项目部员工手册

总则目的：为了加强项目部员工管理，规范项目部员工行为；更好的保证项目的正常进行，特制定本手册。适用范围：项目部所有人员实行有效日期：本手册从2012年4月9日起至本项目完工均有效项目部管理细则一、 项目部作定纪律1、 项目部全体工作人员要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。2、 项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。3、 项目部全体管理人员要坚守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。二、 考勤制度1、 项目部每人每月安排三天休息日，具体排期由总施工编排轮休，或有特殊情况可报总施工调整休息时间，在休息时间之外如需离开工地必须总施工批准后才能离开，如擅自离开工作岗位未造成损失的则视缺勤并会上警告处分，如对公司造成不良影响及损失的则视情况严重程度处罚款或辞退处理。2、 因公外出办事或去公司办事，必先告知项目负责人或总施工，所有人员请假3天以内须向总工提出申请；3天以上须向项目经理申请，并填报请假条。否则一律按旷工处理。三、 工作管理1、 在工作中既要做好分工，也要搞好协作，树立一盘棋思想，为工程着想，工作中不准推委扯皮，要主动做好自己的本职工作，团结合作。2、 每个星期项目部视工程开展情况召开一次班组会议，要求各班负责人必须参加。四、 廉政纪律1、 管理人员不能刻意刁难施工班组，无论谁介绍过来的班组，均是做好项目为出发点，竭诚为本公司服务，大家应抱着实事求是的原则对待工作。2、 施工管理人员不能出现拿班组回扣、要班组请吃饭、送礼等现象，一但出现，视情节轻重给以处罚或辞退处理。五、员工岗位职责：项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。项目总工职责1. 在项目经理的直接领导下做好全标段的技术管理、质量管理工作；2. 组织编制详细的施工组织设计；3. 组织施工图设计的复核工作；4. 组织工程量清单的复核工作；5. 组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作；6. 组织施工过程中的变更设计申报工作；7. 组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；8. 组织施工中重要工序的自检转序工作；9. 组织施工中首件的技术、质量控制工作；10. 做好开工前及施工中技术交底工作；11. 做好工程计量的复核工作；12. 做好工程内业组织检查工作；13. 做好工地中心试验室的检查指导工作；14. 做好质量领导小组的日常管理工作；15. 组织做好项目开、竣工报告的编报工作。工程技术部职责1. 做好详细施工组织设计的编报工作；2. 做好施工图设计图纸的会审工作；3. 配合计划合同部做好工程计量工作；4. 做好控制点、水准点接收、复测、加密工作；5. 做好开竣工报告的编制工作；6. 做好变更设计的编报工作；7. 做好施工前技术交底，施工中技术指导工作；8. 配合质量检验部做好“首件”施工技术及检验工作；9. 配合质量检验部做好转序工作；10. 配合质量检验部做好工程质量事故处理工作；11. 严格按照有关规定做好工程内业的收集整理归档工作；质检工程师岗位职责1、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及公路工程质量检验评定标准，熟练运用各种质量检测器材。2、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。3、协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。4、深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。5、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。6、与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料。计量工程师岗位职责1、熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益。2、经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已被认可的工作进行收方，并及时收集、汇总各种质量签证资料。3、协助项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快资金回笼创造良好环境。4、及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作于次月得到合理计量。5、工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。6、及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并于合同规定的期限内上报业主，以便得到合理支付。试验工程师岗位职责1、在项目经理和总工程师领导下，根据施工组织设计和质量保证体系计划，编制项目试验工作计划。2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。3、负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。4、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐规范，签证齐全。5、妥善保存试验各种原始资料，加强与监理工程师和中心实验室的沟通联系。6、爱护试验仪器及设备，确保试验仪器完好正常，并定期保养仪器设备。测量工程师岗位职责1、在经理部统一领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。2、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料。3、做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。4、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。5、分类整理各种施工放样资料并存档。6、完成领导临时交办的任务。桥涵工程师岗位职责1、在经理部统一领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。2、熟悉、核对设计图纸及数据，做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。3、贯彻实施桥涵项目施工方案及质量、安全保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。4、做好人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一。5、对现场存在的质量问题和隐患及时采取有效措施并上报总工程师。6、分类整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。道路工程师岗位职责1、认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。2、熟悉设计图纸及数据，贯彻实施项目施工方案及质量保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。3、根据项目进度计划安排所负责班组的施工任务，并负责所管理班组或劳务队伍的现场技术交底，对工程质量、进度、现场文明施工情况负责。4、好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，树立预防为主，事前控制的指导思想，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一。5、规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格。6、整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。安全员岗位职责1、 在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构。 2、学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施。 3、实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行。 4、组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。 5、定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。 6、负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。后勤部长岗位职责一、遵守公司各项规章制度，在主管领导指导下、负责后勤日常管理工作。二、制定本部门内的工作计划并组织实施，断发现、处理、总结、调整部门工作过程中的问题，提出合理化建议。三、负责后勤各类经费的管理和使用，负责后勤各项杂费的收支、统计，分析制订相关定额任务，采用勤俭办公形式，对后勤开支实施有效、合理的监控，月向总经理汇总报告后勤费用。四、安排做好办公和经营耗材的采购、验收、建账、整理、维护、调拔及保管和清查，并制订耗材标准，依照部门和门店需求发放耗材。五、指导保管员做好在库物资的保管工作。六、联系相关人员做好公司水、暖、电等供应及维修工作。七、组织协调对各部门、各门店设备的日常检修，及时处理部门（门店）对设施设备的投诉。八、负责职工食堂管理工作，保证食品安全，提高伙食质量，加强伙食成本控制和核算。九、负责本部门员工的职责分工及日常监督考核。十、完成领导交办的其它任务厨师岗位职责一、遵守职工食堂管理制度、服从直接领导的安排。二、做好烹饪、制作员工食品所需的各种原料、调味品、佐料和有关炊具用具的准备工作。三、认真执行操作规程，根据不同原料、要求进行烹调制作，保证菜肴和面食的质量，适合员工需要。四、搞好食品卫生，保持灶具和操作用具清洁，尝味用调羹，工作结束时，剩余的各种调料用筛子滤过，盛器擦净加盖，个人卫生符合要求，衣着整洁。五、爱护使用灶具、炊具等设备，注意做好保养工作，节约水、电、油的耗用量。六、职工食堂管理制度为了办好职工食堂，为员工提供优质的餐饮服务，特制订以下管理制度。一、食堂工作人员必须全心全意为全体员工服务。自觉遵守公司各项规章制度，尽心尽职做好各项工作。二、食堂工作人员自觉接受监督，虚心听取意见，不断改进，提高饭菜质量，增加菜品种，在色、香、味上下功夫。三、食堂工作人员自觉端正服务态度，礼貌待人，文明分菜售菜，做到一视同仁，不搞特殊化。四、爱护公物及食堂餐饮具，如有遗失或损坏，需及时上报后勤部核实处理。五、严格执行食品卫生法保持厨房、饭厅及周围环境整洁，物品摆放有序、定位，讲究个人卫生，上班时间必须穿戴工作衣帽。六、要节电、节油、节水、节燃料；增加消防、用电、用油、设备等安全意识。七、奖励处罚制度本着规范为主，奖罚结合的原则，现将奖励处罚办法如下规定：1、 工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款50100元。上班迟到罚款50元/次，迟到3小时按按旷工处理。2、 工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。发现一次，每人罚款1050元。3、 不经请假私自离开工地作旷工处理，一次罚款100元/天。4、 对每月工作表现突出者奖励200元/月，该奖由大家推出优胜者。5、 乱扔垃圾者，不爱惜办公室卫生者，抓到一次罚款50元或者罚扫卫生一周。6、 失职责任（在规定的时间内，未完成岗位工作），视情节严重情况罚款50-200元不等；在施工过程中挽回重大损失或有突出贡献者奖励100-500元不等。7、 连续2个月内未休一天假，奖满勤奖200元/次。8、 项目部所有罚款所得用于奖励先进个人，若有剩余用于活动基金；根据项目进展情况，可适当安排集体活动，活动经费全部由项目部支出。八、附件资兴至五里牌（苏仙段）公路工程项目经理部请 假 单姓 名请假原因请假天数审核销假日期备注 年 月 日资兴至五里牌公路工程（苏仙段）项目经理部罚 款 单受罚人罚款原因罚款金额审核受罚人签字日 期资兴至五里牌公路工程（苏仙段）项目经理部奖 励 单受奖人奖励事由奖励金额审核受奖人签字日 期 二零一二年3月20日项目部员工手册编制：欧阳志钢 审核： 王勇军 湖南省建工集团第四工程有限责任公司资五公路（苏仙段）工程项目经理部目录总则1项目部管理细则1项目部作定纪律1考勤制度1工作管理1廉政纪律2员工岗位职责2职工食堂管理制度.9奖励处罚制度10附件10