炼油厂技术员个人总结

炼油厂技术员个人总结 标题：1997年7月毕业参与工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。这几年来我前后从事过蜡化100万吨/年催化裂化工程、电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、炼油厂三机组移位改造工程、石化分企业二蒸馏扩能改造工程，乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、x炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、石化分企业一蒸馏扩能改造工程、炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，确保了施工一次校验合格率100，部分工程已获国家优质工程。2021年到2021年前后在乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分企业一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。在质量管理上我把加强质量终生责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的关键，这么确保了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，确保每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和实施监督工作。施工中严格实施各类标准，加强了过程质量控制，实施质量工资制，优质优价，对创立工程起到了推进作用。在成本管理上，在施工前认真做好成本预计，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本一直在有序可控的管理体系下运行。实际施工中严禁现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定时进行检验，搞好维护保养，提升综合利用率，确保了长周期运行。在工程进度管理上针对近几年的工程因为工程期紧，任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实施周计划管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采取平行流水作业法施工。在吉化炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分企业一蒸馏扩能改造工程中因为工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程早期我提议施工作业人员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规模大小相同，全装置仪表阀门安装1500个，各类焊接管件1200个，为了施工高峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工准备阶段提前预制压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件，提前做好施工技术准备，为后序施工开展发明了良好的条件。在强化安全管理上针对整年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化职员自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人实施落实安全防火要求，做到天天讲安全，天天落实安全，天天检验安全。多年的现场施工过程中我一直以主动的态度发挥自己的优点，主动工作。2021年在大连石化分企业一蒸馏扩能工程中提出合理化提议为该工程节省资金20万元，不但降低了施工难度，提升了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前完工发明了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。上述是我参与工作以来所从事的关键工作，但我从事或介入的其它工作还有很多：如曾数次参加工程的投标工作，工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作中，全部能尽职尽责，主动思索，不停学习新知识，全方面、终合的考虑工程施工，圆满的完成了领导所交给的各项任务。多年来我被企业评为十佳青年、优异职员、撰写的论文、合理化提议、施工技术方案数次被评为优异作品。2021年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目标全方面的技术质量管理并确保质量体系有效运行。它包含了以下工作内容：组织落实实施国家、地域、部门有关技术质量方面的法规、标准、文件；负责工程项目标技术质量管理工作；借鉴同行业优秀的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不停改善施工方法和提升管理水平；依据企业现实状况和长远发展计划搞好技术培训工作。所以就此部门的工作，我做了以下工作：技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我企业经营管理的主要方法，经过实施看板管理拉开了分配档次，找材料到网上第2页服务最好的资料站点！注：去掉中间符号在baidu搜索第一个网站充足表现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配标准，提升功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和要求，根据通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成情况进行检验核实计件工资。期间，供给部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配合，通力合作，确保了各工程按期、高质、安全完成。我企业多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全，但我认为针对现在技术力量年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性和可操作性和施工总结的科学性、实用性。对和我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和方法。作为技术积累，必须时能够按同类整理出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标提供基础资料。在编制方案交底上我们实施了下发作业指导书的措施在，整理出一套实用于化工炼油系统的完工资料编制说明，为刚参与工作的技术员在整理完工资料上提供了方便。作为技术质量处的管理工作者，在以后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善技术发展体系，强化技术创新能力，形成以高、大、精、尖为关键竞争力的技术差异竞争优势，逐步建立完整高效的技术发展体系，形成各项目统一技术管理，分级实施，目标考评，相互支持，资源共享的技术管理体系。于x网。