第一章施工总体进度计划及保障措施

第一章、施工总体进度方案及保障措施一、编制说明我公司对承接本工程非常重视，根据招标文件、招标答疑文件、 投标用工程图纸，结合现场踏勘，精心编制了本施工组织设计，承诺 为业主创出一流的质量和最优的工期来完本钱工程。在总体施工部署上，我们的部署思想是对时间、空间和资源上进 展综合布局，充分考虑均衡连续施工。进度方案方面，我们通过测定各专业施工劳动定额，结合本工程 各分项工程量，制定总控进度方案，并指明各专业承包商的配合及施 工工期。在这级施工进度方案当中，已综合考虑冬期施工降效、法定 节假日等限制，也考虑到专业系统多，调试时间必须充足等因素。在 总控进度方案的根底上，制定各阶段及各段及各专业承包商的详细的 二级施工进度方案，相对总控方案，二级进度方案适当提前，即各阶 段点相对总控方案有一定的紧缩量，以下级方案保证总控进度方案的 实现。技术质量管理方面，我们结合本工程特点，施工方法，机械，现 场管理制度等要求严格按照国家优质工程标准来选取，并且充分考虑 到季节性的影响。在总承包管理方面，确立了“总部效劳控制、工程授权管理、专 业施工保障、社会协力合作的工程总承包管理思路。对“与各方的 协调、配合，包括与业主、监理以及各分包协调及互相保护措施， 特别是对各专业承包商质量、工期、平安文明施工管理以及预防以上 目标偏离和纠正等方面制定了详细切实可行的措施。二、施工总体方案及工期保证措施一工期保证措施1工期控制节点1严格按照4.1.2中节点工期进展控制。2提前做好模板设计和加工制作工作，使用之前3天进场。2组织管理措施1实行工程法施工。由经历丰富的管理人员及工程技术人员 进驻现场组织施工，使各项管理均在工程经理部的直接领导和统一协 调下进展。2建立例会制度。工程部每日召开各专业工程例会，围绕工程 的进度、质量、平安等内容及时解决协调生产中的问题；不定期召开 专题会，解决工程中的难点。通过例会制度，交流施工中的信息，及 时解决问题，确保进度方案的实现。3加强与政府和社会各方面的协调。施工过程中，外界影响生 产的因素较多，工程部办公室专职负责在消防保卫、文明施工、环保、 治安、交通、平安监视等方面与政府有关部门联系，提供完善的管理 和效劳，创造良好的施工条件，使施工过程不连续地快速进展。4加强现场平面布置的管理。根据地上构造、装修施工、室外 工程三个不同的施工阶段，及时调整现场的平面布置，在施工紧张的 情况下，保持现场秩序井然，为施工顺利进展提供场区保证。3资源保障措施1一旦我单位中标，将严格按招标文件的要求及投标文件的 承诺，立刻委派符合资质要求的工程经理部班子成员及各类专业管理 人员进驻现场，以最大程度地满足工程的需要。2迅速选用经过充分调研和考察，并通过招标竞争，具有良好 业绩、信誉佳、素质高、资质齐备的综合性劳务队伍。优先选择与我 单位已长期合作，并经定期评审均合格，列入我单位?合格劳务队伍 名册？内的队伍。3我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的 工程工程筹划、管理、协调和控制的经历和水平。在本工程中将不折 不扣地实行专款专用，并在必要时可及时调动企业备用金支持工程施 工稳步推进。4一旦我单位中标，将迅速按本?施工组织设计?部署要求安排 施工设备、周转料、施工材料及临建物资进场。5我单位有完善的材料、设备供给商效劳网络，建有？合格供 给商名册?，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资、设备供给商。 另外通过本次投标，我方已与相关供给商达成初步合作意向。4方案控制措施建立和完善方案保证体系，掌握施工协调管理主动权，有效控制 施工生产局面，确保工程进度有条不紊推进。本工程的方案体系以进 度方案为主线，并由此派生出一系列分承包商进场方案、技术保障方 案、物资供给方案、质量检验与控制方案、平安防护方案、商务及后 勤保障方案等为支持性方案。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管 理形成层次清楚、深入全面、贯彻始终的特色。1实行三级网络编制施工总控方案：本工程的进度管理将采用 四级网络方案进展管理。一级网络方案根据工程总工期控制工程各阶 段里程碑目标；二级网络方案根据工程总体方案和工期目标控制分解 成各阶段方案及目标；三级网络方案控制指导每月主要工序生产，另 外利用前锋方案控制周方案四级。通过对关键线路施工编制标准 工序，建立方案统计数据库，利用工程管理信息系统对工期进展全方位管理。2制定派生方案一进度管理的重要组成局部：工程的进度管理 是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、商务、质量检验、平安 检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工 程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、 机械设备资源等派生方案，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原那 么，制定各类派生保障方案，做到施工有条不紊、有备而来、有章可 循。3进度方案动态管理控制：实行进度方案的有效动态管理控制， 设置控制点，经常性和定期定点跟踪检查，并进展统计整理和比照分 析，以便及时发现问题，制定对策，或在控制关键点范围内适时调整4方案详细编制有序资源供给方案，提前做好产品、设备定货， 做好各工种配套准备工作，保证施工的延续性。5实行目标管理，奖惩清楚，在施工中开展劳动竞赛，比速度， 比质量，比效率，挖掘潜力，并定期考核评比，及时进展奖罚，确保 阶段工期，从而保证总工期，促进工程早日优质完成。5技术保证措施1工程开工前，认真理解施工协议书内容。编制科学严密的实 施性施工组织设计，制定切实可行的施工技术方案，科学组织施工， 使后续工序能及时插入，确保重点、难点工程和关键工序的工期，以 确保总工期目标的完成。2根据三级网络方案安排，采用小流水施工方式进展组织施工， 使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个 流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水。3加强质量通病预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预 防措施，减少不必要的返工，保证各分项工程的各个工序按方案有条 不紊进展。4广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备，针对工程的特 点和难点积极推广应用新技术和成熟试用的科技成果，提高管理工作 效率，依靠科技提高工效，加快工程进度。5应用计算机工程管理信息系统，实现资源共享。以工程局域 网为根底，建立工程管理信息网络，实现高效、迅速、清晰准确的信 息沟通和传递，为工程管理层提供丰富的决策依据，同时可向业主、 监理及时公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。 6其它保证措施1强化合同管理：所有分承包合同均要按总方案目标明确规定 合同工期、相互承当的经济责任、权限和利益，未经工程部同意，任 何分承包队伍不得随意变动。2材料、设备订货超前准备：根据施工进度的安排，考虑生产 厂家设计、加工的时间，提前做好材料、设备订货及进场时间安排。 由采购供给部负责本工程中由我方采购的材料的供给，并协调由业主 供给的物资按方案进场。工程部试验员对进场材料及时取样见证 送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。3加大施工机械投入：配备足够的性能先进、状态良好，适用 本工程施工的机械设备，施工过程中，加强维修保养，提高机械设备 的完好率和使用率，充分发挥机械设备的效能。4为确保施工进度不致延误，充分考虑冬季施工带来的不利影 响。准备充足的冬季施工必备材料和机具，防患于未然，尽可能减少 外界气候不利因素给施工带来的消极影响。二施工总进度方案满足招标文件对总工期及阶段性工期的要求。依据施工组织与筹 划，充分考虑影响进度方案实现的各项不利因素的作用，对应的人、 机、料、现场布置等资源配置进展优化配置，确保配备充足的资源， 实现各里程碑方案。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及 我公司类似工程的施工经历，确定本工程总进度方案。1总体施工进度部署原那么一突出重点，明确关键线路，实现业 主要求的阶段性进度目标，确保实现总体工期目标。工程经理部的施 工管理工作以关键线路为中心，其它工作为关键线路让路、效劳。2时间上的部署原那么一精心组织，周密方案，确保季节、特殊 时期对施工工程影响因素控制在最低限度统筹兼顾，合理安排施工作 业，充分考虑上述因素制定有针对性专项保证措施，保证工程质量， 避开不利因素对工序的影响。