安全总监述职

安全总监述职“安全生产监督体系”工作汇报 尊重的各位领导： 大家好！我是希尼尔项目经理部安全总监黄超。希尼尔项目去年7月25日正式开工至现在，施工已尽尾声，项目部安全生产管理工作在公司的正确指点下和项目部同事的支持配合下，获得了1定的成绩，项目部开工至今未产生1起安全责任事故，但也存在许多不足，特别是通过这次检查，发现了许多问题，深知要把安全管理工作做全做细，安全总监责任重大，安全管理工作任重道远。现在我就将希尼尔项目部“安全生产监督体系”工作作1简单汇报。 1、健立健全安全领导小组和管理部门，配置足额安全管理人员。 希尼尔项目部1组建，就成立了以项目经理为组长的安全生产领导小组，设立了独立的安全生产管理部门安全环保部，安全环保部有部长1人，专职安全员2人，均持证上岗，同时现场值班技术员、工长和机长共5人为兼职安全员。安全管理人员的足额配置，保证了项目部安全生产监督体系工作的有效实行。 2、制定安全工作计划，健立各项安全规章和制度，落实安全生产责任制。 根据项目部实际施工情况，每一年制定安全工作计划和安全生产投入计划，其实不断健全、修订各项安全规章和制度，目前项目部制定了安全文明管理手册、安全生产考核管理办法等34项规章制度；安全操作规程汇编中含安全技术操作规程12项，各工种安全操作规程17项，机械装备安全操作规程19项，保证了项目部安全生产监督管理工作的规范化、标准化。 为加强安全生产管理，落实安全生产责任制，项目部与公司签订了安全安全生产责任书，并组织和监督项目经理和各部门负责人、各部门负责人和各部门人员、施工班组人员层层签订了安全生产责任书，各班级负责人均为兼职安全员，做到了各主要工作面的有效监督管理。 3、展开重大危险源辨识与评价工作 项目开工前，组织项目部根据具体施工内容进行危险源辨识与评价工作，明确了重大危险源并制定相应的控制方案，同时也明确了安全生产监督工作的重点，在实际施工中，要求施工人员严格按安全操作规程进行施工，安全管理人员进行旁站监管。 4、定期和不定期进行安全生产检查 组织每周5项目部联合业主、监理进行安全生产、文明施工大检查，不定期进行施工用电、机械装备、消防大检查，针对检查出的安全隐患，制定整改方案和措施，落实责任人，监督检查落实整改情况，并将整改结果及时上报上级有关部门。 5、定期召开安全会议，进行安全培训。 项目部每个月召开安全领导小组会议，对上1阶段的安全工作进行总结，对下阶段的安全进行安排，研究解决安全生产中的主要问题，布置安全生产工作。项目部的每周1生产例会上也必讲安全工作，做到安全问题及时发现、及时解决。 制定安全培训计划，催促项目部对管理人员、特种作业人员和施工人员进行安全培训考核并建立培训档案，如有新进场人员，监督项目部及时进行安全培训，考核合格后方能上岗，2019年项目部安全培训各类人员300余人次，2020年培训各类人员80余人次。通过安全培训，使施工人员掌握了安全知识，提高了安全意识和责任心，为项目部安全生产提供了有力保障。 6、监督、调和技术保障体系和生产实行体系，保证安全生产投入 对项目部制定的施工技术方案安全条款进行监督审查，对不符合安全操作规程的部份提出整改意见，当施工项目因设计变更或施工环境产生改变时，协同技术部门和生产部门共同制定新的施工方案，既保证了施工进度和质量，也保证了施工安全。 安全生产经费足额投入是保证安全生产能顺利实行的基础和保障，监督项目部按制定的安全生产投入计划使用安全经费并建立台帐，催促物质装备部根据项目部实际生产情况购买安全防护用品和劳保用品，安全警示牌、安全防护栏及时进行更新和补充，租赁1台16m3酒水车进行洒水降尘，聘请专业公司对项目部生活垃圾每个月定期进行清运等，目前项目部已投入安全经费100余万元。 7、制定安全应急预案并组织演练 根据项目部施工特点，组织制定和编制了社会突发事件应急预案、生产安全事故应急预案、触电事故应急预案等应急预案11项，并根据施工情况适时展开了防洪度汛、消防、触电、物体打击、社会突发事件等应急预案的演练，通过应急演练，普及了应急知识，提高了施工人员风险防范意识和简单的自救互救能力，针对应急预案中的不足及时进行调剂完善。 目前希尼尔项目部施工已到扫尾阶段，但安全生产监督工作丝绝不能放松，项目部将继续坚持“安全生产、预防为主、综合治理”的安全方针，增强安全监管机制，以安全保生产、促生产，确保希尼尔项目如期、安全竣工！ 谢谢大家，我的汇报终了。