总承包项目经培训课件(施工管理)

施工管理施工管理工程建设项目经理培训教材 主讲：吕毓蛟 工程建设项目经理培训教材编委会设设 计计采采 购购施施 工工工程建设项目工程建设项目施工施工是工程是工程建设项目中的建设项目中的一个重要环节一个重要环节施工管理施工管理是是工程总承包管工程总承包管理中的一项重理中的一项重要工作要工作三大环节三大环节 实现施工管理目标设设 计计采采 购购施施 工工工程建设项目工程建设项目 全面完成工程项目建设，实现合同约定及各项全面完成工程项目建设，实现合同约定及各项指标，从而提高并扩展工程指标，从而提高并扩展工程公司信誉公司信誉，以利开拓建，以利开拓建设市场，同时为工程公司创造良好的设市场，同时为工程公司创造良好的经济效益经济效益。进行进行 现场现场施工管理施工管理 在施工现场的在施工现场的施工管理施工管理工作，主要是对施工进工作，主要是对施工进度、施工质量、施工费用进行度、施工质量、施工费用进行“三控制三控制”和和QHSE(质量、安全、文明施工、职业健康与环境卫生)综合综合管理。管理。【工程实例】【工程实例】从从杭州地铁工地坍塌事故杭州地铁工地坍塌事故的的四方解说四方解说看看n事故状况杭州地铁风情大道施工工地坍塌现场 2008.11.15风情大道坍塌现场模拟示意图风情大道坍塌现场模拟示意图1.1本章要求明确的几个概念1.2 施工项目的特征及对实施的要求施工项目的特征及对实施的要求对实施施工项目的要求对实施施工项目的要求 对外讲信誉；对外讲信誉；对内讲效益对内讲效益1.3 施工管理工作目标与阶段划分施工管理工作目标与阶段划分 项目施工三阶段的划分项目施工三阶段的划分 施工准备阶段施工准备阶段施工实施阶段施工实施阶段施工后期阶段（施工后期阶段（试运行、竣工验收、保修回访）试运行、竣工验收、保修回访）现场开工现场开工竣工试验竣工试验项目启动项目启动合同终止合同终止1.4 工作的主要任务工作的主要任务 1.5 1.6 工程项目各层分解的定义工程项目各层分解的定义1.7 工程项目的构成及分解图工程项目的构成及分解图某工业工程项目某工业工程项目厂外工程厂外工程生产装置生产装置公用工程公用工程其他工程其他工程特殊结构特殊结构一般土建一般土建水电安装水电安装管道安装管道安装设备安装设备安装电仪安装电仪安装土方土方桩基桩基钢筋砼钢筋砼锅炉锅炉机加机加其他其他装饰装饰屋面屋面砌筑砌筑地面地面门窗门窗钢筋钢筋加工加工支模支模固定固定本体本体安装安装水压水压试验试验筑炉筑炉点火点火钢筋钢筋绑扎绑扎 砼砼浇筑浇筑 结构结构 安装安装分项分项工程工程单项单项工程工程单位单位工程工程分部分部工程工程 1.8 2.1施工管理的组织职能组织设计设计组织调整调整组织运行组织运行组织运行2.2工程公司施工部（P8图2-1）项项 目目 管管 理理 部部X X项目现场施工管理机项目现场施工管理机构（部或组）构（部或组）（P11图图2-3）主要职能主要职能 临时机构临时机构 针对工程项目施工管理而组建，针对工程项目施工管理而组建，负责组织项目建造的实施，实负责组织项目建造的实施，实现各项预定的目标，项目完成现各项预定的目标，项目完成合同终止时机构撤销。合同终止时机构撤销。2.3 2.4项目项目施工管理施工管理部部/组组XX项目部项目部本部本部施工管理部/组1.负责项目开工前的施工负责项目开工前的施工准备工作与组织工作准备工作与组织工作（包括编制计划、施工招（包括编制计划、施工招标、组织协调等。）标、组织协调等。）2.负责对现场施工各项目负责对现场施工各项目标的跟踪、监督及指导标的跟踪、监督及指导主要职责主要职责主要职责主要职责1.实施项目各项施工目标；实施项目各项施工目标；2.组织施工，协调各方关系；组织施工，协调各方关系；3.对工程进行进度、质量、对工程进行进度、质量、费用费用“三控制三控制”；4.对现场进行对现场进行“四管理四管理”（合合同、同、现场、仓库、现场、仓库、QHSE系统管理）。系统管理）。【各职能组的工作见【各职能组的工作见P12-15】2.5 项目施工经理及其分工项目施工经理及其分工n大型项目工程的施工经理往往设本部施工经理和现场施工经理，分别主管施工前的准备工作与施工现场的管理工作。（据工程具体情况也可由一名施工经理兼任）项项 目目 施施 工工 经经 理理本部本部施工经理施工经理现场现场施工经理施工经理主管施工前准备及主管施工前准备及施工分包招标工作施工分包招标工作主管施工现场的主管施工现场的协调和管理工作协调和管理工作2.6 2.7现场项目（施工）经理由公司任命，受项目经理委托，全面负责现场的施工管理工作。现场项目（施工）经理在进驻现场前，应介入早期的工程施工准备工作，以便于现场贯彻实施。现场项目（施工）经理对公司个职能部门派往现场的工作人员实行统一管理和领导。现场项目（施工）经理同时向项目经理和施工部报告工作，并确保工程施工工作按合同要求完成。现场项目（施工）经理在项目经理授权下，可在现场代其直接与业主和施工分包商进行联络和协调。2.82.9外部沟通协调外部沟通协调雇主（监理）雇主（监理）分包施工公司分包施工公司当地政府部门当地政府部门（建设、工商、环保、建设、工商、环保、税务、公安、劳动等税务、公安、劳动等）当地城乡环境当地城乡环境施工施工 设计设计控制控制 费控费控质量质量 安全安全采购采购 开车开车人事人事 行政行政施工管理部门与相关部门的工作接口关系见P17-20页，其核心是沟通沟通和协调协调工作。【例】河南安棚碱矿提纯工程施工现场的沟通协调工作实例（农民土地补偿问题）现场项目（施工）经理第三章第三章 施工招标、评标施工招标、评标与与签约签约3.2 3.3 n中华人民共和国招标投标法2000年1月1日起施行，包含工程建设、采购等招投标。n工程建设项目施工招标投标管理办法由国家发展计划委员会、建设部、铁道部、交通部、信息产业部、水利部、民航总局等7部委联合发布，2005年5月1日起施行。3.4 以工程建设项目已经审批，占用土地手续完备，场地障碍已清除，拆迁已完；招标人的招标组织已依法成立；初步设计及概算已经批准；招标范围、方式及组织已经核准；资金或资金来源已经落实；招标所需的图纸和技术资料已具备。以上条件具备方可进行施工招标3.6 3.7 施工施工3.8 评标组织及成员组成评标组织及成员组成n评标工作由临时组建的评标委员会完成；n评标委员会由招标人代表（或授权代理人）和技术、经济专家组成；n评标委员会人数应为5人以上的奇数，其中专家人数必须大于三分之二；n评委会中的技术、经济专家可从招标办人才库中抽取，或按特长和需要聘请。3.9 对投标人的资格审查对投标人的资格审查具有独立订立合同的权利；具有履行合同的能力。包括专业、技术资格和能力，资金、设备和其他设施状况；相应的工程业绩、施工经验、管理能力及相关的从业人员；未处于被责令停业，取消投标资格，或财产被接管、冻结，破产状态；近三年内未有骗取中标和严重违约行为，并未曾发生重大工程质量事故；法律、行政法规规定的其他资格条件。3.10 “3.11 3.14 3.15 【事故实例】【事故实例】南京南京“7.28”拆除工程爆燃事故拆除工程爆燃事故【工程案例】【工程案例】上海上海“11.15”特别重大火灾事故特别重大火灾事故 上海静安区一座上海静安区一座28层商居楼节层商居楼节能保温工程，违法、违规层层转包、能保温工程，违法、违规层层转包、分包，安全责任制不落实，现场施分包，安全责任制不落实，现场施工安全措施不到位，无证电焊工违工安全措施不到位，无证电焊工违规操作，引发特大火灾。规操作，引发特大火灾。上海胶州路728号 沈阳皇朝万鑫大酒店是沈阳市国际金融中心，沈阳皇朝万鑫大酒店是沈阳市国际金融中心，5A写字楼，五星写字楼，五星级酒楼，级酒楼，ABC三楼呈三楼呈“品品”字形布置，由裙座连成一体，外墙装有字形布置，由裙座连成一体，外墙装有挤塑聚酯保温块。外观金碧辉煌，内部豪华精装，挤塑聚酯保温块。外观金碧辉煌，内部豪华精装，A楼顶高楼顶高219米，米，BC楼顶高楼顶高152米，为东北第一高楼，米，为东北第一高楼，2008年年12月投用，造价月投用，造价27亿。亿。高层建筑外墙保温材料引发火灾的又一沉痛教训高层建筑外墙保温材料引发火灾的又一沉痛教训沈阳皇朝万鑫大酒店除夕夜大火沈阳皇朝万鑫大酒店除夕夜大火ABC 2011年除夕夜零点年除夕夜零点30分，分，沈阳皇朝大酒店发生大火，沈阳皇朝大酒店发生大火，火源由烟花爆竹点燃火源由烟花爆竹点燃11层室层室外平台上的塑料草坪，接着外平台上的塑料草坪，接着引燃保温层的铝塑板结合处引燃保温层的铝塑板结合处的胶条、泡沫棒和保温块，的胶条、泡沫棒和保温块，火势迅速蔓延到楼顶，并由火势迅速蔓延到楼顶，并由楼外扩大到楼内楼外扩大到楼内 正月初一黎明，明正月初一黎明，明火已经熄灭，窗口仍冒火已经熄灭，窗口仍冒着青烟，着青烟，BC两楼面目皆两楼面目皆非，只剩下空架，幸无非，只剩下空架，幸无人伤亡。人伤亡。火灾直接原因火灾直接原因物管部门防火意识不强，近距燃放烟花爆竹。火灾重要原因火灾重要原因外墙保温块、密封和粘结材料均为易燃物。引以为戒引以为戒 第四章第四章 施工进度管理施工进度管理PDCAPDCA循环图循环图计划计划检查检查调整调整实施实施 4.2 常用的进度控制比较方法常用的进度控制比较方法【图例【图例1】施工进度横道图施工进度横道图 合成氨工程转化装置施工进度控制图12345678910111213任务名称1序号 工期d 日 期 （日 历 月）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12施工准备施工准备30结构预制结构预制基础施工基础施工结构安装结构安装 75 60 60炉管安装炉管安装 45设备安装设备安装 90 筑筑 炉炉 60管道预制管道预制120管道安装管道安装电气安调电气安调仪表安调仪表安调机械试车机械试车 总工期总工期365 30150120120 【图例图例2】“S”累计完成量实际完成进度实际完成进度时间进度提前进度提前进度拖后进度拖后计划进度 【图例图例3】“香蕉香蕉”曲线示意图曲线示意图ES最早开始时间最早开始时间计划累计完成量计划累计完成量LS最迟开始时间最迟开始时间计划累计完成量计划累计完成量时间计划量该时间实际该时间实际累计完成量累计完成量 4.3 两项施工进度管理的重要文件两项施工进度管理的重要文件 【工程实例】煤 制 油 工 程 大 型 设 备煤煤 液液 化化 反反 应应 器器 吊 装 施 工 现 场 实 况 设备吊装就位设备吊装就位4.4 施工进度管理的主要工作施工进度管理的主要工作1.确定施工顺序，编制施工进度计划；2.组织现场调度，实施施工进度计划；3.检查、分析现场施工进度，发现偏差，找出原因，及时纠正；4.定期编写施工进度报告；5.按月统计施工进度（计入进度统计的工程必须经质量监督人员检查合格签证）赢得值，提供施工进度款拨付依据。（统计程序见P46图4-4）4.5 漂亮的上海莲花河畔景苑漂亮的上海莲花河畔景苑 （效果图）（效果图）大楼整体倾倒大楼整体倾倒楼下桩基折断楼下桩基折断 2009.6.27清晨，上海闵行区清晨，上海闵行区莲花河畔景苑一座已基本完工莲花河畔景苑一座已基本完工的的13层楼突然整体倾倒，层楼突然整体倾倒，PHC管桩从管桩从2米处折断，楼体结构完米处折断，楼体结构完好无损，看守人员好无损，看守人员1人死亡。人死亡。上海莲花楼上海莲花楼 整整 体体 倾倾 倒倒上海莲花楼整体倾倒的主因是上海莲花楼整体倾倒的主因是堆土不当！堆土不当！如地下车库与大楼同时施工，并有足够的抗侧压力墙，堆土也不至于造成大楼倒塌。-由此可见施工程序和施工方案的重要性由此可见施工程序和施工方案的重要性地下车库基坑深4.6米土堆3000T侧压力造成土体位移10cm,导致桩基破坏。【工程案例】【工程案例】南京高架桥钢梁侧翻坠落事故南京高架桥钢梁侧翻坠落事故侧翻坠落的弧形钢侧翻坠落的弧形钢梁梁高架桥墩柱高架桥墩柱坠落的坠落的钢箱梁钢箱梁 2010.11.26晚晚8点半左右，南京点半左右，南京在建的绕城公路高架桥一段弧形在建的绕城公路高架桥一段弧形钢梁，在进行外侧防撞墙砼浇筑钢梁，在进行外侧防撞墙砼浇筑施工时侧翻坠落，导致施工时侧翻坠落，导致7人死亡、人死亡、3人受伤。人受伤。造成事故的直接原造成事故的直接原因因违反施工程序。违反施工程序。（钢梁吊装就位后未将其与桥墩柱固定）4.6 4.7 4.8 n当施工进度计划实施出现偏差时，要认真分析原因，针对影响原因，采取相应措施，主要有：组织措施 4.9 (P46)施工进度周报,其主要内容有：三周滚动计划及其执行情况；本周完成工作量、工程量及赢得值；本周现场人力及人工时消耗情况；本周设备、材料的接收及使用情况。施工进度月报，其内容同周报，按“月”报出，通常附有形象进度照片。，只有控制住每一道工序的质量，才能保证整个工程的质量。5.2 施工施工在炼化工程中常用5.3 施工施工5.5 施工质量的控制对象施工质量的控制对象5.6 5.7 钢筋砼工程 质量控制程序图 施工机具检查施工机具检查 原原 材材 料料 检检 验验混凝土配合比试验混凝土配合比试验钢筋工程钢筋工程 检验合格检验合格模板工程模板工程 检验合格检验合格 不合格不合格 更更换或检修换或检修不合格退货不合格退货不合格重试不合格重试三方共检三方共检签署混凝土浇筑令签署混凝土浇筑令混凝土搅拌运输浇筑混凝土搅拌运输浇筑 测塌落度测塌落度，不合格不合格 ，调，调整水整水 灰比灰比拆拆 模模 检检 查查分部工程中间验收分部工程中间验收发现缺发现缺陷进行陷进行返修返修。制作试块制作试块试块不合格找试块不合格找出原因，工程出原因，工程返工，试块重返工，试块重做做或或实物检测实物检测【非商品砼】5.8 施工质量问题因果分析（鱼刺）图施工质量问题因果分析（鱼刺）图 施施 工工 质质 量量 问问 题题人人机机法法料料环环施工队伍选择不当工程监理不力质量管理薄弱施工机械性能差施工器具性能差检测仪器不准产品不合格采购错误现场管理混乱错用材料施工方案有误或不 完善不按方案施工违反操作规程水文地质变化气候异常社会不安定 搅拌机常坏人人机机法法料料环环振动器故障计量计量失控失控技术素质差有情绪指挥不力指挥不力气温过低气温过低振捣不实配比有误养护不良养护不良水泥过期沙石含泥水不清洁混凝土强度不足实例实例2 钢管对接手工电弧焊未焊透钢管对接手工电弧焊未焊透因果分析图因果分析图 电弧焊未焊电弧焊未焊透透料料环环法法人人机机操作技术差操作技术差质量意识差质量意识差质检不严质检不严身心疲惫身心疲惫动特性差动特性差空载电压低空载电压低直流反接直流反接焊条吹力小焊条吹力小熔融金属流动性差熔融金属流动性差焊接电流小焊接电流小焊接速度快焊接速度快电弧过长电弧过长倒向焊倒向焊未预热未预热间隙过小间隙过小钝边太厚钝边太厚错边量大错边量大气温过低导热快气温过低导热快接线有误磁偏吹接线有误磁偏吹 5.9 【质量案例【质量案例 1】四川大地震暴露的工程质量剖析四川大地震暴露的工程质量剖析 2008年年5月月12日四川汶川大地震造成日四川汶川大地震造成6898栋中小学教学楼栋中小学教学楼和校舍倒塌，和校舍倒塌，5000多名师生遇难，多名师生遇难，16000多人受伤。建设部组多人受伤。建设部组织专家对都江堰等地倒塌的中小学教学楼和校舍进行实地考察、织专家对都江堰等地倒塌的中小学教学楼和校舍进行实地考察、检查，发现存在严重的工程质量问题检查，发现存在严重的工程质量问题【质量案例【质量案例 2】建筑钢筋违规拉细延长建筑钢筋违规拉细延长钢筋拉细延长的后果钢筋拉细延长的后果 1.减小钢筋截面，降低钢筋承载能力；2.降低钢材延伸率，冷作硬化，增加钢材脆性；3.降低钢筋混凝土结构的整体抗震性。拉细延长后的钢筋拉细延长后的钢筋【质量案例【质量案例 3】吉林液化气站球罐燃爆事故吉林液化气站球罐燃爆事故时间：1979.12.18.14点点 地点：吉林市液化气站吉林市液化气站事故状况：2#液化气球罐在充压时开裂，液化气流扩散到液化气球罐在充压时开裂，液化气流扩散到附近苗圃，遇明火回烧到液化气站，引起罐区一片火海，大火燃附近苗圃，遇明火回烧到液化气站，引起罐区一片火海，大火燃烧和瓶罐爆炸连续烧和瓶罐爆炸连续23个小时，造成站内球罐个小时，造成站内球罐5个、卧罐个、卧罐4个、液化个、液化气瓶气瓶3000多只全部炸毁烧尽，液化气站及周围多只全部炸毁烧尽，液化气站及周围6万多平方米区域万多平方米区域内建构筑物、设备、车辆全部烧毁。造成内建构筑物、设备、车辆全部烧毁。造成36人死亡，人死亡，50人受伤。人受伤。事故原因：球罐焊缝存在夹渣、气孔、未焊透、未熔合、裂球罐焊缝存在夹渣、气孔、未焊透、未熔合、裂纹、咬边等严重焊接缺陷；当时对球形容器的设计、选材、制造、纹、咬边等严重焊接缺陷；当时对球形容器的设计、选材、制造、拼装、检测、运行等监管不严，留下不安全隐患。拼装、检测、运行等监管不严，留下不安全隐患。【质量案例【质量案例 4】在建电视塔大风中拦腰折断在建电视塔大风中拦腰折断事故概况事故概况河北晋州市即将完工的钢结构电视塔，2009.7.23.下午7时许，在大风中拦腰折断。直接经济损失275万元。钢塔全高180.8米，底边宽40米，为四柱角钢半组合钢结构。事故主要原因事故主要原因施工偷工减料，施工质量差，检测9项有7项未达标（如中部主角钢规格减小；焊缝长度、高度不足；连接螺栓不规格；基础砼强度低；几何尺寸偏差大等），抵抗不住9级大风而折断。事故重要原因事故重要原因施工合同不规范，有官商勾结违法行为，同样工程内容的三份合同三个价（320万元、202万元、108万元）；无正规设计单位及施工图；钢塔安装施工单位无资质，施工负责人私刻公章、伪造公文，施工人员无证作业；工程监理单位无资质，监理工程师发出整改通知不采纳；施工质量管理混乱，砼试块不合格时不进行返工，而是降低设计标准。5.10 5.11 6.2 6.3 建筑安装工程费建筑安装工程费直接工程费直接工程费间接费间接费计划利润计划利润税金税金6.4 6.5 6.6 n控制施工费用的依据是“施工费用估算”。n按工程进度实际完成量统计，结算赢得值，依据合同约定，签发预付工程进度款。n重大工程变更费用超出施工费用估算时，应逐项进行分解估算，如需修改控制基准，须经项目经理和业主批准。n及时分析现场施工费用控制情况，发现问题提出建议，并定时向费控经理和项目经理报告。6.7 施工费用施工费用/进度综合控制进度综合控制6.8 施工索赔与反索赔施工索赔与反索赔（案例案例）6.9 质量质量费用费用 进度进度质量质量费用费用工程项目施工整体最佳控制点三大控制环环相扣，施工管理则寻求最佳控制点第七章第七章 施工安全管理施工安全管理7.1 施工安全管理的含义和方针施工安全在项目施工过程中没有危险，不出事故，未造成人身伤亡和资产损失。（GB2800-2001中，安全定义为“免除了不可接受的损失风险的状态”）施工安全管理指施工过程中制作安全生产的全部管理活动。（即对安全生产工作进行的从策划、组织、指挥、协调、控制和改进的一系列活动）安全施工管理工作的方针安全第一，预防为主。管理随着安全生产工作的实践，将安全生产管理工作方针提法深化为“安全第一，预防为主，综合治理安全第一，预防为主，综合治理。”安全法规安全法规国家有关生产安全的一系列法规，如：国家有关生产安全的一系列法规，如：中华人民共和国劳动法、中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国建筑法、建设工程安全生产管理条例、生产安全事故报告和调查处理条例安全安全技术技术为防止发生安全事故，或减轻笨重体力为防止发生安全事故，或减轻笨重体力劳动而采取的安全技术措施，根据各行业的施工特点而制定。劳动而采取的安全技术措施，根据各行业的施工特点而制定。如：建筑工程，安装工程，施工用机、用电，高处作业、吊装、焊接、爆破等危险作业的安全操作技术。（详见教材本章第三节P76-92）工业卫生与职业健康工业卫生与职业健康为改善施工过程中的恶劣为改善施工过程中的恶劣作业环境，保护劳动者身体健康而采取的防范措施作业环境，保护劳动者身体健康而采取的防范措施（即：环境（即：环境和职业健康）。和职业健康）。有关法规有：有关法规有：中华人民共和国劳动法、中华人民共和国职业病防治法、建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定、国家标准职业健康安全管理体系规范（GB/T 28001）、环境管理体系规范及使用指南（GB/T 24001）等。7.3 7.4 7.5 7.6 思想教育树立安全生产思想意识，加强劳动纪律观念；政策法规教育贯彻现行安全生产、劳动保护、健康卫生、环境保护等法规；安全技术知识教育结合行业特点，学习安全施工标准及安全技术措施知识；安全施工典型经验及事故教训的教育。7.7 一般性安全检查对现场的总体安全管理及安全保证系统运行状况的检查。专业性安全检查对锅炉压力容器、电气、焊接、起重、施工机械、防火、防爆、防毒、车辆安全等专业检查。季节性安全检查针对季节特点进行防暑、防冻、防滑、防雷击等检查。节假日前后的安全检查节假日前后人们思想放松、麻痹，易出事故。7.8 查思想检查施工人员的安全意识。查管理制度检查安全管理制度的建立和执行情况，安全台帐资料情况。查现场安全隐患检查施工现场存在的不安全因素，进行“四定”（定隐患项目、定整改措施、定整改时间、定责任人）。查安全事故的分析处理与上报情况7.9 据国务院2007年颁布的生产安全事故报告和调查处理条例规定，生产安全事故分为四个等级：特别重大事故：死亡30人以上或重伤100人以上；或直接经济损失1亿元以上。重 大 事 故：死亡10-29人；或重伤50-99人；或直接经济损失5000万-1亿元。较 大 事 故：死亡3-9人；或重伤10-49人；或直接经济损失1000-5000万元。一 般 事 故:死亡3人以下；或重伤10人以下；或直接经济损失1000万元以下。7.10 事故报告和处罚事故报告和处罚7.11 事故原因不查清不放过事故责任者和群众没有接受教育不放过事故防范措施不落实不放过事故责任者未处理不放过 建 成 后 的 金 塘 大 桥工程实例工程实例 在建金塘大桥被撞事故在建金塘大桥被撞事故 2008.3.27凌晨凌晨，在建大桥被一货轮拦腰撞断事故现场，在建大桥被一货轮拦腰撞断事故现场工程实例工程实例北京央视在建配楼工地火灾事故北京央视在建配楼工地火灾事故火灾现场实况火灾现场实况2009.2.9.22：00工程实例工程实例广州（在建）富力盈泰大楼着火广州（在建）富力盈泰大楼着火2009.2.20.10：20.西宁市步行街改造工地基坑边坡坍塌事故西宁市步行街改造工地基坑边坡坍塌事故事故发生时间事故发生时间：2009.3.19.下午下午13：37事故伤害情况事故伤害情况：10人施工时，基坑边坡人施工时，基坑边坡突然坍塌，突然坍塌，8人被埋遇难。人被埋遇难。事故原因分析事故原因分析：初步认定施工单位违规：初步认定施工单位违规施工，未取得三证施工，未取得三证（1、建设用地规划、建设用地规划许可证；许可证；2、建设工程规划许可证；、建设工程规划许可证；3、建设工程施工许可证）建设工程施工许可证），未消除危险源，未消除危险源，不听劝阻，强行施工，导致事故发生。不听劝阻，强行施工，导致事故发生。事故相关链接事故相关链接：2008.9.17.青海某地基公青海某地基公司中标，司中标，10月开工。因施工手续不全，月开工。因施工手续不全，市下发通知催办手续停工。市下发通知催办手续停工。2009.3.1申申请复工，市建设局派人检查后，于请复工，市建设局派人检查后，于3.17下发下发“消除危险源消除危险源”整改通知，并要求整改通知，并要求办理相关手续，施工单位置若罔闻，继办理相关手续，施工单位置若罔闻，继续施工。续施工。3.19.下午发生坍塌事故。下午发生坍塌事故。事故原因思考事故原因思考：1、未提及业主、监理、未提及业主、监理、总包等各方的施工管理；总包等各方的施工管理；2、未提及施、未提及施工方案护壁是否符合工方案护壁是否符合深基坑管理办深基坑管理办法法。（深度。（深度5米，加固方案审批）米，加固方案审批）重庆建峰化工工地施工操作台架坍塌事故重庆建峰化工工地施工操作台架坍塌事故尿素造粒塔尿素造粒塔 外观图外观图造粒塔内仰视图造粒塔内仰视图塔内施工操作台架坍塌现场塔内施工操作台架坍塌现场 已滑模施工到顶已滑模施工到顶的的尿素造粒塔尿素造粒塔外观外观工程案例工程案例 罕见的屋顶挂钩触电案罕见的屋顶挂钩触电案接线盒电缆破皮漏电接线盒电缆破皮漏电电源线电源线对地电阻对地电阻 500欧姆欧姆人体手脚潮湿人体手脚潮湿 2010.7.2上午上午11：50 武汉市和平大道路旁，有两座名为武汉市和平大道路旁，有两座名为“青山界碑青山界碑”的羽翼形对称雕塑，的羽翼形对称雕塑，在拆除第二座时吊装挂绳断裂，砸中路过的双层公交车，车顶被压扁，在拆除第二座时吊装挂绳断裂，砸中路过的双层公交车，车顶被压扁，8人受伤。人受伤。事故直接原因事故直接原因吊车的帆布（尼龙）挂绳（带）断裂。吊车的帆布（尼龙）挂绳（带）断裂。事故间接原因事故间接原因1.1.无拆除吊装方案，挂绳未经计算和超载试吊；无拆除吊装方案，挂绳未经计算和超载试吊；2.2.二次吊时未仔细检二次吊时未仔细检查吊绳；查吊绳；3.3.吊装作业区未隔吊装作业区未隔 离，未进行交通管制；离，未进行交通管制；4.4.施工单位各级领导安全意识差。施工单位各级领导安全意识差。我国特大吊装安全事故我国特大吊装安全事故2001.7.19.【工程实例】【工程实例】武汉拆楼拉翻大吊车武汉拆楼拉翻大吊车事故概况：事故概况：2010.12.7.中午12点20分，武汉市建设大道一座10层高的“羽西大楼”在拆除过程中，出现一块摇摇欲坠的庞大墙体，异常危险，调来一台45吨的大吊车前来排险。当把连接钢筋割断时，重约10吨的墙体迅速坠落，把吊车吊杆拉倒在地，压断了路旁的高压线，造成万户停电；吊车司机立即跳出驾驶楼，吊车随即“倒立”，未伤及人身。事故性质：违规操作责任事故。事故性质：违规操作责任事故。事故原因：事故原因：错误估计墙体重量（以为是5吨）；割断钢筋前没进行试吊；大楼拆除方案不周全；吊装单位安全意识淡薄，管理混乱，造成指挥、操作错误。路桥施工坍塌事故昆明机场立交浇筑砼时坍塌昆明机场立交浇筑砼时坍塌 2010.1.3温台铁路工作台架转移时坍塌温台铁路工作台架转移时坍塌 2008.6.21.温州高架桥浇筑砼时坍塌温州高架桥浇筑砼时坍塌 2009.11.14.8.2 8.3 8.4 工程工程 粉粉 尘尘土建道路扬尘、拆除、土建道路扬尘、拆除、喷砂除锈、保温飞尘等喷砂除锈、保温飞尘等洒水、围挡、口罩、洒水、围挡、口罩、用新工艺、新材料用新工艺、新材料 噪噪 音音机械运转、物件敲击、机械运转、物件敲击、蒸汽吹扫等蒸汽吹扫等近宿舍区夜间停止近宿舍区夜间停止作业、用护耳塞作业、用护耳塞 有害气体有害气体 焊接、酸洗、防腐等焊接、酸洗、防腐等通风、口罩通风、口罩、分析分析 垃垃 圾圾生活及建筑垃圾、废料生活及建筑垃圾、废料集中存放分类处理集中存放分类处理 污污 水水生活污水、油洗、酸洗生活污水、油洗、酸洗避免流入河流农田避免流入河流农田 辐辐 射射电焊光辐射、射线探伤电焊光辐射、射线探伤护目镜、夜间探伤护目镜、夜间探伤8.5 关于施工现场的健康、安关于施工现场的健康、安全及环保（全及环保（HSE）管理概念）管理概念8.6 施工现场物资管理工作施工现场物资管理工作（见教材（见教材采购管理采购管理第十一章库房管理第十一章库房管理 P90-103页）页）n设备、材料运抵现场指定地点后，由采购部人员向现场物资管理人员办理交接，在现场进行外观检查及清点、验收。n所到设备、材料确认无误后，签收并按合同约定付款；如有问题可以拒付，并附拒付报告说明，交采购部解决。n设备、材料到现场后，按施工组织设计和施工总平面图要求分类存放。须做到安全、方便、无损、不差。n设备、材料必须按规定办理入库、出库手续；n现场物资管理人员须随时掌握施工现场的设备、材料动态，按周提交设备、材料到货状况报告；按月提交现场设备、材料使用状况报告；根据施工进度计划和施工调度会要求，及时提出急需设备、材料预警报告。后语后语 送给现场施工经理的八句话送给现场施工经理的八句话n依据施工管理工作的特点，现场施工经理应具有以下八点基本素质：专业知识广一点；经济头脑灵一点；施工经验有一点；政策法规懂一点；协调能力强一点；心理素质高一点；吃苦耐劳忍一点；年轻身体壮一点。称职的现场施工经理，就能当好项目经理。以此送给大家，祝大家事业有成，前程似锦！