施工心得体会(四篇)

2021施工心得体会(四篇) 依据学校安排，我于2021年3月2日到福建鑫泰建筑有限企业承建的漳州市丽园广场一期工程进行建筑施工及管理实习，这是一个让我了解建筑施工的好机会，让我更深一步的了解理论和实际的差异。担心的两个月的实习生活结束了，在企业总工的率领下，在工地工程师的讲解下，我在实习过程中还是有不少的收获，以下是我对实习的收获和体会。一、经过这次实习活动，让我从实践中对这门自己马上从事的专业取得一个感性认识，为以后专业的学习打下坚实的基础。它不但让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,还使我们开阔了视野，增加了见识，为我们以后更加好把所学的知识利用到实际工作中打下坚实的基础。经过生产实习使我更深入地接触专业知识，深入了解合理控制建筑工程成本主要性，了解工程施工管理过程中存在的问题和理论和实际相冲突的难点问题，并经过撰写实习汇报，使我学会综合应用所学知识，提升分析和处理专业问题的能力。二、我首先经过企业总工的介绍，对工地的关键责任人和工程的概况有了基础的部分了解，我所实习的福建鑫泰建筑有限企业是建筑一级企业。该企业所承建的漳州市丽园广场一期4、5、7、8楼工程在南昌路中段北侧，框剪结构，地下1层，4、5楼地上27层，7、8楼地上19层，工程总建筑面积192030，地下室建筑面积13340。实习期间该工程正处于桩基础及地下室施工阶段。三、经过这次实习认识到施工单位要合理控制建筑工程成本要做到以下多个方面：工程协议签署关。工程协议是工程建设单位和施工单位之间就工程相关的权利和义务而签署的协议。工程协议签署是施工单位必需把好的主要关口，因为工程协议不仅明确要求了施工单位和建设单位双方的权利和义务，还包含有要求工程必需达成的质量等级、建筑工期、采取何种材料、何种价格和价款支付期限等主要内容，这些内容对建筑工程造价的高低有着很直接的影响。假如双方签署的工程协议内容齐全、逻辑严密、双方的权利义务对等，其最终的工程造价就可能合理，反之，造价就有可能偏低，施工单位就可能蒙受损失。工程变更签证关。工程变更是指业主依据需要在工程施工过程中对原图纸进行的更改。既然对原有图纸进行了更改，就必定会引发施工工程量的变动，而工程量的变动也就必定会引发原签署协议价款的增加或降低，尤其是有些工程变更较多，工程量增减改变大，其最终结算依据仅凭建设单位代表的变更签证，这么变更签证关就显得尤为主要。能够说，工程变更签证是否立即正确直接影响到建筑工程造价的高低。工程决算审核关。工程决算是指工程完工验收后由施工单位编制的包含全部工程量及全部价款在内的结算资料。它是由工程施工单位负责编制，建设单位进行初审，最终由建设单位委托有资质的社会中介机构进行审核，并出具审核汇报。工程决算审核是基建管理活动的最终步骤，也是工程造价控制的最终关口，施工单位必需给予高度重视。四、工程施工技术方面体会：经过参与图纸会审，我明白了图纸会审关键内容。通常工程开工前，业主、设计单位、承建单位和质量监督单位等全部要参与图纸会审，以发觉并处理设计中存在的差错、矛盾及易在施工中产生模糊概念及在未来施工中可能存在的困难等问题，以避免施工中造成无须要的损失。在会审时应注意以下几点：第一，找出图纸本身的缺点和错误。审阅图纸设计是否符合国家相关政策和要求(建筑设计、结构设计和施工规范等);图纸和说明是否清楚，引用标准是否确切;施工图纸标准有没有错漏;总平和建筑施工图尺寸、平面位置、标高等是否一致，平、立、剖面图之间的关系是否一致;各专业工种设计是否协调和吻合。第二，施工的可行性结合图纸的特点，研究图纸在施工过程中，在质量上、安全上、工期上、工艺上、材料供给上，乃至于经济效益上施工能否满足图纸的要求，必须时提议设计单位给合适地修改。第三，地质资料是否齐全，能否满足图纸的要求;周围的建筑物或环境是否影响本建筑物的施工等;施工图纸的功效设计是否满足建设单位的要求等，全部是图纸会审的关键内容。对会审准备中的图纸等问题进行汇总，由项目技术责任人召集相关人员进行一次内部初审。为了能更了解设计者的设计原理，我查了相关图集，对图纸进行了深入的研究，提出了很多有看法性的问题，而且和施工技术人员进行了剧烈的讨论，争取把每处不明白的地方全部弄明白。我发觉除结构和建筑上尺寸有误，钢筋有误之外，还有最主要的就是和图集的不相符，还有我发觉一个最主要的就是剪力墙上的门洞也很轻易搞错。经过在工地进行了实践，我学到了地下室施工相关很多技术关键点，在这里我总结一下大承台混凝土的施工技术。大承台(关键筒)混凝土施工采取了分层斜面倒退法的浇筑方法。为了确保浇捣质量，除要求混凝土密实外，还必需处理三个关键性的技术问题：一是混凝土供给和浇捣中要确保混凝土内部层和层之间结合良好，不得出现施工裂缝;二是采取“三掺”技术及保温控制，利用混凝土的后期强度，降低水泥用量，降低大致积混凝土内部的水化热，预防因为内外温差过高而造成混凝土结构的 开裂;三是必需加强混凝土的养护方法，确保混凝土后期强度的增加。混凝土配合比设计采取了“三掺”技术。其中，掺用级粉煤灰，降低水化热峰值，降低水泥用量，增加可泵性，确保现场泵送连续浇筑，掺用 uea膨胀剂，预防因混凝土收缩而引发的裂缝，增强结构的自防水能力;掺用高效减水剂，改进和易性，降低游离水产生的蒸发水通道，增加混凝土密实性。由混凝土的性能可知，混凝土表面泌水收缩，易产生塑性收缩裂缝，它通常发生在混凝土终凝之前，且因为受到钢筋、粗大骨料等的限制，致使混凝土内部颗粒沉降不均匀，也会出现不规则的危害性表面裂缝。为了预防这类裂缝的产生，在混凝土浇筑至设计标高时，混凝土经振动器振捣密实，表面出现浮浆时，随即用刮尺刮平，待混凝土终凝硬化前，用木抹子连续搓平，以闭合混凝土表面，预防泌水收缩裂缝的产生，同时加以覆盖养护，避免混凝土受风吹日晒，从而排除了混凝土内部颗粒下均匀沉降而引发的危害性表面裂缝。为了避免因为大致积混凝土内外温差过大而产生裂缝，混凝土养护采取了保温保湿复合保温层的养护方法，即在混凝土表面覆盖一层塑料薄膜，中间两层湿麻袋，最上面一层两用塑料薄膜覆盖压住，以避免雨水淋湿麻袋而降低保温效果。且因混凝土终凝硬化前不宜浇水养护，遮盖有利于利用 混凝土的水灰比蒸发水达成养护目标;混凝土浇筑57天后，混凝土处于开始降温状态，此时逐层揭去薄膜和麻袋，最终只留一层麻袋，专员浇水养护不少于14天。地下室混凝土经过这么处理，我们仔细检验现场，地下室混凝土表面未发觉施工裂缝，外观达成了质量要求，说明地下室混凝土达成了养护预期目标。尽管在配合比上采取了降低混凝土裂缝的技术方法，但因为水泥水化热温升较大，在浇筑后散热高峰期假如保温养护不佳依然会引发混凝土承台、底板及其它厚大致积混凝土的内外温差过大，表层混凝土收缩过大，产生超出混凝土抗拉极限的拉应力，从而使混凝土产生深度裂缝，甚至是贯穿裂缝，使地下室混凝土达不到抗渗防水的功效。为了确保地下室混凝土内外温差控制在gb50204XX所要求的25 之内，可在混凝土结构厚度1000mm以上的构件中分层埋设了循环水管，在混凝土浇筑完后，并依据监温系统所测到的混凝土内外温差，调整循环水量从而达成降低混凝土内外温差的目标。精选XX年建筑专业毕业生实习汇报为了正确掌握大致积混凝土温度上升和下降改变规律，严格控制混凝土内外温差小于25，在混凝土内部沿高度方向设置了不一样深度的测温点，平面上为每m2部署一个测温点，测温点的选定含有代表性，能够反应地下室大致积混凝土各部位温度。在混凝土浇筑20小时后开始测温，每隔4小时测一次，并做好统计，共测至第10天，测温关键内容是测定混凝土关键，温度和表面温度之差(25 )及测定混凝土表层温度与天气温度之差(25)，对所记录的各时期的测温数据整理。通过以上的技术措施，可以达到了控制混凝土内外温差保持在 25之内的目的，避免了因混凝土内外温差过大而造成危害性裂缝的产生。总而言之，经过两个月的实习，经过实践，使我学到了很多实践知识。所谓实践是检验真理的唯一标准，使我近距离的观察了地下室的施工过程，学到了很多很适用的详细的施工知识，这些知识往往是我在学校极少接触，极少注意的，但又是十分主要、十分基础的知识，将所学的理论知识和实践相结合一起,在实践中继续学习,不停总结，不停进步。电力施工企业安全生产心得体会安全生产是包括职员生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。多年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因，不难看出部分干部、职员对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。我企业是电力施工企业，工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，因此安全生产对于我们这个高风险行业来说，其意义愈加主要。结合工程施工安全工作实际，强化各级安全生产责任、提升全员安全生产意识和技能、实施落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效措施。做好安全生产工作如同履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为安全管理者或单位安全第一责任人首先要消除在思想认识上存在的误区。一是对安全设施的认识误区。伴随科学技术的迅猛发展，施工现场安全设施和劳动保护用具也展现高、精、尖技术，并被广泛利用到生产实践中。由此部分从事安全管理人员或干部就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些“精良装备”以后不会再发生安全大问题了，工作中也不重视抓小防大了，这种麻痹思想很可能会造成事故的发生；二是对职员培训的认识误区。关键是我企业是安全生产优秀单位，已连续实现安全生产六千多天，大多职员也从事施工生产多年或干过很多个工程，以为没有再加大培训力度的必须了；再之是专、兼职安全管理人员少，甲方、业主一味追求工期进度，没有时间、力量和精力来深入搞培训；另外新进职员绝大多数是大中专、技校毕业生，已在企业接收过培训部门的安全培训，于是就降低了三级教育络的培训标准。因为领导重视程度和培训力度不够和流于形式的情况，而事故恰恰最轻易发生在对业务知识生疏、现场安全施工经验少的职员身上。因此，抓紧对职员劳动安全生产的教育，也是有效预防安全事故发生的保障；三是部分安全管理人员或干部思想上的认识误区。实施制度必严、违反制度必究，对待安全生产工作我们全部知道“严是爱、松是害”，然而在实际工作中，部分安全管理人员或干部干部对安全管理存在着“三怕”思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义、官僚主义的严重局面，造成在实施和落实当中出现“缺位”现象。管理能出效益，安全亦出效益，安全生产是包括职员生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。安全生产需要多管齐下警钟长鸣。一是牢靠树立以人为本的思想。再优秀的安全设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修，其科技含量愈高，对人的素质要求也愈高。所以，安全生产必需以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职员队伍，安全生产就没有最基础的保障。提升人的素质，首先是提升思想素质。把企业“做精做强”创立一流电力施工企业需要高素质的干部职员队伍，保持良好的安全生产局面一样需要培养过硬的职员队伍。以科学的理论作指导，是切实提升职员政治思想水平的根本路径。因此，我们应采取多个形式主动宣传搞好安全生产的紧迫性、主要性，牢靠树立“安全第一，预防为主”的思想，站在“xxxx”和确保职员生命安全的高度来对待安全工作；除了从思想上提升认识，增强责任感和使命感外，还要不停增强职员的安全生产意识，从根本上调动职员确保安全的主动性。这么，才能把本单位、本部门的安全生产抓好抓实。其次是提升业务素质。对职员队伍的业务培训，除了正常情况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常情况下的应变能力教育和演练。针对工程施工安全生产现实状况，进行超前性、前瞻性的培训，提升事故的防范能力。二是增强干部的责任感和危机意识。实践证实：安全好不好，关键在领导。为落实“谁施工、谁负责”的责任机制，扭转部分干部认识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考评，变结果考评为过程考评，形成动态考评评价机制。同时要制订完善的考评制度，明确不一样层次考评的对象、内容、程序，并结合职员群众评议、考评等措施有机结合起来进行一体化考评。对未完成定量考评任务或发生安全问题的，要有对应的处罚制度，以此增强干部的危机感、责任感，促进逐层负责制的落实，实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。三是主动探索安全管理机制，不停创新安全管理模式。依据工程安全生产形势和实际，各项管理方法、手段也要依据实际情况，探索和之适应的管理机制和有效措施。首先要扎实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把关键放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够确保安全生产的体制和机制；其次要坚持逐层负责制，落实领导责任。要科学地界定逐层负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实；另外还要提升认识，正确对待安全天数。安全天数是衡量一个单位安全形势的一个原因，安全天数长，并不能说明问题少，关键要警钟长鸣，常抓不懈。四是开展形式多样、专题鲜明和内容丰富的安全活动，努力营造良好安全文化气氛，共同构筑安全大堤。结合开展“安康杯”竞赛活动、落实“一法三卡”工作，大力开展好各项以安全生产为专题的安全竞赛活动，如“职员安全生产知识竞赛”、“职员安全技能比武”、“提合理化提议”和“推行班组安全生产自主管理”等。同时持之以恒地坚持安全生产好的做法和措施，如班前 后 站班会、施工“三交、三查”等，不停总结经验教训，和时俱进、勇于创新，利用多种载体和形式把安全生产工作做好、做实、作出新成效。五是坚持安全生产、文明施工“八到位”。即：安全生产认识到位、安全方法到位、安全生产技术交底到位、安全生产职责到位、安全生产教育培训到位、安全生产管理人员到位、安全生产资金到位、安全生产检验、整改、落实到位。安全管理是一项长久的、复杂的系统工程，需要各不停探索、巩固和创新，努力走出一条适应工程施工安全、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的安全生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为企业安全生产长周期做出新的贡献。施工项目现场管理的心得体会建设施工现场管理是建筑施工企业对某项详细施工项目施工全过程的管理，其目标是有效地完成施工项目标协议承包目标，使企业取得对应的经济效益。施工项目现场管理的关键关键分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。热点之一：安全管理安全管理的目标是确保项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必需遵照的标准，安全为质量服务，而质量必需以安全作确保。安全管理必需贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工确保体系，加强职员安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制订有针对性的安全技术方法和专题安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作关键，针对不一样阶段的工程特点作关键防范，基础施工阶段关键抓好支护及围挡；主体施工阶段关键抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必需抓好安全用电管理。其次在施工过程中应认真落实实施建筑工程文明施工标准，实施总平面管理和文明施工责任制，创立“两型五化”施工现场，全方面提升施工现场的文明施工程度，改进建筑工人的工作和生活环境。热点之二：质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为主要的步骤，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理确保体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，立即对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签署质量责任确保书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按要求建立奖罚制度，和各级工作人员的经济利益挂钩。其次应严格实施质量验收制度，对工程质量进行巡回检验，走动管理，对发觉的问题必需查明原因，追查责任，并跟踪检验整改方法的落实情况，同时在全方面抓好施工质量的同时，应针对不一样阶段的工程特点有针对性地加大管理方法，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。热点之三：进度管理进度管理是施工项目现场管理中最关键的步骤，是施工项目根据协议工期顺利完成的有力确保，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力表现。首先在进度管理方面，应严格实施企业各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时和业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实施有效管理。其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加紧开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立刻进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、部署暂时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是完工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力方法，预防因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序主动有序地进行。再次应利用微机管理和络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为纲领安排好月、旬、日施工作业计划和关键工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以发明更多的作业面，投入更多劳力加紧施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令通畅，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。热点之四：成本管理成本管理是施工项目管理中的关键内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最关键的路径。在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实施归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提升工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并依据成本管理的目标和劳务施工队伍签署劳务施工协议，明确责任和目标，依据施工项目标实际情况编制降低成本的技术组织方法，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。其次项目部应分期搞好“三算”： 开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，方便对盈亏作出预计；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;完工后抓好施工项目成本完工结算。项目部定时定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取方法，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在完工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判定，总结项目成本管理经验，制订切实可行的改善方法，不停提升成本管理水平。 项目经理圈子服务于成本形成的过程，又要在完工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判定，总结项目成本管理经验，制订切实可行的改善方法，不停提升成本管理水平。施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目标安全、质量、进度、成本等方面全部要纳入正规化、标准化、制度化管理，这么才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推进建筑市场的不停进步。和时俱进，开拓创新，总结经验，在项目标实践中不停探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。党员个人整改方法工作心得体会一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”主要思想为指导，深入学习领会党的十八大精神，全方面落实落实科学发展观，一直保持共产党员的优秀性、纯洁性，为增强党组织的发明力、凝聚力、战斗力增砖添瓦，对照党员优秀性标准切实处理本身在世界观、人生观、价值观上存在的突出问题，深入增强优秀性意识、明确优秀性标准、实践优秀性要求，并立足实际，和做好自己的本职员作紧密结合起来，达成提升素质、服务群众、促进工作的根本目标，为创优发展环境、促进跨越发展贡献一份力量。二、存在的问题在开展保持共产党员优秀性教育活动中，经过认真学习党的十八大汇报、党章和其它教导材料，深刻认识到：开展保持共产党员优秀性教育活动，是处理党员队伍存在的突出问题，提升党组织发明力、凝聚力和战斗力的迫切需要。作为常驻“上级党委” 单位的一名党员，本身体会到最大的进步是克服了暂时看法，使自己专下心来想问题、干工作、办事情，自觉把学习共产党员优秀性标准要求的过程，变成自我教育、自我提升、自我完善、增强党，性的过程。同时，对照共产党员的优秀性标准要求和不合格党员的关键表现，以此为镜子，认真查找本身存在的问题和不足，关键有以下几点：一是思想解放的力度还不够大。对“上级党委”这个新生事物的认识还不够到位，工作中循规蹈矩，按部就班，缺乏主动性和发明性，还不能用全新的思维和方法去做开创性的工作。二是服务意识还有待于进，查看更多出色文章请登录站一步增强。对“服务是我们的天职”的思想体会的不深不透，还没有 自觉地把企业和群众对我们的满意程度作为检验工作成效的最高标准，有些工作做的还不是那么令人满意，小成即满，以后还要继续把工作做深做细，因为服务是永无止境的，群众对我们的要求将会越来越高，不深入提升服务意识就有可能损害企业和群众的根本利益。三是精神状态还不能很好的适应形势的要求。工作热情有所降低，精神状态不佳，安于现实状况，工作不够主动主动，不求有功，但求无过，还需要深入增强事业心和责任感。四是工作作风还不够扎实。落实落实“热情服务、微笑服务、主动服务、耐心服务、文明服务”的要求还不够自觉，部分时候还做不到“来有迎声，问有答声，走有送声”;有时还做不到受理、咨询一样热情，生人、熟人一样和气，干部、群众一样尊重，忙时、闲时一样耐心。如对待对国家安全生产法规政策不了解的群众存有急躁思想，不能以平和的心态做循循善诱的工作，有时态度生硬，不能尽最大可能为群众提供方便。五是坚持学习还不够自觉。日常工作中总是有意无意地放松了自我学习，忽略了知识能力的培养再造，学习的自觉性、主动性不强，版权全部，工作者共同的天地!不愿挤出时间学，即使有了时间也坐不下来、深不进去。在理论学习上还不够专心，理论素养还比较浅薄，和本职业务，相关的就学一点，和本职业务联络不紧的就不去学或极少涉猎，在学习上搞实用主义，知识结构单一，把握形势、了解大局不深不透，还不善于研究思索问题，不善于理论联络实际。 六是工作争强当先的意识不强。和时俱进，开拓创新，更新观念，大胆工作的思想树立得不牢靠，工作中没有新的亮点;还不善于创新，不能够很好的灵活掌握方针政策，发明性地开展工作，争强当先;有时待人接物不够谦虚谨慎。三、任务目标自觉学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，尤其是认真学习实践“三个代表”主要思想，坚持用科学的理论武装头脑，指导行动，并将学习贯穿一直;认真落实实施党的基础路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上和党中央保持高度一致; 牢靠树立共产主义理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵制多种错误思想。增强服务意识和发展的危机感、紧迫感。树立强烈的时间观念、效率观念、质量观念，和时俱进、开拓创新。严守党纪党规，遵守党的章程，严守党的纪律;认真推行党员义务，正确行使党员权利;服从组织，主动参与党委和党支部组织的各项活动;模范遵守“上级党委”的各项规章制度，自觉维护“上级党委”的良好形象。严以律己、甘于奉献。切记“两个务必”，坚持全心全意为人民服务，保持清正廉洁，带头忘我奉献，时时到处严格约束自己，经得起考验;正确对待个人得失，不计名利，不讲价钱，不图虚名，勤勤恳恳，兢兢业业，以新的境界、新的姿态，以上级党委为家，扎扎实实，发明性的的开展各项工作。 四、方法方法增强宗旨观念，全心全意为供方便;强化纪律观念，带头遵纪遵法。严守党的纪律，认真推行党员义务，正确行使党员权利;服从组织，模范遵守“上级党委” 的各项规章制度;顾全大局，团结同志，自觉接收监督，洁身自好，做到思想优秀、工作扎实、作风稳健、一尘不染。历练业务能力，提升办事效率。熟练掌握本行业、本部门相关法律法规和工作程序;认真实施“九公开”和“六类事项办理制”，行为规范，加紧办件速度，提升办件质量，更新观念，大胆工作，争强当先，和时俱进，开拓创新，不停有新的建树。严守职业道德，树立文明形象。带头倡树和实践共产主义文明新风，助人为乐、见义勇为，勇于同社会多种不良行为作斗争，做实践社会公德的模范;敬业爱岗，甘于奉献，树立强烈的事业心和责任感，勤奋工作，做实践职业道德的模范;艰苦奋斗、谦虚谨慎、不骄不躁、老实守信，公正执法，以群众满意不满意作为最高标准，树立良好的社会形象。