车间主任年中个人工作总结

车间主任年中个人工作总结车间主任年中个人工作总结范文XX年上半年在各级领导和全体员工的共同努力下，突破性的完 成了上半年集团公司下达的工作任务。一至六月份综合车间维修台次 3021。定点客户维修台次1265。现金客户维修台次1239。保险客户 维修台次511。领用配件金额4166656.59元、工时金额1260013元、 合计金额5426669.59元、月平均销售额904444.93元。成绩中包含 着各级领导的智慧和每为员工的辛勤汗水，在原有体制的生产基础上 公司领导年后决定将公司的各项管理工作提升到一个新的高度。就车 间方面做了以下几个方面：第一：规范公司各项管理制度，统一执行标准，我们不仅要在制 度上完善和加控，还加强了对制度执行期间的管理，对执行中出现的 问题进行及时发现、及时解决，确保制度执行的有效性。第二：加强培训工作，提高员工的整体素质。一流的企业需要一 流的人才。要成为地区领先、管理先进的公司，就必须有一支素质较 高、结构合理、技术过硬的人才队伍。公司在全面落实集团人力资源 发展规定的基础上，把合适的人才用在合适的岗位上。制定出了科学 的培训机制，激发员工的学习动力。将培训作为一种奖励办法，奖励 对公司有突出贡献的员工和业务骨干。第三：控制车间生产安全及卫生。为了提高车间的生产安全和清 洁状况，在三月中旬开展了5,管理，对维修电缆、插销、举升机、 烤漆房、消防器材等一系列的维修设备和安全器材进行了维护。并划 分了具体的摆放位置、责任班组或个人。原来每月大扫除变成了每周 五下午彻底清扫，清扫部位由原来的地面和窗台增添到车间悬挂的条 幅、示板、玻璃、货架。及时的配备了摆放零件的拖车、垃圾箱，维 修过程中强调班组在维修过程中四不落地。使车间的维修状况和规范 的操作流程得到相应的提高。第四：提高员工在维修过程中的的服务意识。为了让班组找到维 修过程中与客户期望值的差距，今年三月份增添了客户回访制度，通 过每周一的班组会议使上周的回访情况得到良性的闭环。通过这种方 法班组在实践中找到了差距，做工的认真程度和服务意识都在原来的 基础上得到了提高，员工自身的工作习惯与公司的要求缩小了，客户 的休息室得到了改变、功夫不符有心人，在全体的努力下客户满意度 真正得到迅速的提升。虽然上半年的销售额我们超额的.完成了任务，但细分客户群体 和毛利润的情况来看，我们现金客户和定点客户的维修台次和远远超 过了保险客户，但实际的毛利润保险车辆占销售金额近百分之四十。 定点客户和现金客户各站百分之三十左右。通过这种数据分析我个人 认为在下半年的工作开展中应该在稳步发展保险客户的同时，加大现 金客户和定点客户的巩固。在维修车型上突出我站的特色、树立综合 车间主打车型。作出自己卓越的品牌！在下半年生产管理方面一定按照公司的各项规章制度认真执行， 高举公司发展理念、坚守公司发展思路、增强服务意识、团结协同各 部门努力完成下半年指标，使车间的各项工作做的更好！一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到 1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组 数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的 共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水 平。二、质量方面1. 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10 月份83.1%到12月份达到84.5%,提高了 1.4%，直通率也创下了某某 公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2. 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、 管理等方面加强控制。3. 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起， 14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但 人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强 管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足 造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企 业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、物耗方面1. 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、 机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影 响了一次性直通率。2. 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时 的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据 报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、 质量的原因。六、工艺方面1. 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工 艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组 的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。2. 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质 量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工 艺。七、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。 但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理 方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。