管理工具国际职位评价IPE系统

InternationalIPE 系统Position Evaluation System00-2-15公司人力资源部职责规模职责范围工作复杂程度00-2-15IPE系统（1）1. 对企业的影响2. 监督管理3. 责任范围4. 沟通技巧5. 任职资格6. 解决问题难度7. 环境条件烽火公司人力资源部职责规模1对企业的影响影响规模职责范围3工作复杂程度5任职资格“学历经验6解决问题能力创造性复杂性IPE系统（2）2监督管理八人数类别沟通技巧7环境条件风险环境职责规模因素1对企业的影响影响：影响规模衡量一个岗位对企业 的重要性（影响）以及 对企业效果贡献 的大小.影响和贡献与岗位 的职责有关规模指企业自身的规模。企业的类别、特点（高科技、生产、销售、高附加值） .年度全销售额 .企业员工总数00-2-15烽火公司人力资源部1999年企业规模表中国（人民币000 , 000）表A表B销售生产销售特殊服务组装（高阳价值）（中附价值）销售额销售额1741173341 8333 6683 16566132165 330132 264330 660264 528560 1 ，320528 1,0561，320 2，6401,056 1,8482，640 4，6201,848 3,2344，620 8，0853,234 5，6608，085 14，1495，6609，90414，149 24，7609，90417，33224，760 43，33117,332 25，99843，331 64，99625，99838，99764，996 97，49438，99758，49697，494 146，24158，49687，744146，241 329，36187， 744D1， 617219，361 329，041131，617197，42529，041 493，562197，425 296 ，137433，562 740，343296， 137740，343表C表D销售或贸易资产公司（低附价值）销售额总资产6633066 132330 660132 264660 l ，323264 528l ， 323 2 ， 6405281，0562， 640 5 ， 280l ， 0562 ， 1125， 280 10 ， 5602，112 4，22410， 560 21， 1204，224 7，39221， 120 39 ， 9607，392 12，93639，960 64 ，68012，936 22，63864，680 113 ，19022，638 39，617113，190 198 ，08339，617 69，329198，083 346 ，64469，329 103，993346，644 519 ，967103，993 155，990519，967 779 ，950115，990 223 ，985779，9501，169，925233，985 350，9771169925 1754887350，977 526，4661754887 2632， 33l526，466 789 ，6992,633,331 3, 940，496789，6991，1,184，5493，940，496 592，7441，184，5495，922，744表E表F保险公司保险验收入公司总人数4110418310 258316525 50165 33050 100330 660100 200660 1 ，320200 4001，320 2 ，640400 8002， 640 4 ， 620800 1， 4004， 620 8 ， 0851，400 2 ，5008， 085 14 ， 1492，500 4 ，00014， 149 24 ， 7604，000 7 ，00024， 760 43 ， 3317，000 12 ，00043，331 64，99612， 000 18 ， 00064，996 97 ，49418， 000 27 ， 00097，494 146，24127，000 40 ，000146，241 219，36140，000 60 ，000219，361 329，04160，000 100，000329，041 493，562100，000 150，000439，562 740,343150，000 25，000740，34325， 000级别1234567891011121314151617181920根据公司规模按“因素一”中的程度之分对职位评估时，应使用这些表格。使用时，请参照年末的营业 效果。00-2-15烽火公司人力资源部机构规模的对照表级别昭根据贝工人数而疋的规模（F仃）A1234567891011121314151617181920j1I 12 2 33-一一一222233 4 4-32333 4 455-433444556677-53 4 4555 6 67788-64 455 66 6778899 -7455 6677788991010 -根据A855 6 67788899101011 II -至E行95 6 67788991010 1I 1I 1212-而定的106 6 7 7 8 8 9 9 10 10 10 1I 1112121313-规模II6 7 7 8 8 9 9 10 10 1I 11 11 12 12 13 131414-127 7 8 3 9 9 10 10 II 11 12 12 12 13 13 14 14 1515-137 8 8 9 9 10101111 12 12 13 13 13 141414 151516148 8 9 9 10 10 11 II 12 1213 13 14 14 14 15 15 16 16 17158 9 9 10 10 II 11 12 12 13 13 14 14 15 15 15 15 16 1617169 9 10 10 1I 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 16 17 1718179 10 10 11 1I 12 12 131314 14 151516 16 1717 1718181810 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 1717181818191910 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 1818191919r201I 1I 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 181919 20 20因素1对企业的影响（1 ）00-2-15 烽火公司人力资源部级别公司领导（A层岗位）对全公司的影响（B层岗位）对职能/业务部门的影响（C层/岗位）在工作范围内的影响（D层/以下岗位）。专业人员影响级别1微小影响12微薄影响23有限影响34一些影响对工作范围有一些影响45相当影响对工作范围有相当影响56有限影响主要影响对工作范围有主要影响67一些影响对职能/业务部门有一些影响78相当影响对职能/业务部门有相当影响89有限影响主要影响对职能/业务部门有主要影响910一些影响对企业成绩有一些影响.1011相当影响对企业成绩相当/主要影响。11-712深受其他公司全部影响的领导主要影响或公司副领导1213受其他公司部分影响的领导1314受其他公司微小影响的领导14615、公司领导兼董事会主席15有限对企业的成绩间接影响微小、少手10 %止匕对企业的成绩有间接性影响 10-20 %相当对企业的成绩有明显、主要性的影响20-30%主要在企业取得的成绩中，有重要、突出的影响多于30 %因素1l对企业的影响（2）1 任职者完成或检查的工作需山上级细心而时刻的监督影响微小6 任职者负责的丁作对职能/业务 部门的效果有有限影响或任职者负 责的工作对工作范围有主要影响11 任职者负责的职能/业务郎门对企业的效果有相当影响 或任职者是对企业效果有相当/重要影响的专家2任职者完成或检查明确范围内的工作。工作由上级仔细但非 时刻的监督。影响微薄乙任职者负责的工作对职能/业务 部门的效果有些影响12 企业里的一个领导一企业的效果深受总部和/或集团内其他企业的影响（如具体方针、价格、财务策略、市场战略等） 或任职者负责对企业的效果有主要影响的职能/业务部门（B层）（这里的企业领导对企业的影响是13或14级）或企业副领导（这里指企业的领导定为14级）3任职者负责的工作由上级以效 果控制，但不为工作细节所控制。 对工作范围有有限影响8任职者负责的:作对职能/业 务部门的效果有相当影响 （职能川 务部门至少对企业的效果有一些影响）13 企业里的一个锺呈一企业的效果部分受到总部和/或集 团内其他企业的影响4 任职者提供建议、劝告和/或完 成对工作范围有一些影的工作或任 职者为专业人员，其岗位过工作范 围有一些影响9 任职者负责一个对企业效果影 响有限的职能/业务部门或任职者 负责的工作对职能/业务部门的效 果有主要影响（职能/业务部门至 少对企业的效果有相当影响）14 企业的领导（如果企业是在一个集团内，其效果可受到 总部和/或集团内其他机构通过宏观商讨和广阔的方针供述 的影响。企业司接受到一些总公司的服务，如财务和人事方针，但除 此以外，并没有什么其他的影响）5,任职者协调、控制或发展对工 作范围有相当影响的工作。10任职者负责的工作或职能/业务部门对企业的效果有一些影响15，企业的领导兼董事主席因素1对企业的影响分数表（3）级级别1234567891011121314151617181920-别模影响请看企业规模表1555555555555555555552101010101010101010101010101010101010101031214161820222426283032343638404244464850414202632384450566268748086929810411011612212851724313845525966738087941011081151221291361431506202836445260687684921001081161241321401481561641727233241505968778695104113122131140149158167176185194826364656667686961061161261361461561661761861962062169294051627384951061171281391501611721831942052162272381032445668809210411612814015216417618820021222423624826011354963779110511913314716117518920321723123525927328730112385470861021181341501661821982142302462622782943103263421341597795113131149167185203221239257275293311329347365383144464841041241441641842042242442642843043243443643844044241548709211413615818020222424626829031233435637840042244446800-2-15烽火公司人力资源部职责规模因素2监督管理人数所要监督和管理的下属人员的数量。（包括直接的和间接的 ）00-2-15人数类别类别：所要监督和管理的下属人员的类别。烽火公司人力资源部级别级别1234下属类别下属人数(直接和间接)普通职工专业人员，但没有管理 层专业人员及中级 管理层专业人员及高级(A / B)管理层l01010101021 1020253035311-5030354045451- 200404550555201 -10005055606561001-50006065707575001 -1000070758085810001-5000080859095950001-9095100105因素2监督管理00-2-15烽火公司人力资源部职责范围因素：3责任范围:独立性：工作决定的自由度 和主动性，或工作 受控制的程度营业知识面对其它职能、业务、知识等情况了解 的要求。00-2-15烽火公司人力资源部因素3责任范围级别级别l2345”678910广度独立性重复性的工作简简相似 的工作.担任某一具体工作担任同一 职能范围 内不同的 工作；担任不同 职能的 作领导一个职 能业务 部门领导两 个或更 多的职 /业务 部门公司领导参与 一项主要活动 （销售或生产或 R&D）公司领导参 与两项主要 活动（销售或业或R&D） 公司领导参与三项主人活动（销售或生产或 R&D）1分工明确时常时刻受控制51020304050607080902定工作限制一步一步控制1020304050607080901003根据常规方法和旧例进行工检查控制20304050607080901001104按总原工作效果控制30405060。7080901001101205根掘战略目标工作战略目标控制4050607080901001101201306根掘战略目标工作集团总裁控制50607080901001101201301407根掘重事会所疋目标工作集团董事会控制60708090100110120130140150级别营业知识面额外分数1 对公司其他职能范围需要了解52 对公司其他职能范围要有较好了解103 对整个公司和国内市场要有较好了解和/或对所在职能范围的国际市场要有一般了解154 全面了解整个公司和国内市场和/或对所在职能范围的国际市场要有较好了解255 全面了解整个公司、与公司经营活动有关的国内和国际市场情况4000-2-15烽火公司人力资源部职责范围 因素4 沟通技巧技巧频率、内外接口 ：对沟通能力和技巧的最大需要和要求，以及对内对外的接 口和频率。00-2-15烽火公司人力资源部因素4沟通技巧级别l923级别联系频率沟通技巧普通重要极大1偶尔1030305050702时常2740406060803天天305050707090级别内部外部内部外部内部外部内外接口l212l2沟通技巧联系频率内外接口普通：一般礼节性的接触和信息的交流重要：比较力的交流，要以与合作人，对人有影响的交流，如谈判、面试、销售和有关购买洽谈偶尔：一个月有几次极大：对整个公司有重大影响的谈判和决策时常：定期 但非每天天天：每天内部：主要在公司内部的交流外部：客户、其它单位、政府部门等（如果同一集团内交流比较吃力也可算外部交流）工作复杂程度因素5任职资格学历、经验：胜任岗位工作所需的最低能力要求。 是对岗位的要求，而非任职者。学历两个因素需同时考虑，可相互弥补经验因素5任职资格级别级别12345678经验学历不 必 有 经 验熟悉标准性 的工作 和/或应用 彻单的设备 和机356个月 以下必须有处理专 门项目和/或 工具、设备和 机器的经验6 个月以下一2 年必须有工作 范围所需要 的深度和广 度的经验2年一5年专业技术经验或广 阔的职业 经验5年一8年又深又广的职业经验或跨职 能的一些管理 经验8年一12 年特别广和深的职业经验或跨职能的相当管 理经验12年一16年跨职能 的特别 管理经 验16年 以上l义务性教育初中教育小学(0. 5) 中学(1 . 0)153045607590105202高中教育 技术职业咼中304560175901051201353专业化教育高中教育获得教育如的技术或经济学中专(3 . 0)大专(3 . 5)45607590105120135150大学程度(二年 以上)包括获得 学士，硕士，或其4他争业大学程度 的教育.本科(4 . 0)硕士 (4 . 5)607590105工201351501655高等教育博士学位759010512013515016S180工作复杂程度因素6创造性：需要解决的问题是否需要创造性的方法和技术。解决问题能力创造性复杂性：日常工作所面临的问题的复杂程度复杂性级别1234567级复杂性.问已清。问题已通常问题.必须确.必须确定必须确定必须确定问题别楚确定消楚确已确定定问题问题复杂问题需要花大量的常规疋有些难度难处理需要复杂多数问题时间解决复杂质有明确有限难需要一些.需要分广泛的分非常复杂性和广泛的问指示度分析析利调查析利细致题需要的调查大量跨企大量跨几个企点分析业的分析业的分析创造性因素6解决问题难度1一切已有明确规定102030405060702一般性改进20304050607080基于现行方法改进和发展现有的30405060708090方法利技术3受茄于企业内部的职业经验创立新的方法和技八1,术、,100、受益于企业内部的4050607080904经验5创立新的复杂而广 泛的方法利技术受 蔬于企业外部的 经验50607080901001106显著的发现无经验借鉴的新发现607080901001101207科学性的发明708090100110120130工作复杂程度因素7环境条件环境：指工作中是否有政 治上或工作上的风 险或伤害。风险环境：指工作环境。工作中是否有身体精神和 技术上的强制性压力（不考虑神神压力 产生的后果）环境因素7环境条件环境工作中身体、精神和技术上的强制，哇压力 （不考虑精神压力所产生的后果）风险政治上或工作上的风险和伤害级别12级别环境风险一般难度l一般10202高度2030分数转换表总分数幅度职位级别总分数幅度职位级别总分数幅度职位级别51 7541451 -47557851 8757376 10042476 -50058876 90074101 -12543501 -52559901-9257512615044526-55060926 95076151 -17545551 -57561951 9757717620046576 -60062976-100078201 - 22547601-625631001 102579226 - 25048626 -650641026 105080251 - 27549651 -675651051 107581276 - 30050676 -700661076110082301-32551701 -725671101112583326 - 35052726-750681126-115084351 - 37553751-775691151 117585376 - 40054776-800701176120086401 - 42555801-82571426 - 45056826 -85072职位评估总结公司：评估人：审核者：岗位名称因素任职者级别分数级别分数级别分数级别分数级别分数1对企业影响规模影响2管理监督类别人数3职任范围广度.独立性营业知识4沟通技巧技巧频率内外、接口5任职资格学历经验6解决问题 难度.复杂性创造性7环境条件环境风险总分岗位级别意见.