某置业有限公司调查问卷分析报告

置业有限公司调查问卷分析报告置业有限公司调查问卷分析报告秘密导导 读读发展战略问题企业文化问题其他问题组织设计问题人力资源问题交叉分析员工问卷的基本情况员工问卷的基本情况通过了解员工对公司运营现状的个人见解，进一步分析研究公司在组织结构、业务流程、人力资源、品牌信誉、财务管理等各个环节上的优缺点，以便有针对性地进行全面的分析、诊断，提出合理化的改进方案本次问卷调查面向东环置业有限公司员工，共发放问卷29份，收回29份，其中有效问卷29份对调查问卷采用SPSS社会统计软件包进行分析，主要分析方法为：频率/频数分析、描述统计分析东环置业有限公司委托北大纵横管理咨询公司对东环置业的内外部环境进行科学分析，提出公司未来发展战略规划，进行组织结构及主要业务流程设计，提出人力资源管理、品牌建设以及财务管理改进方案。问卷调查是充分了解和挖掘东环置业资源与能力的重要手段之一问卷调查背景问卷调查目的问卷发放/回收情况问卷分析工具与方法 感谢东环置业东环置业的全体员工对本次问卷调查的大力支持和积极配合，使调查工作得以顺利进行你是否了解公司战略55.20%27.60%10.30%3.40%了解大概了解不太了解不知道100%100%的员工认为应该让每位员工了解公司战略，其中的员工认为应该让每位员工了解公司战略，其中82.8%82.8%的员工了解公司战略，说明员工关心公司未来发展的员工了解公司战略，说明员工关心公司未来发展10.26%86.41%516.67%1321.79%173.85%312.82%102.56%225.64%78201.54%14.62%3100%很有必要让员工了解公司战略79.9%79.9%的人对公司的发展前景持乐观态度的人对公司的发展前景持乐观态度员工对公司未来前景的看法75.90%13.80%10.30%乐观不会有太大变化说不清楚公司凝聚力强、与政府的良好关系、领导班子的公司凝聚力强、与政府的良好关系、领导班子的开拓创新能力被认为是东环过去成功的主要因素开拓创新能力被认为是东环过去成功的主要因素公司发展的推动因素21.79%21.79%16.67%16.67%12.82%12.82%10.26%10.26%6.41%6.41%3.85%3.85%2.56%2.56%25.64%25.64%员工的团队精神公司规范化管理股东的大力支持房地产行业快速发展员工的敬业精神领导班子的开拓创新能力与地方政府的良好关系公司凝聚力强领导班子强、社会公关能力强、资本运作能力强领导班子强、社会公关能力强、资本运作能力强被认为是东环目前的三大主要优势被认为是东环目前的三大主要优势公司现在的主要优势29.23%20.00%15.38%12.31%10.77%4.62%3.08%3.08%1.54%公司综合能力在行业内领先能够吸引和留住优秀人才管理水平高产品质量与服务质量好员工基本素质高前期策划和投资分析能力强资本运作能力强社会公关能力强领导班子年富力强，团结实干制约公司发展的三大主要因素是：人力资源结构制约公司发展的三大主要因素是：人力资源结构不合理、市场竞争激烈、管理水平有限不合理、市场竞争激烈、管理水平有限制约公司发展的主要因素22.81%21.05%21.05%14.04%8.77%8.77%3.51%组织职能不健全品牌形象力不强缺乏创新精神缺乏考核与激励机制管理水平有限市场竞争激烈人力资源结构不合理员工认为公司未来的主要产品依次应该是：商品员工认为公司未来的主要产品依次应该是：商品房、写字楼、公寓和经济适用房房、写字楼、公寓和经济适用房公司未来的产品26.87%17.91%14.93%2.99%1.49%35.82%旅游业建筑别墅经济适用房公寓写字楼商品房62.1%62.1%的人认为公司未来的发展方向应是专注于的人认为公司未来的发展方向应是专注于房地产开发房地产开发62.10%37.90%专注于房地产开发，提高资源整合能力，在各个细分市场内做精做强立足于房地产开发行业，向建筑装饰或物业管理领域延伸房地产业的主要竞争要素依次是品牌和信誉、资房地产业的主要竞争要素依次是品牌和信誉、资本运作能力、人才本运作能力、人才房地产业的主要竞争要素21.33%17.33%17.33%16.00%16.00%6.67%5.33%公共关系营销能力前期策划能力管理控制能力人才资本运作能力品牌和信誉导导 读读发展战略问题企业文化问题其他问题组织设计问题人力资源问题交叉分析89.6%89.6%的人认为企业文化对东环的发展有作用的人认为企业文化对东环的发展有作用东环企业文化在公司发展过程中所起作用44.80%44.80%6.90%3.40%有很大作用有一定作用说不清没有作用当利益各方矛盾时，当利益各方矛盾时，42.3%42.3%的人认为应首先考虑客户利益的人认为应首先考虑客户利益高层决策时应该首先考虑的利益3.80%7.70%7.70%42.30%38.50%员工利益股东利益客户利益债权人利益其他75%75%的员工认为多数领导能虚心听取下级意见的员工认为多数领导能虚心听取下级意见上级能否听取下级的意见17.90%7.10%75%没有人听取下级意见少数领导能听取多数领导能虚心听取认为能够常常充分沟通的员工占认为能够常常充分沟通的员工占48.3%48.3%，说明上，说明上下级之间沟通还应加强下级之间沟通还应加强上下级是否经常交换意见48.30%41.40%10.30%常常充分沟通沟通，但不充分很难沟通会议传达、领导口头传达和会议传达等正式沟通会议传达、领导口头传达和会议传达等正式沟通渠道是公司员工获取信息的主要来源渠道是公司员工获取信息的主要来源信息传播途径18.75%7.81%37.50%35.94%私下里听人传言文件传达会议传达领导口头传达58.61%58.61%的员工认为存在上级代替下级行使管理职的员工认为存在上级代替下级行使管理职责的现象责的现象,其中其中13.8%13.8%的员工认为很常见的员工认为很常见上级代替下级行使管理职责13.80%44.80%41.40%很常见偶尔发生基本没有96.4%96.4%的员工效率意识在一般以上，其中的员工效率意识在一般以上，其中46.4%46.4%的的员工效率意识很强，说明员工的效率意识还可以员工效率意识很强，说明员工的效率意识还可以员工的效率意识46.40%50%3.60%很强一般没有意识100%100%的员工认为部门间有配合，其中大部分员工的员工认为部门间有配合，其中大部分员工认为部门间能够积极配合认为部门间能够积极配合部门间的配合情况67.90%32.10%部门间能够积极配合部门间有配合，但不太积极工作能力强和具有实干精神的人最容易受到领导工作能力强和具有实干精神的人最容易受到领导的赏识，说明公司领导是任人唯贤的的赏识，说明公司领导是任人唯贤的哪种人容易受到领导赏识27.27%12.12%3.03%3.03%3.03%51.52%亲属或有特殊关系的人投领导所好的人善于表现自己严格执行领导指令具有实干精神工作能力强员工认为周围同事都有积极性，而且员工认为周围同事都有积极性，而且65.5%65.5%的有的有很高的积极性，说明公司员工的积极性是高的很高的积极性，说明公司员工的积极性是高的周围同事的工作积极性65.50%34.50%很高一般82.8%82.8%的员工认为自己积极性很高的员工认为自己积极性很高员工对自己积极性的评价82.80%17.20%一般很高89.7%89.7%的人认为公司人际关系是较好和融洽的的人认为公司人际关系是较好和融洽的公司人际关系状况48.30%41.40%6.90%3.40%较差一般融洽较好67.9%67.9%的人认为公司员工普遍存有危机感的人认为公司员工普遍存有危机感员工的危机感32.10%25%42.90%所有人都有少数人有大部分人有个人和公司在未来竞争中是否有大的发展空间成个人和公司在未来竞争中是否有大的发展空间成为员工危机感的主要来源为员工危机感的主要来源员工危机感的来源34.78%34.78%30.43%社会及经济的急剧变化个人在激烈的人才竞争中能否适应公司未来发展的需要公司在激烈的市场竞争中会有多大的发展空间86.2%86.2%的人认为大部分人很敬业，说明东环员工的人认为大部分人很敬业，说明东环员工有较强的敬业精神有较强的敬业精神员工敬业精神86.20%13.80%少数人很敬业，其他人一般大部分人很敬业员工的品牌意识还不够强，这可能是由于东环缺员工的品牌意识还不够强，这可能是由于东环缺乏充分的市场竞争造成的乏充分的市场竞争造成的员工的品牌意识37.90%58.60%3.40%很强一般较差92.4%的员工具有较强的顾客意识的员工具有较强的顾客意识对客户的服务意识46.20%46.20%3.80%3.80%很差不够好做得还不够，但已意识到其重要性顾客至上79.3%的员工认为自己在东环会有较好的发展的员工认为自己在东环会有较好的发展个人在公司中的发展前景20.70%48.30%31%说不准，要看机遇怎么样不出大的问题的话，应该不错前景会很美好东环员工具有较强的质量意识东环员工具有较强的质量意识员工质量意识64.30%35.70%0%很强 一般 没有 30.8%30.8%的人认为家大业大无所谓，说明东环员工的人认为家大业大无所谓，说明东环员工节约成本的意识还不够好节约成本的意识还不够好员工节约成本的意识69.20%30.80%很注意家大业大，无所谓员工绝大多数意识到学习的重要性，但只有员工绝大多数意识到学习的重要性，但只有38.5%38.5%的员工可以取得较好的学习效果的员工可以取得较好的学习效果员工的学习意识42.30%38.50%15.40%3.80%从不注意学习想学习，但不知学什么善于学习，并付诸实践爱学习，但不能学以致用东环员工的创新意识还有待于进一步加强东环员工的创新意识还有待于进一步加强员工的创新意识17.20%69%10.30%3.40%很强一般较差根本没有公司制度得不到严格执行的现象时有发生，说明公司制度得不到严格执行的现象时有发生，说明公司在制度的执行与监督方面力度不够公司在制度的执行与监督方面力度不够不严格执行制度的现象27.60%34.50%37.90%很常见偶尔发生极少发生93.1%93.1%的员工认为自己得到公司信任的员工认为自己得到公司信任员工是否得到信任48.30%44.80%6.90%得到充分信任基本得信任没有得到信任大部分员工有公平感大部分员工有公平感员工的公平感65.50%27.60%6.90%有一般没有只有只有31%31%的人在目前岗位能够充分发挥其才能，的人在目前岗位能够充分发挥其才能，员工的潜能还有较大的挖掘空间员工的潜能还有较大的挖掘空间员工在目前岗位的才能发挥31%44.80%24.10%充分发挥基本得到发挥只是部分发挥大部分员工非常希望接受更高的工作挑战且充满大部分员工非常希望接受更高的工作挑战且充满信心信心员工对接受挑战的态度71.40%25%3.60%非常希望且有信心希望但没信心无所谓导导 读读发展战略问题企业文化问题其他问题组织设计问题人力资源问题交叉分析有一半的人认为部门职责划分不够明确或合理有一半的人认为部门职责划分不够明确或合理部门职责划分50%28.60%21.40%明确且合理明确，但不合理不明确认为部门间没有推诿扯皮现象的仅占认为部门间没有推诿扯皮现象的仅占37.9%37.9%部门间的推诿和扯皮现象10.30%44.80%37.90%6.90%经常存在偶尔存在不存在说不清89.6%89.6%的人认为公司日常事务是有序的的人认为公司日常事务是有序的公司日常事务的有序性24.10%65.50%10.30%非常有序还好有些混乱86.2%86.2%的人认为公司办事效率较高的人认为公司办事效率较高公司办事效率17.20%69%13.80%很高较高不太高某些部门发挥作用欠佳某些部门发挥作用欠佳没有很好地发挥职能的部门23.81%4.76%14.29%19.05%38.10%办公室计财部人力资源部经营开发部工程管理部权责不明被认为是没发挥好作用的最主要原因权责不明被认为是没发挥好作用的最主要原因部门没发挥好作用的原因42.90%14.30%21.40%21.40%权责不明人员素质低没有得到充分授权内部关系协调不好82.8%82.8%的人认为岗位职责设计清晰的人认为岗位职责设计清晰岗位职责是否清晰20.70%62.10%17.20%非常清晰基本清晰有些不清晰近近90%90%的人认为上级的工作要求是明确的的人认为上级的工作要求是明确的上级的工作要求明确否25%64.30%10.70%非常明确比较明确不明确多头领导的现象时有发生多头领导的现象时有发生多头领导的现象7.10%28.60%28.60%35.70%经常有时偶尔没有权责不对等的现象也时有发生权责不对等的现象也时有发生自己职责范围内的事却无权处理的情况10.70%14.30%50%25%经常有有时很少从来没有向上级请示工作时，大部分时候上级可以直接答复，向上级请示工作时，大部分时候上级可以直接答复，说明决策是快速的说明决策是快速的向上级请示时，你的上级是否还需向其上级请示14.30%28.60%53.60%3.60%经常偶尔直接答复说不清导导 读读发展战略问题企业文化问题其他问题组织设计问题人力资源问题交叉分析员工素质整体较好员工素质整体较好员工整体素质11.10%59.30%29.60%很高比较高较低管理技能、岗位、专业知识培训是员工最急需的管理技能、岗位、专业知识培训是员工最急需的员工急需的培训25.00%21.88%3.13%1.56%31.25%17.19%学历、职称培训具体工作中所需特殊技能培训企业文化培训专业知识培训岗位培训管理技能培训调查显示，调查显示，14.8%14.8%的人三年内没有接受过培训的人三年内没有接受过培训三年内员工的培训机会22.20%33.30%29.60%14.80%三次以上2次1次0次绝大多数培训属于国内培训，其中包括公司内部培训绝大多数培训属于国内培训，其中包括公司内部培训培训的形式8.30%83.30%8.30%出国参观学习或培训国内培训无认为培训作用比较大的占认为培训作用比较大的占40%40%，培训的效果还需提高，培训的效果还需提高培训的作用40%56%4%比较大有些作用没什么作用公司多采用正激励，负激励比较少公司多采用正激励，负激励比较少员工对公司激励措施的评价44.40%22.20%33.30%0.00%倾向于正激励倾向于负激励两者都经常采用两者都不常用业绩和能力是员工获得提升的主要依据业绩和能力是员工获得提升的主要依据选拔晋升的依据32.70%31.75%22.27%13.27%业绩能力学历关系73%员工认为公司对员工的考核是全面的员工认为公司对员工的考核是全面的对员工的考核3.80%69.20%15.40%11.50%非常全面基本全面不全面没有考核考核周期最好是在一个完整的项目阶段，其次是考核周期最好是在一个完整的项目阶段，其次是以一年作为一个考核周期以一年作为一个考核周期考核周期3.70%14.80%18.50%29.60%33.30%1个月1个季度半年1年项目阶段大多数员工支持报酬主要与贡献和岗位挂钩大多数员工支持报酬主要与贡献和岗位挂钩员工对薪酬管理的看法65.40%65.40%46.20%46.20%16.70%16.70%23.10%23.10%46.20%46.20%29.20%29.20%25%29.20%29.20%7.70%7.70%11.50%11.50%报酬与贡献成比例薪酬与岗位匹配调薪只与职务挂钩不清楚反对可以很赞成岗位、职务和职称是工资结构中的最重要因素岗位、职务和职称是工资结构中的最重要因素下列因素在工资结构中重要性的大小15.11%21.15%28.10%9.67%25.98%学历职称岗位工龄职务65.4%65.4%的人认为收入与业绩关系很大的人认为收入与业绩关系很大收入与业绩的关联度65.40%23.10%11.50%很大不大无关领导的认可和收入的提高最能提高员工的积极性领导的认可和收入的提高最能提高员工的积极性和创造性和创造性下列哪些能提高积极性和创造性22.39%10.45%1.49%11.94%8.96%16.42%28.36%收入提高福利改善职位晋升挑战性的工作培训机会领导认可更大的工作授权仅有仅有3.6%3.6%的员工认为目前激励措施足够，的员工认为目前激励措施足够，42.9%42.9%的人认为不够的人认为不够公司的激励措施是否足够3.60%53.60%42.90%足够尚可不够71.4%71.4%的员工认为个人晋升可能性不大或没有可能，的员工认为个人晋升可能性不大或没有可能，公司应向员工提供充分的发展空间公司应向员工提供充分的发展空间员工认为个人晋升的可能性28.60%39.30%32.10%比较大不大没有可能与公司其他人员相比，员工对自己收入水平感到与公司其他人员相比，员工对自己收入水平感到比较满意的占到比较满意的占到84.2%84.2%与公司其他人相比对自己收入的满意度24.10%62.10%6.90%6.90%非常满意还算满意不太满意很不满意与其他公司同类人员相比，员工对收入满意的占与其他公司同类人员相比，员工对收入满意的占65.5%65.5%，不满意的占，不满意的占34.5%34.5%与其他公司同类人员相比，对收入的满意度27.60%27.60%6.90%37.90%非常满意还算满意不太满意很不满意与付出相比，大多数的员工对目前收入较满意与付出相比，大多数的员工对目前收入较满意与工作付出相比，对收入满意度27.60%13.80%6.90%51.70%非常满意还算满意不太满意很不满意晋升工资和奖金被认为是最有效的奖励方式晋升工资和奖金被认为是最有效的奖励方式对奖励措施有效性的看法76%27.30%90.50%60%42.90%19%36.40%56%56.50%16%31.80%25%38.10%19%40.90%40%26.10%31.80%9.50%61.90%18.20%8.70%奖金实物奖励晋升工资奖励公司股份升职授予荣誉称号扩大权限奖励度假提供深造机会很有效一般效果不大不知道辞退和扣发奖金被认为是最有效的惩罚方式辞退和扣发奖金被认为是最有效的惩罚方式对惩罚措施有效性的看法58.30%50%56.50%50%22.70%56%46.20%30.40%65.20%29.20%34.60%30.40%36.40%40.90%32%38.50%34.80%13%7.70%8.70%9.10%9.10%8%7.70%21.70%8.70%27.30%减发或扣发奖金直接罚款工资降级降职记过公开批评检讨缩小权限辞退很有效一般效果不大不知道管理人才、技术人才和复合型人才被人为是公司管理人才、技术人才和复合型人才被人为是公司当前最需要的人才当前最需要的人才公司最需要的人才32.43%28.38%8.11%25.68%2.70%2.70%管理人才技术人才投融资人才复合型人才公关人才法律人才导导 读读发展战略问题企业文化问题其他问题组织设计问题人力资源问题交叉分析有一半的员工对目前的工作很喜欢且充满信心有一半的员工对目前的工作很喜欢且充满信心员工对目前工作的想法50%30.80%19.20%不是我喜欢的工作，但是我能做好是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺很适合，并且有信心、有能力做好大部分员工认为公司提供了较大的发展空间大部分员工认为公司提供了较大的发展空间公司给个人的发展空间25.90%51.90%14.80%7.40%很大尚可较小极小75%75%的员工认为个人前途与东环前途息息相关的员工认为个人前途与东环前途息息相关个人前途与东环前途的关系75%17.90%7.10%很有关系有点关系关系不大93.1%93.1%的员工愿意在东环置业发展的员工愿意在东环置业发展是否愿意在东环长期发展65.50%27.60%6.90%非常愿意愿意无所谓工作相对稳定和欣赏领导的能力与品格是员工愿工作相对稳定和欣赏领导的能力与品格是员工愿意在东环长期发展的最主要因素意在东环长期发展的最主要因素在东环长期发展的原因23.68%23.68%17.11%15.79%13.16%6.58%收入较高自己能够得到学习和进步个人能力得到发挥公司前景乐观工作相对稳定欣赏领导的能力与品格才能无法施展是员工不打算在东环长期发展的主要原因才能无法施展是员工不打算在东环长期发展的主要原因不愿意在东环长期发展的原因20.83%16.67%12.50%12.50%8.33%29.17%对领导有意见对东环置业的前途悲观同事关系不融洽外部的吸引和诱惑对该工作失去兴趣才能无法施展78.6%78.6%的员工认为其所在部门制定工作计划的员工认为其所在部门制定工作计划所在部门是否制定工作计划78.60%10.70%10.70%制定不制定说不清公司的发展是员工目前最关心的事情公司的发展是员工目前最关心的事情员工目前最关心的事情76.20%9.50%4.80%9.50%公司的发展个人的发展养老问题收入的高低东环员工的年龄结构不甚合理，东环员工的年龄结构不甚合理，3636岁以上的占绝大多数岁以上的占绝大多数员工的年龄分布3.40%3.40%93.10%202 5岁263 0岁36岁以上从员工进入东环的时间上来看，东环的员工队伍从员工进入东环的时间上来看，东环的员工队伍是相对稳定的是相对稳定的进入东环的时间37.90%31%31%939 5年969 9年2000年至今中层管理人员和专业技术人员占公司总人数的中层管理人员和专业技术人员占公司总人数的88.8%88.8%员工的工作岗位48.10%40.70%7.40%3.70%高层管理人员工人中层管理人员管理和专业技术人员大学及以上学历的占大学及以上学历的占24.1%24.1%，员工的学历层次还，员工的学历层次还有待于提高有待于提高员工的最高学历13.80%6.90%55.20%24.10%高中中专、技校大专大学及以上导导 读读发展战略问题企业文化问题其他问题组织设计问题人力资源问题交叉分析不同层次人员对战略了解程度不同不同层次人员对战略了解程度不同各层次人员对战略了解情况83.33%41.67%16.67%100.00%33.33%中高层管理人员工人管理和专业技术人员了解大概了解不太了解25%绝大多数中高层管理人员和专业技术人员对公司绝大多数中高层管理人员和专业技术人员对公司未来表示乐观，这对公司的发展十分有利未来表示乐观，这对公司的发展十分有利各层次员工对公司未来的看法75.00%50.00%84.62%16.67%15.38%8.33%50.00%中高层管理人员工人管理和专业技术人员乐观不会有太大变化说不清楚更多的中高层管理人员倾向于专业化发展，技术更多的中高层管理人员倾向于专业化发展，技术人员倾向于一体化发展人员倾向于一体化发展各层次员工对公司未来发展方向的看法91.67%50.00%38.46%8.33%50.00%61.54%中高层管理人员工人管理和专业技术人员立足于房地产开发行业，向建筑装饰或物业管理领域延伸专注于房地产开发，提高资源整合能力，在各个细分市场内做精做强只有少部分技术人员认为企业文化的作用不大只有少部分技术人员认为企业文化的作用不大对企业文化的认识50.00%50.00%38.46%50.00%50.00%46.15%7.69%7.69%中高层管理人员工人管理和专业技术人员有很大作用有一定作用没有作用说不清大部分中高层管理人员认为员工效率意识一般，大部分中高层管理人员认为员工效率意识一般，全部工人和大部分专业技术人员认为很强全部工人和大部分专业技术人员认为很强效率意识27.27%100.00%53.85%72.73%38.46%7.69%中高层管理人员工人管理和专业技术人员很强一般没有意识大部分管理人员和专业技术人员积极性很高，工大部分管理人员和专业技术人员积极性很高，工人的积极性不够高人的积极性不够高各层次人员的工作积极性91.67%50.00%84.62%8.33%50.00%15.38%中高层管理人员工人管理和专业技术人员很高一般不同层次的员工对公司人际关系的感受不同不同层次的员工对公司人际关系的感受不同对公司人际关系的看法50.00%38.46%41.67%100.00%46.15%8.33%7.69%7.69%中高层管理人员工人管理和专业技术人员融洽较好一般较差各层次人员均已认识到服务的重要性各层次人员均已认识到服务的重要性客户服务意识27.27%50.00%58.33%63.64%50.00%33.33%9.09%中高层管理人员工人管理和专业技术人员很差不够好做得还不够，但已意识到其重要性顾客至上38.46%的专业技术人员认为员工的创新意识很强，的专业技术人员认为员工的创新意识很强，其他人员认为一般或较差其他人员认为一般或较差创新意识38.46%91.67%50.00%46.15%8.33%50.00%7.69%7.69%中高层管理人员工人管理和专业技术人员很强一般较差根本没有较多的中高层管理人员和工人认为公司规章制度较多的中高层管理人员和工人认为公司规章制度没有严格执行的现象很常见没有严格执行的现象很常见规章制度没有严格执行41.67%50.00%15.38%25.00%50.00%30.77%33.33%53.85%中高层管理人员工人管理和专业技术人员很常见偶尔发生极少发生中高层管理人员和专业技术人员大多数认为有公中高层管理人员和专业技术人员大多数认为有公平感，工人认为公平感一般平感，工人认为公平感一般公平感75.00%61.54%25.00%100.00%23.08%15.38%中高层管理人员工人管理和专业技术人员有一般没有100%的工人认为自己才能没有得到充分发挥，的工人认为自己才能没有得到充分发挥，而其他人员认为基本得到发挥而其他人员认为基本得到发挥在目前岗位才能是否发挥33.33%23.08%58.33%46.15%8.33%100.00%30.77%中高层管理人员工人管理和专业技术人员充分发挥基本得到发挥只是部分发挥大部分专业技术人员认为部门职责划分合理，而大部分专业技术人员认为部门职责划分合理，而中高层的管理人员并不这么认为中高层的管理人员并不这么认为部门职责划分是否合理25.00%50.00%76.92%50.00%50.00%25.00%23.08%中高层管理人员工人管理和专业技术人员明确且合理明确，但不合理不明确一部分中高层管理人员和专业技术人员认为自己岗位一部分中高层管理人员和专业技术人员认为自己岗位设计有些不清晰设计有些不清晰各层次人员对岗位设计的看法8.33%50.00%23.08%75.00%50.00%53.85%16.67%23.08%中高层管理人员工人管理和专业技术人员非常清晰基本清晰有些不清晰管理人员接受培训次数最多，专业技术人员次之，管理人员接受培训次数最多，专业技术人员次之，工人最少工人最少各层次人员学习培训的机会9.09%30.77%63.64%15.38%18.18%50.00%38.46%9.09%50.00%15.38%中高层管理人员工人管理和专业技术人员三次以上2次1次0次大部分中高层管理人员和专业技术人员认为收入大部分中高层管理人员和专业技术人员认为收入与业绩关联很大，工人认为关联不大和没有关联与业绩关联很大，工人认为关联不大和没有关联收入与工作业绩的关联度80.00%69.23%20.00%50.00%15.38%50.00%15.38%中高层管理人员工人管理和专业技术人员很大不大无关公司的激励措施不够好，特别是对工人的激励措公司的激励措施不够好，特别是对工人的激励措施不够施不够对激励措施的看法7.69%50.00%61.54%50.00%100.00%30.77%中高层管理人员工人管理和专业技术人员足够尚可不够全部管理人员和大部分专业技术人员对收入满意，全部管理人员和大部分专业技术人员对收入满意，全部的工人对收入不太满意全部的工人对收入不太满意对收入的满意度16.67%23.08%83.33%61.54%100.00%15.38%中高层管理人员工人管理和专业技术人员非常满意还算满意不太满意很不满意管理人员和管理人员和75%的专业技术人员对工作充满乐趣，的专业技术人员对工作充满乐趣，而而100%的工人对目前工作不喜欢的工人对目前工作不喜欢对目前工作的的态度54.55%58.33%45.45%16.67%100.00%25.00%中高层管理人员工人管理和专业技术人员很适合，并且有信心、有能力做好是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺不是我喜欢的工作，但是我能做好对在公司的发展空间的大小的认识从管理人员、对在公司的发展空间的大小的认识从管理人员、专业技术人员到工人逐步递减专业技术人员到工人逐步递减员工的发展空间18.18%30.77%72.73%50.00%38.46%9.09%23.08%50.00%7.69%中高层管理人员工人管理和专业技术人员很大尚可较小极小管理人员和专业技术人员把个人的发展和公司的管理人员和专业技术人员把个人的发展和公司的发展有机地联系起来，是公司发展的有力保障发展有机地联系起来，是公司发展的有力保障个人前途与公司前途的关系90.91%69.23%9.09%100.00%15.38%15.38%中高层管理人员工人管理和专业技术人员很有关系有点关系关系不大全部的管理人员和全部的管理人员和70%的技术人员最关心公司的的技术人员最关心公司的发展，而所有的工人最关心个人的发展发展，而所有的工人最关心个人的发展个人最关心的事情100.00%70.00%100.00%20.00%10.00%中高层管理人员工人管理和专业技术人员公司的发展个人的发展养老问题收入的高低管理人员和专业技术人员年龄均在管理人员和专业技术人员年龄均在36岁以上，而岁以上，而工人的年龄全在工人的年龄全在30岁以下岁以下年龄和岗位的关系50.00%50.00%100.00%100.00%中高层管理人员工人管理和专业技术人员202 5岁263 0岁36岁以上在管理人员和专业技术人员中，各约有三分之一在管理人员和专业技术人员中，各约有三分之一2000年后进入的，而工人全是年后进入的，而工人全是96年至年至99年进入的年进入的岗位与加入公司时间的关系58.33%23.08%8.33%100.00%46.15%33.33%30.77%中高层管理人员工人管理和专业技术人员939 5年969 9年2000年今 大学以上人员分布在管理人员和专业技术人员之中，大学以上人员分布在管理人员和专业技术人员之中，但学历层次普遍偏低但学历层次普遍偏低学历与岗位的关系8.33%23.08%8.33%7.69%58.33%100.00%38.46%25.00%30.77%中高层管理人员工人管理和专业技术人员高中中专、技校大专大学及以上不同时期进入者对东环企业文化的认识大体一致不同时期进入者对东环企业文化的认识大体一致不同时期进入者对企业文化作用的认识45.45%44.44%44.44%54.55%33.33%44.44%11.11%11.11%11.11%939 5年969 9年2000年今有很大作用有一定作用没有作用说不清95年以前的进入者积极性最高，后进入者积极性年以前的进入者积极性最高，后进入者积极性相对较差相对较差不同时期进入者的工作积极性90.91%44.44%55.56%9.09%55.56%44.44%939 5年969 9年2000年至今很高一般9699进入者对自己在公司的发展空间最不乐观进入者对自己在公司的发展空间最不乐观不同时期进入者对自己发展空间的看法18.18%22.22%22.22%63.64%11.11%66.67%18.18%66.67%11.11%939 5年969 9年2000年今前景会很美好不出大的问题的话，应该不错说不准，要看机遇怎么样96年以后进入者有年以后进入者有11.1%的人认为没有得到公司的人认为没有得到公司的信任，其他认为能够得到公司信任的信任，其他认为能够得到公司信任不同时期进入者被公司的信任程度45.45%55.56%44.44%54.55%33.33%44.44%11.11%11.11%939 5年969 9年2000年今得到充分信任基本得信任没有得到信任96年以后进入者中有年以后进入者中有11.1%的人认为公司没有公平感的人认为公司没有公平感不同时期进入者对公平感的认识72.73%55.56%66.67%27.27%33.33%22.22%11.11%11.11%939 5年969 9年2000年今有一般没有9699年进入者才能发挥最不完全，年进入者才能发挥最不完全，2000以后进以后进入者次之，入者次之，9395年进入者全部得到发挥年进入者全部得到发挥不同时期进入者的才能发挥情况27.27%22.22%44.44%72.73%22.22%33.33%55.56%22.22%939 5年969 9年2000年今充分发挥基本得到发挥只是部分发挥9699进入者对收入不满意者最多，进入者对收入不满意者最多，2000以后进以后进入者次之，入者次之，9395进入者不满意的最少进入者不满意的最少不同时期进入者对收入水平的看法36.36%11.11%27.78%50.00%50.00%50.00%13.64%27.78%11.11%11.11%11.11%939 5年969 9年2000年今非常满意还算满意不太满意很不满意2000以后进入者最喜欢现在工作，且有信心做好，以后进入者最喜欢现在工作，且有信心做好，9395进入者喜欢，但缺乏信心者居多，进入者喜欢，但缺乏信心者居多，9699进入者有超过一半的人不喜欢现在的工作进入者有超过一半的人不喜欢现在的工作不同时期进入者对目前工作的看法30.00%33.33%70.00%11.11%100.00%55.56%939 5年969 9年2000年今很适合，并且有信心、有能力做好是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺不是我喜欢的工作，但是我能做好9395进入者把个人的发展和公司前途紧密结合，进入者把个人的发展和公司前途紧密结合，2000以后次之，以后次之，96年后年后11.1%的人认为关系不大的人认为关系不大不同时期进入者对个人和公司前途相关性的认识100.00%44.44%77.78%44.44%11.11%11.11%11.11%939 5年969 9年2000年今很有关系有点关系关系不大大部分员工最关心公司的发展，少部分大部分员工最关心公司的发展，少部分9699进进入者关心个人发展入者关心个人发展不同时期进入者最关心的事情83.33%62.50%85.71%25.00%16.67%14.29%12.50%939 5年969 9年2000年今公司的发展个人的发展养老问题收入的高低9、静夜四无邻，荒居旧业贫。2022-9-22022-9-2Friday,September 02,202210、雨中黄叶树，灯下白头人。2022-9-22022-9-22022-9-29/2/2022 11:34:08 AM11、以我独沈久，愧君相见频。2022-9-22022-9-22022-9-2Sep-222-Sep-2212、故人江海别，几度隔山川。2022-9-22022-9-22022-9-2Friday,September 02,202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。2022-9-22022-9-22022-9-22022-9-29/2/202214、他乡生白发，旧国见青山。2022年9月2日星期五2022-9-22022-9-22022-9-215、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年9月2022-9-22022-9-22022-9-29/2/202216、行动出成果，工作出财富。2022-9-22022-9-2September 2,202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2022-9-22022-9-22022-9-22022-9-29、没有失败，只有暂时停止成功！。2022-9-22022-9-2Friday,September 02,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。2022-9-22022-9-22022-9-29/2/2022 11:34:08 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。2022-9-22022-9-22022-9-2Sep-222-Sep-2212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。2022-9-22022-9-22022-9-2Friday,September 02,202213、不知香积寺，数里入云峰。2022-9-22022-9-22022-9-22022-9-29/2/202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年9月2日星期五2022-9-22022-9-22022-9-215、楚塞三湘接，荆门九派通。2022年9月2022-9-22022-9-22022-9-29/2/202216、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2022-9-22022-9-2September 2,202217、空山新雨后，天气晚来秋。2022-9-22022-9-22022-9-22022-9-29、杨柳散和风，青山澹吾虑。2022-9-22022-9-2Friday,September 02,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2022-9-22022-9-22022-9-29/2/2022 11:34:08 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。2022-9-22022-9-22022-9-2Sep-222-Sep-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2022-9-22022-9-22022-9-2Friday,September 02,202213、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2022-9-22022-9-22022-9-22022-9-29/2/202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年9月2日星期五2022-9-22022-9-22022-9-215、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年9月2022-9-22022-9-22022-9-29/2/202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022-9-22022-9-2September 2,202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2022-9-22022-9-22022-9-22022-9-2MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感谢您的下载观看感谢您的下载观看专家告诉