。截至目前，已完成整改80余项，仍有10项正在整改。2）对重大危急作业项目进行专项检查，高空作业、交叉作业、起重作业、动火作业、脚手架工程、塔吊机械平安、防物体打击、防高处坠落、临时用电状况和平安资料管理重点监督检查，确保施工过程中无平安隐患,有效地防止了违章作业的发生。 3）通过定期检查和针对性检查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的发生。平安部门还要求各项目部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。三、.平安活动1.依据公司平安活动支配，每月定期对生产人员组织四次平安学习，学习有关平安文件、事故案例分析，观看平安教化视频，确保平安意识深化每个职工心中。2.组织开展丰富多样的平安文化活动。开展了以“平安生产月”活动为主题的各种平安活动，主要包括“平安生产月”启动仪式签字活动，平安生产宣誓活动，“平安生产月”平安生产学问抢答竞赛，平安警示周活动、消防学问讲座及灭火演习，防汛、消防应急演练等活动，其他活动仍在稳步进行当中。3.组织公司全体员工进行安规考试。上半年共计进行了一次，合格率达到了100%。四、存在的不足目前，我公司平安工作主要存在以下几点不足：1.平安管理体制还不够健全，平安制度不够完善，监督还未完全到位。部分生产管理人员对平安生产与详细工作的关系未能正确相识，项目部各个管理人员认为只要是牵涉平安的方面都应当由平安员来管，没有根据“管生产必需管平安”的原则明确分工。对平安责任的落实存在思想上的差距，部分员工执行力不强，平安文明生产工作实际状况与高标准要求存在差距。2.部分项目执行力欠缺，现场隐患整改拖拉。因为动态平安隐患每天都存在且不断改变，因此平安员对现场隐患整改存在肯定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。3.施工基层人员的素养低，思想意识差，担心全因素较多，急需加强全员的平安技术培训与平安法规培训。五、下半年工作安排20xx年下半年平安工作支配1.提高相识，加强领导，落实平安生产责任。 一是全面落实上级关于平安生产工作的部署和精神。进一步完善各项平安生产规章制度，抓好落实。“严”字当头，落实好平安生产责任制，严明纪律，严格管理，对酿成事故的责任人，绝不姑息迁就，必需肃穆处理。 二是把一岗双责与问责制结合起来。平安生产与现场施工工作密不行分，我们强调一岗双责，就是在各个领导岗位、各项目的各个工作岗位，既要担当生产责任，又要担当相应的平安责任，实现平安生产齐抓共管。要把平安生产责任制与平安生产问责制有机结合起来，对不负责任造成后果的事故责任人，按“四不放过”的原则，不留情面，肃穆处理。把平安问责与反对好人主义、官僚主义相结合，杜绝管理人员的松懈行为。2.加强基础管理，实现“零死亡”的平安生产目标。 一是狠抓现场平安管理，营造平安牢靠的生产环境。施工区以加强塔吊等机械作业平安管理为重点，抓好高空作业、交叉作业、动火作业、脚手架工程、防物体打击、防高处坠落、临时用电等项管理，防止各类事故的发生。二是组织开展各类平安活动，大力提升企业平安文化品质。20xx年下半年，针对性地开展“班组平安生产”、“百日平安活动”以及平安大检查等活动，利用宣扬画廊、板报等宣扬阵地，大力宣扬党和国家的平安生产方针、政策、法律法规以及上级公司和我公司的各项管理规定，广泛宣扬其他企业平安管理的先进阅历和详细措施，营造浓郁的平安文化氛围，使“平安为天、生命至尊”的理念深化人心，以活动保平安，以平安促生产。3.推动隐患排查治理工作，确保平安生产。 一是全面落实隐患排查治理责任，重点监察各项目的岗位人员的隐患排查治理责任，加大现场管理及“三违”行为隐患查处，突出重大隐患查处，重大隐患要紧盯不放，一抓究竟，凡存在重大隐患，难以确保平安生产的，必需坚决停止施工。 二是强化平安检查，消退平安隐患。加大平安检查力度，公司组织各类平安专项检查，发觉隐患必整改，必需落实责任。检查要严格细致，做到“横向到边，纵向究竟”，不留死角。各项目还要仔细抓好自检自查工作，发觉问题，马上整改，一时难以整改的，必需刚好上报公司。质量工作安排 篇3护理工作的服务最终体现于保障患者的生命平安，依据医院质量管理“质量、平安、服务、费用”的要求，质量管理必需贯穿于护理工作的始终，因此必需紧紧围绕质量这条主线，依据医院及护理工作安排，制定本安排:一、护理质量的质控原则实行分管院长领导下的质量管理监控体系，全面组织落实护理质控措施，加强专项检查、督导、整改，达到护理质量持续改进，确保患者平安。二、护理质量管理实施方案（一）补充完善护理质量、平安管理体系，培育一支素养良好的护理质量管理队伍。（二）进一步完善护理质量标准与工作流程。1.结合临床实践，不断完善护理规章制度，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如特、一级护理；基础护理；消毒隔离；护理文件的书写；供应室、手术室、患者十大平安目标等质量评价标准；修订护理技术操作流程。2.组织护士学习规章制度、新标准、加强医疗护理法律法规的培训，以提高护理人员的法律意识，依法从护，爱护病人及护士的自身合法权力、加强护士平安意识、全员质量管理意识。3.发挥护理部、科室二级质量监控小组及护理骨干的作用，注意环节质控和重点问题的整改效果追踪。实行科室平常检查与护理部督导相结合，重点与全面检查相结合的原则。护理部每月召开护理质量分析会一次，对每月护理质量检查状况通报，分析产生缘由，提出整改方法。4.把每月质量分析会存在平安隐患问题作为下月质量检查重点内容，加大检查、督导力度，注意实际整改效果。并有检查记录、分析、评价及改进措施记录5.加强重点环节，重点时段的管理：如合理排班、交接班、夜班、节假日的、新上岗人员的科学管理。6.做好危重病人、大手术后病人的基础护理与专科护理，加强健康教化，提高病人生活质量。7.组织学习患者十大平安目标，制定质量评价标准，每月进行对十大平安目标内容进行检查、督导；对跌倒、压疮等高危因素进行不间断的评估，刚好跟进护理措施。8.加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作，坚持严格督查各工作质量环节，发觉平安隐患，刚好实行措施，使护理差错事故歼灭在萌芽状态。护理部对护理缺陷差错刚好进行探讨分析。9.建立并健全平安预警工作，刚好查找工作中的隐患，并提出改进措施。（三）加强护士业务技能培训，确保患者平安1.护理部派干事特地负责护理技能培训工作、拟定年度各层级护理人员培训工作安排，实行先示教、后科室护士长组织培训，护理部抽考和必考相结合的原则。2.护理部根据“二甲”达标标准细则，每月组织12次护理理论学习，并进行考核，注意规章制度在临床工作中的落实。3.加强专科护士培训与护士进修：拟定8名护士参与伤口、康复、重症、新生儿等专业的专科护士培训。选34名护理骨干到省医院、华西医院进修学习3月。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 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