企业早会管理措施

企业早会管理措施 企业早会管理制度1、目标：为更加好地宣导企业经营理念及关键价值观，落实落实政策方针,推行各项规章制度。明确企业目标和方向，总结管理经验，汲取教训，更正缺点，发扬优势。促进企业文化建设，传输企业工作信息、提升职员的精神面貌、提升企业实施力，提升工作效率，使工作计划和工作要求、命令顺利传达，促进全体职员对工作的正确了解，促进促进企业和职员之间的信息沟通和交流，激励士气，增强团体意识和凝聚力。尤其制订每日早会制度。2、适用范围适合用于正常到岗上班的全体职员 除工作原因、因公出差或请假人员外，总经理、副总或部门经理依据需要出席早会讲话 。3、早会的组织：1、早会主持人：由人事行政部经理主持每七天一企业早会。2、早会主持人应提前一天做好早会的准备工作；3、行政部负责检验早会制度的运行情况。4、参与人员：各部门人员按时到场、按要求列队、认真听取、领会并落实落实早会精神。5、各部门经理/车间主管/班组长负责组织、清点本单位人员入场及维护秩序。4、早会步骤：1 从7:50开始准备，7:55正式开始开会，早会通常时长10-15分钟，可合适提前开会；2 按部门/班组列队：立正、看齐、稍息，必须时队列操演；3 主持人和和会人员互道早安；4 清点人数或列队报数并作好统计；5 早会详细讲话内容宣导；6 批评缺点，表彰优异，激励士气；7 企业重大决定和管理变革；8 其它事项交代；9 主持人讲话结束；10 欢迎其它领导讲话；11 主持人宣告散会；12 大家有秩序地退场。5、早会详细内容：1、出勤管理1 、主持人先整队集合， “立正、稍息” ，和会人员要求保持良好的精神面貌，及仪态，规范着装、检验工牌、仪容仪表，不可窃窃私语、不可东倒西歪、不可口嚼东西、不可散漫走动，着立正姿势、两眼平视前方，两手自然下垂； 2 整队后问候大家“早上好！”和会人员回敬“好，很好，很好”！,主持人提问式领读“我们的管理思想是”，“我们的企业愿景是”，“我们的企业哲学是，我们的经营理念是，我们的关键价值观是”。全体职员进行高声回应。接着主持人点名，检查出勤人数，要求声音洪亮，严厉认真并做好统计，点到职员大声回应“到”；2、总结前一天生产、工作情况1 对违纪或错误的职员进行批评指正，表现优异的作出表彰，激励职员、鼓舞士气。 2 汇报昨天的生产 工作 任务和质量效率情况；3 指出存在的不足、强调需要大家注意和改善的详细方面；4 安排当日的工作和生产：对当日生产品种及质量技术要求作出具体安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求；5 强调劳动纪律和作业规章，进行安全教育，进行个案讲解、分析及突出业绩、让职员分享工作经验、体会和感悟。3、宣贯企业上级领导指示，传达企业精神；企业经营理念及关键价值观宣导、论述、灌输。企业政策方针、规章制度、政令的传达、交流、落实落实。4、企业文化培训教导，管理小说启示、管理心得体会。5、其它关键注意事项交代，详细包含：重大决议和变更，改变思想观念，安排生产计划，交代工作任务，检讨现场管理，进行人员调配，跟进物料情况、设备维护保养，增强品质意识，提升生产效率，培养成本意识，监督消防安全，减低成本损耗，降低用户投诉，进行工艺改良，宣导厂规厂纪、劳动纪律、环境卫生，增加职员福利等内容。6、各部门需要沟通协调的事情。5、早会统计和检验：主持人要把早会情况统计在早会点名册上，交行政部立案，总经理随时抽查早会统计。6、早会纪律和要求：1 作为企业文化建设的基础部份，全体职员必需严厉认真，一丝不苟，不能走过场； 2 企业行政部、生产部部长分头到各早会参与、监督检验早会情况；3 对迟到、无故缺席早会者，罚款每次10元；对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会统计的，处罚主持人每次20元；4 主持人有事请假，可由其上级领导指定人员主持早会；5 早会情况的考评纳入工资绩效考评范围，每个月兑现奖惩。