实验室项目施工进度计划控制

实验室项目施工进度计划控制廖喜年北大未名集团广州未名雷蒙特实验室科技有限公司摘要：施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证 施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。实验室项目进度控制 的主要内容在于完成总进度计划书，分部分项进度计划书，月计划及周计划，并制作进度计 划横道图。实验室施工重点在于实验室设备、柜体台面、净化风管等、通风风机等产品的材 料进场做进度计划控制安排，并做好临时施工用水用电和安全施工措施的保障工作。关键词：实验室；进度；计划；控制。一. 实验室项目施工进度计划所谓施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中， 经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响 程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。1、制定严密的项目总进度计划书，其中包括总体和分部分项进度计划、月计划及周计划，复式滚动， 做到计划合理、科学安排，严格跟进督导，整体协调，统一管理。2、制定标准化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落 实工人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生 矛盾的前提下，各工种间和各工序间协调配合施工。3、各单位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间相互影响工期，绝 对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。4、管理人员对巳制定计划，可根据现场情况进行调整，并落实监督调整后的计划进度情况。5、加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。I 一程施I：进度计划表（附件-）施工：|期i- 丁.他丁宥容.,1*带循第狷:,.法心第7胃先工IE. -i 11 - gh I * r : r次一部为涉队.空ifl.彰缺序分1二235 曲FI.3内战击时霎乞*喧Mil5二A彳4尹柬云.H浅曰如手M厚好星AA二部为实场至届且司行*迁里M席旺.法 W-25矣五:a匡砖iSfm蝮章3茎夫云至巨材建只拭=貌1耳普哼皂啧JEX.船”首A三明演工救收建有L22 七：一若” t- ： u工*汗*二中 寸二汗顷心：；工购束时团询道工蛤咕日 rr:w . Ii日*1 ：t_divLEimn* . a .币一那 童r： -Ein i由- i: T.r.J. / i t +-Ir L- 尊示+ i n：-r：Tr-_- r；:斓I ：廿时1中习底”住迁尸.习|：面芸：i.怔亍二斥三巨：，：二. 实验室项目施工计划准备为保证整个项目的顺利实施，施工之前应做好充分的技术、物资、人力和水电等配套措施的准备工作。1、做好技术准备(1) 施工管理人员应尽快熟悉掌握施工图，并组织施工骨干做好技术交底，学习相关施工规范，研究 结点做法。(2) 召开图纸技术交底会，提出并解决图纸与施工现场之间可能存在的问题。(3) 技术方案的落实：针对工程特点，编制有效的分部、分项、分专业的专项施工方案。(4) 设置关键工序和特殊工序。关键工序和特殊工序必须编制施工作业指导书或施工方案。在关键过 程、特殊过程施工中，采取以下控制办法：1) 技术负责人负责编制关键过程、特殊过程的施工作业指导书或施工方案，报总工程师审批后实 施。各施工班长应严格按施工作业指导书或施工方案作业，并做好记录。2) 关键、特殊工序应由具备资格证书的人操作，项目部要有相关资格证书的备案，项目经理负责 审查施工小分队提供的作业队资质及作业人员持证上岗的情况；安全员负责关键机械设备的检查，并制订 相应机械设备的管理办法。2、材料计划表将工程所需材料名称、规格和预算数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据地选 择厂商产品，起到控制材料开支的目的。材料品种名称的罗列，大至台面板、柜体材料、风管、风机、钢 制品，小到铰链、导轨、铁钉等小配件都应在材料计划表中反映出来，特殊材料还应在备注栏注明要求和 出处，以保证材料与原设计要求相符。3、制定施工进度表施工进度表用于控制施工进度和材料采购计划、施工人员数量。进度表的编排是按照工程工期将各施 工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。4、制定用工和机械进场计划根据总体施工进度计划、工程量和专业工种需求，制定劳动力投入计划和机械进场计划，避免人力和 施工机械投入不足或过剩影响总体工程进度。5、工地勘察开工前应进行实地勘察，了解施工现场的环境，了解堆放材料的地点、施工用水、用电的来源以及如 何设置临时设施；另外还应了解施工地点是否易与旁邻产生纠纷，以便提早沟通，提出解决方案使施工顺 利进行。工地勘察主要目的是核对施工现场与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如水位、电位、梁柱、 管道井开洞等等，若有误差应反映给设计人员进行修正。6、材料设备进场材料设备进场前首先应确定现场是否巳具备安装条件，并做好以下工作：(1) 根据材料计划表并配合工程进度表确定材料设备的品种、数量及进场时间，如属厂商送货，应与 厂商联络拟定送货时间。(2) 材料堆放位置应事先安排，堆放地点宜集中，切勿任意堆置以致影响工期和材料管理的严密性。 堆放时应注意以下几点：1) 不得影响正在施工的部位、准备进行施工的部位，避免反复搬迁，损材费工。2) 选择较高的地势堆放。3) 分类堆码，便于取用。4) 易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。5) 易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。6) 即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。(3) 切实做好进场材料的签收工作，核对材料是否与原设计相符，并按材料的品种、数量进行登记， 以备查验。7、工地临时水电临时用水的设置，应尽量利用原固定管道，水管工人在铺管时，尽量按原设计的路线敷设，这样既解 决临时用水的问题又可提前完成水的施工项目。施工现场临时用电所使用的电气设备、装置、元器件和电线、电缆等电气产品必须按照国家和省有关 规定经国家“3C”认证和省建设工业产品登记备案。施工员应当对购买的电气设备、装置、元器件和电线、 电缆质量进行核查，不合格产品不得用于临时用电工程。临时用电工程配电方式：从一级总配电箱（配电 柜）向二级分配电箱配电可以分路。即：当采用电缆配线时，总配电箱（配电柜）可以分若干分路向若干 分配电箱配电；当采用绝缘导线架空配线时，每一架空分路也可支接若干分配电箱。从二级分配电箱向三 级开关箱配电，当采用电缆配线时，一个分配电箱可以分若干分路向若干开关箱配电。三. 实验室项目施工进度控制1、施工前进度控制1）确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些 尚待解决的问题；2）编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排；3）编制工程进度计划，重点考虑人工费、材料费、机械使用费、措施费、管理费、影响进度的施工环 境和技术问题等；4）编制年度、季度、月度工程计划。2、施工过程中进度控制1）定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管 理目的来确定。2）随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与 外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。3）及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应， 施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各 项作业的技术培训与指导工作。3、施工后进度控制施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作，包括：组织工程验收，处理工程索赔，工程进度资 料整理、归类、编目和建档等。四. 实验室项目施工控制措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。1、组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任;建立进度控制的组织系统； 按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确 定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。2、技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。3、合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。4、经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。5、信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建 设单位提供比较报告。参考文献：1 魏立.海洋工程项目计划编制及进度控制J.新技术新工艺，2014, 10（9）： 124-127.2 廖鹏.核电工程中施工进度滞后对调试计划控制影响的对策探讨J.中国科技纵横，2012，10（16）：130.3 杨静深.建筑施工进度计划建模与控制方法研究J.城市建设理论研究（电子版），2012, 5（7）.4 黄斌.浅谈水利工程实施中计划与进度的控制J.科技创新导报，2011，12（36）： 96-96.