建筑工程业主方协议

建筑工程业主方协议 篇一：建筑工程项目标业主方协议管理建筑工程项目标业主方协议管理提要：本文结合作者工程项目管理的实践，探讨了作为业主方的协议管理的关键工作内容和工作方法。关键词：建筑工程项目管理；协议管理1.问题的提出工程项目管理是项目管理技术在建筑工程管理实践中的应用，自1982年引进到中国，1988年在全国进行应用试点，1993年正式推广，至今已近20年了。在中国工程项目管理早期普遍采取了美国项目管理协会的PMI管理体系，关键放在以质量管理、进度管理、费用管理等(：WwW.xiaOCaofAnweN.Com 小草范文 网:)为关键的目标管理，以采购管理、人力资源管理、沟通管理等组成的资源管理，和以集成管理、范围管理、风险管理等组成的综合管理上。经过多年在实践中的学习和探索，大家已经逐步摆脱PMI管理体系的窠臼，探索出部分在中国工程管理实践行之有效的管理方法，其中协议管理日益受到大家的重视。本文将结合笔者的工作实践，从业主方的视角谈谈怎样在工程项目管理实践中怎样做好协议管理工作。2.协议管理在工程项目管理中的主要意义建筑工程协议是建设单位（业主）和勘察、设计、施工、采购等单位（承包方）为了完成其所约定的工程建设目标及和之相关的详细内容，而明确双方相互权利、义务关系的协议。它是协议签署方在工程项目实施过程中的最高行为准则，是规范双方活动、协调双方关系的法律依据。任何工程项目标实施全部是以签署系列承发包协议为前提的，忽略了协议管理就意味着无法对工程的质量、进度和造价进行有效控制，更遑论对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。所以，大家将协议管理作为工程项目管理的中心工作，作为统筹调控整个工程项目标运行状态、监控项目风险，实现项目目标的有效路径。从现在中国建筑市场的实际看，不正当竞争、不诚信行为比比皆是，而这些现象的关键根源是工程项目主体法制观念淡薄及协议管理意识微弱。所以，工程项目管理中加强协议管理，促进项目各方根据协议约定推行义务并处理所出现的争吵和纠纷，能够起到规范各方行为的主动作用。3.业主方应怎样做好工程项目协议管理工程项目管理是业主方、施工方和监理方三方管理体制整体运作的过程，是项目各方对以本身为当事人的协议依法进行签订、推行、变更、解除、转让、篇二：建设工程项目中业主方全方面协议管理浅谈建设工程项目中业主方的全方面协议管理摘要：加强建设工程项目中的全方面协议管理，目标就是确保工程建设项目能根据项目业主和工程参建各方主体签署的工程合同顺利地进行工程建设。因工程项目有多个协议部分组成、每个合同部分详细内容各不相同。因此加强工程项目业主方对协议的全方面管理是本文提出的主要课题。笔者依据协议管理的招投标阶段、工程施工阶段、完工结算阶段，谈点自己个人的见解。关键词： 建设工程项目业主方全方面协议管理序言:众所周知，所谓建设工程协议是指承发包双方为实现工程建设目标，明确要求指参加项目各方主体相互责任、权利、义务关系的协议。而协议管理是工程建设项目中十分主要的内容。所以，实施严格、规范、全方位的全方面协议管理，是提升工程建设项目标经济效益、降低工程造价、预防经济风险、确保建设工程项目质量的主要专题。工程项目协议管理在建设工程招投标阶段的作用招投标的关键目标就是为了取得合理的工程低价，建设工程项目均采取招投标方法。招标投标是工程建设市场的一个交易行为，通过招投标公开、公平、公正的是项目业主方制订承发包双方协议的依据。所以，协议管理是贯穿于招标投标的全部过程。对于投标单位来说，审核招标文件是协议管理的开始。至于实现项目标协议管篇三：简述建设工程业主方施工协议风险的规避龙源期刊网简述建设工程业主方施工协议风险的规避 高振婷城市建设理论研究2021年第05期摘要：建筑行业协议双方纠纷时有发生。本文从建筑业主角度出发针对现在的实际情况就协议管理中的风险规避谈谈自己粗浅认识。关键词：协议风险规避造价控制中图分类号：TU723.3 文件标识码：A 文章编号：伴随市场经济活动的日益频繁，协议的主要性日益增强。从经济的发展形式及建筑行业的发展形式来看，全部要求协议愈加严密、具体、完善。好的协议能够有效的帮助业主、施工企业控制造价、规避风险。建设工程施工协议类型的选择;不一样的计价模式应采取不一样类型的协议，这有利于协议管理、造价的控制和风险的合理分摊。依据协议计价方法的不一样，建设工程施工协议能够分为以下三种类型。;1单价协议;单价协议是承包单位在投标时，按招标文件就分部分项工程所列出的工程量表确定各分部分项工程费用的协议。这类协议的适用范围比较宽，其风险能够合理分摊，而且能激励承包人经过提升工效等手段从成本节省中提升利润。这类协议能够成立的关键在于双方对单价和工程量的计算方法确实认。注意的问题则是双方对实际工程量计量确实认。在实施过程中，便于处理工程变更及施工索赔，且协议的公正性及可操作性相对很好。;2总价协议;总价协议是指在协议中确定一个完成项目标总价，承包单位据此完成项目全部内容的协议。这种协议类型能够使建设单位在评标时易于确定报价最低的承包商、易于进行支付计算。但这类协议仅适合用于工程量不太大且能准确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。要求有具体而全方面的设计图纸和各项说明，使承包单位能正确计算工程量。在实施过程中，协议管理的工作量较小，结算工作也十分简单，且便于进行投资控制。;3成本加酬金协议;成本加酬金协议，是由业主向承包单位支付工程项目标实际成本，并按事先约定的某一个方法支付酬金的协议类型。在这类协议中，业主需负担项目实际发生的一切费用，所以也就负担了项目标全部风险。而承包单位因为无风险，其酬劳往往也较低。适合用于研究开发性质的工程项目，抢险、救灾工程，通常建设工程极少采取。;在选择协议类型时，通常情况下是发包人占有主动权。发包人应该在综合考虑项目标多种原因、考虑承包人的承受能力的基础上优先选取总价协议，其它情况下尽可能采取单价协议。