煤矿述职报告

以人为本强管理，和谐发展增效益。为全面实现2013年各项目标而努力奋斗！2012年工作总结及2013年工作部署尊敬的各位领导、同志们：大家上午好！今天，在这里我们隆重召开2012年的工作总结表彰及2013年动员大会。首先，我代表木家庄矿矿委一班人向与会的各位领导及所有的参会人员表示最诚挚的感谢和最衷心的祝愿。感谢各位领导一直以来对我矿的积极指导和大力支持，同时，十分感谢在座的默默无闻、艰苦奋斗、敢于战胜困难、甘于奉献的广大干部职工同志们。下面,我向大会做以下工作报告。一、2012年工作回顾 2012年我矿针对去年工作的不足，按照年初确定的采掘计划和公司下达的经济指标，紧紧围绕公司确定的总体工作思路，紧紧围绕我矿“90万吨验收”的战略性目标，我矿确立了“保安全，促效益，抓质量，保验收”的工作思路，阶段性地开展了各种活动，基本取得了预期的效果，主要工作情况总结如下：2012年共生产原煤370438.49吨，完成年初公司下达计划的58.4%。完成进尺8761.15米，完成年初公司下达计划的61 %。吨煤成本 元，较去年同期下降了 元,人均收入 元,比去年增长 元。安全生产保持了稳定发展态势。（一）安全工作呈稳定态势2012年突出地抓了以下七项工作： 夯实两基：基层、基础 加强基层和基础工作，要把安全工作的重心放在基层班组。班组要确保安全生产各项方针政策、法律法规和指示指令，在基层贯彻到底。要从建立标准体系、对标达标、考核奖惩等环节着手，把安全质量标准化活动广泛开展起来，深入持久地坚持下去，尽快建成安全质量标准化样板矿井、样板班组，夯实煤矿安全工作的基础。同时扎实做好采掘计划的审批、实施，煤矿作业规程、操作规程的完善，灾害预防与处理计划的制定，各种图纸的及时填绘、定期交换，加强班组建设、现场管理等基础工作。 用好两支队伍：矿级领导带班、安全监管小组 要多管齐下，做好矿级领导带班和“安全监管小组”两支队伍的建设，建立一支适应新形势的煤矿管理队伍， 矿井安全生产经营管理人员必须严格执行领导干部的入井跟班制度，成立跟班领导小组，坚持24小时跟班制，跟班领导、股室、队组管理干部必须与职工同上同下。尤其是矿长、副矿长、总工程师，除了例行跟班下井外，经常突击入井检查，发现真实情况，掌握第一手材料，以便正确指挥生产，解决安全生产中出现的问题。同时，自五人小组监管以来，小组成员严格按照有关的法律法规落实各项规章制度，真正做到“日监测、周报告、月分析”，即“日监测”：每天现场管理人员对每一个生产环节、每一时段生产过程都要做到监测管理，及时发现和纠正各种违章行为，同时保证做到工人不出井、管理人员不下班。“周报告”：就是小组成员将每一周的工作情况及时梳理、总结，并报告有关主管部门。“月分析”：就是小组成员每月要召集矿有关人员对当月安全生产情况进行认真的分析，对存在的问题提出整改的意见，并安排下月工作，真正做到安全生产心中有数。 建设两制：体制、机制 完善安全生产管理体制，落实机制，及时建立健全完善各级管理人员、技术人员的安全生产责任制、职能股室的安全生产责任制和各工种的安全岗位责任制。按照安全生产法、煤矿安全规程等法律法规的规定，完善并落实各级安全第一责任者的安全责任。各级安全生产经营管理人员的安全生产责任必须确保企业主要负责人的安全生产责任完全分解和落实，坚持管人、管事必须管安全的原则，同时必须以法律法规为根据，以制度建设为基础，以考核细则为依据，以实测数据为凭据，实施严格的考核。明确责任，落实专人负责，加强监督管理，建立有效的激励约束机制，坚持不懈地认真执行，形成落实机制，保障各项安全基础管理工作落实到位。 抓住两重点：瓦斯、水害防治 在瓦斯治理方面，我公司时刻保持对矿井瓦斯治理长期性、艰巨性和复杂性的清醒认识，把瓦斯治理作为矿井安全管理的核心和关键。一是设置瓦斯治理机构，并重点配备专业技术人员，建立了职责明确的瓦斯治理责任制。二是瓦斯检查员严格按照瓦斯巡回检查路线图表进行检查，杜绝空班、漏检、假检。三是我们从源头强化控制，保障各类瓦斯检测设备的灵敏可靠，各类瓦斯设备传感器的安装、使用、校验，必须符合规定的要求。四是调度室监控系统由专职人员24小时值班，一出现异常情况及时汇报。五是巷道局部通风机由指定人员管理，保证正常运转，确保我公司安全生产。在水害防治方面，我公司按照省、市、县各级政府的要求和文件精神，始终坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则，全面落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施。一是牢固树立“有掘必探、有采必探”的理念，结合矿区实际编制防治水中长期规划和年度计划，编制探放水设计，制定探放水现场作业安全措施，在采掘过程中严格落实探放水措施，二是矿值班领导、专职技术人员定期检查防治水工作措施落实情况，技术人员随班下井指导，确保防治水工作做到“防范排查常态化”。三是我公司严格做到“有疑必停”，采掘工作面或其他地点发现有挂红、挂汗、空气变冷、雾气、底版鼓起等异常现象时，必须停止生产作业，撤出作业人员并及时进行治理，确保实现“治理排除及时化”。四是打造一支队伍。为抓好我公司防治水工作，成立防治水工作领导小组和专业探放水队伍，确保防治水工作有人管、有人抓、有人问。同时，为切实提升我公司管理和从业人员的技术水平，采取积极措施着力打造一支监管和从业队伍。五是夯实硬件基础。我公司严格按照煤矿防治水规定设计探水钻孔，先后购买了4台探水钻，加大探防水力度，使防治水管理体系进一步完善，为下一步煤矿防治水工作提供了可靠保证。 实现两全面：全面提升从业人员素质、全面实现质量标准化为提高全矿从业人员安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，为我公司安全生产工作和创建本质安全型矿井提供人才保证和智力支持。一是加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理，加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，从思想深处和意识上让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。三是做好到期证件的复训审证工作。正副矿长、总工程师、专职安全检查人员、股长、技术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种人员和特种作业人员都按要求参加培训和复训，考试合格后持证上岗。四是提高培训质量。实行教考分离，加大对学员所学业务知识和实际操作技能的考核，每次培训都组织严格考试，考试不及格的要进行补考，提高培训质量，杜绝不合格人员上岗。五是组织知识竞赛等活动。按专业、以队组组织各种形式的安全知识竞赛和技术比武、岗位练兵活动。同时组织相关人员参加市、县和公司举办的各类培训班和安全知识竞赛等活动。 为全面实现质量标准化矿井建设，我公司在以往取得成绩的基础上，高标准、严要求、分阶段、有计划的完善标准化“硬件”“软件”管理存在的问题，加强安全质量标准化工作，认真落实各项工作措施，深入开展作业现场精细化管理，精化、细化、量化各岗位质量标准和单项工程质量标准，狠抓生产过程中的工作程序化、操作规范化，实现工作结果的安全质量标准化。 狠抓两落实：落实安全生产责任制、隐患排查治理制度。 我矿在原来基础上进一步完善安全管理机构，明确了安全责任主体，矿、股室、队组三级责任明确，各负其责。因检查疏忽，没有查出隐患，出现问题的，追究矿分管领导的责任。查出问题，未及时落实，出现问题的，追究股室人员的责任。队组长未及时处理，出现问题的，追究队组长的责任。做到任务明确，责任到人。通过完善安全管理机构，强化两个责任主体，确保安全生产责任制从矿到股室、队组、职工，层层得到落实，实现安全长治久安。深入开展煤矿隐患排查治理工作，健全完善隐患排查、治理和报告制度，加大安全投入，实施煤矿重大隐患闭环管理办法，有效治理重大隐患。健全完善煤矿重大隐患分级管理、挂牌督办制度，抓好整改责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”。 我公司坚持每月至少进行3次安全隐患的排查治理活动，由隐患排查治理办公室牵头，采、掘、机、运、通、地测防治水各个专业股室参加，对于查出的安全隐患，由隐患排查治理办公室以安全隐患整改通知书的形式下发所在队组，所在队组按照“五落实”原则，逐条逐项严格按照“四闭合”进行处理整改，并将整改情况上报矿隐患排查治理办公室备案复查。对没有按期整改的隐患，查明了原因，限期整改，对重大安全隐患，实行了跟踪监管措施。通过建立完善各种安全管理制度，开展形式多样的安全建设活动，落实安全责任制，不间断地组织安全隐患排查整改工作，优化了安全生产环境，强化了现场安全管理。 培育两心：责任心、事业心加强广大干部职工自身建设，牢固树立对安全生产工作的事业心和责任心，严格落实岗位职责。这就要求我们广大干部职工在现场管理中要做到“勤、精、严、细、实”。“勤”就是勤检查，勤督促，勤走动；“精”就是精心安排，精于管理；“严”就是严格制度管理，严于律己，严格把关；“细”就是心细，对工作中出现的各种问题细心研究，找出对策，落实整改；“实”就是将各类规章制度、技术措施责任到人，落到实处。通过以上要求，树立广大干部职工的责任心和事业心。总之，在安全上我们从以下几个方面抓起：开展安全宣传教育活动。我们在总结经验教训的基础上，从严、从细、从实进行了安全奖惩的考核，夯实了“三违”行为意见的举报工作，开展了“无三违，无事故班组”活动，提高了广大职工的安全素质，保证了我矿安全生产的顺利进行，2012年，我矿获得“无三违”班组的有 队的 组，先进个人有 等 名。强化了安全工作上的规章制度。我们在全面总结历年来安全生产经验教训的基础上，根据公司安全工作会议精神，结合我矿实际，重新修订了安全生产方面的规定，从而完善了我矿安全生产的管理制度。在此基础上，充分调动起了广大员工的积极性和主动性。强化安全监督检查工作，全面落实安全责任制。我们从实际出发，加强现场安全管理，进行定期不定期组织各种形式的监督检查。2012年全矿共组织安全检查 次，共排查严重安全隐患 条，经跟踪落实，隐患整改率为100%。加大监督检查力度。我们坚持从严从重的原则，采取罚教结合的办法，努力遏制事故的发生。突出重点部位，狠抓薄弱环节。2012年以来，矿领导时刻绷紧安全这根弦，每项工作都做到部署周密，今年050101综采工作面的瓦斯问题，在公司领导的指导和配合下，本矿领导干部、管理人员、技术人员以及一线操作人员，群策群力，连续混战，控制了瓦斯的增长超限势头。 二、生产建设情况抓好班子带队伍，凝心聚力谋发展。我们严格执行领导带班、跟班制度，付科长以上的干部深入井下一线，坚持现场管理，以良好的精神风貌，务实的工作作风，身先士卒影响和带动广大职工爱岗敬业，团结拼搏。 建立健全矿井安全生产的长效机制，全面开展井上下质量标准化工作，硬化了大巷路基 米，保证了运输安全，建设标准化硐室 个，粉白大巷 米，吊挂电缆 米，建设标准化巷道、掘进头，工作面 个，完善了矿井通风系统、机电运输提升系统、地面供水供暖系统。加强了矿井主、副井绞车管理，提高矿井提升能力，安装了防尘喷水装置 套，降低了井下大巷、工作面、地面的煤尘、粉尘，改善了职工工作、生活条件，稳定了职工队伍，为矿井安全生产实现高产稳产提供了保证。强化培训提素质，紧密团结促发展。坚持“以人为本”是开展各项工作的保证，为从根本上解决我矿各类专业技术人才的短缺，我们不断加大对职工队伍的安全、技术培训力度，请进来、走出去逐步提高全矿干部、职工队伍的管理水平和业务技术素质2012年共外出培训学习 人次，外出参加专业技术培训 人，全年共举办各类培训班 期。 严格执行纪律管理制度，重拳出击反“三违”,严细认真查隐患，持之以恒抓整改，多种形式抓预防，有效地杜绝各类违章事故的发生，为矿井安全生产提供了保障；我们坚持井下采煤,掘进先行，2012年根据实际情况,及时增加掘进队伍,充实掘进力量,加快掘进进度,确保安全生产。终坚持全心全意为职工服务。2012年我们在认真调研的基础上，结合本矿实际提出了要为职工办好实事的承诺，分步改造了两堂一舍一院，改造了供水、供暖管路，建立了文化长廊，服务职工生活，为职工解决实际困难，对职工反映的实际问题，做到项项有纪录，件件有落实，消除了职工疑虑，解决实际困难，缩短了干群距离，增进了干群友谊，为全年各项奋斗目标的实现奠定了坚实的基础。2012年组织参加了公司第十四届“安康杯”安全知识竞赛，我矿获得了团体第一和史继东个人第一的好成绩；组织参加了公司瓦斯员技术比武，我矿获得了团体第一和个人第三、第五的好成绩；组织参加了公司测量员技术比武，我矿获得了团体第一和王安伟个人第一的好成绩；组织了回柱工技术比武，取得了满意的效果。总之，生产工作我们主要从以下几个方面抓起：注重提升系统的管理。立井提升是木家庄矿运输管理中的重中之重，全矿上下精益求精，强化责任，强化监督，严格按照操作规程作业，按照检修标准检修，全年没有出现任何纰漏。加强劳动纪律的管理。我们责成调度室管理人员不定时下井突查早退人员，强化考核力度，充分地保证了职工在井下的作业时间，有力地规范了劳动纪律的管理。加强井下工程质量的标准化建设。我们每进行一项工作，都要针对性地按照工程要求进行标准化作业，制定工作措施，现场技术人员、施工人员进行严格把关，同时，加强了工程质量的验收工作，确保工程质量符合要求。加强“雨季三防”管理工作。我们成立了“雨季三防”管理领导组，组织了三支小分队，配备了应急物资与装备，规定了职责范围，指明了重点防护场所，保证了雨季正常的安全生产秩序。 注重各种安装工程的管理。全年我们共安装了两部液压绞车，安装完成了井下风水管路计 米。完善了压风、供水自救系统。090101综采工作面已安装调试完毕，进入待生产状态。三、90万吨工程质量标准化情况5煤采区水泵房及采区变电室全部投入使用；9煤水仓进尺、硬化安装工程全部完成； 9煤水泵房进尺全部完成，管子道贯通，硬化台阶工程已完成；永久避难硐室安装全部完成；强排水管路已经基本完成；等候硐室已全部完成；9#煤、5#煤皮带下山压底硬化全部完工；井底及5煤、9煤轨道下山刷白全部完工；9#综采支架安装全部完成，调试已完成；050101回风顺槽进行了标准化的整理；9#煤水仓硬化安装工程全部完成。四、当前面临的形势和存在的问题全生产方面。纵观全省煤炭行业安全状况，安全形势依然十分严峻，无数事实证明:安全大如天,责任重于山。 2012年8月24日我被调到本矿工作后，通过自身的努力实践，带领矿委一班人，真抓实干，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，从基础工作抓起，坚持不懈地进行安全管理工作，基本实现了安全形势根本好转。全年发生轻微伤 人次，轻伤 人次，杜绝了重伤及重伤以上的事故，比上年下降了 %。查获“三违” 人次，确保我矿安全生产工作顺利进行。管理上还存在缺陷，部分干部的主观能动性还不够，对安全隐患的重视程度还是十分积极，大胆创新的思维不是很牢固，在2013年的工作中有待进一步完善。五、2013年总体思路及奋斗目标2013年是集团公司实现战略目标转型的关键一年，更是我矿搞验收的关键一年，工作意义重大，任务光荣而艰巨。总体工作思路是:抓落实，强管理，抓生产，保安全，抓质量，增效益，搞验收，忠诚敬业，确保2013年各项任务全面完成。总体工作目标:全力以赴完成2013年的90万吨工程验收建设，完成年初既定的工作目标。经济技术指标是：原煤产量计划为 万吨,奋斗目标为 万吨,掘进总进尺为 米,奋斗目标为 米,煤炭销售实现产销平衡;吨煤工效 吨/人,在岗职工人均收入达到 元以上，全年实现利润率 万元,力争 万元，实现安全生产事故为零。要办好的八件实事是:1.实施环境刷新,美化矿区环境；2.继续改造职工澡堂、食堂、宿舍、医院,服务职工群众。3.改善职工工作条件,解决实际困难；4.实施综合治理,关心员工健康5.组建服务队伍,拓宽产量增收；6.加大绿化投入,美化生活空间7. 发展文体中心,丰富员工生活；8.改善职工生活现状，提高职工生活质量六、根据上述指导思想，工作目标和总体思路，2013年要重点抓好以下几个方面的工作：狠抓责任落实,进一步提高队伍执行力(1)狠抓责任落实，确保有令必行是顺利开展各项工作的保证，也是我矿加强内部管理的迫切要求。坚持不懈的加强改进责任的落实，必须要打造卓越执行力、发挥管理创造力,推动解放生产力。 （2）矿队领导干部要带头落实各项制度，我们要让大家知道，收入历来都是与贡献成正比的。也就是说，责任与贡献决定收入高低。因此领导干部和矿中层管理人员要带头增强工作责任心，带动全矿职工，朝着矿既定的工作目标与方向，全方位落实好责任制。要带头增强责任意识，带头强化责任，勇于负责，对职工群众负责，要带头做到爱岗敬业，从思想上牢固树立“安全生产，我的责任”的理念，牢记“专注做好每件事，用心干好每一天”的工作准则，以高度的责任心确保高效的工作，全面提高每个岗位的工作质量。落实隐患排查、浪费排查活动，着力建设节约型矿井。我矿在修旧利废，节约开支，降低消耗，定岗定员，勤俭办事等方面，努力创建节约型企业。严格执行材料管理规定。加强材料现场管理，切实做好材料回收复用的工作，做到物尽其用，减少投入。坚持修旧利废，严格控制成本投入，尽最大限度地减少生产费用。在落实隐患排查和浪费排查活动中将工业场所的废旧物品进行了归类整理，切切实实地做到要有实效。 着力开展三项活动、四项竞赛、学习和弘扬四种精神。主要从以下几方面抓起：对井下拆除的废u型梁出口，责成机电队全部维修好；各队井下回收的锚杆出口维修，责成机电队全部维修好；单体液压支柱的管理列为重点工作，进行精心组织，对维修单体液压支柱的考核制度化，强化管理人员的责任。加强材料管理规定，加强材料现场管理制度，切实做好材料回收复用的工作，做到物尽其用，减少投入。坚持修旧利废，严格控制成本投入，尽最大限度地减少生产费用。在全矿积极开展质量标准化管理活动，积极开展“六比六争”、“无三违班组”活动，推动我矿可持续、健康地发展。搞好矿井质量标准化工作，完善各种软、硬件，确保2013年的验收工作如期完成。根据木家庄煤矿2013年度“办矿六个标准”实施方案中的分工要求，尚小平负责地面设施、职业健康专业；高效华负责采煤、掘进专业；岳云根负责机电、运输专业；梁维国负责一通三防、地测防治水专业；张雨负责信息调度专业；张国臣负责应急救援专业；王荣炳负责安全管理专业。质量标准化办公室要求负责人对各专业的软件具体内容进行分解，责任到头。具体内容表见附表。要求各专业的负责人在规定时间内提供给质量标准化办公室具体内容的具体小项责任人及时间安排的进展情况。提供该专业每天对小项完成情况掌握人。专业掌握人每天收集小项责任人完成情况，写成汇报材料汇报质量标准化办公室。七、落实安全责任，消除安全隐患，加强矿井“一通三防”管理工作，确保矿井安全生产。 严格落实安全生产责任制，全面加强安全生产管理。分管领导、科室、各队负责人要对本部门安全生产全面负责，牢记“安全无小事”，牢固树立“安全生产，我的责任”理念，全面落实安全生产责任制； 要牢记“进入井下，只有纪律没有自由”理念，不断增强预防为主，超前防范意识；认真组织员工学习各类安全规章、责任制度，提高遵守安全生产规章制度的自觉性，增强员工自我保安意识;要加强安全生产目标管理，逐级签订安全生产责任状，每个员工要写出安全保证书，保证不违章，确保安全生产，层层抓落实，一级保一级，要深刻领会公司关于安全工作的重要指示、决定，进一步增强做好安全工作的责任意识。继续加强采掘工作面的安全质量验收工作，继续开展通风、机电质量标准化专项整治活动，强化安全生产责任制的落实，切实解决“落实不下去，严不起来”的问题。 八、严把工程质量关，营造良好的工作环境要进一步加强质量标准化工作的日常管理，严格工程质量验收。各采掘队伍一定要按质量标准化工作要求施工，对验收不合格的工程，要及时整改好，同时给予扣罚。在工程质量上，从文明生产抓起，抓路标、抓安全警语、警句；抓硬件，与专项整治相结合，抓好支护改革，改善工作条件，要进一步加大井上下粉尘、煤尘治理力度，发挥技术优势，关心职工健康，要从日常“小事”抓起，严格监督检查；从“源头”抓起，严格工程质量验收；从教育抓起，提高职工的质量意识，能做到的事一定做好，不应该存在的质量问题坚决杜绝，从而给矿井实现安全生产创造一个良好的环境。 九、强化教育培训，进一步提高队伍素质 高度重视安全培训，坚持“管理、装备、培训”并重,加大培训力度，提高培训质量，开展形式多样的职工培训教育，提高职工素质。 全面加强培训,造就合格人才，从加强应知应会和煤矿安全规程的培训，从学习和考试入手，对新工人的培训坚持以“师带徒”的方式，全面提高工人的安全生产能力。十、开展技术创新，推动管理水平上新台阶。要深入开展技术创新、技术练兵、技术比武和合理化建议等“五小”活动，提供有效平台，让广大员工在经济建设中一展身手，建功立业，实现自我价值。鼓励管理人员、技术人员在管理、技术、机制创新上有新的突破，在采掘工作面积极推广新工艺、新技术，突破生产环节成本控制难点，降低直接成本。十一、推进企业文化建设，加大改革力度，加快矿区发展步伐(1)、企业文化的建设，是企业理念更新统一的关键，文化管理是当前公认的管理模式，开展以人为本的精细管理是大势所趋，是全面推进企业快速发展的必然途径。只有坚持不懈，大刀阔斧的进行理念更新，才能保证有纪律、有秩序、有团结、有战斗力。要凝聚企业昂扬向上的精神风貌、干练高效的行为风格、令行禁止的纪律观念，适应市场的生存发展，必须坚持与时俱进，全面推进文化建设。同志们， 2012年已经成为过去。回首往昔，我们倍感辉煌，放眼未来，我们任重道远，让我们在以郭总为中心的公司领导的正确指引下，围绕公司战略目标，齐心协力，扎实工作，与时俱进，奋发图强，强化管理促发展，落实责任提效益，让我们全矿上下更加紧密的团结起来，万众一心、上下同心、改革创新、发展创业，续写木家庄煤矿跨越发展的壮丽篇章，为创建卓越的木家庄矿，构建和谐的木家庄矿做出我们新的、更大的贡献！我的汇报完了，谢谢大家！ 2012年12月10日2012年工作总结及2013年工 作 部 署木家庄煤矿 2013年