高端品牌管理失误的深层原因

精品文档你我共享高端品牌管理失误的深层原因1、没有真正理解品牌战略的精髓，对维护品牌定位尤其是核心价值长期不变的“重要性”没有深刻认识。2、缺乏战略高度，对一城一池的过度关注干扰了战略全局没有专业能力识别并剥离与品牌定位不一致的营销传播策略3、追逐热点导致战略迷失营销传播策略偏离品牌定位家电业的概念营销4、迁就消费者导致战略迷失5、迫于短期的业绩压力，营销传播策略杀鸡取卵6、面对市场竞争压力与内外环境而错误改变品牌核心价值。7、高估了广告传播的效果， 误以为把品牌信息传播给消费者是一件轻松的事情。8、广告公司昧着良心多赚钱。9、企业频繁换广告公司。10、策划人、广告人的专业情结。11、缺少一流的品牌管理人才以及科学的品牌管理组织与流程。也许有人会问，规划品牌战略，为什么要突出中国国情？“甲之熊掌、乙之砒霜“，由于在产品、发展历史、品牌成熟度、企业财力等方面存在很大差异，所以，国内企业的品牌战略、 营销战略肯定会与国外企业有很大区别。现在有一种不大好的风气，凡事言必称宝洁、GE、IBM 。而事实上，老外的许多做法就很不适应中国的市场环境， 如西门子的博世热水器把 95%的精力放在科研、生产与品质管理上，在广告、营销上却努力不够，结果进军中国市场多年， 业绩却很不理想。 西门子可能觉得博世在中国也有在德国那样有名，所以不怎么投广告。其实，博世在德国，每个人都认识你，但在中腹有诗书气自华精品文档你我共享国，你还是个非常浅的品牌。 在国内知名度远没有大家想象那样高， 连可口可乐在一、二、三级市场的知名度都只有 78%，这还是在调查员的提示下的知名度，未提示下的知名度就更低。 我很认可调查公司提供的这个数据， 因为中国有很多文盲，有很多人不接触媒体。到四级市场与农村那就更低了，这不奇怪，张艺谋拍了个片子叫一个都不能少 ，里面的小演员就是参加拍片才有幸第一次喝上可乐。中国国情总的来说还比较贫穷。 大众媒介在城市渗透很广， 而农村居民接触阅读物与电子媒介的比例都是很低的。截至 2006 年底，中国农村彩电的普及率也只有 68%。这就是我们的国情和面临的市场环境， 这样的国情就决定了我们的品牌战略与很多国际品牌、 成熟品牌的战略有很大的差异。 一流的营销首先要对经营环境有正确和透彻深入的了解。 企业家和策划人不能以自己和身边的亲朋好友的消费水平来推断企业产品消费群的购买力。 这说起来很简单， 但真正做到这一点的却很难。娃哈哈集团的非常可乐面市的时候，经济界、策划界、广告界几乎 100%是持否定态度的，有的甚至用“非常可笑、非死不可”等尖酸的口吻极尽讽刺挖苦之能事，但非常可乐现在基本上成功了。 各方评价的失误原因在哪呢？ 因为很多人是纯粹从书斋里出发进行评论的。他们不了解中国还有从未喝过可乐和喝不起可口可乐的群体，娃哈哈可以低价去占领；他们也根本不知道娃哈哈在农村的知名度远远高于可口可乐，在农村的营销网络比可口可乐完善多了。 可口可乐在城市走的是从厂家到零售店的路线。 如果把同样的通路方式用到农村， 成本会高得离谱， 农村居民根本承受不了。 可口可乐要找出一套高效、 低成本地把货铺向村的营销通路还要好好费一番心思。 我们可以得出一个结论， 可口可乐找到一种适合在农村的通路模式还需要一段时间。我们再来看一个比较熟悉的案例惠尔浦。 惠尔浦进入中国市场可说是雄心勃勃，它对中国市场很看好。在北京，惠尔浦收购了雪花冰箱；在深圳，它收购了蓝波希岛空调； 在上海，它收购了水仙洗衣机； 在顺德，收购了蚬华微波炉。到今天，除了水仙洗衣机项目和在顺德的蚬华微波炉项目还在继续外， 冰箱和空调已经关门大吉了， 空调公司的资产拍卖广告还上了许多报纸。 惠尔浦在美国是何等威风的家电企业， 但在中国却折乾沉沙。 现在为减少生产能力放空造成的损失，惠尔浦开始给科龙等国内企业做 OEM 定单，以此来减少生产设备闲置所带腹有诗书气自华精品文档你我共享来的损失。堂堂的惠尔浦竟沦落到这样的惨境。我觉得， 惠尔浦的品牌战略就很不符合中国国情。首先，它在中国采用的是联合品牌的方式：惠尔浦水仙、惠尔浦雪花这样就些有伦不类，如果纯粹是洋品牌，价格高一点无所谓，比国产品牌贵 1020%还是满有竞争力的。但联合品牌不能卖高价， 卖低价又负担不起巨额的管理成本， 一个老外在中国一年的成本是 150 万元人民币以上。 联合品牌对惠尔浦来讲是一个失策。 如果当初全部用惠尔浦独立品牌， 我想就不会遇到这样的困境。 以上案例， 我们可得出一个结论，老外的东西并不都是很灵的。 西门子、惠尔浦的有些营销战略不适合中国市场，可以说连怎么打中国市场的门都没摸着。再引一个很典型的例子， 品牌延伸在美国是很难成功的。 因为它竞争异常激烈。每个行业几乎都存在着霸主型的品牌， 中国就差得多。 如果用定位理论去推导，娃哈哈可以被打入十八层地狱， 但娃哈哈成功地完成了品牌延伸。 中国统计局和国内贸易总局在去年 8 月的一个联合调查显示： 在饮料行业，娃哈哈的产量是最高的，你能说它的品牌战略是失误的吗？它在品牌延伸前销售额10 亿元都不到。现在延伸了， 200 个亿都上去了。 中国市场跟美国市场比还是很幼稚的，并不是很激烈的，在很多行业没有霸主品牌，甚至连强势品牌、优势品牌都没有诞生。这样的市场环境，品牌延伸成功的就非常高。但大家一直以为娃哈哈的品牌延伸是错误的。 批品牌延伸，拿来作反例和批评靶子最多的当数“娃哈哈” 。1998 年冬天，我在中国经营报发表了一篇对娃哈哈品牌延伸进行肯定的文章， 引起了大家的讨论。 在随后的几个月里， 营销广告类刊物上有关品牌延伸的文章急剧增多。 有许多作者不乏精辟的观点， 但也有不少文章通篇是特劳特名著 定位时代 上的观点，有一位参与辩论的文章案例全部是这本书上的， 一个国内企业的案例都没有， 并且一模一样套用了这本书中的“购物测试单” 。这也叫针对国内企业进行讨论？那还不如写上一句“娃哈哈的品牌延伸是错误的，详细分析请去翻看特劳特名著定位时代 ”来得干脆。给企业进行品牌战略规划， 应该跟中国的实际结合起来。 更不能美国如何如何，我们就跟着如何如何。美国很多企业的成功的原因如果跟中国企业的历史、品牌、财力非常吻合，我们应给不折不扣地好好学习，但如果有很大的差异，就腹有诗书气自华精品文档你我共享不能机械套用了。 比如财力上面颇具实力的宝洁公司一个产品多个品牌， 中国有多少企业用得起？ 多品牌对宝洁而言是熊掌， 但拿到国内很多企业手中就会变成砒霜；通用是推出多品牌的，但它现在也将 30 多个品牌集中到 4 个主要品牌上：欧宝、卡迪拉克、别克、雪佛莱。研究营销与广告切忌食而不化， 更不能美国企业如何如何， 我们就要跟着做。比如很多人喜欢谈战略，长远战略对长虹、海尔、乐百氏、宝钢等大企业当然很重要，但也不能以空洞的、看不见的长远来为企业献计。对许多中国企业而言，现在与当前也十分重要。 比如在座的各位有很多来自中小企业， 除了十分关心十年以后企业变成什么样外， 还十分关注如何在当前消费低迷、 竞争异常残酷的环境下生存下去。所以不应不加分析地把西方十分成熟的企业的做法推荐给企业， IBM 、西门子、惠尔浦、日立怎么进行长远战略设计，并不意味着中国的企业非得要亦步亦趋。 为企业进行长远的品牌战略规划，首先要解决企业当前的困难，空洞的长远是没有意义的。 三十年代，凯思斯以非凡的智慧提出了财政扩张政策来摆脱因生产过剩引起的经济危机， 其基本思路与我国正在实施的扩大内需政策十分相似。实践证明如果没有凯思斯， 西方将处于经济危机中无以自拔， 也就不会有今天的经济成就。 如此功德无量的经济思想， 当初曾引来无数反对声 “长远的角度，这一政策大大有害” 。此时，凯思斯讲了一句十分意味深长的话 “长远的长远，人都将死亡” 。当然，国外企业也有许多东西， 值得大家借鉴， 关键是要充分了解其成功的背景，在学习与运用时深刻了解国内企业与国外大企业财力、 管理、技术水平与面临的市场环境上的区别。娃哈哈的品牌延伸： “非常可乐” 真的“非常可笑”吗？腹有诗书气自华精品文档你我共享出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。腹有诗书气自华