财务绩效考核细则

财务绩效考核细则WORD文档，下载后可编辑修改下面是小编收集整理的范本，欢迎借鉴参考阅读下载，侵删。您的努力学习 和创新是为了更美好的未来！财务绩效考核细则一一、被考核人员财务会计和仓库工作人员。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计 员。二、考核责任人：财务负责人的考核人为董事会。财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。三、考核方法：1、个人自评：个人自己打分。2、部门评价：部门主管打分。3、董事会评价：董事会打分。四、考核时间：1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩 效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总 经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总 经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工 资表编制岗位人员。五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点）：指对具体职务所需要的基本能 力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、 指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。权重: 70%。2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作 勤惰、协作精神以及个人修养等构成。3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工 作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电 话语言规范等。说明：2-3项考核占总考核分数的30%六、考核等级：1、A级（优秀级）95-100分工作成绩优异，有创新性成果。2、B级（良好级）80-94分3、C级（合格级）65-79分4、D级（较差级）60-64分5、E级（极差级）59分以下七、考核纪律：1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价考核不公 正者，一经发现将给予降职或扣分。2、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者， 一经查实，将给予扣分。3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保管员、统 计员当月30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的10%;每月5日不 按时报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的15%。4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。八、绩效考核实行“月考核扣分制度”，即月考核满分为100分，每月实 际得分二100-每月实际扣分;月绩效工资=每月实际得分/65×月绩效工资。通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂钩的形式，最大限度 地鞭策了公司财务和仓库工作人员严格按照公司的各项管理要求去做。长沙金锦桥机械有限公司绩效考核表姓名：序号项目自评分部门评分上级评分综合评分1工作表现（70）工作业绩30分2计划能力5分3沟通协调5分4分析判断5分5指导能力5分6工作可靠度5分7工作方法10分8工作习惯5分9职业操守(20)保密意识5分10团队意识5分11敬业精神5分12服从性5分13纪律(10)上下班时间2分14工作时间内5分15假日安排3分16合计财务绩效考核细则二1.认真执行国家财经法规、现金管理制度，遵守本公司的财务管理制度。2. 遵守财务人员职业道德，坚持实事求是、廉洁奉公的工作原则。3. 保守本公司商业机密，不经过领导同意，不许泄露公司的会计信息。4. 负责货币资金的收付和管理工作。5. 负责每天办理各项经营收入的收款工作，每日逐笔核对收入款的到账情 况，收到款在第一时间开出收据并交会计开送货单。6. 出纳员直接收到的现金销售款，要在第一时间存入公司指定账户，不能 挪用公款和私自外借，如有以上问题公司将严惩不怠。7. 每日根据凭证逐笔登记现金、银行存款日记账，账簿一律采用订本式， 做到记账准确、整洁、日清月结。不得随意更换、涂改账簿。8. 支出报销、借款时，要对原始单据进行审核，符合报销程序和管理制度、 金额准确后才能付款。不见会计、市场部经理的签字，出纳不得付款。无论经理 是否签字同意，借款要本着前账不清，后账不借的原则。9. 负责每日清点库存现金，核对现金日记账，保证账实相符，保证现金安 全。如出现现金长短款要及时查明原因，原因不明出纳要负责赔偿。10. 服从领导安排，及时配合会计做好其他日常工作。财务绩效考核细则三1.现金报销：每日按照公司的各部门报销制度对费用进行审核（各分管领导审核该费用的 真实性）。负责审核的会计人员应该注意所发生的经济业务是否合法，合理，所 附的单据是否与所发生的经济事项相符，按照费用的类别进行分门别类，审核单 据上单位名称，日期，金额，印章等。差旅报销单上差旅补贴标准情况，是否附 出差申请表及行程表，各部门领导是否签字完毕，是否重复发生该费用，发票到 达情况等。应该发现的问题未发现，或审核出错的，当月发现问题并及时纠正的， 给予记过，次月被查出或造成损失，扣若出错金额大于5000元的，扣2. 打印报表，出纳付款：每月3日13日23日将已审核完毕报销安排表打印给出纳，出纳安排报销事 宜。每次未按时完成扣3. 到款确认：每日对上日的收款（现金及银行存款）进行录入（含合同到款的 登记）并于每月5日前完成上月现金及银行存款的录入及与出纳对账工作，并打 印上月收款明细给销售部门，让其核对收款明细。4. 每日收到汇款申请单时，如果申请单内附有入库单，应先将凭证交给入库 单录入人员，待其进行操作后，然后按汇款申请单与入库单进行审核，需要对采 购员所确定的数量，单价，金额与入库情况进行核对，收到检定费，运输等费用 时需审核该费用由我公司承担，是否重复，有差异的查明原因。收到采购员的汇 款通知时，于每天下午2点左右将单据传给出纳安排汇款。采购部已预付过的款 项，在收到入库单时就应该跟踪发票，发票送达后再汇出该笔余款。5. 每日录入仓库的入库单，注意数量，单价，金额的正确性，同时审核单 价变动情况及原因。并于每月6日完成上月采购部送达的所有入库单的录入，6. 每月6日根据相关凭证确定上月的所有销售收入，（出口合同收入的确认 为出口当月的首个工作日的外汇牌汇价折合人民币给予入账），所有的收入，必 须明确客户名称，不出现例如，*办事处，*先生等此类，每户客户的名称应一 致。7. 每日及时根据专项领料单对产品的成本进行跟踪审核与归集，三包成本、 售配件成本、车间领用零星易耗品成本、辅助材料成本进行跟踪与归集。并且每 月6日前完成上月上述工作。8. 各项发票的催促及接收时的核查，并登记，（含检定，运费，会员费等） 并及时将发票传输给负责记账的会计，增值税专用发票积压超过认证或使用期限 的，给予票面税额商品0.04%经济处罚，且此项不得分，负责记账的会计应该及 时对发票进行认证，由于个人原因致发票超过认证期限的，同样给予票面税额 0.04%经济处罚，且此项不得分。其它票据及时交接。9. 客户对账单，或催款函的核对，对无误的签字并交印章管理员盖章。10. 负责记账工作的会计及时催促出纳及相关人员移交相关凭证，及时完成 账务处理，每月20日前完成上月记账凭证的输入工作11. 记账人员按统计局规定的时限完成各种统计报表的编报，做到准确及时。 缺1项扣2分。12. 发票管理人员应该对发票使用情况进行跟踪，引导开票员按照发票管理 办法开具发票，杜绝虚开发票等违法行为，购买及税务规定的时限内注销发票。13. 各税种申报表的打印，归案，会计凭证装订成册，编号完整。14. 各月与审核会计沟通应该对检定费、会员费、运输费、标书费、中标服 务费等的发票进行进一步的跟踪，投标保证金到期日期等，并打印相关对账表给 业务发生部门催收发票。财务工作规范，经上级有关部门审计、检查，无处罚现 象。凡是受到处罚的此项不得分，情节严重的追究责任。每发现一次扣100元。15. 完成领导临时交代的任务。没有按时完成的1次扣 元，不完成的1次扣 元。16. 合同的台账的建立（根据合同按照台账的项目进行合同登记）17. 客户对账单，或催款函的核对，对无误的签字并交印章管理员盖章18. 所有的财务人员在在工作中改进方式方法，并为公司开源节流做出贡献， 或提高工作效率的，可提出书面申请，经部门领导与总经理研究决定给予附加分 数。重大贡献的给予物质奖励。猜您感兴趣：1. 会计记账员绩效考核细则2. 财务部各岗位考核细则3. 财务部岗位考核细则4. 广告公司财务考核细则5. 财务部绩效方案6. 部门绩效考核实施细则7. 绩效考核细则