股权激励方案设计及案例

股权激励机制的设计框架上市公司股权激励一、 股1. 股票期权2. 限制性股票3. 股票增值权4. 法律、行政法规允许的其他方式二、 人根据上市公司股权激励管理办法（试行），股权激励计划的激励对象可以包括上市公司的董事、监事、高级管理人员、核心技术（业务）人员，以及公司认为应当激励的其他员工，但不应当包括独立董事。下列人员不得成为激励对象：（1）最近3年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的；（2）最近3年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的；（3）具有中华人民共和国公司法规定的不得担任公司董事、监事、高级管理人员情形的。股权激励计划经董事会审议通过后，上市公司监事会应当对激励对象名单予以核实，并将核实情况在股东大会上予以说明。三、 时四、 价五、 量股权激励总量不得超过公司总股本的10%，单个人获得股权数量不得超过公司总股本的1%。非上市公司股权激励创业型、竞争性行业、传统行业各自的特点及实施股权激励的方法（内部公平性、外部竞争性、结构完整性、考核科学性）一、 股权布局（持股载体）二、 激励股的来源转让和增发三、 股权激励考核、收益获取方法四、 财务与税收（股价）五、 退出机制在职退出与离职退出，援引劳动法和公司法中的规定穿插故事与经典案例（详情案例集 13818531982 梁涓）3 / 3文档可自由编辑打印