如何做好一名企业基层管理者

（一）当前国际的经济形势（一）当前国际的经济形势l金融危机金融危机 07年次贷危机引发08年金融危机，由于美国人(发达国家)没有储蓄的习惯，是靠在稳定的工作和稳定收入预期条件下，向银行借款消费的。因此，次贷危机使其财产缩水（住房、股票），失业率提高，降低了收入预期，减少了消费美国经济发展的需求动力（80%）不足，经济出现衰退。全球股市恐慌性下跌全球股市恐慌性下跌全球股票市场市值大幅缩水全球股票市场市值大幅缩水美国房屋销售数量明显下滑美国房屋销售数量明显下滑经济运行的主要特点1 1、尽管增速有所放缓、尽管增速有所放缓,但速度仍比较快但速度仍比较快。19781978年年-2007-2007年经济增长率平均达到年经济增长率平均达到9.7%9.7%以上以上,特别是特别是20032003年以来连续五年经济增年以来连续五年经济增长率超过长率超过10.6%10.6%。经济长期持续增长，中。经济长期持续增长，中国已经成为仅次于美、日、德之后的第四国已经成为仅次于美、日、德之后的第四大经济体。大经济体。2008 2008年上半年年上半年GDP130619GDP130619亿元，同比增长亿元，同比增长10.4%10.4%。2 2、尽管企业利润和财政收入增速放慢，但经济、尽管企业利润和财政收入增速放慢，但经济效益仍然比较好。效益仍然比较好。2008年上半年增幅依然超过20%,2008年18月份,规模以上工业企业实现利润增长19.4%。2006年财政收入增长20%,总额3.93万亿；2007年增长22%，达到5.13万亿,比2002年增长1.71倍；2008年15月，财政收入增长33.3%。第三季度全国财政收入增长仅为10.5%。仍高于经济增长速度。就业形式严峻就业形式严峻我们中国是全世界就业压力最大的国家。我们就业压力是全世界任何一个国家都比不了的。我们就业压力有多大。联合国有个叫劳动年龄人口的概念，什么是劳动年龄人口呢？1665岁，这一档人有劳动的权利。2004年我国劳动年龄人口9亿零9，美国、日本、英国、德国、法国、意大利、加拿大7个，这些发达国家人口加在一起，比我国劳动年龄人口还少3个亿，可见我国的就业压力。我国去年大学毕业生559万，今年是600万以上，比去年多50多万。所以，我们在就业问题上一定要看到中国最基本的国情，那就是就业压力全世界最大。o二、如何做好一名企业的基层管理者（一）亿洋公司简介o乌达园区是自治区20个重点开发区之一。乌达经济开发区被自治区政府列为自治区级循环经济示范园区。目前，园区已落户企业72家 o电石企业14户（2月份22台炉生产）乌海市亿洋冶炼有限责任公司2台。亿洋公司发展态势好，在企业排名较前，属于发展前景较好很有潜力的一个企业。在经济发展 同时，注重企业文化、树立良好的企业形象。o将成立乌海市亿洋集团公司，形成石灰电石石灰氮双氰胺单氰胺粉煤灰制砖废渣、废气综合利用的循环产业链。按照“资源节约、环境友好、依托科技、循环发展”的思路。延伸产业链，向科技含量大、附加值高的精细化工方向延伸，积极根据地区提出企业转型的要求。调整产业结构，提升产业层次。成为中小企业转型的典范。亿洋公司的发展受到地区党委、政府的肯定和重视：区工会作为培训基地；区就业局设为就业培训基地；团市委青年就业基地。o注重科技创新：变频节能技术获市科技创新奖励，o荣获全市就业先进企业等称号。（二）如何做好一名企业基层管理者o所有企业生存发展的根本问题都是“人”的问题。企业中有两种人，一种是管理者，一种是被管理者。o企业管理说到底就是员工管理，员工是企业最重要的“资产”，员工管理的好坏直接关系到企业的兴衰。管理者个人的能力是关系管理成败的事情。管理者自身如果没有过硬的真本领，就无法让员工服从你的管理，更难以坐稳自己的位置。o（一）管理故事（一）管理故事-如何分骨头如何分骨头o（二）如何做好企业基层管理者（二）如何做好企业基层管理者o（三）管理中应用的五条法则（三）管理中应用的五条法则(一一)管理故事管理故事-如何分骨头如何分骨头一、一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。猎人看到此道：“小的反而跑得快多了。”猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”.目标目标.二、二、这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好 法子。于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看 着别人有骨头吃,自已没的吃.就这样过了一段时间,问题又出现了。大兔子非常难捉到,小兔子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子。慢慢的,大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?.动力动力.v三、v 猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过 一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。猎人很开心。但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?v.长期的骨头长期的骨头.v四、v 猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定 如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。v 猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。v 这时,其中有一只猎狗说:“我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?”于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了。v.骨头与肉兼而有之.v五、猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”，接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。”v 于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。v 故事还在继续.1 1、角色定位：、角色定位：如果把企业比喻为一个足球队，那么我们基层管理人员就可以比喻为队长不但要在场上指挥队友共同进攻，更要身先士卒地冲锋陷阵。“队长”的角色。是企业中的“小头目”。既然是“头目”，就不同于一般的员工。作用：承上启下的作用。承上，对于公司的规章制度、决策以及目标任务，基层管理者是最具体的传达和落实者。启下，就是按照决策、目标要求带领其他员工具体地执行。因而一个企业执行能力的如何，关键在于基层管理者如何领会高层的决策，并且按照本组织的特色给下面员工讲解清楚，带头认真地执行。o鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。“鱼缸”法则运用到管理中，就是要求领导者增加各项工作的透明度；o各项工作有了透明度，领导者的行为就会置于全体下属的监督之下；o就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。总的目标：总的目标：l 总之，一个好的企业基层领导，自身要有过总之，一个好的企业基层领导，自身要有过硬的技术硬的技术,注重提升自身的人格魅力注重提升自身的人格魅力,在上下级在上下级的交往中把握尺度的交往中把握尺度,能把企业的发展视为自身能把企业的发展视为自身的发展的发展.带领大家共同为企业创造利益的同时带领大家共同为企业创造利益的同时体现自身的价值。体现自身的价值。演讲完毕，谢谢观看！