全自动车间设备管理工作规划.pptx

2014年全自动车间设备管理工作规划 徐本仁2014.4,目 录,一、设备管理现状 二、设备停线率目标制定 三、2014年设备管理规划,2、目前主要存在的问题 （1）设备管理体系不完善：无论是设备管理还是设备维修人员，合肥工厂未对此类工种给予职业规划、培训、通道晋升，致使该工种员工工作泛经验主义，普遍呈事后救火为主，以产线不停线就一切算搞定为工作常态，但出现机器停运转时，设备维修进度较慢，影响产线效率； （2）设备TPM管理不足：目前生产是以设备消耗、损耗式生产，开展设备TPM活动频次不足，全员化推进工作尚处起步阶段； （3）设备点检形式化：设备点检的基准文件、点检项目、点检工装工具缺失，人员点检处于目视状态； （4）设备保养不足：保养制度落实不彻底，保养效果缺少现场验证； （5）设备备件管理不足：设备备件的档案化、目视化、安全库存管理制度缺失； （6）设备能耗管理不足：高能耗、低产出是目前设备生存现状，如何提高设备综合利用率，是设备管理长期规划的重中之重；,一、设备管理现状,二、设备停线率目标制定,下降50%,下降60%,三、2014年设备管理规划,1、2014年设备管理工作思路： 一）落实设备管理、维修人员职业规划、鉴定，通道晋升 二）设备管理人员实施KPI绩效考核，加强维修人员技能培训及标杆、兄弟企业交流学习； 三）编制设备事故案例、设备管理常识，设备TPM活动全员化推进； 四）设备点检、保养制度再确定，完善设备点检工装工具，注重点检实效性； 五）积极推进设备备件体系梳理，确保备件标准化，目视化； 六）关键件设备的管理：根据关键件设备的使用寿命，列出清单明细，提前予以维保或更换； 七）推进设备能耗管控； 八）定期分析检讨设备管理工作。,三、2014年设备管理规划,2、2014年设备管理工作计划：,三、2014年设备管理规划,2、2014年设备管理工作计划：,三、2014年设备管理规划,3、2014年设备大修计划：,