毕业设计：克拉玛依油田小修(检泵）技术

克拉玛依职业及技术学院学生毕业设计论文题目：克拉玛依油田小修(检泵技术 姓名： 学号： 10031055 专业： 油气开采技术 指导教师： 教学站点：克拉玛依三盛有限责任公司完成日期 ：2021年6月 摘要 本文将以克拉玛依九区井下小修作业生产管理为对象，结合油田生产实际，对克拉玛依油田井下小修作业管理中的重点、难点、弱点问题进行系统研究，提供整套方案和理论，为生产决策提供依据；同时将研究的结果应用于实践，用以指导生产，提高整体工作效率和效益。具体从根底工作、生产组织管理、本钱管理、绩效考核管理、质量管理五个方面进行研究。研究以单井为出发点，作为最核心单元展开，通过划分施工工序，对工序工时进行测定，奠定了最根本的工作；同时对生产能力进行分类，进而量化确定，为方案生产提供依据；结合目前生产水平和技术状况，确定了合理人员编制；在生产组织上改良生产组织方式，采用网络技术组织生产，控制工作质量，提高生产效率；在本钱管理上，提出单井核算，工序收入新概念，细化收入、本钱构成，为更好控制本钱，量化绩效考核提供依据。在绩效考核方面，通过指标的量化，建立单井台帐，进行考核，发放个人薪酬，提高员工工作积极性。在质量控制方面以标准统计技术为依据，通过一定量的实际作业数据的统计分析和各工序的能力分析、可靠性分析，对工序质量控制进行了一定程度的研究及处理。 随着技术的的不断开展。目前油田开发已到后期，为了提高产量需要是进行井下作业，主要原因是自喷井产能不断的下降，抽油井占据了产油的主导地位，为降低本钱、提高效益，我们对造成频繁检泵作业的主要原因进行科学的总结的分析研究，采取相应的措施，提高了检泵质量，取得了明显的经济效益。 关键词：生产管理；检泵；检泵质量因素 目录第一章 前言11.1本钱核算21.2工序质量管理21.3生产组织21.4绩效考核31.5小修作业管理存在问题分析31.6根底工作薄弱31.7生产组织方式落后41.8本钱管理没有细化核算51.9工序构成分析5第二章 中国石油天然气集团公司反违章禁令72.1劳保用品使用72.2井下“三防工作72.3施工用电8第三章 检泵作业93.1检泵意义9油井检泵作业的分类9主要工作内容包括9井下故障9井下作业施工10检泵原因8个方面12检泵作业施工工序及要求123.2检泵施工操作13倒流程、放喷13打驴头、提光杆13起抽油杆14翻开泄油器14卸井口、试提管柱、装防喷器14起 原 井 内 管 柱143.2.7 油管、抽油杆清蜡检查153.2.8 检泵15配管柱153.3下抽油杆柱16调防冲距16打驴头、卡方卡子、连接流程16试抽和憋泵16收尾、交井163.3.5管式泵抽油管柱、杆柱组配173.3.6泵的工作原理183.3.7下泵操作要点6项183.3.8检泵质量要求193.3.9对抽油杆的要求193.4对油管的要求193.4.1检泵的工艺操作规程与要求20结 论21致谢22参考文献23第一章 前言井下小修作业是油田生产过程的重要组成局部，主要工作内容是日常维护性作业，包括检泵、解卡、冲砂洗井、简易打捞等。施工过程工序繁多，技术复杂，组织难度大。克拉玛依油田的井下小修作业管理水平是伴随着油田的开展而不断提高。开始只有几台简陋的设备，依靠人海战术和冲天的劳动热情，凭借老作法、老经验进行生产管理。通过近几十年的不断实践，克拉玛依油田井下小修作业在技术改造和设备更新方面做了一定量的工作，在生产管理方面注重了生产管理制度建设和技术标准的建立，如制定了比拟标准的施工标准、操作规程；完善了生产组织管理；建立重大施工方案讨论、质量分析例会、井下作业技术培训等制度。而对生产管理还没有进行深入系统地研究，在生产组织管理、本钱管理、绩效考核管理、质量管理等方面缺乏科学的管理手段与方法。1.1本钱核算 井下作业系统费用核算随着体制变化不断调整。在方案经济体制下，小修作业队伍隶属采油厂，生产运行实行联产承包，作业费用切块，工作中只注重工作量，无视本钱控制；随后石油系统进行重组改制，井下作业队伍从采油厂别离出来，实行独立核算，自负盈亏。井下小修作业结算按照油水井管挂深度结算收入，如管挂深度1250米，维修检泵一井次，结算费用为15910元。施工本钱控制实施了ABC分类管理。对材料费、燃料费、实施A类管理；运输费、修理费实施B类管理；办公费、差旅费实施C类管理，为生产经营顺利开展起到一定的积极作用。目前，井下作业队伍进行二次别离、分开、独立形成隶属效劳处的一个经济实体。随着现代企业制度的不断完善，管理水平的不断精细，各主体之间核算更加明晰，客观要求必须要改良修井费用核算方法,不断创新本钱管理。1.2工序质量管理工序质量管理是井下小修作业质量管理的重点内容之一。70年代初，工序质量管理实行的是粗放型的管理方法，所有工序质量检查与验收由技术员负责，由于技术人员工作职责较多，使得现场工序质量检查与验收常常流于形式。到八十年代后期，质量管理得到高度重视，制订了一系列技术标准和质量标准，明确了质量管理岗位人员的职责和岗位标准，工序质量管理逐步得到了标准和完善。目前的小修作业中， 建立了三级质量监督网络体系，即处部的质量监督中心、公司的质量督察组和班组的质量监督员。处部的技术质量监督中心主要负责起草有关的质量标准和制定各级质量监督人员的工作职责，对重点工序质量进行抽检，同时还要检查各级质量监督员职责的落实情况；公司的督察组主要负责执行上级部门制定的质量管理制度和有关技术标准，对重要工序质量进行监督检查；各个作业队的作业班组的质量监督员，负责对作业过程中的每一项工序进行检查和对存在问题的工序提出整改意见和整改后的验收工作。1.3生产组织 生产组织的效率上下是确保生产工作顺利进行的重要保证。多年来，小修作业中一直沿用着油田建立初期形成的以作业机组为单元的独立的生产组织模式，各个作业机组之间既有各自的独立性，又有相互的连贯性。每个作业机组统一由公司生产调度安排，生产调度要及时掌握每个作业机组的生产动态，按照各个作业机组的生产进度，合理的安排生产车辆，如水泥车、锅炉车、水罐车等，每个作业机组都可能因为自己不能按期到达工程进度而影响整个机组的生产进度，因此说，每个作业机组又都是相互关联的。施工程序是小队队长每天到被施工单位领取施工设计，交给单位调度室审批后，安排班组上修。各个作业机组，接到小队下达的生产任务后，根据各自的作业内容，准备相应的作业工具、设施和作业材料。在作业现场，作业机组长是最高领导者，一切生产组织都是由机组长安排，机组长按照作业内容组织生产、安排用工、协调车辆。1.4绩效考核 在90年代以前，对个人绩效考核是以出勤率作为考核指标，工资、奖金的分配皆是以出勤率进行计算发放，分配方式存在着严重的平均主义，出工不出力的现象普遍存在。目前个人薪酬由工资和奖金构成，工资按个人档案工资全额发放，奖金按照每人每月完成的工作量进行绩效考核，个人实得奖金等于个人月完成的工时数本队全部的奖金总额/全部工时相加总数，在一定程度上奖金的考核能够调发动工的工作积极性与主动性。1.5小修作业管理存在问题分析 克拉玛依井下小修作业是以油水井为对象，以井场为工作车间，在油水井井筒展开的一系列生产活动，目的是确保油水井正常生产。油田成立初期至今，对生产管理曾进行过局部的改良，但没有进行过系统的、科学的研究。近几年， 随着传统的方案经济向社会主义市场经济转变，管理运行机制相应发生了变化，尤其是1999年中国石油天然气集团公司进行了重组改制，将长庆油田划分为长庆油田分公司与长庆石油勘探局两大块，井下作业因以提供技术效劳为主，列为长庆石油勘探局下属二级单位。别离后，随着股份公司井下作业市场的开放，市场需求发生了很大变化，原先垄断的市场格局被打破，竞争异常剧烈，目前的生产管理模式已不能适应市场需求。通过对目前的小修作业现状分析，有以下几个方面问题。1.6根底工作薄弱1 没有系统进行时间定额的研究井下小修作业施工的工作时间长短是衡量工作效率重要指标。小修作业时间确定从70年代至今没有进行系统研究。由于工作时间细化不清，使得在实际施工时，无法进行时间控制，表现为同一施工内容没有统一的工作时间。同时在工序工时定额核定上，随着设备、工具的性能改善，工艺技术的改良 ，人的素质提高，目前仍沿用80年代的工时定额，已不适应现场生产过程组织需要，也无法指导生产工艺的改良，工作效率的提高。2定员编制形式单一目前的小队人员定额只按岗位定员，编制仍按方案经济体制下，以岗位确定人数。在具体定员时，没有结合客观因素，不能充分发挥人力资源。没有考虑人的素质人是生产力中最积极、最活泼的因素，在定员时仅按岗位确定人数，没有结合每个人的具体情况，使得在人力资源组配上不能优化，影响整体劳动效率。没有结合生产力的开展水平随着时代的开展，井下作业工艺技术不断开展，井下工具不断改良，配套更加完善，设备装备大大提高，客观上生产力水平不断提高，而在人员定员上，没有结合以上各种因素，造成人力资源的浪费。 没有结合工作内容确定人员不同的工作内容，对人的需求不同，按岗位定员使得对任何施工作业，都是以全班组人员进行施工，不能合理地组织生产。如对光杆作业需5人就可完成作业，而实际作业时，全班组8人皆上现场，很难合理进行人员分工，造成了一定的人力浪费。没有考虑区域环境因素克拉玛依油田小修作业范围是陕、甘、宁两省一区14个县范围，点多、线长。 各区域自成一体，相对独立。由于各区域地理环境不同、作业难度不同、油水井况不同、作业的年工作量不同，因而对作业人数的要求也不尽相同，按岗位定员针对性不强，易造成人力资源的缺乏或浪费。 3没有进行设备生产能力的核定由于小修工作量有一定的不确定性，完成小修作业工作量，传统的做法是备用足够数量的设备，保证油水井随时有问题躺随时上修。对设备的工作能力及如何与工作量配套，一直没有进行研究。4没有标准化的施工传统的施工组织形式是小队取得施工方案后， 班组长凭经验安排指挥生产， 现场分工全凭班组长个人安排，组织施工。虽然每年有成千个相同的施工内容，却没有统一标准。 1.7生产组织方式落后井下小修作业是独立的野外作业，自然环境恶劣，工作脏、苦、累。目前生产组织方式仍沿用传统的经验型组织生产。施工准备时，班长接到任务后，只是根据个人经验确定各种物料准备，没有认真细致地进行物料方案，往往到现场时，又发现物料不全，又重新组织，影响正常施工。在施工中，岗位职责不清，到现场后，班长临时分派每个人的具体工作，由于各人工作内容随意性较大，使整个施工过程程序不清，组织混乱。在作业现场，班组长是生产的第一指挥者，班组长的个人工作能力对整个生产起着决定作用，由于班组长个体素质存在较大差异，因而影响整体工作效率。1.8本钱管理没有细化核算克拉玛依油田井下小修作业本钱的核算一直在不断的调整和改革，但仍然存在着许多缺陷，其具体表现为：1本钱管理目前仍沿用方案经济体制下的本钱，工作仅追求工作量，单井不计本钱，年终一次核算；2本钱管理部门将发生的费用从上到下逐级分摊，造成工序费用控制落实不到位，事前预防不够，往往是事后控制；3定量限额预测不准，只是宏观管理，缺乏微观分析控制，造成本钱超支，措施落实滞后；4对收入与本钱没有进行细化，不能有效进行经营与考核。1.9工序构成分析克拉玛依油田井下小修作业的工序是确定工序工时定额的主要依据。根据目前油田生产工作的实际，长庆油田井下小修作业的工作内容共有14项，分别为：检泵、压井、隔水采油、注水井检串、注水井洗井、冲砂、通井、光油管填砂、酸浸、酸化、封隔找串、打印、打捞、解断脱。根据小修作业内容的共性，按照施工程序，可将整个作业过程分为三个过程：一是施工准备阶段，它是在井场上起第一根油管前所做的各项工作；二是施工阶段，它是处理井筒内各种问题所做的各项工作；三是施工收尾阶段，它是在井场下完最后一根管柱后所做的各项工作；任何一项修井工程的完成都是一系列具体独立的小项构成，这些独立小项就是工序，井下小修作业的14项工作内容包括许多工序。以最根本的检泵作业为例； 时间定额制定的根本要求一，井下小修作业具有这样一些特点1各种井下小修作业对于每一口井来说，都有其特殊性。同一种作业，对于每口井都需要按照其井深、地质情况、井身结构、井史资料等具体地进行作业施工。2由于地下情况复杂多变，在施工过程中常会遇到原施工设计预计不到的情况而不得不中途改变或增加工序。 3井下作业施工过程，主要依靠专用机器设备和特种车辆来进行(如作业机、通井机、压裂车、水泥车等等)。这些专业设备的完好程度、出勤率，对井下作业的效率起着决定性的作用。同时，同一种作业所用的设备不同，工时和效率也会产生很大的差异。4井下作业多是各种施工队伍，多兵种联合作业，要求各专业施工队之间要紧密配合，如稍有协作不好的情况就会发生窝工，甚至导致施工失败。5井下作业是野外施工，特别在遥远地区、受道路、交通运输、通讯、天气(雨、雪、风、冻)、季节(酷暑严寒)等因素影响很大，容易发生意外的施工中断。而这往往和井下作业要求连续施工是矛盾的，如不注意会发生严重的事故。 6井下作业般必须连续施工，所以夜间施工、雨中施工经常发生，这对各项后勤生活供给，劳动平安等方面都提出了更高的要求。7井下作业是集体协作劳动，现场劳动组织的好坏，对于作业效率影响很大，在一定程度上也制约着设备利用率、作业效率的提高。因此，要求充分组织交叉作业，提高工作效率。根据井下小修作业的以上特点，在制定时间定额过程中应该注意以下几个方面：1为了充分发挥井下作业专用设备的作用，必须按照设备类型、设备岗位制定时间定额，同一作业工程如所用设备不同，应有不同的定额。2根据井下作业必须进行单井工艺设计的要求，应制定出各种作业的分工序的工时定额，以便按施工设计汇总成一口井的施工时间定额。3制定井下作业劳动定额，必须充分考虑各地区施工条件的差异。4制定井下井下时间定额的水平，应充分考虑井下作业工人劳动强度大、劳动条件差、机械化程度低、平安要求高的特点。第二章 中国石油天然气集团公司反违章禁令一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；二、严禁违反操作规程操作；三、严禁无票证从事危险作业； 四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。2.1劳保用品使用1、平安帽平安帽无裂痕损伤，缓冲网带要良好清洁。上岗必须戴平安帽，不用时妥善保管。平安帽严禁砸、扔、压等成心损坏。2、平安带平安带保持清洁，各挂钩、扣件要牢固性能良好。严禁随便拆卸平安带上的各部件。上井架或其他高空作业，要挂好系牢平安带，并做到高挂低用。保证专用妥善保管、清洁。工衣、工鞋、手套必须穿戴整齐。2.2井下“三防工作 管钳钳牙、吊卡、弹簧销子无松动，吊卡销子拴保险绳。司钻平稳操作，井口操作人员要有专人指挥，密切配合。井口无钻具时，应盖好井口或座好油管。2、防火禁止在井场吸烟或动用明火。值班房和车内禁存放易燃、易爆物品或用汽油洗物品。井场消防器材应齐全，并要有消防措施人员分工。3、防井架倾斜或倒塌。在作业时，禁止猛提猛放和硬提钻具。施工前应检查地锚，花兰螺丝、绷绳、绳卡。不准超负荷使用，特殊情况要请示有关部门，采取加固和平安措施。 6级以上大风不准立、收井架和作业。2.3施工用电电线必须用绝缘胶皮电缆线，无老化、裂纹或裸丝。电线严禁挂在井架绷绳、井架、抽油机上。电线要用绝缘线杆架起，高度不低于1.8米。拆按电源时，操作人员要戴绝缘胶皮手套。所有接头严禁裸露。第三章 检泵作业检泵的概念：抽油泵在井下工作过程中一直受到砂、蜡、气、水及腐蚀介质的侵害，泵的部件受到损害，会使泵失灵甚至造成停产。修井检泵使泵保持良好性能，维护抽油井正常生产的一项重要手段。3.1检泵意义抽油泵在井下工作过程中一直受到砂、蜡、气、水及腐蚀介质的侵害，泵的部件受到损害，会使泵失灵甚至造成停产。修井检泵是使泵保持良好性能、维护抽油井正常生产的一项重要手段。3.1.1油井检泵作业的分类 方案检泵：是根据油井情况预先确定的，不管泵的性能如何，到了预定日期就进行检泵，这种检泵叫做方案检泵躺井检泵：也叫无方案检泵，它是井下泵突然发生故障或由于油井某种突然变化造成停产而被迫进行的检泵就叫躺井检泵 3.1.2主要工作内容包括 检泵，解卡，冲砂洗井，封井 ，简易打捞等3.1.3井下故障1泵的故障环境是十分恶劣的，所以，免不了会发生各种各样的故障。由于磨损会破坏泵的密封情况，造成泵漏失；出砂或结蜡会卡住游动阀或固定阀，使泵失效；井下液体的腐蚀也会破坏泵的密封情况，造成漏失；如果出砂严重，活塞有被卡住的可能。 2杆的故障抽油杆在工作中承受交替载荷，所以会发生疲劳破坏，造成断裂。另外，如果在上抽油杆时丝扣没有上紧，会发生脱扣事故。实际工作中，一般把上述抽油杆的故障合称为断脱。3管柱的故障管柱的故障有由于腐蚀造成的油管漏失。4配套工具的故障配套工具的故障包括滤砂器、气锚等故障。3.1.4井下作业施工1、一般施工翻转驴头时井口附近不准站人，抽油机上不准留人。上抽油机操作人员应把所带工具用绳系好拴牢，操作时要站稳把牢，带好平安带。抽油机驴头和游梁上部不准存放活动零部件。更换钢丝绳必须用引绳传送。冲砂施工时，水龙头、弯头、水龙带要拴保险绳。起下作业吨位表必须完好。压裂、挤酸、洗井等井口保证不刺不漏。井口放喷必须固定好管线，以防摆动伤人。配合射孔时，一定要刹紧滚筒刹车，非工作人员不准在炮弹或井口附近停留。起下管柱时，拉送管柱人员严禁跨骑油管、油杆。2、特殊作业压裂施工时统一指挥，听从命令，必须人员要定岗定人进行分工作业。井队全力配合好压裂队伍。酸化时应戴相应防护用具，应站在上风头，并备清水一盆清洗。酸化结束后对所有设备进行清洗。酸化后注意环保卫生，液体不准排放到农田、井场，必须排到污水坑。解卡打捞时必须明确分工，专人指挥，随时观察吨位表、井架支腿、绷绳、地锚、绳卡、大绳的变化情况，发现问题及时汇报处理，司钻要集中精力平稳操作，听从指挥。3、高压作业井口各部位必须无刺漏，耐高压、紧固。压裂、挤酸、挤水泥等必须使用高压井口设备。高压施工管线不准架空，人员不准跨骑和在附近停留，远离高压管线。高压作业时，发现刺漏应停泵放空处理。各闸门均应开到最大位置。在开关闸门时，操作人员的身体不许对正闸门口杠。对克拉玛依油田井下小修作业现场区域及现场可移动物定制的根本要求如下：l 井场圈闭成3030m(以19mm金属杆作支点，高度1.2m，间距5.0m，用5mm尼龙绳做围绳，绳上有醒目标记)。l 在圈闭井场的入口处立有队旗，两边摆放警示牌两个。l 丛式井安装平安防护警示牌，中间用尼龙绳对生产井进行隔离。l 排污渠走向避开设备、油管、油杆桥，排污坑距井口在30m外。l 消防台应摆放在距井口10m以外的地方(不阻碍施工)。l 井场配备8公斤干粉灭火机6个，消防锨4把，消防桶4个(桶内装满消防砂)，消防毛毡2条，消防镐1把，消防砂两堆，每堆0.53m3。修井设备平台有8公斤干粉灭火机2个。l 工具台应摆放在距井口5m以外的地方(便于施工)。l 防爆探照灯2个，置于远离井口20m以外的上风头。l 施工现场配有专用的配电箱，将配电箱架离地面1.5m。l 两前绷绳坑距离为16m，距离井口各为20m，两后绷绳坑的距离为16m，距离井口各为24m。排污坑前绷绳坑前绷绳坑后绷绳坑后绷绳坑井口抽油机修井机油管桥油杆桥探照灯探照灯工具台资料箱消防台消防砂警语牌现场队伍简介HSE管理方针30m20m24m5m10m警语牌休息室垃圾桶g横幅厕所l 油管桥搭放为“三三制，桥距4.0m，支点距4.0m，桥高0.3m，油管的摆放每10根一组，抽油杆桥搭放为“三三制，桥距3.5m，支点距2.5m，桥高0.5m，油杆的摆放每20根一组。 见施工井场平面示意图表3-23.1.5检泵原因8个方面(1) 油井结蜡造成活塞卡、阀卡、(2) 使抽油泵不能正常工作或将油管堵死。(3) 砂卡、砂堵检泵。(4) 抽油杆的脱扣造成检泵。(5) 抽油杆的断裂造成检泵。(6) 泵的磨损漏矢量不断增大，造成产液量下降，(7) 泵效降低。(8) 由于产出量粘稠，使抽油杆在下冲程中发生绕度变形，抽油杆接筛或杆体与油管壁产生摩擦，长期作用将油管磨坏或将接筛、杆体磨断。(9) 油井的动液面发生变化。(10) 根据油田开发方案的要求，需改变工作制度。(11) 其他原因：如油管脱扣、泵筒脱扣、衬套乱、大泵脱接器断脱等造成的检泵施工等。3.1.6检泵作业施工工序及要求检泵施工准备1.施工前勘察现场首先勘察现场,具备施工条件后,立井架和搬运设备及工具、用具。2.设备、工具、用具准备按施工作业指导书准备油管、抽油杆、抽油泵及下井工具。搬家就位后，工具、用具、配件摆放整齐, 清洁无油污;计量器具齐全,必须在检定周期内使用，卫生清洁、无损坏。1修井机必须满足施工提升载荷的技术要求，运转正常、刹车系统灵活可靠。2井架、天车、游动滑车、绷绳、绳卡、死绳头和地锚等，均符合技术要求。3调整井架绷绳，使天车、游动滑车和井口中心在一条垂直线上。4检查液压钳、管钳和吊卡，应满足起下油管标准要求。5作业中的修井机应安装合格的指重表或拉力计。6大绳应使用22mm的钢丝绳，大绳要整齐地缠绕排列在滚筒上。游动滑车放至最底点时滚筒余绳不少于15圈3.平安及井控设施准备消防器材准备：根据HSE作业指导书要求准备。井控设施准备：根据?长庆油田井下作业井控实施细那么?执行。平安设施准备:1配备高空作业防坠落装置和平安带。2配备有毒有害气体检测仪及应急用正压呼吸器。3配备防止意外伤害和预防机械伤害必要的急救包含有急救药品和用品。4提升系统应安装防碰天车并进行检查,确保其灵活好用。4.油井交接作业前后进行现场交接时，应与井场看护工现场进行交接，交接清楚后，认真填好油井交接书，交接人必须签字。交接内容如下：1油井机采井对设备、供电设备、制动设备、采油树配件、井场情况、井下泵工况进行交接。2油井提捞井对井场、井口、地面和油层顶界等进行交接。5.立井架及校正井架。3.2检泵施工操作3.2.1倒流程、放喷接井后，按照施工作业的要求，关闭回压闸门，连接放喷管线进行放喷。放喷管线应用硬管线并用地锚进行固定，管线连接牢靠，无刺、漏故障，放喷时不能过猛，平稳开关闸门，同时密切注意观察放喷情况，监测有毒有害气体，记录好各种数据。3.2.2打驴头、提光杆(1)通过打方卡子固定光杆后，驴头转到下死点，停机，刹好刹车，最后摘悬绳器。关生产闸门，卸下防喷盒等附件。(2)根据井架和抽油机的停放位置，打掉一侧驴头销子，挂好绳套后，向另一侧偏转，并用棕绳固定。(3)上提光杆，打掉方卡子，起出光杆。考前须知：1打方卡子上驴头操作人员必须系平安带并使用防坠落装置，携带工具用细麻绳固定牢靠，井口附近不许站人。2各岗位操作人员密切配合，防止发生意外。3驴头下到下死点，刹紧刹车，并挂上“禁止操作标志或进行有效隔离。3.2.3起抽油杆 洗压井后，卸掉抽油机驴头负荷，卸掉悬绳器。拨驴头后，起出井内抽油杆，并摆放在有四道油管桥架的抽油杆桥上。起出的活塞要放置在不易被磕碰的地方妥善保管。 (1)起光杆时一定要缓慢上提,当提抽油杆柱遇阻时,不能盲目硬拔,应查清原因制定措施后再进行处理。装好抽油杆防喷器及放喷管线。(2) 起抽油杆柱时各岗位要密切配合,防止造成抽油杆弯曲和造成井下落物。(3)平稳操作起完抽油杆及活塞。抽油杆桥应不少于4道桥,并离地面高度不得小于500mm,抽油杆每20根1组,单排摆放整齐,端点悬空局部长度不超过1m。抽油杆桥地基坚实、平整。4抽油杆上面不许摆放杂物，不许在上面行走。5起抽油杆时必须进行刮蜡，对检查出不合格抽油杆要打上各种标记，进行更换。6发现溢流及时关闭防喷器，翻开溢流管线放喷，放喷合格后继续作业。3.2.4翻开泄油器起出活塞后，向管柱内投入25mm钢棒，翻开泄油器。3.2.5卸井口、试提管柱、装防喷器卸掉井口采油树,安装好井口控制器,防止在起下过程中井内掉入落物,密封井口起下, 防止井喷及污染。试提油管挂时载荷不准超过井内管柱悬重的 200kN, 绷绳地锚桩有专人看守、专人观察拉力表悬重,井口不许站人，出现异常情况立即停止试提。3.2.6起 原 井 内 管 柱 井下管柱装有封隔器时解封封隔器。考前须知：(1) 平稳操作起出原井油管及下井工具,起管柱做到不碰、不刮、不掉。(2) 单道油管桥至少用5个桥座架起,使用3道油管搭成,并离地面高度不少于300mm, 油管摆放每10根1组,接箍朝向井口,单排排放整齐,油管悬空端不得大于1.5m,严禁在上面堆放重物和人员行走。起完管柱要核实原管柱结构和深度,检查油管完好情况,做好记录。(3起钻前应检查修井机刹车是否可靠，严禁在起下油管过程中用滚筒离合器当刹车，以及用总离合器当滚筒离合器使用。(4所用的吊卡必须用保险装置，吊卡销子用绳拴在吊卡环上。有磁力的吊卡销子要优先使用(5正常起下操作要分工明确，专人指挥，协作配合，场地清理干净，搭好井口操作台，操作人员必须带平安帽，井口不许摆放小工具及小配件，以防落入井内。(6起下作业时不准上井架扶游动滑车，吊卡手柄必须装弹簧。(7挂吊卡时必须侧身，挂完吊卡后后撤一步并随着游动系统方向观察，井口人员不准低头，随时观察动向。(8起出单根并拉下时应放在小滑车上滑下，拉油管人员拉送油管应及时，同时观察井口人员及游动系统的运转方向，拉油管姿势要正确。(9起下油管过程中，遇卡时不得猛提，应慢慢上下活动，并分析原因进行处理。(10在起下油管过程中，禁止在井口用榔头敲打油管接箍和玻璃油管，防止起火或损坏玻璃油管衬里。3.2.7 油管、抽油杆清蜡检查下管、杆前,必须用蒸汽清洗干净,检查管、杆完好情况,如有弯曲、腐蚀、裂缝、孔洞、偏磨和螺纹损坏,及时与采油厂沟通更换。3.2.8 检泵抽油泵出厂前在工具车间内要对泵进行外观检查,并进行人工试抽合格,要有合格证。抽油泵应从工具库拉出后即带上护丝,并在搬运过程中轻拿轻放。抽油泵必须由专车拉运到井场,下井前要再次进行人工试抽。3.2.9配管柱(1) 技术员要对油管、抽油杆和下井工具认真检查,丈量、计算3次,结果误差小于0.02%为合格,做好记录。(2) 按作业指导书要求组装下井工具复核无过失前方可下井。 10. 下完井管柱(1)将刺洗完的油管用相应的内径规通过。73mm 油管使用59mm800mm内径规通过,89mm油管使用73mm x800mm内径规通过。(2)每根油管必须缠螺纹膜或抹相应的密封脂,上满扣、上紧, 以免因油管螺纹泄漏而造成泵效低。(3)下油管时应平稳操作,做到不顶、不碰、不墩、不掉。(4)使用液压钳上扣时防止偏扣,防止扭矩过大,要注意保护油管螺纹。11. 坐油管挂、卸防喷器、安装井口下完油管后倒入油管挂, 卸单闸板放喷器,坐好采油树,摆正方向,装齐配件,均匀上紧各部位连接螺钉,确保不渗漏。 3.3下抽油杆柱 (1)抽油杆上扣时防止扭矩过大,损坏抽油杆螺纹。(2)平稳缓慢下放,使活塞顺利进入泵筒。3.3.1调防冲距 活塞坐进泵筒后,连好井口流程,上提光杆30-5Ocm卡牢,光杆外露长度在 1.2-1.5m之间最适宜。 3.3.2打驴头、卡方卡子、连接流程 打驴头,顶紧顶丝,卡紧悬绳器上边的方卡子,挂上毛辫子,注意驴头对中井口。连接好施工流程，符合施工要求。 3.3.3试抽和憋泵 翻开生产闸门，试抽几次正常后,关回压闸门，进行憋泵,泵压3.5MPa,稳压l5min,压力下降小于0.3MPa为合格。 3.3.4收尾、交井 卡紧井口各部位螺钉,收拾工、用具,擦净采油树和抽油机上的油污,平整地面,倒好流程, 开抽。与采油队进行交井,双方在交接书上签字盖章3.3.5管式泵抽油管柱、杆柱组配 修井检泵的主要工作内容是起下抽油杆和油管柱。对于修井检泵中值得重视的工作是要准确计算下泵深度，合理的组装抽油杆和油管，以及下入合格的抽油杆，油管和深井泵等。这是提高检泵成功率的重要因素。为此，必须做好以下几项工作：1.管柱组配1)泵挂深度计算泵挂深度=油补距+油管挂短节长+泵以上油管总长+泄油器长+泵长2)尾管深度计算尾管深度=油补距+油管挂短节长+泵以上油管总长+泄油器长+泵长+滤砂器长+尾管长3)回音标位置计算回音标位置=油管挂短节长+音标上平面以上油管长2.杆柱组配图12 管式泵连接示意图驴头处于下死点时，光杆伸入油管头法兰长+抽油杆总长+接头附件长+活塞拉杆长+活塞长+防冲距=油管挂短节长+泵以上油管总长+泵及泄油器长。 1.管式泵管式泵的泵筒是与油管连在一起的，固定阀装在油管上。安装时先把泵筒与衬套在地面组装好与油管连在一起下入井底，然后把活塞接在抽油杆的下面下入泵筒。管式泵结构简单，排量大，本钱低。但检泵的工作量比拟大，因为每次检泵必须起出全部油管，所以比拟适用于产量大，下泵深度小的井。管式泵主要由工作筒外筒和衬套、柱塞、游动阀也叫排出阀和固定阀也叫吸入阀组成。管式泵按结构可分为组合泵衬套泵和整筒泵2.杆式泵杆式泵是一个整体，是在地面全部组装好后接在抽油杆下面下入井内，由预先设置在预定深度的卡簧固定在油管上。与管式泵相比，杆式泵的结构复杂，排量小，检泵的工作量小，因为不必起油管，所以适用于下泵深度较大，但产量小的井。3.3.6泵的工作原理1上冲程即抽油杆带着活塞从下死点向上运动到上死点。当活塞上行时，游动凡尔在油管内液柱压力作用下而关闭，此时泵内活塞下面的压力降低，固定凡尔在环形空间液柱压力作用下被翻开，井内液体进入泵内，占据柱塞所让出的空间。如果油管内已逐渐被液体所充满，在井口将排出相当于活塞冲程长度的一段液体。原来作用在固定凡尔上的油管内的液柱压力将从油管转移到活塞上，从而引起抽油杆柱的伸长和油管柱的缩短。驴头上承受的静载荷为抽油杆重量加活塞以上的液柱重量。因此，上冲程是泵内吸入液体，井口排出液体的过程。造成泵吸入的条件是泵内压力低于漂浮压力2下冲程即抽油杆带着活塞从上死点向下运动到下死点。活塞向下运动，固定凡尔一开始就关闭，泵内液体受压缩，当泵内压力增高到大于柱塞以上液柱压力时，游动凡尔被翻开，泵内液体活塞下面的液体能过游动凡尔转移到活塞上部油管内，使泵排出液体。由于有相当于冲程长度的一段光杆从井外进入油管，井口将排挤出相当于这段光杆体积的液体。 原来作用在活塞上的液柱重量转移到固定凡尔上，因而引起抽油杆柱的缩短和油管的伸长。 所以。下冲程是泵向油管内排液的过程。造成泵排出液体的条件是泵内压力排出压力高于活塞以上的液柱压力。 活塞上下洗活动一次叫一个冲程，在一个冲程内完成进油和排油的过程。3.3.7下泵操作要点6项 (以管式泵为例，杆式泵可参照执行)下泵按组配好的管柱顺序将抽油管柱自下而上依次下人井内即可。下泵操作要点是：(1)按设计要求核对深井泵的泵径、类型、检验合格证等，并在下井前检查深井泵的完好性。(2)对于管式泵，取出活塞(指70mm以下的泵)涂抹黄油后，放置在清洁平安、不易被磕碰的地方。(3)在下井油管螺纹上，均匀涂上密封脂或缠上密封胶带，然后将泵及下井工具下人井内，完成生产管柱。注意：在下泵过程中，每一根油管都必须按规定扭矩用液压油管钳上紧；井口要装好自封封井器，防止小件物品落人井内；施工中途暂停时，应做好防喷工作。 (4)完成抽油井生产管柱后，油管试压10MPa，稳压30min，压降不超过0.5MPa为合格(验证管柱是否有漏失现象)。(5)将深井泵活塞连接在抽油杆上，下人井内使活塞进入泵筒。注意：在下抽油杆过程中，速度要均匀，下放要平稳，防止遇阻时发生杆柱跳动冲击；在活塞进入泵筒时一定要放慢下放速度，以防碰伤活塞。(6)安装光杆并按每100m泵挂深度调防冲距50100mm的原那么，调好防冲距。但要注意，在保证活塞不撞击固定阀的前提下，防冲距越小越好。安装光杆应注意两个问题： 一是光杆的方入，二是光杆的方余。光杆方入要大于深井泵的最大冲程。假设方入短，光杆在上行时上挂井口，会使防喷盒损坏。光杆方余要保证在调好防冲距后，驴头在下死点时，井口防喷盒以上裸露15m左右。假设方余过短，在检泵后，不能进行碰泵操作。除上述外，还要求光杆保持垂直、无弯曲、无伤痕并与盘根盒密封良好。 3.3.8检泵质量要求(1)抽油杆、油管、回音标、泵径、泵深符合设计要求。(2)产量到达规定要求，检泵后的产量不能低于检泵前的产量。(3)不发生抽油杆断脱故障。(4)深井泵工作正常。 3.3.9对抽油杆的要求 从井内起出的抽油杆。应整齐排放在具有5个以上支撑点的支架上，清洗干净。压弯，损坏及丝扣磨损的抽油杆不能再下入井内。遇有抽油杆被卡时不能硬拨，以免产生塑性变形，报废抽油杆 3.4对油管的要求 油管应丝扣完好，无弯曲，无漏失，无裂缝。下泵前应刺洗干净，并用内径规通过。下油管时，丝扣应涂抹丝扣油，丝扣应上紧。3.4.1检泵的工艺操作规程与要求 (1)把驴头摆平拉向一边，不阻碍游动滑车起下，抽油机刹住刹车。(2)详细检查抽油杆吊卡、大小勾等工具，必须到达标准适宜，灵活好用。(3)起光杆遇卡严重时，应增加方卡，硬提负荷不超过其抗拉负荷一倍，切忌硬拨损坏抽油杆，否那么应采用倒扣处理。(4)起出的油管、抽油杆应架高放平(一般排放在桥座数目符合要求的桥架上)彻底清蜡刺洗干净才能再下井。(5)下入经检验合格的泵。(6)下入管式泵管柱必须带卸油阀，记准其深度。(7)下井管柱与抽油杆不能有弯曲，丝扣清洁，涂匀丝扣油上紧扣。 结 论 本文在结合克拉玛依油田井下小修作业实际状况的根底上，运用生产管理的理论，对克拉玛依油田井下小修作业的局部根底工作、施工组织管理、单井本钱核算、绩效考核管理、工序质量控制等问题进行了研究，并得出以下结论。1克拉玛依井下小修作业是油田生产过程的重要组成局部，在克拉玛依油田开展壮大过程中发挥着重要作用，其管理方式的调整和改革虽取得了一定的成绩，但总体来看，已经不能适应现阶段井下小修作业的要求，需要对其进行系统研究。2克拉玛依油田井下小修作业根底工作的内容很多，本文对其工序工时、劳动时间定额、生产力能力核定、定员编制进行研究。通过科学的方法对工序工时重新核定，对改良生产组织，编制生产方案，提高工作效率将有重大的指导意义； 对单井劳动时间定额进行合理的划分为更进一步进行生产研究提供依据；在劳动定员上突破传统的单一岗位定员方法，根据不同的生产要求使用工作内容定员、区域定员、科学定员使生产更具有灵活性，盘活了人力资源；根据设备现状，通过科学方法确定了设备的工作能力，使生产方案具有针对性。3施工组织管理是井下小修作业的重要组成局部，直接影响着施工的效率和质量，运用网络方案技术，使小修作业从传统的经验作业向科学的方法迈进，对提高生产作业效率和降低本钱将作出较大的奉献。4针对克拉玛依油田井下小修本钱核算的缺陷，提出采用单井本钱进行核算，提出通过单井利润、单井本钱核算体系纠偏修复、建立动态本钱信息系统的进行单井本钱考核和控制，为改良绩效考核打好根底。5通过从效益状况、营运状况和控制状况三个方面进行井下小修作业绩效考核管理；并建立绩效考评程序；明确薪酬分配方法；以本钱和利润为核心等措施实施绩效考核管理，更好地发挥员工的工作积极性和主动性。6通过对油井捡泵、管杆操作等工序的质量原因进行分析，认为影响各工序有很多方面其中操作者的因素、设备性能和材料的因素、操作环境的因素是其主要原因，并进行质量状态分析，提出相应的控制措施。 致谢为期三个月的社会实践是一次不可多得的集体活动。平时在学校，除了上课，大家聚在一起的时间很少，缺乏生活上的专业上的必要交流，通过这次实践首先加强了我们这个班集体的凝聚力，使同学有更深互相了解的时机。 在实习过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性，一是向书本学习，坚持每天挤出一定的时间不断充实自己，端正态度，改良方法，广泛汲取各种“营养；二是向周围师傅学习，工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度，主动向领导、师傅们请教，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法；三是向实践中学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找缺乏，提高、自己，防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向 首先，感谢克拉玛依职业技术学院老师们的辛勤劳动，是他们严谨求实的科学态度、一丝不苟的治学作风，鼓励、引导着我顺利完成学业。我特别感谢我的指导老师。本毕业设计论文是在他的悉心指导和大力帮助下完成的。在毕业设计完成的过程中，克拉玛依三盛有限责任公司及各班长，技术员给予了精心指导；昌队长在资料查阅方面给予了大力支持， 在此对以上人员一并表示衷心的谢意! 参考文献1 采油技术编写组.采油技术手册.石油工业出版社，1997.62 河南油田采油工艺研究编写组.小创造小创造手册，2000.53 中原油田工艺研究编写组，采油作业手册。2001.8 4林万祥.质量本钱管理论. M.北京：北京财政经济出版社，2002：78-795李必强.现代生产管理的理论与方法. M.武汉：武汉华中理工大学出版社，1987：120-125