企业信息化指标构成策划方案

企业信息化差不多指标构成方案（试行）一、 企业信息化指标体系的设计原则1、 目的性 企业信息化指标体系的设计，从“以信息化带动工业化”的战 略任务动身，旨在引导企业信息化建立在有效益、务实、统筹规划 的基础上。 指标体系为政府了解企业信息化应用情况和进行相关决 策服务， 为企业提高信息化水平服务， 从领导、战略、应用、效益、 人力资源、信息安全等多个方面，引导中国企业信息化健康进展。2、 简约性 尽量选取较少的指标反映较全面的情况，为此，所选指标要具 有一定的综合性，指标之间的逻辑关联要强。3、 可操作性所选取的指标应该尽量与企业现有数据衔接， 必要的新指标应 定义明确，便于数据采集。4、 可连续性所设计的指标体系不仅可在时刻上连续， 而且能够在内容上拓 展。二、 企业信息化差不多指标 差不多指标适用于企业信息化状况的客观描述， 要紧用于社会 统计调查和政府监测。企业自测时，可有助于了解自身信息化差不 多状况，进行初步的横向行为对比分析；差不多指标不独立用于对企业信息化水平的全面评价和认证。得分不向社会公示序 号一级指标二级指标指标解释指标数据构成1战略 地位信息化重 视度（分）反映企业对信息 化的重视程度和 信息化战略落实 情况企业信息化工 作最高领导者 的地位；首席信 息官（CIO）职 位的级不设置； 信息化规划和 预算的制定情 况2信息化投 入总额占 固定资产 投资比重（%反映企业对信息 化的投入力度软件、硬件、网 络、信息化人力 资源、通讯设备 等投入3基础建设每百人计算机拥有量（台）反映信息化基础 设施状况大、中、小型机； 服务器；工作 站；PC机4网络性 水平生能（分）反映信息化基础 设施状况企业网络的出口带宽5计算机联 网率（%反映信息化协同 应用的条件接入企业内部 网的计算机的 比例6信息采集 的信息化 手段覆盖 率（%反映企业有效猎 取外部信息的能 力采集政策法规、 市场、销售、技 术、治理、人力 资源信息时信 息化手段的应 用状况7应用办公自动 化系统应 用程度（分）反映企业在网络 应用基础上办公 自动化状况是否实现了日 程安排、发文治 理、会议治理、 信息公布、业务 讨论、电子邮 件、信息流程的 跟踪与监控等8状况决策信息 化水平（分）信息技术对重大 决策的支持水平是否有数据分 析处理系统，方 案优选系统、人 工智冃匕专家系 统等9核心业务 流程信息 化水平核心业务流程信 息化的深广度要紧业务流程 的覆盖面及质 量水平10企业门户 网站建设 水平（分）反映企业资源整合状况服务对象覆盖 的范围；可提供 的服务内容11网络营销 应用率（%反映企业经营信 息化水平网上采购率；网 上销售率12治理信息 化的应用 水平（分）反映信息资源的 治理与利用状况治理信息化应 用覆盖率及数 据整合水平131415人力 资源人力资源 指数（分）反映企业实现信 息化的总体人力 资源条件大专学历以上 的职员占职员 总数的比例信息化技 能普及率（分）反映人力资源的信息化应用能力掌握专业IT应 用技术的职员的比例；非专业 IT人员的信息 化培训覆盖率学习的电 子化水平（分）反映企业的学习 能力和文化的转 变电子化学习的 职员覆盖率；电 子化学习中可 供选择的学习 领域1617安全用于信息 安全的费 用占全部 信息化投 入的比例（%反映企业信息化 安全水平用于信息安全 的费用包含软 件、硬件、培训、 人力资源支出信息化安 全措施应 用率（%反映企业信息化 安全水平信息备份、防非 法侵入、防病 毒、信息安全制 度与安全意识 培养等措施的 应用状况006OLLLCMCM效益指数库存资金 占用率（沁反映企业信息化 效益状况库存平均占用 的资金与全部 流淌资金的比 例资金运转 效率（次/ 年）反映企业信息化 效益状况企业流淌资金 每年的周转次 数企业财务 决算速度（日）反映企业信息化 响应水平从决算指令的 发出到完成一 次完整的企业 决算所需的最 短时刻增长指数反映企业绩效销售收入增长 率、利润增长率二、企业信息化差不多指标计算方法企业信息化差不多指标能够依照指标加权获得无量纲化总指数，反映企业信息化差不多进展状况。具体权重依照德尔菲法、层 次分析法，结合政策导向确定。差不多指标具体填报内容，见企 业信息化差不多数据采集表（另发）。企业信息化差不多指标的计算方法如下：1. 信息化重视度（分）（1）企业信息化工作最高领导者的地位：最高领导者是一 把手，得100分；是二把手，得70分；是三把手，得50分；是部门领导得30分。（2） 首席信息官（CIO）职位的级不设置：a）正式设置CIO职位，得50分，否则得0分。b）CIO的职位级不处于企业最高层，得 50分，处于 中层，得25分计算方法：a）项得0分，则要素得总分为0，否 贝V，将a）和b）的得分相加。（3）信息化规划和预算的制定情况a）单列信息化规划，得50分，分散在总体规划中，得25分，无成文的信息化规划，得 0分b）单列信息化预算，得50分，分散在总体预算中，得25分，无成文的信息化预算，得 0分计算方法：将a）和b）得得分相加。本指标总分：（1）、（ 2）、（ 3）的得分相加除以3。2. 信息化投入总额占固定资产投资比重（%信息化投入总额的计算口径包含软件、硬件、网络、信息化培 训、聘用专业IT技术人员发生的直接费用、通讯设备、维护费用 投入。本指标的得分由以下公式计算（总分最高为 100分）：近3年平均的本企业信息化投入总额占固定资产投资比重10050%企业成立时刻少于3年的，能够按照实际成立时刻计算。3. 每百人计算机拥有量（台）计算机拥有量的计算口径为：能够正常运转的大、中、小型机以及服务器和工作站，并包括主频在75MHz（含）以上的PC机。本指标得分由以下公式计算（总分最高为100分）：本企业拥有的能够正常运转的计算机总量员工总数1004. 网络性能水平（分）企业网络的出口带宽小于 128K（含）得30分，在128K和512K （含）之间得50分，在512K和2M （含）之间得70分，在2M和 10M（含）之间得80分，在10M和100M（含）之间得90分，在100M 以上得100分。通过调制解调器（ISDN）和一般电话上网，带宽在 128K （含） 以下，即使能够同时开发多个联接通道，得分依旧按30分计。5. 计算机联网率（%计算机的统计口径与指标3相同。本指标得分由以下公式计算：接入企业内部网的计算机总量100本企业拥有的能够正常 运转的计算机总量6. 信息米集的信息化手段覆盖率（%企业在进行政策法规、市场、销售、技术、治理、人力资源等6个领域的信息采集时，信息化手段占有重要位置的，每覆盖一个领域得16分，全部覆盖，得100分。7. 办公自动化系统应用程度（分）本指标计分方法：假如没有建立基于Intranet/Extranet的企业网，得0分。在具备基于Intranet/Extranet的企业网的基础上，实现 信息流程的跟踪与监控的得 5 分，实现面向外部的电子公文交 换的得 5 分，每实现一个其它功能（见下列举）得 1分，总分 乘以 3.85, 满分为 100 分。其它功能包括：文档共享、收文治理、发文治理、会议治 理、签报治理、周报（月报）治理、信息集成、信息公布、业 务讨论、电子邮件、个人数据治理、 档案治理、人力资源治理、 固定资产治理，日程安排、决策支持（具备数据库、模型库和 方法库）等。8. 决策信息化水平（分）本指标为定性考核指标， 初级水平为 50 分，中级水平为 80 分， 高级水平为 100 分。级不划分标准如下：初级水平：通过信息资源的开发利用，能为企业决策提供初步 支持。中级水平：能开展数据分析处理，对各种决策方案进行优选， 为企业决策提供有力的辅助支持。高级水平：采纳人工智能专家系统，进入治理决策智能化。9. 核心业务流程信息化水平本指标为综合考核指标， 初级水平为 50 分，中级水平为 80 分， 高级水平为 100 分。级不划分标准如下：初级水平：信息化覆盖部分要紧业务流程，业务流程自身及业 务流程之间的信息流通不畅， 在要紧业务流程方面存在比较严峻的 信息孤岛现象。中级水平：信息化覆盖 80%以上的要紧业务流程，并能实现及