成本会计业务题汇编

1.某企业基本生产车间甲、乙 、丙三种产品。七月份发生的生产工人计时工资共计14700元，甲产品完工1000件，乙产品完工400件，丙产品完工450件。单件产品工时定额分别为：甲：2.5小时,乙：2.45小时,丙：1.6小时。要求：按定额工时比例分配甲、乙、丙生产工人工资及福利费。答：甲产品定额工时=1000*2.5=2500小时乙产品定额工时=400*2.45=980小时丙产品定额工时=450*1.6=720小时工资分配率=14700/2500+980+720=3.5元甲产品生产工人工资=2500*3.5=8750元乙产品生产工人工资=980*3.5=3430元丙产品生产工人工资=720*3.5=2520元2.某企业有一台机器设备,其原始价值为96000元,预计净残值率4%,折旧年限为10年,要求:计算该机器设备的折旧率,月折旧额.答：年折旧率=(1-4%)/10100%=9.6% 月折旧率=9.6%/12=0.8% 月折旧额=960000.8%=768(元)3.某企业基本生产车间有一大型精密设备,原值150万元,预计净残值率5%,预计可使用工时为18000工时.5月份使用该设备生产,耗用了100工时.要求:采用工作量法计算5月份该设备折旧额并做出折旧的会计分录.答：单位折旧额=1500000(1-5%)/18000=79.17 5月份该设备折旧额=10079.17=7917(元) 借：制造费用 7917 贷：累计折旧 79174.某企业某工人加工甲、乙两种产品。甲产品工时为定额24分钟，乙产品工时定额为18分钟。该工人的小时工资率为5.2元，该月加工甲产品250件，乙产200件。要求（1）计算甲、乙两种产品的计件工资单价（2）按产品产量和计件单价计算其计件工资（3）按完工产品的定额工时和小时工资率计算其计件工资答：（1）甲、乙产品的计件单价甲产品计件单价=5.2*24/60=2.08（元）乙产品计件单价=5.2*18/60=1.56（元）（2）按产量和计件单价计算计件工资=2.08*250+1.56*200=832（元）（3）按定额工时和小时工资率计算甲产品定额工时=24/60*250=100（小时）乙产品定额工时=18/60*200=60（小时）计件工资=5.2*（100+60）=832（元）5.某工业企业9月26 日通过银行支付外购电费24000元。9月末查明各车间、部门耗电数为：基本生产车间35000度，其中车间照明用电5000度；辅助生产车间8900度，其中车间照明用电1900度；企业行政管理部门耗电6000度。该月应付外购电费共计24950元。要求（1）按所耗电度数分配电力费用，A、B产品按生产工时分配电费。A产品36000小时，B产品24000小时（2）编制该月份支付外购电力费用的会计分录（3）编制该月份分配外购电力费用的会计分录。该企业基本生产和辅助生产都设有“燃料及动力”成本项目答：（1）分配电力费用： 分配率=24950/（35000+8900+6000）=0.5 基本生产车间产品用电费=300000.5=15000(元) 基本生产车间照明用电费=50000.5=2500(元) 辅助生产车间产品用电费=70000.5=3500(元) 辅助生产车间照明用电费=19000.5=950(元) 企业行政管理部门用电费=60000.5=3000(元) 分配A、B两种产品动力费： 分配率=15000/（36000+24000）=0.25 A产品电力费=360000.25=9000(元) B产品电力费=240000.25=6000(元) （2）编制9月份支付电力费的会计分录： 借：应付帐款 24000 贷：银行存款 24000（3）编制9月份分配电力费的会计分录：借：基本生产成本A产品（燃料及动力）9000 B产品（燃料及动力） 6000 辅助生产成本（燃料及动力） 3500 制造费用基本生产车间 2500 辅助生产车间 950 管理费用 3000 贷：应付帐款 249506.某企业生产甲/乙两种产品，耗用的原材料费用共计为62400元本月投产甲产品220件，乙产品256件单件原材料的费用定额：甲产品120元，乙产品100元要求采用原材料定额费用比例法分配甲乙产品实际耗用的原材料费用，并作出相应的会计分录答：（1）甲产品原材料定额费用=220*120=26400元（2）乙产品原材料定额费用=256*100=25600元（3）原材料费用分配率=62400/26400+25600=1.2（4）甲产品应负担的原材料费用=26400*1.2=31680元（5）乙产品应负担的原材料费用=25600*1.2=30720元（6）会计分录：借：基本生产成本甲 31680 基本生产成本乙 30720 贷：原材料 624007.某企业某些低值易耗品采用分次摊销法。某生产车间领用专用工具一批，计划成本36000元，本月低值易耗品成本差异率为节约3%，该批专用工具在一年半内分月平均摊销。要求：编制领用、调整成本差异和摊销的会计分录答：1、领用 借：长期待摊费用 36000 贷：低值易耗品 360002、月末调整成本差异 借：长期待摊费用36000*（-3%） 1080 贷：材料成本差异低值易耗品差异 10803、本月摊销低值易耗品价值。借：制造费用（36000-1080）/18 1940贷：长期待摊费用 19408.某工业企业基本生产车间的一台设备计划在6月进行大修理.预计大修理费用21000元,年度内各月均衡负担该项费用.企业规定从1月开始,每月预提1750元.该项大修理由机修车间进行,领用材料9860元,发生工资费用8300元,制造费用5840元.要求: 编制112月预提固定资产修理费用和修理费用分配的会计分录.答：(1)16月份预提大修理费用借:制造费用 1750 贷:预提费用 1750(2)6月份发生大修理费用借:辅助生产成本机修车间 24000 贷:原材料 9860 应付工资 8300 制造费用 5840(3)结转修理费用借:预提费用 24000 贷:辅助生产费用机修车间 24000(4)712月份分摊大修理费用借:制造费用 2250 贷:预提费用 22509某工业企业有一车间，二车间两个基本生产车间，一车间生产甲，乙两种产品，二车间生产丙产品还设有机修和供电两个辅助车间该辅助车间不设“制造费用”帐户，该辅助车间发生的生产费用和劳务供应量资料如下：机修车间的生产费用20823元，劳务总供应量7020小时供电车间的生产费用53624元，劳务总供应量150000度其中机修向供电提供了79小时，供电向机修提供了15940度各受益部门耗用劳务量情况如下：一车间甲产品耗用49000度，乙产品耗用48500度，一般耗用2000度和3100小时二车间丙产品耗用30000度，一般耗用2500度和3700小时企业行政管理部门耗用2060度和141小时计算时分配率保留四位数，分配的小数尾差计入管理费用要求采用直接分配法分配机修和供电的费用，编制会计分录答：机修车间分配率=20823/7020-79=3供电车间分配=53624/150000-15940=0.4甲产品应负担费用=49000*0.4=19600元乙产品就负担费用=48500*0.4=19400元丙产品应负担费用=30000*0.4=12000元第一车间的费用=3100*3+2000*0.4=10100元第二车间的费用=3700*3+2500*0.4=12100元管理部门的费用=141*3+2060*0.4=1247元借：基本生产成本甲19600 基本生产成本乙19400 基本生产成本丙12000 制造费用一车间10100 制造费用二车间12100 管理费用1247 贷：辅助生产成本机修车间20823供电车间5362410.某企业设置修理和运输两个辅助生产车间、部门，修理车间本月发生的费用19000元，提供修理劳务20000小时，其中:为运输部门修理1000小时，为基本生产车间修理16000小时，为行政管理部门修理3000小时。运输部门本月发生的费用20000元，提供运输40000公里，其中:为修理车间提供的运输劳务1500公里，为基本生产车间提供运输劳务30000公里，为行政管理部门提供运输劳务8500公里。要求:根据以上资料，采用交互分配法计算分配修理、运输费用，编制会计分录(辅助车间不设制造费用科目)答：（1）交互分配的单位成本修理车间单位成本=19000/20000=0.95运输部门单位成本=20000/40000=0.5（2）交互分配修理车间分来运输费=15000.5=750（元）运输部门分来修理费=10000.95=950（元）（3）交互分配后的实际费用修理车间=19000750950=18800（元）运输部门=20000950750=20200（元）（4）对外分配单位成本修理车间单位成本=18800/（200001000）=0.9895运输部门单位成本=20200/（400001500）=0.5247（5）对外分配：基本生产车间（修理费用）=160000.9895=15832 （运输费用）=300000.5247=1574（15741）管理部门（修理费用）=30000.9895=2968或18800-15832=2968（运输费用）=85000.5247=4459或20200-15741=4459（6）分录：交互分配 借：辅助生产成本修理车间 750运输部门 950贷：辅助生产成本运输部门 750修理车间 950对外分配：借：制造费用基本生产车间 31573 管理费用 7427贷：辅助生产成本修理车间 18800运输部门 2020011.辅助生产费用分配的计划分配法 某企业辅助生产修理车间和运输车间本月有关经济业务汇总如下：修理车间发生费用 35000 元，提 供修理劳务 20000 小时，其中，为运输部门提供 3000 小时，为基本生产车间提供 16000 小时，为管理 部门提供 1000 小时， 运输部门发生费用 46000 元， 提供运输 40000 吨公里， 其中， 为修理车间提供 3500 吨公里，为基本生产车间提供 30000 吨公里，为管理部门提供 6500 吨公里，计划单位成本：修理每小 时 2 元，运输每吨公里 1.20 元 要求：采用计划成本分配法分配辅助生产费用。 （1）计算按计划成本分配合计数额；（2）计算辅助生产（修理、运输）实际成本数额；（3）计算辅助成产成本差异；（4）编制按计划成本分配和辅助生产成本差异的会计分录。（1）计划成本分配数额：修理车间=20000*2=40000（元） 运输部门=40000*1.2=48000（元） （2）辅助生产实际成本数额：修理车间=35000+3500*1.2=39200（元） 运输部门=46000+3000*2=52000（元） （3）辅助生产差异：修理车间=39200-40000=-800（元） 运输部门=52000-48000=4000（元） （4）借：辅助生产成本修理车间 4200 （3500*1.2） 运输部门 6000 （3000*2） 制造费用 68000 （16000*2+30000*1.2） 管理费用 9800 （1000*2+6500*1.2） 贷：辅助生产成本修理车间 40000 运输部门 48000 借：管理费用 3200 贷：辅助生产成本修理车间 800 运输部门 4000 12.假设某工业企业有一个基本生产车间和一个辅助生产车间，前者生产甲、乙两种产品，后者提供一种劳务。某月份发生有关经济业务如下： (1)生产耗用原材料13590元，其中直接用于甲产品生产4500元，用于乙产品生产3200 元，用作基本生产车间机物料1210元；直接用于辅助生产2700元，用作辅助生产车间机物料930元；用于企业行政管理部门1050元。 (2)发生工资费用7800元。其中基本生产车间生产工人工资3400元，管理人员工资 1300元；辅助生产车间生产工人工资1DO元，管理人员工资500元，企业行政管理人员工资1500元。 (3)按工资总额的14计提职工福利费。 (4)计提固定资产折旧费6430元。其中基本生产车间2740元。辅助生产车间1530元， 行政管理部门2160元。 (5)用银行存款支付其他费用5900元。其中基本生产车间2600元，辅助生产车间1400 元，行政管理部门1900元。 该企业辅助生产的制造费用不通过“制造费用”科目核算。基本生产车间的制造费用按产品机器工时比例分配。其机器工时为：甲产品1670小时，乙产品1685小时，辅助生产车间提供的劳务采用直接分配法分配。其中应由行政管理部门负担3140元。要求：根据以上资料编制会计分录，计算和分配辅助生产车间和基本生产车间的制造费用。会计分录: （1）借：基本生产成本甲产品 4500 乙产品 3200 制造费用基本车间 1210 辅助车间 930 辅助生产成本 3630 管理费用 1050 贷：原材料 13590（2）借：基本生产成本 3400制造费用基本车间 1300 辅助车间 500 辅助生产成本 1600 管理费用 1500 贷：应付工资 7800（3）借：基本生产成本 476 制造费用基本车间 182 辅助生产成本 224 管理费用 210 贷：应付福利费 1092（4）借：制造费用基本车间 2740 辅助生产成本 1530 管理费用 2160 贷：累计折旧 6430(5）借：制造费用基本车间 2600 辅助生产成本 1400 管理费用 1900 贷：银行存款 5900(6)借：辅助生产成本 贷：制造费用辅助生产 4430（7）借：制造费用基本生产 5280 管理费用 3104 贷：辅助生产成本 8384分配结转基本生产车间制造费用：1210+1300+182+2740+2600+5280=13312分配率=13312/（1670+1658）=4（元/小时）甲产品负担制造费用=16704=6680（元）乙产品负担制造费用=16584=6632（元）（8）借：基本生产成本甲产品 6680 乙产品 6632 贷：制造费用基本车间 1331213.某企业生产的甲产品分三道工序制成，各工序的原材料消耗定额为：第一道工序100公斤，第二道工序60公斤，第三道工序40公斤。月末在产品数量：第一道工序150件，第二道工序200件，第三道工序250件。要求：（1）若原材料于每道工序开始时一次投入，计算各工序在产品的投料率和约当产量；（2）若原材料于每道工序开始后随生产进度陆续投入，计算各工序在产品的投料率和约当产量。答：（1）原材料在每道工序开始时一次投料，则各工序的完工率为：第一道工序：100/(100+60+40)=50%第二道工序：（100+60）/(100+60+40)=80%第三道工序：（100+60+40）/（100+60+40）=100%各工序约当产量是：第一道工序=150*50%=75第二道工序=200*80%=160第三道工序=250*100%=250（2）原材料陆续投料完工率为：第一道工序：10050%/200=25% 第二道工序：（100+6050%）/200=65% 第三道工序：（100+60+4050%）/200=90%各工序约当产量是：第一道工序=15025%=37.5 件 第二道工序=20065%=130 件 第三道工序=25090%=225 件14.某企业生产A产品，分三道工序制成，A产品工时定额为100小时，其中：第一道工序40小时，第二道工序30小时，第三道工序30小时。月末在产品数量：第一道工序1000件，第二道工序1200件，第三道工序1500件。各工序月末在产品在本道工序的平均加工程度按50计算。要求：计算各工序在产品的完工率和约当产量答：（1）各工序的完工率为：第一道工序=40*50%/100=20%第二道工序=(40+30*50%)/100=55%第三道工序：（40+30+30*50%）/100=85%(2)各工序约当产量是：第一道工序=1000*20%=200件第二道工序=1200*55%=660件第三道工序=1500*85%=1275件15. 某车间生产B产品，本月完工产品600件，月末在产品100件，原材料系生产开始时一次投入，月末在产品的完工程度均为50%，完工产品单位定额耗用量为15千克，定额工时为10小时，本月共发生材料费用21000元，人工费用11700元，制造费用10400元。要求：采用定额比例法计算完工产品成本和在产品成本.答：（1）直接材料耗用量 完工产品=60015=9000（千克） 在产品=10015=1500（千克） （2）工时盯额耗用量 完工产品=60010=6000（小时） 在产品=10050%10=500（小时） （3）分配率 直接材料分配率=21000/（9000+1500）=2 直接人工分配率=11700/（6000+500）=1.8 制造费用分配率=10400/（6000+500）=1.6 （4）完工产品实际成本 直接材料成本=90002=18000（元） 直接人工成本=60001.8=10800（元） 制造费用=60001.6=9600（元） 完工产品成本=18000+10800+9600=38400（元） （5）月末在时候成本 直接材料成本=15002=3000（元） 直接人工成本=5001.8=900（元） 制造费用=5001.6=800（元） 月末在产品成本=3000+900+800=4700（元）16.某厂生产A、B、C三种产品，其中A、B产品本月的期初在产品成本资料如表1所示。C产品无期初在产品。三种产品本月发生费用资料如表2所示。C产品无期初在产品。三种产品本月发生费用资料如表2所示。表1产品 原材料燃料、动力工资、福利费制造费用合计A354548201296409241662B1527011852384476823557表2产品/分配表 ABC原材料分配表277046184730245000耗用燃料分配表490061257480外购动力分配表19801540880工资及福利费分配表7704561610656辅助生产费用分配表（蒸汽）880072004000制造费用分配表154081123214775各种产品本月产品产量，在产品数量和完工程度如表3所示。表3产品 完工数量（件）期末在产品数量（件）完工程度A250062580%B3125172550%C40000A产品耗用的原材料是在生产开始时一次投入的，B、C产品耗用的原材料，则是随着加工进度逐步投入的。要求：按约当产量比例计算完工产品成本和在产品成本（填制产品成本计算单），并编制产品入库的会计分录。答： A产品成本计算单：产成品：2500件；在产品：625件；完工程度：80%摘要原材料燃料动力工资及福利费制造费用合计期初在产品成本354548201296409241660本期发生27704615680770415480合计31250016500900019600357500约当产量3125300030003000分配率1005.5036.5完工产品成本25000013750750016250月末在产品成本62500275015003250B产品成本计算单：产成品：3125件；在产品：1750件；完工程度：50%摘要 原材料燃料动力工资及福利费制造费用合计期初在产品成本1527011352384476823777本期发生18473014865561616000合计20000016000800016000240000约当产量4000400040004000分配率50424完工产品成本15625012500625012500187500月末在产品成本4375035001750350052500C产品成本计算单：产品数量：4000件摘要 原材料燃料动力工资及福利费制造费用合计期初在产品成本245000245000本期发生0127201065614775合计245000127201065614775283151完工产品成本245000127201065614775283151借：产成品A产品 287500B产品 187500C产品 283151贷：基本生产成本A产品 287500 B产品 187500 C产品 28315117. 某企业下设一个基本生产车间和一个辅助生产车间机修车间。基本生产车间生产甲、乙两种产品，采用品种法计算产品成本。基本生产成本明细账设置“直接材料”、“直接人工”和“制造费用”三个成本项目。辅助生产车间的制造费用不通过“制造费用”科目进行核算。（1）20年10月份生产车间发生的经济业务如下：基本生产车间领料50000元，其中：直接用于甲产品的A材料10000元，直接用于乙产品的B材料15000元，甲、乙产品共同耗用的C材料20000元（按甲、乙产品的定额消耗量比例进行分配，甲产品的定额消耗量为4000公斤，乙产品的定额消耗量为1000公斤），车间耗用的消耗性材料5000元；辅助生产车间领用D材料6000元；共计56 000元。基本生产车间本月报废低值易耗品一批，实际成本2000元，残料入库计价100元，采用五五摊销法核算。基本生产车间的工人工资20000元（按甲、乙产品耗用的生产工时比例进行分配，甲产品生产工时6000小时，乙产品生产工时2000小时），管理人员工资4000元；辅助生产车间的工人工资6000元，管理人员工资1500元；共计31 500元。按照工资费用的14%计提职工福利费。基本生产车间月初在用固定资产原值100000元，月末在用固定资产原值120000元；辅助生产月初、月末在用固定资产原值均为40 000元；按月折旧率1%计提折旧。基本生产车间发生其他支出4540元；辅助生产车间发生其他支出3050元；共计7590元，均通过银行办理转账结算。（2）辅助生产车间（机修车间）提供劳务9000小时，其中：为基本生产车间提供8000小时，为企业管理部门提供1000小时，辅助生产费用按工时比例进行分配。（3）基本生产车间的制造费用按生产工时比例在甲、乙产品之间进行分配。（4）甲产品的原材料在生产开始时一次投入，直接材料费用按产成品和月末在产品数量的比例进行分配，直接人工费用和制造费用采用约当产量比例法进行分配。甲产品本月完工产品1000件，月末在产品400件，完工率40%。乙产品各月在产品数量变化不大，生产费用在完工产品及在产品之间的分配，采用在产品按固定成本计价法。甲、乙产品月初在产品成本资料见产品成本明细账。【要求】（1）编制各项要素费用分配的会计分录；（2）编制辅助生产费用分配的会计分录；（3）编制结转基本生产车间制造费用的会计分录；（4）计算、填列甲、乙产品成本明细账；（5）编制结转产成品成本的会计分录。答：（1）编制各项要素费用分配的会计分录 材料费用分配：C材料费用分配率=20000（4000+1000）=4甲产品负担的全部材料=40004+10000=26000元；乙产品负担的全部材料=10004+15000=19000元借：基本生产成本甲产品直接材料 26000乙产品直接材料 19000制造费用材料费 5000辅助生产成本材料费 6000贷：原材料A材料 10000B材料 15000C材料 20000消耗性材料 5000D材料 6000低值易耗品报废借：原材料 100制造费用低值易耗品摊销 900贷：低值易耗品摊销 1000借：低值易耗品摊销 2000贷：低值易耗品在用 2000工资费用分配工资费用分配率=20000（6000+2000）=2.5甲产品负担的工资费用=60002.5=15000元；乙产品负担的工资费用=20002.5=5000元借：基本生产成本甲产品直接人工 15000乙产品直接人工 5000制造费用工资及福利费 4000辅助生产成本工资及福利费 7500贷：应付职工薪酬 31500计提职工福利费借：基本生产成本甲产品直接人工 2100乙产品直接人工 700制造费用工资及福利费 560辅助生产成本工资及福利费 1050贷：应付职工薪酬 4410计提折旧基本生产车间月折旧额=1000001%=1000元；辅助生产车间月折旧额=400001%=400元借：制造费用折旧费 1000辅助生产成本折旧费 400贷：累计折旧 1400其他支出借：制造费用其他 4540辅助生产成本其他 3050贷：银行存款 7590（2）编制辅助生产费用分配的会计分录辅助生产费用合计=6000+7500+1050+400+3050=18000（元）辅助生产费用分配率=18000（8000+1000）=2基本生产车间负担=80002=16000元；企业管理部门负担=10002=2000元借：制造费用 16000管理费用 2000贷：辅助生产成本 18000（3）编制结转基本生产车间制造费用的会计分录制造费用合计=5000+900+4000+560+1000+4540+16000=32000（元）制造费用分配率=32000（6000+2000）=4甲产品制造费用=60004=24000元；乙产品制造费用=20004=8000元借：基本生产成本甲产品制造费用 24000乙产品制造费用 8000贷：制造费用 32000（4）计算、填列甲、乙产品成本明细账产品成本明细账产品名称：甲 20年10月 产成品产量：1000件 在产品约当产量：160件项 目直接材料直接人工制造费用合计月初在产品成本16000119001660044500本月生产费用26000171002400067100生产费用合计420002900040600111600分配率302535完工产品成本30000250003500090000月末在产品成本120004000560021600注：直接材料分配率=42000（1000+400）=30直接人工分配率=29000（1000+160）=25，制造费用分配率=40600（1000+160）=35产品成本明细账产品名称：乙 20年10月 产成品产量：560件项 目直接材料直接人工制造费用合计月初在产品成本95003500500018000本月生产费用190005700800032700生产费用合计2850092001300050700完工产品成本190005700800032700月末在产品成本95003500500018000（5）编制结转产成品成本的会计分录借：库存商品甲产品 90000乙产品 32700贷：基本生产成本甲产品 90000乙产品 3270018. 某企业生产A产品，月初在产品直接材料费用30000元，直接人工费用2500元，制造费用1500元。本月实际发生直接材料费用194000元，直接人工费25000元，制造费用15000元。完工产品5000件，单件原材料费用定额30元，单件工时定额3.8小时。月末在产品400件，单件原材料费用定额25元，工时定额2.5元小时。要求：采用定额比例法，计算完工产品成本及期末在产品成本。（1）分配材料费用： 完工产品材料定额 费用=500030=150000（元） 月末在产品材料定额费用=40025=10000（元）原材料费用分配率=（30000+194000）/（150000+10000）=1.4 完工产品应分配的材料费用=1500001.4=210000（元） 在产品应分配的材料费用=100001.4=14000（元）（2）分配人工费用： 完工产品定额工时=50003.8=19000（小时） 月末在产品定额工时=4002.5=1000（小时） 人工费用分配率=（2500+25000）/（19000+1000）=1.375（元/小时） 完工产品应分配的人工费用=190001.375=26125（元） 在产品应分配的人工费用=10001.375=1375（元）（3）分配制造费用：分配率=（1500+15000）/（19000+1000）=0.825（元/小时） 完工产品应分配的制造费用=190000.825=15675（元） 在产品应分配的制造费用=10000.825=825（元）（4）完工产品成本=210000+21625+15675=251800（元） 在产品成本=14000+1375+825=16200（元）19. 某企业生产的甲种产品的原材料在生产开始一次投入，产品成本中的原材料 费用所占比重很大，月末在产品按其所耗原材料费用计价。该种产品月初原材料费用 2000 元，本月原材料费用 15000 元，人工费用 1500 元，制造费用 1000 元，本月完工产品 150 件，月末在产品 50 件。要求：按在产品所耗原材料费用计价法分配计算甲产品完工产品成 本和月末在产品成本。答： (1)原材料费用分配率=(2000+15000)(150+50)85 (2)分配原材料费用：完工产品原材料费用150*8512750(元) 月末在产品原材料费用50*85=4250(元) (3)完工产品成本12750+1500+100015250(元)20. 某企业本月生产产品的成本资料如下，该企业采用逐步结转分步法中的综合结转法结转半成品成本。要求：将本月所产产成品成本进行成本还原。项目分配率半成品原材料直接人工制造费用合计还原前152006420588027500本月生产182406980518030400产品成本还原计算表（产量：100件）项目分配率半成品原材料直接人工制造费用合计还原前152006420588027500本月生产182406980518030400成本还原0.5-152009120349025900还原后91209910847027500单位成本91.299.184.7275（1）还原分配率=1520030400=0.5（2）还原计算过程：原材料：0.518240=9120（元）直接人工：0.56980=3490（元）制造费用：0.55180=2590（元）（3）还原后总成本：原材料=9120（元）直接人工=6420+3490=9910（元） 制造费用=5880+2590=8470（元）21.甲产品采用定额法计算成本.本月份有关甲产品原材料费用的资料如下:(1)月初在产品定额费用为5000元,月初在产品脱离定额差异为为节约145元,月初在产品定额费用调整为降低100元.定额变动差异全部由完工产品负担.(2)本月定额费用为100000元,本月脱离定额差异为节约5100元.(3)本月原材料成本差异率为超支1%,材料成本差异全部由完工产品负担.(4)本月完工产品的产量500件.甲产品单位成本产品原材料费用定额为220元,定额变动系数为0.9.要求:(1)计算本月完工产品的原材料定额费用(2)计算月末在产品的原材料费用.(3)计算完工产品和月末在产品的原材料实际费用(脱离定额差异,按定额费用比例在完工产品和月末在产品之间分配).（1）本月完工产品产品的原材料费用单位产品原材料费用定额=2200.9=198完工产品原材料定额费用=500198=99000（2）月末在产品的原材料定额费用5000-100+100000-99000=5900（3）原材料脱离定额差异率=（-145-5100）（99000+5900）=5%本月应负担的原材料成本差异=（1000005100）1%=949本月完工产品原材料实际费用=99000+99000（5%）+949+100=95099（元）月末在产品原材料实际费用=5900+5900（5%）=5605（元）22. 某种产品采用定额成本法计算成本。本月份该种产品的原材料费用如下：月初在产品原材料定额成本 520 元，月初在产品脱离定额超支差异 15 元；月初在产品原材料定额成本调整，降低 20 元，定额变动差异归由完工 产品成本负担；本月原材料定额费用 2400 元；本月脱离定额差异节约 73 元；本月原材料成本差异率超支 3%， 材料成本差异由完工产品成本负担；本月完工产品原材料定额费用 2600 元。 要求：（1）计算月末在产品的原材料定额费用。 （2）计算本月完工产品和月末在产品的原材料实际费用（脱离定额差异在完工产品及在产品之间进行分配）答：（1）月末在产品的原材料定额费用=520-20+2400-2600=300（2）原材料脱离定额差异率=（15-73）（2600+300）=-2%本月原材料费用的材料成本差异=（2400-73）3% = 69.81本月完工产品原材料实际成本=2600+2600（-2%）+69.81+20=2637.81月末在产品原材料实际成本=300+300（-2%）=29423.某企业生产甲产品，有关资料如下：主要产品单位成本表成本项目上年实际平均本年计划本期实际原材料186218902047工资及福利费150168164制造费用248212209合计226022702420.单位甲产品耗用原材料的资料如下：成本项目上年实际平均本年计划本期实际原材料消耗（千克）950900890原材料单价（元）1.962.102.30要求:（1）分析甲产品单位成本变动情况（从绝对数和相对数两方面分析）；（2）分析影响原材料费用变动的因素和各因素对变动的影响程度.答:（1）甲产品单位成本变动情况分析：本期实际单位成本比上年实际单位成本升高24202260=160元,或7.08%比本年计划单位成本升高150元，或6.61%。（2）原材料费用变动情况分析；上年实际平均单位成本 9501.96=1862元本年计划单位成本 9003.1=1890元本期实际单位成本8902.3=2047元原材料费用实际比计划升高157分析：1）原材料价格变动的影响（890900）2.1=21元2） 原材料价格变动的影响 (2.32.1)890=178元合计 19821=157元（等于总差异）24. 某企业产品生产成本表如下：产值成本率计划数为60元/百元，商品产值本月实际数按现行价格计算为153000元。要求：（1）计算和填列产品生产成本表中总成本各栏数字。 （2）分析全部产品生产成本计划的完成情况和产值成本率计划的完成情况。答：（1）产品生产成本表中总成本各栏的计算和填列见下表：产品名称计量单位实际产量单位成本本年总成本（实际产量）上年实际本年计划本年实际按上年实际单位成本计算按本年计划单位成本计算实际成本一、可比产品甲产品件30105010351020315003105030600乙产品件35135012751245472504462543575小计787507567574175二、不可比产品丙产品件206006901200013800全部产品成本787508767587975（2）全部产品生产成本计划完成情况：全部产品成本降低额计划总成本实际总成本（实际产量计划单位成本）（实际产量实际单位成本）8767587975300（元）（超支）全部产品成本降低率成本降低额计划总成本100300876751000.34%（超支）可见，全部产品的实际成本比计划成本超支300元，超支率为0.34%。产值成本率计划数为60元/百元，实际数为8797515300010057.5元/百元。以上计算表明，本月全部产品实际总成本虽然比计划超支，但本月商品产值也大，从产值成本率分析看，企业本月实际产值成本率实际数为57.5元/百元，低于计划数60元/百元，反映企业本月生产耗费的经济效益不错。总成本超支是由于丙产品（不可比产品）成本超支所致，可比产品甲、乙产品成本都是降低的。应对丙产品超支，甲、乙产品节约进行进一步分析，寻找原因。13 / 13