资源描述
技木部绩效考核指标技术部经理关键业绩指标定义权重数据来源工作计划完成率（实际完成计划工作项数/计划项数X10040%分管领导新产品、模具开发费 用控制分：实际低于预算时，得100 实际一预算）/预 算实际超出预算时，1-（ X10020%财务部开发i次成功率过验收率/计划开发次成（新产品开发次通功 率）X10010%分管领导上级满意度上级评价20%分管领导本部门管理费用控制率分：实际低于预算时，得100X100预算1-（实际超出预算时，实际预算）/10%财务部管理指标说明评价人管理制度及匸作流 程的执行1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次：违反公 司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，2. 5分5 直接责任扣分及以上，间接责任扣2分管领导重大生产问题解决）捉出解决重大生产问题的技术方未及时（12小时内分 以上/次案，扣10分管领导合同审核协议中的技术保证条款不力，造成审核经济合同或技术次 5分/公司损失，扣1分管领导图纸资料准确性/扣25分处技术图纸资料不准确分管领导技术资料管理相关规定妥善保管技术资料，若经按公司技术资料管理次， 分2理与公司规定不符，扣抽査发现技术资料管5 /次， 资料/ 一若因管理不善造成技术资料遗失，扣510分外泄/ 10分以上份分管领导工艺纪律检査分52纪律检查扣未定期组织进行工艺/次分管领导绩效管理制度执行绩效管理制度执行不严格，对下级的考核不公正、不客 观，扣25/分次行政人事部部门预算按公司规定按时捉交本部门预算相关数据，若不及时扣分21/日分管领导上级交办的其它工 作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15分/次分管领导内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经査实，视情节轻重， 扣25分/次分管领导合理化建议凡捉出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加25分 /次，在公司实施的加510分/次业绩管理小组奖励项目工作效率非常高，有创新或有突出衣现时，加510分/次，业绩管理小组具体包括但不限于以下情形:11. 工艺改进，人幅提高了产品质量或劳动生产率, 降低了制造费用2. 开发的新产品为公司带来可观效益2.技术主管关键业绩指标定义权重数据来源工作计划完成率/计划项数）X100 （实际完成计划工作项数50%分管领导上级满意度上级评价30%分管领导新产品、模具开发费 用控制:分实际低于预算时，得100 实际一预算）/预 算1实际超出预算时，一（X10020%财务部管理指标评价人管理制度及匸作流 程的执行/次：1.违反公司管理制度及匸作流程，扣1分司造成 损失，2.违反公司管理制度及匸作流程，且给公25分5 直接责任扣分及以上，间接责任扣技术部经理重大生产问题解决）提出解决重大生产问题的技术方2未及时（1小时内 案，扣次分以上/10技术部经理工艺技术文件编制 与工艺改进按计划编制工艺技术文件与工艺改进文件，若延误扣25 分/日技术部经理现场技术指导在生产现场现技术疑难问题时，未组织处理、及时提出合 理的解决方案，扣25分/次；技术部经理工艺纪律检查检査生产现场工艺纪律执行情况时，对违规操作未立即制止 和纠正，扣25分/次：技术部经理新产品开发:1.工作效率非常高，有创新或突岀农现，加2-5分/次 分/次：开发的新产品为公司带来可观效益加25 2.分/次。25 3.工艺改进，捉高产品质量，降低成本加技术部经理图纸资料准确性5分/处技术图纸资料不准确扣2技术部经理技术资料管理按公司技术资料管理相关规定妥善保管技术资料，若经分 /次，抽査发现技术资料管理与公司规定不符，扣25次， 资料术资料遗失，扣5-10分/若因管理不善造成技/外泄 10分以上份技术部经理绩效管理制度执行绩效管理制度执行不严格，对下级的考核不公正、不客/次2观，扣5分行政人事部上级交办的其它工 作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15分/次技术部经理内部客户满意度1大1工作原因被公司同事或客户投诉，经査实，视情节轻重， 扣25分/次技术部经理合理化建议凡捉出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加25分/次，在公司实施的加510分/次业绩管理小组奖励项目工作效率非常高，有创新或有突出衣现时，加510分/次， 下情形：具体包括但不限于以改进，人幅扌是高了产品质虽或 劳动生产率，工.1艺业绩管理小组3.降低了制造费用的新产品为公司带来可观效益发2.开4.模具工程师关键业绩指标定义权重数据来源上级满意度参见上级满意度评分农50%技术部经理工作计划完成率/（实际完成计划工作项数计划项数X10050%技术部经理管理指标管理指标说明说明评价人评价人管理制度及工作流 程的执行管理制度 及工作流程的执行/次：违反公司管理制度及工作流程，扣1分1.司造成 损失，2.违反公司管理制度及工作流程，且给公25分上， 间接责任扣直接责任扣5分及以 次；分/违反公司管理制 度及工作流程，扣1 1. 违反公司管理制度及工作流程， 且给公司造成损2.5分5失，直接责任扣 分及以上，间接责任扣2技术部经理技术部经理模具完成进度注 塑技术问题注塑设 计据生产计划或宜接上级妥求确定每在模具制作开始时根套 模具完成进度中的各个结点与相应的准确时间点，每套模具 的计划进度时间延误扣25分/日次：51.出现注塑结构 问题，扣分以上/次。分/2.出现其他注塑工艺技术问 题，扣25 5分以上在规定时间内完成注塑结构图设计工 作，加技术部经理技术 部经理技术部经 理模具技术问题出现模具结构问题,扣次；分以上/5 1./次。出现模具其他技术问题，扣2. 25分/次；日/5分1.注塑工艺 编制不及时扣2技术部经理质量控制注塑工 艺编制工艺调整 图纸资料准确性 技术资料管理1.现质量问题进行弥补；出次：弥补次，扣2. 25分 /3.弥补二次，扣5分以上/次：10分以上/次；4.若出 现不可弥补的情况，扣：5.质量问题指模具不能正常使用， 具体标准由经理认定可弥补是指不影响到正常计划生产的进行：6.不可弥补是指影响到生产的正常进行。7. /处，影响注塑 生分2.注塑工艺编制不准确扣25分/次10产扣5按期根据客户需求与技术改进情况进行工艺调整，若日/ 出现延谋，扣25分扣技术图纸资料不准确2处分/5按 公司技术资料管理相关规定妥善保管技术资料，若经抽査 发现技术资料管理与公司规定不符，扣5210扌口/分次， 若因管理不善造成技术资料遗失，5-技术部经理技 术部经理技术部 经理技术部经理 技术部经理模具设计与试模 上级交办的其它 工作次：分以上/I.在规定时间内完成模具设计工作，加5按 技术耍求，在规定时间内完成试模及验收工作，加2./次。5分以上 分以上份/ /分次，资料外池10次分51对完成 情况不满意扣没有及时完成或上级/技术部经理技术 部经理模具管理内部客 户满意度合理化 建议具验收：没有按公司技术要求对模具进行验收或模模1./具不合格而通过了验收，扣10分以上次效期评定：定期按 公司技术标准对模具进行有效期.2有 评定，否则扣5 10分/次因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实,视情 节 轻重，扣25分次/在技术革新、新产品开发、订单评 审、质量事故处理中的合理化建议被采纳并获得良好效果 的可酌情加技术部经理技术 部经理业绩管理 小组图纸资料准确性/处分2扣技术图纸资料不准确5 25分/次，在公司实 施的加510分/次技术部经理技术资料管理相关规定妥善保管技术资料，若经按公司技术资料管理/ 25分次，抽查发现技术资料管理与公司规定不符，扣若因 管理不善造成技次，资料分105 /术资料遗失，扣份分以上10外泄/技术部经理上级交办的其它工 作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15分/次技术部经理内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经査实，视情节轻5分 /次2重，扣技术部经理合理化建议开发、订单评审、质量事故处理中在技术革新、新产品分 的合理化建议被采纳并获得良好效果的可酌情加25105次，在公司实施的加/次/分业绩管理小组5.6注塑工程师关键业绩指标定义权重数据来源参见上级满总度评分衣上级满盘度技术部经理50%技术部经埋（实际完成计划工作项 数/工作计划完成率计划项数）X100 50%7.产品工程师关键业绩指标定义权重数据来源上级满意度参见上级满意度评分衣50%技术部经理工作计划完成率（实际完成计划工作项数/计划项数）X10050%技术部经理管理指标说明评价人管理制度及工作 流程的执行次：分/I.违反公司管理制度及丄作流程，扣1违反 公司管理制度及工作流程，且给公司造成损2.失，直 接责任扣分525分及以上，间接责任扣技术部经理新产品开发完成 进度品开发计划、直接上级要求确定根据生产计划或新产新 产品开发完成进度中图纸设计的各个结点与相应的技术部经理新产品技术审理/日5分扣准确时间点，若延误2按公司技术管理制 度对新产品技术进行审理，否则技术部经理工艺技术文件编 制与工艺改进的次25分/文件编制与工艺改进，若延误扣按计划完 成工艺技术/日25分技术部经理及时性物料清单 的编制制物料淸单，岀现延迟、延误、及时根据商务计划编技术部经理/次：5出错现象，扣2分图纸资料准确性 技术资料管理技术图纸资料不准确扣25处分/按公司技术资料 管理相关规定妥善保管技术资料，若52管理与公司规定 不符，扣经抽査发现技术资料10次，若因管理不善 造成技术资料遗失，/扣5分技术部经理技 术部经理上级交办的其它份10次，资料外泄分/分以上15分次 没有及 时完成或上级对完成情况不满意扣技术部经理工作内部客户满 意度事或客户投诉，经查实，视情节因工作原因彼公司同技术部经理合理化建议/次分52轻重，扣在技术革新、新产品开发、订单评审、质量事故处理中 的合理化建议被采纳并获得良好效果的可酌情加业绩管理小组25分/次，在公司实施的加510分/次
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