团队精神的重要性-如何打造团队精神

团队精神的重要性-如何打造团队精神团队精神的重要性-如何打造团队精神所谓团队精神，是一种集体意识，是团队全部成员都认可的一种集体意识。团队精神是高绩效团队中的灵魂.简洁来说，团队精神，就是大局意识、服务意识和协调意识;三识;的综合体。反映团队成员的士气，是团队全部成员价值观与志向信念的基石，是凝合团队力气，促进团队进步的内在力气。团队精神敬重每个成员的爱好和成就，要求团队的每一个成员，都以提高自身素养和实现团队目标为己任。团队精神的核心是合作协同，目的是最大发挥团队的潜在能量。所以说，团队是一种精神力气,是一种信念,是一个现代企业不行或缺的精神灵魂。而良好的企业团队精神，来自正确的管理文化，没有良好的从业心态和自我牺牲的精神，就不会有坚实的团队精神。团队精神的重要性一个团队，不仅要有优秀的人才，更须要有统筹有方的组织者、领导者。但是，这都不是最重要的。最重要的是，须要有一个激励士气的团队精神。小溪只能泛起小小的浪花，大海才能迸发出惊涛骇浪。个人之于团队，正如如小溪之于大海。其实团队精神的重要性，在于个人、团体力气的体现，每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。团队精神的核心就是协同合作。团队精神对任何一个组织来讲都是不行缺少精髓。否则就犹如一 盘散沙;一根筷子简单弯，十根筷子折不断……这就是团队精神重要性力气直观表现，这也是团队精神重要之所在。俗话说：三个臭皮匠赛过诸葛亮，表壳的也是这样一个意思。俗话说，;一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。;上面这两种说法有迥然不同的结果。;三个和尚;是一个团体，可是他们没水喝是因为相互推诿、不讲协作;三只蚂蚁来搬米;之所以能;轻轻抬着进洞里;，正是团结协作的结果。每个人都有自己的优点，同时，也有着自身的不足，虽说勤能补拙，然而，要求每个人都做到这一点却不是那么简单的事情。在一个团队里，每个人都能够充分发挥自己的优势的话，那么，这个团队将是无比强大的。正如一首军歌里所唱：这力气是铁，这力气是钢……团队精神所具有的力气无处不在，一个家庭、一个企业、一个组织、一个国家……每件事情，无论大小，都须要大家同心协力，发挥出自己的特长，把自己的那份工作做好。一个企业，如能让全部员工上下一心，那么，这个企业肯定能够在某一领域独占鳌头，并且不断做大做强，可见，团队精神之于个人、之于集体都是多么的重要。团队合作往往能激发出团体不行思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。正所谓;同心 山成玉，协力土变金。;红军长征成功是中国革命史上，乃至世界军事史上的一次奇迹。一个团体，假如组织涣散，人心浮动，人人自行其事，甚至搞;窝里斗;，何来朝气与活力?干事创业又从何谈起?在一个缺乏凝合力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪慧才智，也不行能得到充分发挥!只有懂得团结协作克服重重困难，甚至创建奇迹。下面我们再看一个例子。狼是群动之族，攻击目标既定，群狼起而攻之。头狼号令之前，群狼各就其位，各施其职，嚎声起伏而互为呼应，默契 协作，有序而不乱。头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚而后动，后备者厉声而嚎以壮其威……。独狼并不强大，但当狼以集体力气出现在攻击目标 之前，却表现强大的攻击力。在狼胜利捕猎过程的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素。由此可见团队合作精神的重要性。打造团队精神一、人的协作性不仅仅体现在实施过程中，而且还应当体现实施前的打算;没有充分的实施前的打算，就不行能真正地是赢得市场竞争的成功。要赢得市场竞争性的预期目标就必需充分估计将来在实施过程中可能出现的全部问题，(包括;单一;与;多重;竞争对手的策略应变)并有针对性地在不同的实施环节和灵魂上做好充分打算。人在市场竞争中的协作性的发挥提前到实施前，体现在实施打算之中。这就确定了团队必需始终保持昂扬的团队灵魂面貌，要把培育团队灵魂，作为企业整体营销核心竞争力的一项详细工作来对待。二、建立有效的沟通机制，理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。有一个雇员要辞职，雇主说：;你不能走啊，你特别精彩，之前的做法都是为了熬炼你，我就要提拔你了，我还要嘉奖你!;可是，雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何安静!一个想重用人才，一个想为企业发挥自己的才能，仅仅因为沟通方式不畅，都很受损害。我曾经听到一个高级雇员说：;假如老板早一点告知我真相，我就不会离开公司了。;三、团队必需形成有领导力、决策力、实施力不同层次上的一个强强联合体;假如不是最佳组合就难以在竞争中发挥协作性。不同的市场竞争形态对这个团队与人的学问和素养有着不同的要求，要求这个团队中的每一个人在不同的层面上对自身行业动态具备肯定的了解和探讨四、企业竞争并不像蓝海战略所讲的;诗意化;、;志向化;了的那样，而是更加残酷、血腥和激烈，竞争形态的多样化以及竞争空间扩大化，是对团队与不同层面的人的灵魂力的需求。市场竞争中，任何一个领域都有可能变成战场，无论前方还是后方、无论是冲锋陷阵还是做管理、技术、服务保障工作，每一个人都会面临竞争所形成的威逼。不具备强健的体魄、坚毅的意志和敏捷的应变实力，很难承受企业信息化营销变革战略的高强度和快节奏，更谈不上发挥人的协作性。那种在市场信息化条件下只做好本职工作、缺乏灵魂力的相识，明显是不能适应竞争的须要。五、从人的心理角度动身培育团队灵魂力气。从心理学的角度，假如要变更一个人的行为，有两种手段：惩处和激励。惩处导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩处。激励是主动的、主动的，能持续提高效率。适度的惩处有主动意义，过度惩处是无效的，滥用惩处的企业确定不能许久。惩处是对雇员的否定，一个常常被否定的雇员，有多少工作热忱也会荡然无存。雇主的激励和确定有利于增加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用，进而雇员也会否定企业。六、不断给予团队灵魂新的内涵。团队灵魂，作为企业的特有文化优势有着一以贯之的深刻内涵，如信念、士气、作风等。这些东西任何时候都不能丢、不能变。但团队灵魂的内涵并不是僵化的、一成不变的。随着世界工业经济变革的发展，传统的企业理念正在发生改变，团队灵魂的内涵也有了新的拓展。因此，在企业经营战略管理中，仅有;个人实力;是远远不够的。我们要在;国际视野;、;系统实力;、;智勇谋略;上去培育企业团队灵魂，努力打造一批具有;国际化管理;素养的优秀人才，使企业不同层面的人才在实施技能、学问积累、应变实力上适应时代发展的需求。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页