软件测试工作总结

软件测试工作总结 xxx总经理您好！本人因需个人更加好的发展和您的热忱诚意地邀请于#年#月#号来到贵厂 面试 ，经过和董事长和您诚恳的当面沟通，了解到#集团一向创业的辉煌成就和未来发展的宏图目标，此时此刻已经深深地打动我愿到贵厂服务的决心，并于#年#月#号正式到司报到，自到贵厂入职上岗已经有#个月之多，期间担任常务副总经理一职。从担任此岗位那一天起就知道肩上负有工作压力的沉重性，之前和您沟通工作上的话题时，已经了解部分本厂现存在的内部管理上的弊端和不足。经过几天的探索和了解，才知道本厂遗留的管理问题超出本人的意料，工作困难程度已超越我以前曾经历的管理模式。入职七天内我的思想意识有些波动，是放弃还是留下来？当初真的左右为难，经过汪经理真诚地和我交流，在工作期间会碰到不少的问题及困难，不过我相信“处理问题方法总比出现的问题多”，因此我凭着对这份工作的热情及主动性和我多年的工作管理经验，没有什么不能处理的困难和问题，工作期间能够和大家共同处理多种管理上的疑难杂症和弊端，我对自己的能力充满了信心，一直在为建立一支规范化、制度化和有凝集力的团体而努力工作。现本人将自入职以来到至今工作期间的工作情况和进展给回顾，对部分问题在下面的内容中进行了详细的论述和说明，并编写此总结汇报书，呈交各位领导审阅，望各位领导过目后给指示，如有不妥之处请批评指正。一、 企业内部管理存在的弊端和不足。1、 每个企业在建立和发展中不可缺乏的四大资源是：资金资源、物资资源、人力资源、信息资源。伴随社会经济体制改革和各行各业企业经营的发展，资金资源、物资资源和信息资源三大资源并不为当代企业发展的竞争焦点，而竞争或企业“活”下去的关键方面是企业内部管理，企业只有重视内部管理才是以后发展的根基，不然若干年自然被淘汰。当代企业管理改革=人力资源竞争，总而言之，人力资源则为当代企业发展的主要资源。因本厂建立经营已经有10年之久，发展历史比较悠久，过去全国企业普遍不重视内部管理，管理机制建设不健全，只重视生产和市场开拓，忽略行政人事方面的管理，并将人力资源排列最终一位，造成企业经营和内部管理不能同时发展，整体管理遗留很多弊端和不足，这就是存在问题的根源之处。我个人认为如企业不设置远大目标去发展，现在的企业管理模式还能够维持一段时间发展的（我想老板是不会这么做的）。如企业设置更大的宏伟目标，现在的企业管理情况和企业发展目标就不能成正比了，也就是现在的企业管理能力远远跟不上企业发展的需求。比如说，一个孩子在成长的过程中骨骼中缺乏了钙元素，产生营养不良，那么这个孩子身材即使长得很高，那又怎样呢？2、 我曾在文件管理柜中查阅过企业以往的管理资料，比如规章制度，工作标准和步骤，质量管理体系文件等，其实企业很多所需管理资料还是有的，这不过没有真正的利用起来成为加强企业管理的法宝，而变成了一张张废纸陈列在文件柜内，实在可惜。考生报名时间为11月25日至12月17日。符合报考条件的学生在所属学校报名,并填写2021年度民航招收高中毕业生飞行学员报名表(见附件2)。报名结束后，各中学以学校为单位,填写2021年度报考民航高中毕业生飞行学员名册(见附件3)，并于12月18日前按时将名册电子版汇总到所属市招生办(考试中心)。3、 因没有企业管理基础，企业人员逐步形成散漫，“近墨者黑，近朱者赤”，新进人员一样熏陶，就变成了管理上的恶性循环，这也是本厂管理上的历史遗留漏洞和管理者最头疼的事情。十月份，自己的收获是丰硕的：最起码从意识上，发觉自己的不足，并寻求到适宜的处理路径。很感谢测试部的同事，感谢全部三茗的同事，因为你们的帮助，我顺利的走过在三茗科技的适应期。我坚信：在你们的帮助下，我会连续努力，不停反省，总结提升，快速度过在三茗的成长久，早日跨进发展期，发明期。进入笔试的考生，笔试当日携带身份证、学历学位证书、职业资格证书、职称证书等材料原件及复印件用于资格面审，关键审核考生的专业资格及专业相符程度。笔试采取闭卷形式，关键测试岗位所需基础理论知识和专业能力水平。4、 企业人员文化程度、素养、意识底子薄，企业人员有一部分小民意识太强，不知道其它成功企业的管理模式是什么样子，只是坐井观天，我行我素。有的职员在厂工作已到10年之久，平时也没有常常培训和指导，养成散漫的工作行为，每个人全部在同一水平线上开展工作，没有超越自我的意识，平时工作能干就干，不能干就推辞的思想。团体精神意识极差。5、 企业领导干部班子大部分是从基层职员培养升职的，就产生了即使在技术 方面过硬，但在这种管理气氛中成长起来的干部，管理基础就不可能建立起来，因此在管理方面就不能独当一面和推行本岗位真正的职责，曾经有位主管这么给我讲：我只管生产，其余不要找我，我不会去管的！可想而知我们企业骨干领导者的管理能力和知识达成什么样的水平。依据实际情况，对主要问题多想措施，多出主意，尽最大能力提出对应的提议和方案给领导参考，做好营销人员的参谋策划工作。6、 生产车间劳动纪律差。生产现场管理七大方面是：“货期”、“质量”、“信息”、“纪律”、“产量”、“安全”、“成本”，其中劳动纪律直接影响企业整体管理水平和职员工作态度及行为的好坏，没有规矩，不成方圆。假如没有劳动纪律车间就会一片混乱，不仅影响企业形象，而且影响正常的生产效率和秩序。这段时间据我观察在车间还是存在不少违反劳动纪律的现象，比如：职员坐姿不规范；不按要求佩戴工帽和工牌，上班穿拖鞋；在车间抽烟产生安全隐患；把推车看成玩具损坏公物的行为；上班时间玩耍手机；边做工边聊天；物品乱丢乱放；串岗，擅离职守、夜间工作时间睡觉等。7、企业绩效考评运行情况人事部的成绩为“0”。此项工作基础上未开启，职员日常工作做好.了解到了课件制作中更多的知识，很多内容全部对教学很有帮助。这次的培训就像打开了一扇大门，主讲老师让我们进入了一个五彩缤纷的花园，而且收获到了硕果。