暖通工程的管理与控制

暖通工程的管理与控制现代化的工程管理与控制对工程管理人员要求特别高，不但有深厚的专业知识和丰富的管理经验， 还要不断的掌握现在快速发展的新技术、新材料、新设备、新工艺的技术及应用。总之，管理人员要不断的在实践中学习、探索。 在科技高速发展的今天，结合高层建筑暖通施工中存在的问题，探讨暖通施工技术管理的合理发展之路。1. 做好暖通工程有关招投标工作工程的招投标工作在工程中起着重要作用。 而对于一名建设方的暖通工程师来说，应对整个招标过程有一个全面的了解。工程招标、确定工程造价工作非常重要。 工程造价管理人员在编制招标文件时一定及时准确地掌握暖通材料、 设备的型号、规格、产地供货商等信息，掌握当地建筑市场劳动力的基本情况。 细致调查工程概况， 根据经验判断该项目在施工中可能出现的情况与风险。并且需要仔细阅读图纸，对图纸中表述不明确的技术、材料、设备、施工工艺及施工界线等要做好详细的整理工作且给予明确答复。要做好招投标的工作还必须熟练地掌握工程概预算及造价控制方面的有关内容， 全面掌握签定的合同条款， 并且认识到此项工作的重要性。做好招投标阶段的准备工作， 要求工程管理人员不能单一具备如技术、造价、 材料等能力，更要具备综合管理能力和要有预见性的市场意识。2. 暖通工程管理人员应具有的素质及工作能力首先，作为一名合格的暖通工程师应对所负责的暖通工程的技术、进度质量、 安全等有高度负责的责任心，严格按照国家的相关规范及法律法规等文件进行规范施工， 充分发挥自己的专业水平， 深入、细致地搞好暖通工程的管理工作。一个合格的暖通工程管理人员首先要有全面的专业知识。 给排水和暖通就是两个完全独立的专业， 但现在的房地产公司在这一方面一般都由一个人来管理， 因此作为一个暖通专业的工程师， 要熟练掌握给排水及暖通两方面的技术及施工规范。 同时，还必须掌握当地有关主管部门的相关规定。 随着社会的不断进步， 材料也在不断地进行更新，一些新技术、新要求也不断的融入到施工中， 这些规定涉及面广，更新快，在很大程度上指导着当地工程的施工和验收。3. 设计审核和图纸会审阶段注意的问题设计审核和图纸会审是施工前最重要的准备工作，是设计者与管理者沟通、交流的最好平台，也是设计者技术交底的重要环节。如果工作不严谨不认真， 就会对后期的施工造成较大影响，甚至带来重大的经济浪费和不必要的损失。设计审核和图纸会审包括两方面内容，一是对各系统的适用性和经济性的讨论和研究；二是对各系统技术上的审核。对暖通专业而言，设计和选用的产品应是开放型的，兼容性强，市场占有率大，便于系统扩展、互联和信息共享。要根据工程的具体功能情况，明确项目的功能定位，避免出现设计滞后施工现象。不但要审核设计是否体现了工程的经济性、 适用性，还要审核系统技术的合理性、 先进性。许多成熟先进的技术及材料是否在本工程中有所体现和运用。避免因设计过于保守、落后增大工程投资。要审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准， 设计是否合理和优化。比如审图时应注意几点： 1）进户预埋套管的位置、标高是否合理； 2）动力设备等是否与其他相关专业的参数一致。 3）暖通设备、管线位置、标高是否合理及便于安装，避免与其他专业重叠、水平交叉。 4）预留套管、洞口是否有合理的平面布置图，标高、尺寸是否标注清楚。总之， 在审图时要做的细致工作还很多，设计审核和图纸会审是施工前的重要准备阶段，应高度重视。4. 暖通工程的质量控制工程质量是工程的核心问题， 是原则问题，关系到各方面的利益。暖通工程质量的控制要把握事前控制和事中控制。4.1 材料、设备的控制。工程上用的材料、设备的质量直接影响工程质量的优劣。没有好的材料、设备一定没有优质的工程质量。选用优质的材料、设备，首先，在长期的才采购过程中，逐步淘汰一些信誉差、质量差的供货商， 选择市场信誉好、规模大的供货商做为长期合作伙伴。4.2 施工人员的组织。好的工程质量是由高素质高水平的施工人员完成的，这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估，科学合理地组织施工人员。特种工种要持证上岗，但也不能偏信证件，结合工程的实际情况和人员的实际操作水平，充分有效的发挥每个人的能力。对施工班组及人员进行工程的总体技术交底， 由于施工人员流动性较大，还要根据工程的进度情况分阶段进行交底。 明确现行实用的规范及操作规程和顺序。 对工程所需的资料表格及相关技术文件、 要求、标准，做到心中有数。对工程中所用的材料、设备进行考查和确认，为下一步工作创造条件。4.3 施工阶段的质量控制。施工阶段是质量控制的重要环节。必须根据设计图纸和有关技术文件， 按照国家现行的暖通工程施工及验收规范，地方有关工程建设的法规、 文件，经审批的施工组织设计 （施工技术方案）进行。施工中发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设计。严格推行规范化操作程序、工艺标准，工程施工程序化，严格执行施工工艺交接制度。岗位分工明确，责任落实到人，参与施工的每一个人都要有一份责任感。 隐蔽工程和关键工序必须组织建设、 施工、监理单位共同验收， 特殊情况有必要请主管部门现场指导并做好隐蔽记录和其他相关资料。5. 暖通工程施工的安全工作要坚持“安全第一、预防为主”的方针，对施工人员进行安全技术交底和三级安全教育， 编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措施，设专职持证上岗的安全员。要求施工班组每天上班前要根据当天的工作安排进行安全交底。安全工具及设施要落实到位。工程管理与控制是一个复杂而深刻的课题， 是几代建筑工作者共同探讨和研究的问题。 虽然工程管理形式和内容基本相同， 但结果却各不相同。这需要有全面、系统、科学的管理方式和组织结构，工程管理是一个动态管理，不是一成不变的。随着社会和科学的进步， 工程方面也注入了新的内容， 以往的经验管理也逐步被淘汰。随着工程人员、工程材料设备、工程技术、施工工艺的更新换代，工程管理的方式、内容也在更新，越来越多的科技含量注入到管理中。 工程管理已经成为一门学科， 需要更多的人参与研究。做为一名工程管理者， 应抛弃落伍的陈规， 积极吸收新的更科学的知识，并应用到工作中。 新一代的工程管理者要与时俱进，顺应社会发展趋势与潮流，积极开拓创新。