惠州分公司经理竞聘.ppt

剑魂 亮剑精神 剑术 剑派,竞聘承诺： 当年实现省公司经营预算指标，否则引咎辞职。 当年实现省公司KPI综合考核前五名，否则引咎辞职。,亮剑精神：无论困难多大，绝不退缩；首战用我，用我必胜。,亮剑精神,剑候:天时、地利、人和 惠州以“工业立市”的发展战略，惠州是一个拥有8千多家外资企业的投资乐园；使其跻身中国华南地区发展最快、最具活力和最具潜力的城市之一； 深惠经济圈的逐步形成，深圳市面积不足2千平方公里，惠州总面积达1.12万平方公里，土地利用趋于饱和的深圳，未来的发展东进更具发展空间； 以中海壳牌、比亚迪为首的大型项目正牵动着深惠经济圈的前行； 当前的惠州政通人和，蓄势待发，经济和生活齐头并进； 惠州分公司的经营管理基础十分牢固，精确管理远近闻名，执行力强，各项经营指标良好,亮剑精神,决战沙场，单凭精神，只能助长士气，坚定信念；打胜仗，更要掌握舞剑的方法！,亮剑精神,剑魂 剑术 七剑功略 剑派,七剑功略,一、莫问剑：,莫问，打得赢，是带兵者的首要任务 不用怀疑惠州的执行力,打的赢的关键就是经营策略 要勤奋研究再研究，深入调查再调查，要组织跨专业的专家们研究透集团及省公司各项经营策略要求，并充分调研本地市场环境，尽可能发挥大家聪明才智，鼓励每一个人献技献策，因地制宜研究本地打法，不断改进，实事求是，高效务实。 多关心市场，强调一切围绕市场转，资源倾斜市场、倾斜生产单元,多关心客户，抓大客户,抓大项目,围着大项目转、围着大客户转 年头多跑市场部,平时多跑大客户,剑锋所指：打得赢！,七剑功略,剑身修长，能攻能守。,钝重有力，无坚不摧， 无处不在,剑锋所指：带好队！,要带好队，即打造一支团结、高效、创新、有战斗力的分公司团队。 遵循在总经理负责下的集体领导制，一定要尊重老同事、老领导、要更加谦虚、从而营造好团结高效、相互尊重、相互提醒补台的班子团队，要时刻想到有功劳是大家的，责任是自己的。 其次，在用人方面，要多公开竞聘,用人长,避人短；用人不疑，疑人不用；多沟通，多交流，多了解各方面情况，做到兼听则明，偏信则暗 要做到外乡人会讲本地话,融入当地文化,关心员工，和员工打成一片。,七剑功略,二、舍神剑：,蛟龙出世，气贯长虹， 先声夺人,剑锋所指：执行力！,高效生产力创造高价值经营效益，效率的提升来源于点点滴滴的执行力。 1、强调预算精确管理，任何策略计划都要有明确目标，明确的责任人，分阶段要设置里程碑，重要计划要分解到人、分解到天，把绩效奖励计划目标分解层层挂钩。 2、强调细节、强调速度、强调执行效率 3、强调用数据说话，杜绝口号管理，带头做到心中有数,手中有表,七剑功略,三、游龙剑：,双剑纷飞， 迅雷不可目睹,剑锋所指：精确管理+不断创新!,1、把精确管理进行到底，立刻深入虚心学习惠州的精确管理体系，多向大家讨教 2、把精确管理发扬光大，要在不断摸索总结的基础上，利用已经成形的一套闭环的经营管理体系，在精确管理基础上不断创新，我热爱创新、弘扬创新的特质会让它在精确管理的基础上更相得益彰。 3、坐在惠州，为省分忧，由于惠州不大不小，毗邻深圳的特点，其实非常适合做省公司的试验田，尤其是在基础作业管理和转型业务经营上，可以也应该继续为全省提供更多更好的经验。,七剑功略,四、兢星剑：,陨石所制，钝剑无锋,剑锋所指：企业文化!,弘扬文化，即营造良好的企业文化氛围，大力推进中国电信企业文化在当地的落地开花并结果，绝不机械教条，而要用员工能接受的方式方法，在文化层面推动人与公司的不断进步。 1、把执行力融入文化中，培养重视细节、重视流程、解剖麻雀的文化，树立责任文化 2、把创新融入到文化中，强调创新制胜 3、把服务融入到文化中，强调服务领先,七剑功略,五、青干剑：,六、天瀑剑：,前后皆锋，意到随成,剑锋所指：内外环境!,要协调处理好各方面关系，使企业能在一个宽松、和谐、平衡的内外部环境中发展。包括处理好： 地方政府和竞争伙伴 朋友 客户与员工 尊与本 前端与后端 手心手背 机关与基层 服务管理 等关系,七剑功略,长短相间，日月相辉,剑锋所指：学习力!,七剑功略,七、日月剑：,1、培养学习型企业，可以考虑建立学习积分制，组织各种学习型团队，组织学习风暴，开展不同课题的学习研究 2、请进来，术业有专攻，多引入外脑，站在巨人的肩膀上成长 3、走出去，拿来主义，多走访学习，不要坐井观天 4、内部定期交流学习机制，多风暴,七剑齐出，各展所长，共创辉煌!,七剑功略,剑魂 剑术 剑派 功底门派,功底门派,武林经验,入行16年，自参加工作以后，一直在深圳邮电/深圳电信工作，而且拥有非常丰富的岗位经历，先是在机房从事技术维护工作，一干就是六年，之后十年先后在市公司网管中心、运行维护部、通信建设部、南山分局、市场部等单位担任管理工作，跨度比较大，涉及后端与前端，技术与市场，也有在分局一线带队伍的经历，所以十分熟悉电信企业。,由点到面，逐个摸索，在实际工作中苦练内功。,功底门派,在91至97这六年中，一直在机房从事技术维护工作，是为内功锻炼，锻炼出了自己刻苦钻研、遵守纪律、善于动手、逻辑严密、十分务实的工作风格，并且自己在日常工作也十分爱好技术革新，科技成果多次在省、市获奖，这期间先后被评为深圳邮电首届十大优秀青年、第六届深圳市十大杰出青年、深圳市劳动模范、广东邮电第三届优秀青年专业技术人员，并荣获深圳市颁发的鹏城青年功勋章。,六年内功,在技术基层的工作领域，成长最大的价值：勤奋、务实。,功底门派,1997年6月至1999年12月，任深圳电信网管维护局网管中心主任 1999年12月至2002年11月，先后任市公司运行维护部主任助理、副主任 在网管中心以及后来调去运行维护部从事技术管理五年工作期间，培养出了自己严谨细致、慎密研究、大胆创新、善于分析的工作风格，参与或直接负责过诸如电话号码升7位、升八位、提升电话接通率、电话网络优化改造、维护体制改革、大型监控系统建设、网络资源动态管理等项目，十分熟悉网络技术，并被深圳市专家联合会聘为IT行业学术带头人。,五年少林 师从奇禄宗师,在技术管理的工作领域，成长最大的价值：严谨、专业。,功底门派,2002年11月至2005年6月，在市公司通信建设部工作，先后任副主任、主任，称为武当派。 在通信建设部工作的两年半中，完成了深圳电信最大的土建投资项目信息枢纽大厦的收尾、结算等工作，完成龙岗枢纽大楼的竣工装修工作，迅速适应各种情况，不怕压力，不受诱惑，培养出自己意志坚定、作风正派的工作风格，而且主动启动了通信工程建设物资的招投标工作，彻底扭转了当时通信建设部的负面形象。,三年武当 师从麦欣长老,在跨越专业的工作领域，成长最大的价值：冷静、正直。,功底门派,在南山分局工作的一年多中，培养了自己带好队伍、驾驭全局的工作能力，自己不仅很快适应了深大电话公司的文化氛围，并且针对04、05年深圳业务收入任务形势十分严峻、悲观情绪普遍蔓延的情况下，弘扬大黄蜂文化精神，强调没有什么不可能，并果断启用新人，大胆引入新的激励办法，自己也冲锋在前，使得南山分局的形象脱胎换骨，收入超过8亿，收入增长率始终排在分公司之首。,一年天山 师从麦欣掌门,在分局的工作领域，成长最大的价值：团队队伍，驾驭全局。,功底门派,两年华山 师从小锋大师,05年7月调入市公司市场部后，正值深圳分公司经营收入形势跌入低谷，自己临危受命迅速上手，带领团队在经过深入分析后，先后及时果断地策划开展了大规模的产品套餐梳理、营销攻防体系建设、服务风暴行动、高效营销项目、宽带品牌经营等一系列工作，经营局面迅速改观，收入完成进度最后连续 5个月排名第一，并且超额预算指标一个亿，这期间也不忘团队文化建设，提出市场部鹰雁文化理念，使得团队凝聚力和战斗力都大为增强，士气空前高涨。,在统领全局的工作领域，成长最大的价值：协作、创新。,功底门派,心中有剑，亮剑以待； 内功深厚，兼修四派； 名师指点，攻城拔寨； 七剑功略，盼放精彩！ 竞争惠州掌门 给我一个机会，还你一个惊喜！ 竞聘人：杜金彪 THANKS!THE END.,功底门派,