工作报告之战略管理论文开题报告

战略管理论文开题报告【篇一：张晓军战略管理论文开题报告(正式)】 *公司战略管理问题研究 一、 课题的来源、研究的意义、研究的目的 2001年11月10日，中国正式加入世界贸易组织。这一历史性的时刻，成为我国社会主义市场经济发展的里程碑。入世把我国的对外开放和经济建设推向历史发展的新阶段，也使我国更加融入了世界经济的大潮之中。从“十五”（20012005）期间到2020年的十几年里，是我国实现经济体制转变和经济增长方式根本转变的关键时期，对企业来说，是一种机遇，更是一种挑战。在这个战略机遇期，依靠什么样的组织思想和的运营机制去迎接更加激烈的市场竞争、人才竞争和制度竞争，使企业迈向一个更高的台阶，这个对企业最关键和最重要的问题，就是企业的发展战略，思想有多高,舞台有多大,企业的成功从战略开始。 二、国内外相关问题研究概况 为什么曾经是世界上最成功的苹果、王安公司却在20世纪90年代出现了难以维持的局面，而他们的竞争对手戴尔公司却一步步走向成功？，为什么微软、因特尔公司能够持续性地表现出超越其他竞争对手的出色表现？是什么使海尔、联想和华为获得成功？这些都与战略有极大的关系。 什么是企业战略？在西方的战略管理文献有不同的说法，有如盲人摸象见仁见智。美国学者霍弗（c.w.hofer）和申德尔(d.schendel)的观点比较符合战略管理的思想：“战略是企业目前的和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式。该模式表明企业将如何实现自己的目标。”战略从某种意义上说是一种定位，是一个企业在自身环境中所处的位置或在市场中的位置。 早在1938年美国学者巴纳德在他的经理的职能一书中提出了“战略”这一构思。到了1965年著名学者安索夫提出的“产品/市场战略”模型使得“战略”一词得到广泛应用。到了1978年，著名学者苏恩提出了战略的三个层次观点。在“战略”这一概念的随后发展过程中，又分别出现了诸如：“战略是一种决策模式并决定和揭示企业的目标”；“战略是一种计划，它将企业的主要目标、政策和活动按照一定的顺序连接成一个有效的整体”；和“战略是计划（plan）、计策(ploy)、模式(pattern)、定位(position)和观念(perspective)这5ps的有效组合”等诸多不同的观点。 欧洲战略学认为，战略不是一件简单的事情，而且很复杂，集商科一切要素之大成，几乎包含了商科所有要素，像市场、财务、项目、人力资源、企业管理等方面的知识在战略的分析过程都会有所涉及。其中，以英国著名学者杰森和舒勒1999年对战略的定义最有影响。他们认为：战略是通过有效地组合企业内资部源，以在变化的环境(dynamic)中确定企业的发展方向(diretion)和经营范围(scope)，从而获取竞争优势(competitive advantage)，以满足市场的需求和企业拥有人(stakeholder)的需求。在这个定义中的一些关键词如“发展方向”，“经营范围”，“变化的环境”都应定义得恰到好处。 公司战略在西方企业界，也经历了兴起、热潮、回落、重振的过程。今天，随着国际政治、经济的格局变化与重组，随着区域经济集团的发展，随着网络时代的到来，企业面临的环境将比以往任何一个时期来的更艰难、更复杂。在这种态势下，西方企业界比任何时期都更加注重企业战略管理。从某种程度上看，企业战略管理已是现代企业竞争获胜的“法宝”。正如著名的未来学家托夫勒所说，对于没有战略的企业来说，就尤如飞行在险恶气候中飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，最后很有可能就迷失方向。即使飞机有幸不坠毁，也有耗尽燃料之险。可以说，企业战略将是企业重振往日雄风、再铸辉煌从而获得更为长远的竞争优势的成功宝典。许多西方企业制定的“十年计划”乃至“百年战略计划”更是屡见不鲜。 我国企业随着经济体制改革的不断深化，已经历了从生产管理-经营管理-战略管理几个阶段。企业经营思想日益明确，企业管理由单纯执行型向决策型转变，把制定和实施正确的经营战略作为企业兴衰成败的前提条件。企业已学会从调查分析市场动态和发展趋势入手，以赶超国内外名牌产品、占领国内外市场为目标，注意发挥自身优势，制定企业长远发展和近期经营战略，建立了科学的决策程序，主动调整产品结构，使产品适销对路，保证了经济效益的持续增长。 三、论文研究的研究方法、主要内容 （一）、研究方法和主要内容 笔者将采用历史考察法、系统研究法、对比分析法、文献研究法、哲学思辨法，理论与实践相结合，应用文字、图表、分析模型工具，将emba学到的知识，并以笔者服务的公司（瑞林工程咨询公司，简称瑞林）为案例，以发展的战略观来研究公司的发展战略，主要研究内容和路径见图1。 图1 公司战略研究主要内容和路径 （二）、案例公司背景 瑞林是一个以工程设计为主,集工程咨询、工程勘察、科研、工程总承包、 工程建设监理、环境评价及治理、专用设备开发制造及系统集成业务于一体的国家甲级综合性设计科研单位。在有色冶金、建筑、市政等行业具有较强的优势。成立以来，完成国内外各类工程项目3000余项，获包括国家科技进步一等奖、国家优秀设计金奖在内的国家和省部级科技进步奖、优秀设计奖150余项。拥有先进的设计、勘察、文印等装备和软件，采用计算机进行优化设计和管理。瑞林现有在册职工886人（截止到2004年4月30日），包括中国工程院院士1人、全国设计大师1人、正高职称人员35人、副高职称人员297人、中级职称人员239人、初级职称人员122人，未定职称人员199人。目前瑞林拥有的各类全资子公司、参股公司16家，其中全资子公司7家参股公司9家 ；瑞林的业务遍布全国二十多个省、市、自治区，并与美国、日本、德国等十多个国家的几十家著名公司有着广泛的业务联系和合作。拥有对外经营权，并取得世界银行注册，共承担了十多项国外工程设计任务。2003年，瑞林全部营业收入2.4亿，资产总额为1.3亿元。固定资产原值33.7亿元，公司院2002年是全国百强排名86位，2003排82位。 （三）、研究成果和意义 本论文的成果为“瑞林工程咨询公司发展战略” 本战略课题认真总结瑞林发展的轨迹，在重新审视企业内外部环境的基础上，研究瑞林在市场中应该如何定位，如何发展，以及对瑞林的生存发展具有全局性和长远性的问题的思考。冀望瑞林以可用资源，适当今之势、辅有效方略，造明日辉煌。 四、主要难点和创新点 研究公司发展战略必须有较多的数据，特别是行业的数据。和制造业、零售业、消费品市场不同，工程咨询业属于提供智力服务的行业，主要是人力资本和知识资本，工程咨询业公开披露的数据、战略管理的案例、公司模型数据都比较缺乏，是本课题的难点。职能层战略和操作层战略本论文只做一般叙述。 本论文是emba学习阶段的小结，但是它将成为公司战略管理的开始，本人将尽可能在课题研究中，和公司各层次的员工开展团队互动，参与访谈，修改完善。这种从认知的迷茫，到渐开的灵智，再到实践运用和的检验的过程，就是公司的变革和制度创新。 五、论文的进度安排 2005年六、主要参考文献(暂列，外文和期刊在论文时列) 【主要参考书】 1. 亨利.明茨伯格、美布鲁斯.阿尔斯特兰德、约瑟夫.兰佩尔 著，刘瑞红、 许嘉宾、郭武文 译，战略历程：纵览战略管理学派，北京：机械工业出版社，2002年4月，isbn：7-111-09082-9/f.1106。 一种革命性的评估和管理系统，北京：新华出版社，isbn:7-5011-4130-4。 4. robert m. grant著，张海峰译（2001年），公司战略管理，北京：光 明日报出版社，isbn：7-80145-466-9。 5. michael porter著（2003年），竞争论，北京：中信出版社，isbn： 7-8-73-643-1。 6. 美caryn a spain ron wishnoff 著，彭莉科译（2003年），战略远 见：制定前瞻性战略的战略决策工具，北京：机械工业出版社， i. isbn：7-111-11445-0。 7. 吴思华 著（2002年），策略九说：策略思考的本质，上海：复旦大学出 版社，isbn：7-309-03216-0。 8. 盖瑞.哈默尔，c k 普哈拉著，顾淑馨译，竞争大未来：掌握产业、创造 未来的突破战略，台北：智库股份有限公司，2001。isbn：0-87584-416-2。 9. 美詹姆斯.a.奈特 著，郑迎旭、崔惠玲、李光宗 译，基于价值的经 营（value based management）,云南：人民出版社，2002年，isbn：7-222-03517-6/f.356。 10. 美迈克尔.波特 著，陈小悦 译，竞争优势（competitive advantage）,【篇二：战略管理论文开题思路】 企业业务组合类型与企业成长类型关系研究 以综合类上市公司为例 一、 研究背景与问题的提出 在当前知识经济以及全球化背景下，我国企业面临一个更加开放更加动态化的世界，所面临的市场竞争也越来越激烈。随着世界经济一体化程度的加深和各种保护壁垒的逐步消除，很多单一业务企业通过业务组合的方式实现了成长，其多元化程度也逐步加深。然而，这些通过多元化战略来进行业务组合的企业，有的成功了，有的却陷入了困境。企业根据自己的经营目的而进行业务组合，那么企业如何有效的进行业务组合来实现企业自身的成长是企业亟待解决的问题。 关于业务组合与企业竞争战略的研究是理论界研究的热点。企业多元化程度反映了现实中企业的业务组合类型。国内外关于业务组合类型对企业绩效的影响的研究有很多，但得出的结果却莫衷一是。有的研究认为企业通过业务组合战略能够提高企业价值，业务组合对企业绩效有正向影响。有的研究却认为业务组合会给企业造成“多元化折价”，对企业绩效有负向影响。palich等（2000）提出通过多元化程度来反映的企业业务组合类型与企业绩效之间存在一种倒u型关系，企业业务组合相关程度的高低对企业绩效有不同的影响。还有的研究认为企业业务组合与企业绩效之间没有显著的相关性。在理论分析和测量方法方面，对业务组合的测量大多使用wrigley类别法、rumelt类别法、收入herfindahl指数、收入熵指数等，这些测量方法有的实施起来比较困难，但在研究中被广大研究者所接受。对企业战略绩效的测量指标主要有财务指标、市场指标或超额价值指标，几乎所有关于多元化战略与企业绩效的关系之间的研究都采用这些指标作为企业战略绩效的衡量标准，而没有考虑这些指标本身所具有的局限性。这些单纯以财务收益为目标的战略评价标准未能反映企业价值创造的战略过程。因此这些指标并不是反映企业业务组合战略绩效的有效标准，那么理论分析与测量方法就存在内在的不一致，或许正是因为这一“不一致”导致业务组合与企业绩效之间关系的不确定。 基于上述现实和理论背景，本文拟从企业成长的角度对企业战略的本质进行重新认识，对企业战略绩效的评价提出质疑，根据战略成熟度研究（王玉，2007）将企业成长类型分为四种，并使用战略洞察力、战略执行力、战略成熟度指标作为评价企业战略绩效的标准，不同业务组合类型的企业有着不同的成长类型，两者之间的关系如何，是否存在其他变量调和两者之间的关系，是本文研究的主要问题。 二、 选题的理论和实践意义 首先，就理论意义而言，希望通过本研究，能更加深入地研究企业战略的本质，从而更好地理解业务组合在企业成长过程中的作用机制，并试图解决前述两个“不一致”的问题；根据业务组合的多元化程度而划分的业务组合类型对应着不同的企业成长类型，希望通过本研究找出两者之间的相关性，并将企业动态能力作为调节变量，探讨动态能力在企业业务组合战略实施过程中是否影响企业的成长。而在这方面的理论研究还比较少，从而进一步丰富了企业战略理论。 其次，就实践意义而言，面对当前复杂多变的经济环境，通过业务组合战略来实现企业自身的成长是很多企业的经营手段，但是所取得的效果却千差万别。希望通过本研究能为企业实施业务组合战略提供指导，使企业在成长过程中能够更加有效的选择和执行其成长战略，实现企业成长。 三、 国内外研究现状（一） 业务组合研究现状 1、 业务组合的涵义 2、 业务组合研究中的方法 3、 业务组企业绩效关系研究 （二） 战略本质及战略成熟度研究 1、 对战略本质的理解 2、 战略成熟度思想 3、 战略成熟度测评 （三） 企业动态能力研究现状 （四） 企业成长理论研究现状 （五） 研究现状评述 四、 理论模型的构建 业务组合是企业将外部资源和自身资源相匹配做出的战略决策，反映了企业的战略能力，即识别内外部资源的洞察力和将洞察力识别的结果转化为企业战略，并将战略有效实施的执行力的能力，也是企业战略是否成功、有效的直接表现。单纯地使用财务指标、市场指标来测度业务组合的战略绩效并不能充分的评价企业战略的好坏，它仅仅反映了企业的“获利能力”，而没有反映企业的“成长能力”。 从企业成长的角度对企业战略进行重新认识。企业战略一方面要反映在环境选择上的能力，也就是形成有效的业务组合类型，发挥业务组合的优势；另一方面要反映企业所采取的竞争行为相对于行业内竞争对手是否取得了更好的绩效。战略成熟度研究（王玉，2007）从战略洞察力和战略执行力两个维度反映了战略的这两个本质特征，可以作为评价企业战略绩效优劣的标准。根据战略洞察力和战略执行力两个维度的高低，企业战略成熟度可以分为四种类型：高洞察力-低执行力、低洞察力-低执行力、低洞察力-高执行力、高洞察力-高执行力。企业战略成熟度反映了企业的成长能力，因此战略成熟度的四种类型便构成了企业成长的四种类型。 企业业务组合盈利性所有行业平均盈利性 企业业务组合盈利性 业务组合所在行业的平均盈利性（一）企业战略绩效评价标准 战略成熟度研究，将企业战略能力的分为识别外部机会、配置自身资源的能力和形成战略执行战略的能力。这两方面能力才是真正反映企业业务组合战略绩效的完善标准。 （二）研究假设 企业的多元化程度反映了业务组合的类型。适度的多元化能够使企业资源得到有效利用，发挥范围经济效应、实现业务组合之间的协同作用、形成内部资本市场从而降低成本分散风险。但是，多元化也会导致过度投资，降低企业资本利用效率；多元化会导致企业各部门之间沟通减少，为争夺资源而产生冲突，不利于组织间协调，从而影响企业战略的有效执行；多元化产生的交叉补贴现象，造成经营差的部门给企业“拖后腿”的现象，不利于企业战略的执行。据此，提出假设： h1：多元化业务组合对战略执行力有显著的负影响。 h2：多元化业务组合对战路洞察力有显著的负影响。 h3：多元化业务组合对战略成熟度有显著的负影响。 teece等学者首次提出了动态能力的概念和理论，认为动态能力包含两个侧面：一是动态性，即企业要依据外部环境变化而改变经营战略；二是能动性，即企业要能根据环境变化来重新配置和整合内部各项资源和技能。eisenhart和martin（2000）认为动态能力是公司利用自愿来匹配甚至创造市场变革的过程，特别是整合、重构、获得和释放资源的过程。zollohe和winter提出动态能力是一种集体的学习方式，企业通过它能够系统的产生和修正其经营惯例从而提高企业效率。r.s.rosenbloom根据ncr公司的实证研究证明了动态能力在企业应对技术变革和进入新业务领域过程中关键作用。据此提出假设： h4a：动态能力对多元化业务组合与战略洞察力之间的关系具有调节作用，高动态能力下，多元化业务组合对战略洞察力的负影响较弱，反之，较强。 h4b：动态能力对多元化业务组合与战略执行力之间的关系具有调节作用，高动态能力下，多元化业务组合对战略执行力的负影响较弱，反之，较强。 h4c：动态能力对多元化业务组合与战略成熟度之间的关系具有调节作用，高动态能力下，多元化业务组合对战略成熟度的负影响较弱，反之，较强。 （三）基本模型构建 五、 研究方法与设计 （一） 业务组合观测变量的测度 对业务组合分类采用wrigley类别法（相关数据只能计算出专业化比率rs，仅仅根据rs企业业务类型可分为单一业务型和主导业务型） 业务组合的多元化程度依据上市公司年报中公布的主营业务收入按行业分类的信息来计算herfindahl指数值。 （二） 动态能力观测变量的测度 关于动态能力的实证研究中，大多是采用问卷调查的方式来对动态能力进行测量，很少有研究采用财务指标及其他二手数据来测量动态能力。 根据teece给动态能力所下定义，认为动态能力是企业整合、建立以及重构内外部竞争能力以适应快速变化的外部环境的能力。动态能力内嵌于企业组织与管理过程中，包括协调与整合能力、学习能力以及重构能力。据此，本文拟采用无形资产比重、董事会及高管团队所占比例、资产报酬率三个指标来测度动态能力。无形资产一定程度上反映了企业知识、技术创新等能力，无形资产所占比例越高，企业越能以其自身知识和创新适应快速变化的外部环境，对外部产业环境作出更准确的判断并能迅速适应，有利于企业的成长。 通过年报信息及其他金融网站所披露的信息发现，董事会及高管团队几乎都是本科及以上学历，受教育水平越高，学习能力、掌握及运用新知识新技术的能力、沟通能力、商业直觉及战略认同能力越强，越有利于制定和实施正确的战略。 jose ignacio（2003）用资产报酬率来测量企业组织能力，企业组织能力越强企业整合资源和重新配置资源的能力也越强，越有利于战略的执行。 （三） 因变量的测度 企业业务组合盈利性所有行业平均盈利性 企业业务组合盈利性 业务组合所在行业的平均盈利性 可以发现，战略成熟度的两个维度是一个比较的概念，比较战略洞察力指数和执行力指数与“1”的大小可以反映企业相对于行业平均水平和竞争对手战略能力的高低。但在实际计算中，“行业平均盈利性”或“企业业务组合盈利性”可能出现负值，这样在比较时容易出现问题。因此，对这两个指标加以改进，采用做差与“0”比较的方法来计算。 战略洞察力指数其中， bi：i行业的平均盈利水平；