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管理艺术与管理能力提升(二)二、管理是人格的艺术1人格的力量管理者要履行管理职能,离不开权力,但仅有此还不够,更重要的是要靠自身的榜样和示范作 用,靠自己的人格力量。 管理者的人格魅力,打动人、吸引人,赢得被管理者或你的下属的依赖、信任。 “其身正,不令而行;其身不正,虽令而不从”。管理更多时是靠管理者的人格魅力,真正的管理能力来自让人钦佩的人格。 2人格魅力管理者个人品德、情操产生的亲和力与管理之下权力所产生的效力成正比、亲和力越强:反 之,则亲和力越弱,管理所产生的效力减少。没有亲和力,就不会产生凝聚力,没有凝聚力,就没有竞争力,没有竞争力就没有生命力! 人格魅力是指由一个人的气质、性情、品行、智能、才学和经验等诸多因素综合体现出的一 种人格凝聚力和感召力,具有的很能吸引人的力量。3人格魅力的性格特征(1)在处理社会关系上,对他人和对集体的真诚热情、友善、乐于助人和交往,有进取精 神,自励而不自大,自谦而不自卑。(2)在理智上,表现为感知敏锐,具有丰富的想像能力,在思维上有较强的逻辑性,尤其 是富有创新意识和创造能力。(3)在情绪上,表现为善于控制和支配自己的情绪,保持乐观开朗,振奋豁达的心境,情 绪稳定而平衡,与人相处时能给人带来欢乐的笑声,令人精神舒畅。(4)在意志上,表现出目标明确,行为自觉,善于自制,勇敢果断,坚韧不拔,积极主动 等一系列积极品质。(1)人格魅力不是追求完美,而是发展积极的心态,表现真实的自我。(2)人格魅力不是刻意表现,人格魅力的气质存在与骨子里,人格魅力应该是一种自然的 发散。(3)增加亲和的人格魅力,是提高管理能力的关键因素。4如何塑造人格魅力(1)激情:一个有战斗力的团队一定是有激情的团队,有激情的团队一定有一个充满激情 的领导者。一个充满激情的领导者2)梦想是激发团队激情的核动力3)真诚的对待员工(4)高层管理工高高在上5)以身作则,勇于承担责任6)勇于在逆境中前进7)明确管理是一种责任,而不是一种权力8)学会和员工分享
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