四川省民营文化企业一体化战略的实施现实状况探析

四川省民营文化企业一体化战略的实施现实状况探析 摘要本文采取了问卷调查的方法，对四川省工商联文化产业商会的160家民营企业会员单位一体化战略的实施。现实状况进行了调研，分析了目前四川省民营文化企业一体化战略的现存问题，并结合近期行业背景，提出了提升一体化水平的对策和提议。关键词四川省民营文化企业一体化战略现实状况一、研究动机2021年9月国务院公布了文化产业振兴计划，文化部有关加紧文化发展产业的指导性意见也将出台，内容之一就要扶持民营文化企业的健康发展。将对其和国有文化企业一视同仁。四川省委、省政府也十分重视扶持民营文化企业发展，四川文化产业发展“十五”计划明确提出要激励和引导非公有制文化产业发展。2021年四川省文化产业机构中的民营文化企业单位、总收入、从业人员百分比分别达成79、72、75，年利税达4.5亿元，民营文化企业已经发展成为四川省文化产业一支名符其实的生力军，且含有宽广的发展空间。而一体化战略作为企业战略性整合和产业结构升级的主要机制，已成为关系到民营文化企业未来发展的重大问题。本文则力图对四川省民营文化企业一体化战略的实施现实状况进行深入调查，分析现存问题并讨论改善策略。二、研究方法本文采取问卷调查的方法，对四川省工商联文化产业商会(以下简称“商会”)的160家民营企业会员单位一体化战略的实施现实状况进行了调研。商会聚集了本省文化产业的200多家代表性企业，其中民营企业共有195家，如安仁建川博物馆、成全部武侯祠锦里旅游文化经营管理企业、四川金手指文化传输企业等。本调查剔除了市场份额较少的35家企业。此次调查发放问卷160份，实际回收143份，回收率为89.38；有效问卷122份，有效率为85.31。问卷调查由三部分27个问题组成；第一部分为调查对象的基础信息，包含企业名称、成立时间、职员人数、企业类型和业务范围5个问题；第二部分是对受访企业一体化原因的调查，包含企业对本身一体化程度的判定、一体化战略的影响、遭遇的困难和受阻原因4个问题；第三部分是对受访企业经营绩效和一体化情况调查的18个问题，前9个问题从企业的盈利能力、成长能力和可连续发展能力三方面调查企业的经营绩效，后9个问题则是调察访企业一体化程度及其类型。三、研究发觉和分析1四川省民营文化企业的企业规模、企业类型和经营业务有待提升调查结果显示，企业规模方面，受访企业中中型企业(职员人数为50300人)为105家，占总数的86.1；大型企业(职员人数为300i000人以上)有12家，仅占9.8；小型企业(职员人数为50人以下)为5家，只占4.1。可见，四川省民营文化企业以中型企业为主体，已初具规模，不过大型企业数量极少，且缺乏在我国外含有广泛影响的大型企业。企业类型方面，受访企业中有限责任企业有92家，占总数的75；合作企业为19家，占16；独资企业为6家，占5；而股份有限企业仅有5家，占4。可见，四川省民营文化企业以传统的有限责任企业为主，而管理体制更完善且能够直接募资、融资的股份有限企业很稀少。业务经营方面，受访企业中98家经营的业务仅限于文化产业的某一领、某一行业，占企业总数的80，33；仅有24家企业包括多个业态经营，仅占企业总数的19，67，可见，四川省民营文化企业在产业链上、下游的流动性较弱，价值链整合的程度也不高。2四川省民营文化企业的一体化形式多样，总体程度不高首先从一体化形式来看，有以下四种形态：一是纵向一体化。调查中，笔者将纵向产业链抽象分解为“创意策划一生产一销售一广告经营一衍生产品开发及销售”五个步骤，而结果显示包括两个及以上步骤的企业有81家，占企业总数的66.39，表明四川省民营文化企业在纵向一体化延伸上较为普遍，但自主经营三个步骤及其以上的仅有54家，不足五成。二是横向一体化。受访企业中仅11.02的企业曾经吞并过其它同类业务的企业，7.09的企业采取收购方法进行横向一体化，说明横向一体化的情况极少。三是企业间协作方法的一体化，79.53的受访企业在非自营的业务上并选择了长久稳固的多种联盟方法的协作，说明在不具有关键竞争力的非自营业务上进行协作是大多数民营文化企业的共同选择。四是部分企业的创新形式(见后文)。可见，四川省民营文化企业的一体化战略是以纵向一体化为关键形式的，但总体程度不高。其次从产业链角度来看，一体化程度总体也不太高。调查中，笔者将文化产业链划分为“文化产品的概念创意一生产一销售一衍生产品的开发及销售”四个步骤，并界定经营业务包括其中三个及以上步骤即判定为一体化程度高的企业。调查结果显示，受访企业中仅有33家企业属于产品一体化程度高的，占总数的27.05。同时，调查结果还显示，一体化程度高的企业关键集中在广播及电视电影、文艺演出服务这两个领域。3四川省民营文化企业一体化战略的动因不一和多重阻碍首先，有关企业追求一体化战略的动因，笔者将其分解为“成本降低、盈利增加”、“市场份额扩大”、“企业朝做大做强目标前进”和“市场竞争力增强”和“其它(自填)”五个原因(可多选)，调查显示一体化程度较高的33家企业中，有23家企业认为一体化战略能够成本降低和增强市场竞争力，占69.67；18家企业认为一体化战略能够使得企业规模做大做强，占55.74的；15家企业认为一体化战略的实施使得企业市场份额扩大。占45.90；另外，“其它”原因还有“一体化战略能够使外部交易内部化，从而降低交易成本”和“能够强化内部控制和协调，提升进人壁垒”等。总而言之，企业追求一体化战略动因依据本身情况而展现多样化特点。其次，有关一体化战略实施所遭遇的困难，笔者设计为“对产业准人政策的担忧”、“人才缺乏”、“资金不足”、“不足及整协力不够”和“其它(自填)”五个原因(可多选)，调查显示有64家认为最大的困难是产业准入政策问题，其中持这种看法的，一体化程度较高的33家企业中有19家企业，程度较低的89家企业中有45家，均超出五成；另外,有56家企业指出了人才缺乏的影响，占45.90。这表明，半数以上的受访企业深感政府产业准人政策的严重制约，这和我国大多数学者的相关研究相印证；同时，人才的缺乏也是主要制约原因。相比之下，资金不足的影响不太大，这和目前融资环境的改进有一定联络。4四川省民营文化企业一体化程度和企业绩效的正相关有关一体化战略实施对四川省民营文化企业的价值，本调查中笔者提出了三个研究假设假设1：民营文化企业一体化程度和其绩效正相关；假设2：采取不一样类型一体化战略的文化企业之间存在显著绩效差异。假设3：企业间协作能促进企业绩效。调查结果使这三个研究假设证实全部得到了支持和印证，结果表明：其一，企业一体化程度和其经营绩效正相关，企业的一体化程度越高，经营业绩也就优异；其二，不一样类型的一体化战略存在企业绩效的差异。不论是从企业盈利能力、成长能力，还是从可连续发展能力来看，纵向一体化战略较之于横向一体化战略的更强；其三，企业间协作能增加企业经营绩效，企业间协作程度越高，那么企业经营绩效就越高；反之，企业问协作程度越低。那么企业经营绩效就越低。5 四川省民营文化企业一体化战略的自我创新调查中，除了上述三种形态外，部分受访企业还创新性地发展了一体化战略。比如，商会会长单位四川金手指文化传输有限企业于2021年底提出并实施了“文化产业状一体化战略”，它是一个以知识产权为关键、依据企业价值链延伸而形成新型企业战略，是一个状的复合产业链。详细地说，企业业务经营几乎囊括了文化产业的各个领域，产品和服务全部以知识产权为关键，向上游和下游延伸，呈状发展；状产业链上的结点之间是相互辐射、相互传输的关系，所以每首先的产品和服务全部可能在某一特定时期成为中心，某个结点上的增值全部可能带来整个价值的增值，即出现经济学意义上的“马太效应”。这种新型一体化战略的提出是本土企业家对一体化战略的创新和发展，它对于在全球化背景下加紧本土民营文化企业发展含有启发性意义。6四川省民营文化企业产业链中生产不再是关键步骤有关企业产业链的关键步骤的认识，调查结果显示，75.41的受访企业均认为生产已不再是关键步骤，取而代之的是广告经营和销售等业务。其一是对从事电影、电视行业的企业调查显示，64.75的受访企业认为广告经营在产业链中居首要地位，发行和经营步骤次之；而在过去，制作和生产被视为关键步骤。其二是对从事出版行业的企业调查也显示，50.82的企业认为目前主要性居首位的是销售,其次是广告；一样在过去，印刷、出版业务也被视为关键步骤，广告和销售则是边缘步骤。其三是对从事文化用具及芑术品生产的企业调查也显示，59.84的企业认为销售是最主要的步骤，而生产、制造不再是关键步骤。这种观念的巨大转变，和中国文化产业市场化进程的加紧有直接联络，市场推广在产业链中越发居于关键位置。四、思索和提议总而言之，目前四川省民营文化企业的一体化战略是以纵向一体化为主、以企业间协作为辅，横向一体化极少，一体化程度总体不高；同时它们勇于创新，潜力巨大。结合文化部马上给民营文化企业“国民待遇”、扶持其发展的行业背景，笔者提出了提升四川民营文化企业一体化水平的几条提议：1四川民营文化企业应含有横向一体化的扩张意识现在，中国文化产业尚处于起步阶段，尽管多年平均增加速度高达17以上，而现阶段国民文化消费缺口仍高达3万多亿元。增加空间极大。其次，长久排斥在体制之外的民营文化企业也还处于初创发展期，我们看到四川民营文化企业现在以中型企业为主，且企业间的横向一体化即同类企业的吞并整合极少。不过，近期文化部有关加紧文化发展产业的指导性意见首先就是加紧的整合，激励和支持大型国有文化企业、集团实施跨地域、跨行业吞并重组，同时“对民营文化企业和国有文化企业一视同仁，给国民待遇，促进公平竞争”。能够预见，伴随市场化推进和产业政策落实，未来优势企业吞并收购弱势企业，改变产业内部布点过多、力量分散、规模不经济情况乃大势所趋，国有文化企业之间乃至国有企业和民营企业之间的吞并组合不可避免，所以民营文化企业应来雨绸缪，加紧本身发展和内部体制改革，并经过横向一体化战略做大做强，以形成一批在我国外有影响的大型民营文化企业集团。2四川民营文化企业要重视纵向_体化的水平提升在目前巨大的市场空间中，以纵向一体化来占领市场份额和扩大企业规模成为民营文化企业的共识。不过实施不慎。也会带来深度风险。笔者认为，民营文化企业实施一体化战略应注意以下三个标准：一是“入围”产业的比较优势标准，在开放的市场中，文化产业价值链的拓展必需以比较优势入围，企业是否含有自生能力，关键取决于这个企业是否按比较优势来进行生产经营，这能够扩展到同一个产业中不一样产品的选择，还能够扩展到拥有多个行业的企业。二是关键产业的选择标准。关键产业的定位，首先是该产业的市场前景和竞争情况；其实是本身的条件和竞争力，进入后是否会碰到巨大的障碍和阻力，是否会含有回击该产业中现有企业的进攻实力；再次是企业将以多大的规模进入，成本一效益分析的结果是否对企业有利。三是充足利用当地的标准。选择整合时重视利用当地，包含当地的人力、文化和资金、技术等来降低成本、提升效率；另外当地人才的培养也能够提升当地文化竞争力。3四川民营文化企业须慎重对待企业间协作现在，八成以上四川省民营文化企业在非自营业务上经常采取联盟方法进行协作。企业间协作能够帮助企业不需并购就可实现产品和市场的多元化。不过实施战略联盟，各家企业的独立地位不变而仅靠协议或承诺来维系，隐藏着很多风险。在目前中国文化产业政策和法制均不完善的时代背景下，民营文化企业缺乏政策和体制的“保护伞”，战略联盟失败时大多有苦难诉、有冤难申，在和国有院团的合作中更是经常陷于弱势地位，本身正当权益难以保障。所以，民营文化企业应慎重对待企业间合作的实施，处理好以下问题：一是慎选联盟伙伴，联盟的双方或多方可能动机不一样，目标有别，需要认真挑选、重复协商、达成共识；二是要在和中心企业的合作中培育和发展，逐步上升为关键企业，不然处于一直隶属地位就随时全部可能在合作中被替换；三是注意研究联盟的控制和管理问题，如合作形式、管理方法、利益分配、责任及风险负担、合作期限等等，尤其是要求何种情况下可提前退出联盟，以保障各方的正当权益。另外，笔者认为中央及地方政府对民营文化企业“国民待遇”的细化落实也甚为关键。现在，行业准人和性质歧视、配置和项目扶持、项目招商和筹资融资、工商税收和社会保障、人才培养和技术创新、职称评定和评优评先、公平竞争和权益保护等一直是民营文化企业急盼处理的现实问题。然而，“国民待遇”的落实和公平发展环境的建立，现有赖于政府对民营文化企业社会价值的认可和重视，更有赖于民营文化企业整体实力的不停提升。2021年四川省文化产业发展计划中就有强化和加紧“关键民营文化企业的扶持力度和规范管理”和“打破全部制界限，激励国有、集体，个体、民营、外资等多个经济成份参加开发、经营和企业化、市场化运作”两条，这既是利好的信号，也是四川省民营文化企业以本身发展寻求更多权益保障的机遇。