基层日常管理工作内容及方法

基层日常管理工作内容管理要素管理对象管理内容管理方法1、了解人的身体状况、 性格特征、家庭背1、建立档案景、成长环境2、分类使用，区别管理2、工作责任心、态度3、明确职责、分工及代人手下3、技能、水平提升工作理人4、人尽其才（公平前提） 发挥特点，激发4、培训（开会要求）、训热情练5、影响工作的生活习性1、设备1、保养、维修1、建档机2、工具2、规范运行2、检查3、辅助用具3、效能发挥3、维修1、收管发1、记帐1、原辅料2、状态明确（工票、标签）2、盘点（帐卡物相符）料（物）2、产品、配件3、品质管理3、检查4、处理1、流程（工艺、1、作业指导书、作业规程1、制订、完善法工作）2、作业标准、规2、工作内容、标准2、检查、落实范3、产品标准3、不断改进3、职责、权限4、执行、落实情况跟踪1、地面1、环境布局1、现场布置2、空间2、日常状态2、制订值日制度环3、设备3、现场物料摆放3、打扫、保持（ 5S）4、安全4、习惯养成5、工作环境1、制订考核规则1、定期检查、巡查1、工作质量2、建立奖罚体系2、考评及结果运用测2、产品质量3、检查日常情况3、奖罚处理4、数据统计、分析4、升降（换岗）1、日常管理：物料管理设备管理人员管理方法管理2、机能管理：品质管理成本管理交期管理安全管理日常管理是做一名更加出色的一线主管所要做的基本工作内容。