房地产企业工程部年度工作总结

房地产企业工程部年度工作总结 导读：面对国家政策的不停干预，对我们房地产销售工作带来了巨大的影响，不停的挑战我们的生存极限。以下是由xxxx为您整理推荐的房地产企业个人年度工作总结，欢迎参考阅读。篇一：面对如此环境，工程管理部在企业各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照料下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的部分问题，取得部分宝贵经验，在此我代表工程管理部做以下工作汇报：一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划xx世纪综合楼项目根据2021年企业制订的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至2021年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基础能够完成企业制订的整年工作计划。2021年7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为“青岛市标准化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检验组检验工地并给予肯定，证书已发到中建八局。8月16日，经过山东省安全文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为青岛市经典质量很好工程给予全市表彰，也是崂山区唯一一家受到通报表彰的项目。同时2021 年xx世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检验中全部成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。2021年将是xx世纪综合楼项目最为担心的一年，估计2021年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全方面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全方面展开，结合室内精装修等也将全方面展开施工。确保2021年7月xx世纪综合楼项目完工验收。高新区综合服务中心项目根据2021年企业制订的目标计划为施工全部完成，项目在企业领导的重视和帮助下，客服了经典园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。2021年4月26日取得建筑工程施工许可证，9月10日完成A座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至2021年12月12日，A座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅 B、C3、C5幕墙施工基础完成，C1、C2、C4幕墙玻璃完成，剩下石材安装中。独栋商务别墅B、C1、C3室内精装修施工基础完成，其他独栋商务别墅基础完成至70%。2021年综合服务中心项目计划在节后全方面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，计划于6月30日全部完工交付使用。市南区延吉路“两改”项目，根据2021年企业制订的目标计划为全方面开始施工，无详细施工计划和施工安排。2021年是本项现在期工作全方面展开的阶段。2#、3#、4#地块计划方案审核完成，请照图因土地转让协议事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确定，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图因为地下室车位不足及人防地下室人防设备机房等占用影响车位愈加不够，新增物业用房占用网点数次调整，外墙保温占建筑面积百分比的计划新规等影响，最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发觉贯通的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响，造成延吉路“两改”项目不能顺利开工。工程部本着协调各方力量主动推进项目进展，前后数次组织和市南区政府协调会，确定2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护教授评审意见，办理暂时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，研究1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工准备。2021年延吉路“两改”项目实现全方面动工，工程部将审核编制更为具体的2#3#4#地块的总控计划，便于指导施工，自开工之日起计划18个月完成此项目单体验收。处理好1#地块的遗留问题。其它内容，住宅楼的售后维修、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案听取汇报等等;二、很好工作方法总结1、工程部人员很好分配工程部共11人(含资料员1名，借调装饰部1人)，老中青三代。综合楼项目配置6人(含资料员，庄工兼高新区水暖工程师)。高新区项目部配置5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)。延吉路“两改”项目部配置1人。2、坚持工程部例会制度每七天三早晨8:15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度一个项目建设好坏和管理到位是否紧密联络。工程部针对综合楼项目制订了具体的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检验、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不一样时间段的处理意见等等全部做了具体的要求，并严格实施每个月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格实施才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。工程简报实施为工程部每个月总结提供了很好平台，将每个月工程进展汇报企业领导，抄送企业各相关部门，让企业各部门时时掌握企业各项目情况，通力合作，确保企业利益。4、坚持每七天质量、安全大检验制度针对项目质量和安全主要性，项目部每七天二早晨9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全方面检验，汇总检验内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全。项目部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，处理相关事宜，并针对数次出现的质量问题，安全问题，通报相关部门企业领导到现场统一思想，处理问题，达成了事半功倍的效果。5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检验制度针对监理计划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检验，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检验施工组织设计、施工专题方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检验结合建筑实体，全方面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前，在关键通道实施实体样板领路，指导施工。6、针对施工进度的纠偏管理制度要求监理单位对进度纠偏做预警，依据关键线路工期延误采取相关方法处理。超出10天提出警告，超出20天要求施工单位项目部书面提交方法追赶工期，超出30天约谈所在企业领导，提供切实可行的方案处理工期延误事宜。从而很好控制了施工进度。7、设备选型和方案优化，节约投资确保建设方利益综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案数次会同赵总工商讨，最终组织教授评审时部分教授由建设单位邀请，很好的控制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为企业节省几十万的建筑成本。8、通畅的设计联络和技术洽商的讨论制度伴随施工展开，相关的技术洽商、设计变更不停增加，项目部有严格的提交技术洽商时间和步骤，快速的审核制度和和设计联络方法，电子版替代正式文件先行指导施工的方法，避免发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方法，也是项目部主动做为的表现。9、针对项目发文公章统一管理项目管理的指令通畅对项目建设很主要。企业原定的招标采购中心、成本管理部均能单独发文项目部的方法不便于项目管理，经汇报企业领导同意后改为统一使用项目管理章，借鉴“三权分立而又统一协调管理”方法，项目部依据施工特点，难以程度，施工经验等，能够把好最终一道关。10、项目部启用“文件处理章”文件处理章提醒意见和时间，责任人和完成时间明确，提供工作效率。11、主动配合其它部门工作针对招投标标书的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，立即和成本部沟通完成后下达指令签署意见等，全部能对做到快速回复。还能够主动配合综合楼销售及售楼处工作。三、工作中不足1、工程部工作管理还不能成为常态机制工程部部分工作还展现较为浮躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能很好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作，不能很好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能很好的提供合理化提议和可行性分析。对于工程管理还不能很好的把握，处理问题呆板，不能立即阻止一些质量和有违规范的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检验后的整改工作加大等，不利于项目进展。2、工程部工作方法还有待调整和提升工作方法不一样可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发觉问题处理问题的能力较弱，造成工作的被动和处理问题的缓慢，或工作方法的和适当性，技术确定或工作确定时间过长，全部将造成施工被动。3、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅工程部集合了老中青三代，每个人的工作方法和工作方法全部很宝贵的经验，不过工程内部的交流还不多，施工过程中碰到的问题交流少，存在的问题和处理方法也不沟通，一人做事一人当，很多工作做到了一个人手里，很多工作全部在探索中前行，造成了后续工作被动。4、签证量多显示控制力不足签证的发生万网是前期问题发觉不足，指令不立即。提前检验设计文件，立即洽商及沟通，仔细研究施工做法，全部能够预控后期变更增加签证发生。5、工程部制订的制度还不能很好落实实施工程部在2021年制订了大量的管理制度，针对总包、监理人员的考评机制，针对工作步骤，协议会签，意见审核审批，对外文件审批、签字步骤审核等进行了约定，在2021年实际运作效果不理想，数次出现越级会签，越级审核等等问题。6、工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理因为分工不明确，施工协议不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专业工程师在很多不明确的情况下，仅仅成为项目质量管理，不过一个管理到位的项目管理是一个统筹安排管理，对人员、材料、机械、物品等全部要精心组织、调配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控预管理的全方面问题。7、工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自己的看法，把握关键点的控制，达成相同的投资额做更为品质好的工程。四、工作中合理化提议1、招标技术配合讨论制度工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，尤其是xx世纪综合楼在2021年设计基础完成，对于地源热泵系统的把握远没有现在的技术成熟，因此在设备选型上需要下大量功夫，尤其是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为复杂的空调系统，为后期调试成功奠定很好基础。设备招投标前的碰头会极为主要。2、协议会签走专业工程师审核制度很多施工协议牵扯到技术问题、施工次序问题、施工配合问题，然而协议会签避开工程部，项目很多施工协议不经工程部会签造成施工分配不便掌握，进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在管理过程中施工界限约定不能有效划分，施工签证不能很好把握，协议工期不能实际控制的不利局面。一样工程款拨付由专业工程师会同成本管理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付立即和正确。3、严格各部门工作职责、工作步骤、工作接口“责权利”的分配是提供工作效率，便于查找问题原因，落实责任的很好管理方法，企业已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在协议会签、工程款申请、施工单位遴选，设备筛选等多种工作中，谁后期配合，谁主导谁辅助等，谁签字谁审核等全部没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能很好统一，使工作相互推诿扯皮增加，工作迟缓。招标采购中心的分包单位确定应立即通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按协议质量约定和协议工期实施，并要求进场单位遵从工程部奖罚要求。4、认真推行工程部管理制度工程部制订了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场安全文明施工制度。工程部要求建设单位发包单位进场缴纳文明管理费用，严格遵守工程部、总包、监理的管理制度，强化本身管理意识，服从质量管理，严格报验收制度，为项目管理愈加有序做好基础工作。5、工程部试推行内部评优考评制度对于工作中任劳任怨，对于工作安排能够立即完成，对于工作中能够发觉问题处理问题的人，不能经过企业人力资源的绩效考评评定，企业绩效考评全部以“A”的方法评分，工程部尝试实施内部评优机制，作为年底呈报企业作为奖金分配的可借鉴资料，也尝试实施内部检验奖罚机制，对检验中好和较坏行为给予工程部内部通报，抄送企业总经理办公室，对数次出现问题或性质严重的行为进行经济处罚，提请人力资源部在当月奖金中给予扣除。竖立良好的行为准则，建立良好的工程管理队伍，对于企业发展极为有力。6、尝试网上会签工作方法充足发挥企业网站优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方法，将大大提升工作效率，取得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性汇报或工作汇报，到逐层审核逐层签字确定时间及审批意见，至最终签署意见等。其它同事可同时浏览学习借鉴工作审核意见指导其它工作。篇二：房地产企业年度工作总结汇报2021年已经过去，在过去的一年里，国家深入采取了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控方法，造成我国各地房地产销售额不一样程度的下降。台山市房地产经济即使无泡沫，但也不可避免的受到上述全国性大环境的冲击，普遍出现销售不旺的困难局面。不过，我们企业全体职员在这种严峻形势下，能够紧密的团结在企业领导层的周围，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级职员的主动努力，发扬勇于拼搏的精神，客服多种困难，依然取得了可喜可贺的成绩。所以，我代表企业董事会，向全体职员、各级主管干部表示衷心的感谢!在过去的一年里，东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺利占领台山市场。上半年，三期工程全部顺利完成完工验收。现在除尚余小部分高层住宅单位外，其他全部销售完成，销售率达成98%，别墅和商铺单位已全部售空。去年，企业整年销售金额达成一亿五千二百多万元，回笼资金一亿六千多万元。6月份，四期项目“锦江”1#、2#、3#、5#、6#、7#楼同时开启，到年底，部分在建楼盘快要完成主体框架工程，其中7#、8#楼已顺利于2021年元旦开盘，然后1#、3#也将于2021年春节前开盘。元旦锦江的开盘销售场面异常火热，销售率节节攀升，实现了2021年的开门红，在台山市房地产市场再次引发轰动效应。在企业销售全方面飘红的同时，我们在房地产开发领域，在打造优异商住小区方面也取得不俗的成绩。去年12月份，我们东方豪苑荣获中国房地产业协会评选的“2021-2021年度中国房地产最好宜居楼盘”称号。企业林国东、仲崇智等关键领导也分别取得了中国房地产业协会、中国房地产主流媒体联盟等单位联合颁发的“2021年度中国房地产年度最好经理人奖”和“2021年度中国房地产最好操盘手”称号。五期项目方面，地下室部分和地上裙楼部分已经完成，1#楼主体工程也靠近收尾阶段。项目整年未出现重大质量及安全事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中。在招商工作中，成功引进了华润万家这么的大型商家，华润万家的进入，将成为台山地域的第二家大型综合超市，也将会大大的提升了东方豪苑小区档次和综合竞争实力，为企业的小区品牌增添了更丰富的色彩。物业管理方面，物业企业在广大职员的辛勤付出中，以饱满的热情和团结务实、敬业求进的精神，紧跟企业发展的节拍，不停吸收和借鉴物业管理行业精华和成功经验，专业服务水平和内部管理水平得到逐步提升。企业在提升全体职员的专业素质上和内部管理水平上做了不少努力，连续进行多种的职员培训，经过学习，全体职员的服务意识和服务技巧有了较大的提升，专业素质得到加强。现在，物业企业各班组已初步形成依章办事，遵守企业规章纪律和用户服务程序的良好风气，各项工作基础实现有章可循，有据可依，有统计可查。工程管理方面，经过工程部全体的努力，不停提升工程质量，确保确保工程进度，各专题责任人全方面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工安全工作，保质保量完成企业下达的任务。同事们，2021年的成绩马上成为历史，新的一年已经开始，对于我们德祥房地产又马上翻开新的一页，续写新的篇章。新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视多种问题的存在，详细地讲，关键多个方面：第一、物业管理方面物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响企业的长久发展，故打造品牌物业将成为物业企业2021年度的工作关键。去年物业企业存在多个比较主要的问题：(一)是人员流动性过高，专业人才招聘困难。去年整年合计离职职员人数快要120人，相当于一整个物业企业人员。职员流动性高，必定造成部分列的问题出现：首先增加招聘费用、培训费用等管理成本;其次让内部业务步骤等不能有效的延续，让部分工作不能有效开展起来。因此，针对此问题，物业企业须综合具体地分析职员离职的关键原因，立即采取有效的措施，努力提升内部职员的归属感和凝聚力，表现更多的关心，让职员感受到家的温暖，降低职员流失。和此同时，经过多种渠道和多种措施，招募优异的物管人才，确保物业企业良性发展。(二)是安全防范工作仍存在有漏洞。因为保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待提升。在安全防范方面比如装修管理和出入控制等方面，各项手续要遵照“人性化、服务性”标准的同时，也要兼顾确保安全性目标。小区出入口检验等方面仍需要深入加强工作，对此，下年度应从人员素质上着手，努力建立更完善的安全综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区安全无问题。(三)是内部管理和工作步骤须深入完善和规范。现在，物业企业在港联顾问企业的指导下，内部管理和相关业务步骤已基础建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改善的地方。比如物业企业内部的相关业务步骤、工作指导、服务指导还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。造成小区业主对物业管理工作满意度不高，不停的有不满情绪出现。所以，物业企业应从“服务就是让用户满意”，“业主至上，服务第一”等服务理念出发，强调对用户工作的主要性，加强内部管理，深入完善内部工作步骤和工作指导，加强职员教育培训，在实际工作寻求突破。(四)是创收能力深入提升。去年物业即使现在推出了部分个性化服务项目，但现仅限于内部用户，且在价格上和服务水平方面和社会其它同行相比无显著优势，会所的功效也没有充足的发挥，这些问题全部有待下年度主动探索处理措施，利用好现有的有利资源提升创收能力。第二、企业内部管理方面(一)是深入完善企业规章制度，细化管理步骤。严格实施企业的各项规章制度，逐步和规范的管理体制接轨，深入明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩序，有利推进各项工作顺利开展。(二)是加强团体建设，努力提升职员素质。首先，深入加强职员队伍的思想工作，促进职员思想观念的转变，在主动转变工作作风方面下功夫，对全体职员适时安排职员学习，提供交流平台，在企业内部建立学习的气氛，经过培训学习不停提升职员整体素质，配合总企业的发展需要，立即打造出一支能够高效、实干的企业团体，为企业的发展提供优异的人才资源确保。第三、工程管理方面强化工程管理，细化工作计划。主动加强对施工单位的管理工作，对项目进行分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段控制，责任到人的措施，真正做到“凡事有些人负责、凡事有些人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程安全、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充足调动了施工单位及监理人员的主动性，充足发挥她们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作和我企业的管理同时;主动和施工单位沟通，了解施工单位的难处，立即排除工作中的困难，推进项目建设，从而确保了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。同事们，在新的一年里，光荣和梦想同在，挑战和机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，振奋精神，不停创新，寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努力续写全新的灿烂和辉煌!我相信，在全体职员群策群力，齐心协力，一定能完成好企业的各项任务，我们有信心在新的一年里再创新的成绩，为企业的发展壮大做出更大的贡献。篇三：房地产开发有限企业年底总结2021年是继2021年后的又一个房地产政策年，也是历年来步转变观念，认真分析目前形势，克服多种不利原因，齐心协力、扎实工作，基础完成了年初的各项目标计划，关键工作以下;一、2021年关键做了以下多个方面的工作：一、确立项目集团企业在今年年初在在商州区政府南门路东、江滨大道北购得土地十亩，投资金额1200多万元，用于房地产开发，依据项目标确立在当地工商部门注册登记了陕西欣利源房地产开发有限企业，同时在建设部门注册办理了房地产开发资质(暂定三级)。二、组建机构在今年的工作中，我们在行政管理、机构部署、制度建设及运行机制等方面进行认真的剖析、经过梳理针对企业管理制度进行修改补充和完善，并立即组织全体职员集中学习，提升职员在工作中的管理水平，使企业的整个管理有所提升。房地产企业依据需要，组建了企业人员机构，招聘各类技术人员四名，为企业长久发展贮备人才，招聘大学生两名。为完善各部门的职责，组建财务部、工程技术部、预算部，各部门在经理的领导下，部门分工明确，各负其责，为企业的发展打下良好的基础。三、项目推进方面经过一年的艰苦工作，完成了的前期策划及产品功效定位。(1)完成了用地范围内的多种杂物的清运工作，于2021年4月25日开始2021年5月6日结束。合计清运杂土3万5千多方。(2)2021 年5月7日于西安堪察设计院签署了协议。对宗地内的地质进行勘察为设计部门提供具体的地质资料，为我们的产品设计打下了良好的基础。(3)宗地内原污水管道的迁移工作，因为宗地内的污水管道直接影响我们的工程施工。经于市政局、市污水处理厂、市政园林所等相关部门联络沟通，同意我们的迁移方案。于2021 年8月28日于商洛市工程企业签署了施工协议，合计迁移100MM管道80米，40MM管道70米，顺利的完成了污水管道的迁移工作。(4)用电手续及审批工作，我们对施工用电及周围的线路进行了具体的考察和了解，南门路的公网线路对我们很有利，抓住这个机遇，我们和供电部门立即联络沟通，顺利的完成和办理了用电的各项手续。修建电房及设备已全部到位。(5)设计;为是我们设计的产品高水准、高要求、是用户满意我们做了大量的工作，经过考察走访了解选择设计队伍，经过听取各方意见和建意确定此项目由陕西设计院设计。(6)前期策划，控规调整及产品功效定位。经过进行各方位教授及相关人士的数次论证，在设计、使用功效、合理使用土地、户型部署等方面做了大量有效的工作，计划方案设计新奇、布局合理、户型多样化、方便用户。图纸由陕西设计院已完成设计并经过了方案的审批。(7)完成了项目手续并取得了土地使用证。办理了土地计划许可证，办理了项目环评手续，发改委立项批复等。(8)监理;监理是施工的一项主要步骤，我们对此项工作很重视慎重选择，经过筛选于陕西世监理有限企业签署了协议。(9)招标;此项工作直接关系到甲乙双方利益问题，我们一样慎重经过和 3家招标代理企业考察对比，最终先定由咨询事务所签署了协议。(10)施工单位确实定，经过数次考察讨证，确保项目高标准、高质量，创房地产企业形象。我们前后考察了8家施工企业，经过筛选最终确定该项目由陕西航建施工，并于施工方签署了施工协议，施工方已进入工地按计划在施工中。四、工作中存在的问题;根据集团企业年初工作计划，项目总体推进比较缓慢。究其原因，关键有以下方面：(1)国家实施宏观调控，建设部门的机构改革，政策性文件出台是领导在战略上调整放慢了进度。(2)宗地内的污水管道的迁移上。因为迁移难度大，降水施工论证在实际运行工作中几经周折，影响了项目整体推进时间。(3)在项目产品及产品定位上重复推敲花费了时间。(4)因为机构的改革使我们的手续在办理中难度变大，直接影响了整个工程施工进度。尽管项目整体推进有所滞后，但对项目下一步的运作还是利大于弊。首先，我们的项目产品和功效定位正确。依据商洛房地产市场形势，房价在升高状态，市场需求比较活跃，将更利于项目标建设和销售。其次经过努力，增大了项目规模。项目经过控规调整，建设规模由原来的万平米增加到万平米，潜在经济效益可观。同时项目经过协调和利用政策，还节约了土地成本。为项目标下一步运作奠定了坚实的基础。五、主动开展营销工作新的一年里我们我们必需集中精力，将项目做为企业的形象工程进行打造。全力全力以赴抓好项目建设、销售及市场招商工作，并努力争取运作出一两个亮点出来，是企业品牌及企业形象能得到较大提升。(1)首先我们要确保项目品质含有较强的市场竞争力。(2)是要主动组织强有力的营销班子。(3)加强项目施工过程中各个步骤的建设管理，确保项目高质、高效按计划推进。(4)加强和做好市场调研制订切实可行的营销推广、市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，确保项目销售及招商计划的顺利实现。(5)房地产企业应该抓住机遇，搞好销售及资金回笼工作。(6)经过彩页、电视、短信等形式加大宣传力度，确保项目标资金调配及新项目标运作，实现资金回笼达成百分之。六、解放思想开拓进取在新的一年里我们要解放思想，开拓进取、加紧发展，必需有敢想、敢干、敢闯、敢试的精神，有敢为人先的胆略，要实现繁荣兴旺，就必需保持开拓创新精神，不要畏首畏尾、左顾右盼，要有发展眼光，和时俱进。详细说企业要在剧烈市场竞争中站稳脚步必需有纵横发展的战略思想，就是说我们房地产企业要想得到长足发展，首要敢想、敢做只有新思想才有新思绪，假如连想全部不敢想怎么去做。因此我们一有机遇排除一切干扰和困难大胆地走出去。总而言之;在过去的一年里取得的成绩是鞭策我们奋进的准绳，过去一年里存在的问题是激励我们发展的动力，认清形势严峻性，掌握好市场的发展趋势，才能使我们在日益剧烈的市场中立于不败之地。从目前形势看，我们企业上下齐心协力，干劲十足，职员精神面貌焕然一新，对企业以后的发展全部充满期望和信心。全体职员在集团企业领导下，抓住开发根本，发展多个经营、加大改革力度、提升建筑质量、内部强化管理、外树良好形象的工作思绪，解放思想、和时俱进、努力拼搏、扎实工作，为打造利源新全部品牌，为商洛的经济建设美化城市，服务社会做出主动的贡献。