路桥项目经理竞聘演讲稿

2022路桥项目经理竞聘演讲稿路桥项目经理竞聘演讲稿敬重的各位领导、各位同事：大家好！首先祝大家在新的一年里身体健康，万事如意。今日特别兴奋来参与xxxx项目经理的竞聘。同时也特别感谢公司领导为我们供应这次竞聘的机会和平台，并借此机会感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关切和支持！首先作一个自我介绍，我叫应届毕业生求职网，本科学历，高级职称，具有马路、铁路、市政一级建立师资格。曾经参与过xxxx淮江高速马路、xxxx商开和禹登高速马路、xxxxxxxx等多条高速马路的建设，先后担当过现场技术员、部门负责人、生产副经理和项目经理等职。本次本人所参与竞聘的岗位是湖南xxxx的项目经理岗位。下面我就简洁谈一下自己的竞聘优势和对于项目的工作构想：下面先谈一下自己竞聘的优势：首先，我在工作中能吃苦耐劳，困难面前勇于挑战，耐得住压力，这使我对参与xxxx项目经理的竞聘更加主动，使我更信念十足，信任我们肯定会取得优异的成果，给公司领导交一份满足的答卷。其次方面就将我对于项目的工作构想对大家作一下汇报：一、项目驻地建设项目部的建设很重要，它代表一个单位的企业形象，好比一个人的衣着和精神风貌，第一印象很深刻，能体现单位的品牌，所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地，要做到外观上能体现四局的良好企业形象、环境美丽并与周边环境相协调，办公室舒适光明，生活条件舒适便利，配备必要的消遣设施，以保证职工劳逸结合，高效工作，正常生活。二、项目部人员组织由于本项目工程量较小，项目班子、部门和人员的配备务必精简高效并满意须要，总人数力争限制在30人以内，做到少而精，避开职责不明，人浮于事。其次方面就将我对于项目的工作构想对大家作一下汇报：这使我对参与xxxx项目经理的竞聘更加主动，使我更信念十足，信任我们肯定会取得优异的成果，给公司领导交一份满足的答卷。一、项目驻地建设项目部的建设很重要，它代表一个单位的企业形象，好比一个人的衣着和精神风貌，第一印象很深刻，能体现单位的品牌，所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地，要做到外观上能体现四局的良好企业形象、环境美丽并与周边环境相协调，办公室舒适光明，生活条件舒适便利，配备必要的消遣设施，以保证职工劳逸结合，高效工作，正常生活。二、项目部人员组织由于本项目工程量较小，项目班子、部门和人员的配备务必精简高效并满意须要，总人数力争限制在30人以内，做到少而精，避开职责不明，人浮于事。三、 经营思路1、总的经营指导方针：坚决贯彻局管理效益型企业的思路，坚持将项目打造成典型的管理效益型项目。坚决杜绝整体大包以包代管的那种简洁不行控的高风险分包模式，项目部实行限制主材，合作队伍负责人工、机械以及一切辅材的专业分包模式的经营整体思路。坚决执行局三项公开招标制度，确保成本最低、队伍最优。2、主要工程项目对外分包模式：xxxx工程主要是路基和桥涵；路基工程拟实行三支队伍平行大包，形成竞争，相互制约；桥涵工程、防护与排水工程等因为单位工程量小而多，主要有中桥3*20米空心板4座，现浇箱梁120米桥一座，天桥5座，通涵125道，混凝土方量约2万方左右，由于工程量分布广而且量小，安排支配桩基队伍3个，下部和预制场一个队伍，现浇箱梁和天桥施工队伍一个，通涵队伍6个，可以多点作业、多点开花。路面低基层可以实行有施工实力且阅历成熟专业队伍大包模式。3、项目特点和施工队伍的选择：本项目可以说是扩建项目，原一级路路基已成型，只需两边宽填和扩宽，土方量很小且不集中，不能形成大的工作场面，在加上湖南属多雨季华考范文网划管理、质量管理以及平安生产、文明施工等方面。每一项管理工作都是特别重要的，不行缺少的，进场后项目部会要求每个员工都要仔细各种管理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚分明，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于工程的推动和进展；各项管理工作的好坏会干脆影响到项目的整体利益和效益，我们要想在这条线上干出好成果，就必需加强各项管理工作落实和执行，在8号下午的合同谈判中，业主对我们中交四局还比较了解，知道我们湖南工程许多，有干的好的也有坏的.，这条路是他们投资的第一条高速马路，也是一条省委省政府托付的一条政治路，业主很重视也对于我们赐予很高的希望，希望我们;中;字头企业能在全线做好排头兵榜样，王总也代表公司表态我们会以最优的资源和人力投入，争取全线名列首位，这对我来说也是比较大的压力，从谈判内容上得知业主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在众多施工单位中全线排在首位，也不是一件很简单的事，又由于这是一条改扩建、中途接过来的路，遗留问题还比较多，又在长沙市城乡结合部，环境还是相对困难的。安排管理、质量管理以及平安生产、文明施工等方面。每一项管理工作都是特别重要的，不行缺少的，进场后项目部会要求每个员工都要仔细各种管理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚分明，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于工程的推动和进展；各项管理工作的好坏会干脆影响到项目的整体利益和效益，我们要想在这条线上干出好成果，就必需加强各项管理工作落实和执行，在8号下午的合同谈判中，业主对我们中交四局还比较了解，知道我们湖南工程许多，有干的好的也有坏的，这条路是他们投资的第一条高速马路，也是一条省委省政府托付的一条政治路，业主很重视也对于我们赐予很高的希望，希望我们;中;字头企业能在全线做好排头兵榜样，王总也代表公司表态我们会以最优的资源和人力投入，争取全线名列首位，这对我来说也是比较大的压力，从谈判内容上得知业主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在众多施工单位中全线排在首位，也不是一件很简单的事，又由于这是一条改扩建、中途接过来的路，遗留问题还比较多，又在长沙市城乡结合部，环境还是相对困难的。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页