团体凝聚力演讲稿

团体凝聚力演讲稿 篇一：演讲稿凝聚就是力量凝聚就是力量团体凝聚力是把团体全部组员联络在一起的纽带，既包含团体对组员的吸引力，又包含组员对团体的向心力，也包含组员和组员之间的相互作用和相互影响。团体凝聚力对团体工作效果起着至关主要的作用，一根筷子易折断，十根抱团力量强，高团体凝聚力带来高团体绩效，凝聚力就是无穷的力量。团体首先要有一个关键的价值观念和理念才能把大家聚到一起。就像组织大型活动，最主要的不是活动的组织策划是否完整，而是活动立项是否适宜，项目、团体才是活动成功的关键。比如宣传中心就是部分爱摄影的同学共同组成，网络电视台可能就是很多爱做视频的同学，艺术协会就是对社会工作或部署展览很感爱好的同学。有目标才有动力，让每个组员认同团体观念，明白整个团体的工作任务和自己在团体中的任务和职责，这么大家才有工作方向，能在团体中体会到自己的价值，也更能确保团体组员的主动性。新组员进入团体，也要使它立即明白这个团体的文化和规章制度，接收团体的价值观念，立即融入团体。管理是“人”的管理，所以怎样使用合理的方法和组员在团体中的角色安排对于增强团体凝聚力也是很主要的。要建立有特点的团体，这里的有特点是指依据团体中每个人的特点进行组织建设和工作安排。就像团委、学生会有不一样的文化风格，团体风格也会依据新旧人员交替产生不一样改变。首先要建立团体和个人的高水平了解，组员不是工作机器，多数人加入团体全部是为了开阔眼界，学习知识，取得本身更加好的发展，依据组员的角色期望进行重新分类，才是最主要的。不能盲目在组织中灌输“部门传统”，应让团体组员发挥个体优势做好工作，这么也可预防出现组内的边缘化人群，提升团体综合竞争力。良好的人际关系是是高效团体的润滑剂，团体中处理好领导人员和组员的责权关系很主要。确保良好的团体关系，我认为要做到以下几点：1 完善团体规章制度，任务分明，做到赏罚分明，公平公正，将个人奖励和团体奖励结合。不能盲目地团体内部皆弟兄而造成规章制度不完善，吃饭聚会得到的只是浅层次的沟通，要建立组员间的深层次认同感。2 明确各团体组员的角色和责任分工，充足发挥项目团体组员各自的作用。工作分配中要统筹兼顾，善于抓住某一时期的关键工作任务，在工作人员上精心安排，在资源配置上充足保障。同时安排好其它各项常常性工作人员，确保组织规范性和基础运行体系。也要让组员立即看到自己的工作结果。形成协调平衡、整体互动的态势。组员间对相互工作也要熟悉、了解，并能在工作中相互配合。(3)加强团体内部信息交流，亲密组员和组员之间的关系。团体的团结和内部组员间的交流和沟通是很主要的，团体组员间的交流能够加强团体一致性，达成增强团体凝聚力的作用。(4)领导者必需以身作则，对团体组员起楷模和示范作用，切实地在工作中发挥作用才能让部员信服，从而带动整个团体务实工作。从“时事大讲堂”得到很大启示，领导人员要对自己全职进行合理把握，真正合理把权力分配给每个部员才是智慧的。给组员合适权利，使团体组员更多地参加项目标决议过程，使每个组员真正发挥主人翁精神。把团体当做自己的平台，整个团体效率会大大提升。(5)善于利用多种激励理论对工作组员进行适时的激励，激励和激发团体组员的主动性、主动性，充足发挥团体组员的发明力。团体工作中要含有创新精神，富有发明性的团体才是有竞争性的团体。情绪是第一生产力，创新性团体激发同学工作热情。含有创新性的团体和繁冗无聊的团体相比也更有吸引力，并能充足发挥每个组员的潜在能力。在工作中要立即跟进，了解任务进行情况，设置“节点”以使团体组员时刻保持工作效率。用合理的方法增强团体凝聚力，增强团体处理事务能力，一个团结高效的团体一定是亮剑出鞘，所向披靡。何珂2021012974篇二：团体凝聚力建设演说参考团体凝聚力建设团体要发展，就必需有团体精神和团体凝聚力。自上而下、目标一致、同心同德、协同作战的精神，就叫团体精神。团体的领导者要有明确意识，帮助下属完成起步后各阶段的成长，让她们了解企业的产品，销售技巧和营销方案，制订目标，提升学习能力，发明环境，使团体在温馨的气氛中健康发展，所以加强团体的建设就显得十分主要。1，认识团体团体的组织结构团体组员来自不一样的行业，每个人全部有不一样的要求、动机和背景，和传统行业有本质的不一样。这种松散型团体的领导位置是凭借实力和团体共同努力实现的，所以，位置是由市场决定的，没有限定，也不会因为你来晚了只能做销售员，不能做领导。一个优异的领导人，能够培养出更多的优异团体，一个优异团体的出现，不是失去而是更大的取得，事业发展人气旺盛，形成良性循环。团体的领导方法因为团体含有松散型特点，缺乏强有力的组织制约，这就决定了领导人属于非权力型，和传统行业的权力型领导有本质的不一样。团体的组织目标在传统行业里，组织目标就是集体目标，不提倡个人的目标的实现。而团体的组织目标是经过全部个人目标的实现来完成，团体组员大多数是社会变革中最受影响的群体，每个人带着强烈的愿望，渴望改变、渴望取得、渴望成功，所以，领导人要顾全团体大局，只有每个人的目标实现，才有团体目标的实现。2，团体是特殊的企业销售团体是一个超企业的实体，从某种意义上说，也可看成是一个企业，相当于企业的销售部门。但这个企业和传统企业有着本质的不一样，传统企业以管理为中心，以制度为准则，无法从根本上处理雇佣关系、管理和服从的关系、制度和自由的关系等。销售团体这个特殊的企业，以其独有的特点很好地处理了这些矛盾。这个特殊企业的特点有：没有老板，每个人全部是自己事业的主人，大家以合作者的身份，用共同的理念集合在一起；没有管理者，只有领导者，领导者就是有经验的团体领导人；没有强制规章制度，不过遵照认同的组织文化，并自觉规范自己的行为。以上特点，使每位直销人在这个特殊的企业中拥有独立的人格，真正成为含有当代特点的企业家，即自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。它带来的整体效益之高，凝聚力之大是传统企业无法做到的。3，团体建设的方法和技巧团体建设是事业发展的根本保障，团体运作是业内人士长久实践的经验总结，至今没有一个人是在团体之外取得成功的。团体的发展取决于团体的建设。团体建设应从以下多个方面进行：组建关键层团体建设的关键是培养团体的关键组员。俗话说一个好汉三个帮，领导人是团体的建设者，应经过组建智囊团或实施团，形成团体的关键层，充足发挥关键组员的作用，使团体的目标变成行动计划，团体的业绩得以快速增加。团体关键层组员应具有领导者的基础素质和能力，不但要知道团体发展的计划，还要参加团体目标的制订和实施，使团体组员既了解团体发展的方向，又能在行动上和团体发展方向保持一致。大家同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使。制订团体目标团体目标来自于企业的发展方向和团体组员的共同追求。它是全体组员奋斗的方向和动力，也是感召全体组员精诚合作的一面旗帜。关键层组员在制订团体目标时，需要明确本团体现在的实际情况，比如：团体处于哪个发展阶段？组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段？团体组员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志怎样？等等。制订目标时，要遵照目标的SMART标准：S-明确性，M-可衡量性，A-可接收性，R-实际性，T-时限性。训练团体精英训练精英的工作是团体建设中很主要的一个步骤。建立一支训练有素的销售队伍，能给团体带来很多益处：提升个人能力、提升整体素质、改善服务质量、稳定销售业绩。一个没有精英的团体，如同无本之木，一个未经训练的队伍，如同散兵游勇，难以维持长久的繁荣。训练团体精英的关键在于：建立学习型组织：让每一个人认识学习的主要性，尽力为她们发明学习机会，提供学习场地，表彰学习进步快的人，并经过一对一沟通、讨论会、培训课、共同工作的方法营造学习气氛，使团体组员在学习和复制中成为精英。搭建成长平台：团体精英的产生和成长和她们所在的平台有直接关系，一个好的平台，能够营造良好的成长环境，提供更多的锻炼和施展才华的机会。培育团体精神团体精神是指团体的组员为了实现团体的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。它包含团体的凝聚力、合作意识及士气。团体精神强调的是团体组员的紧密合作。要培育这种精神，领导人首先要以身作则，做一个团体精神极强的标兵；其次，在团体培训中加强团体精神的理念教育；最主要的，要将这种理念落实到团体工作的实践中去。一个没有团体精神的人难以成为真正的领导人，一个没有团体精神的队伍是经不起考验的队伍，团体精神是优异团体的灵魂、成功团体的特质。做好团体激励销售是一个和拒绝打交道的行为，团体建设是轻易和他人的观念发生冲突的工作，直销事业是需要一定时间的坚持才能成就的事业，每个人要做好这一切，她所面临的最大挑战就是自己，所以，每个团体组员全部需要被激励，领导人的激励工作做得好坏，直接影响到团体的士气，最终影响到团体的发展。激励是指经过一定手段使团体组员的需要和愿望得到满足，以调动她们的主动性，使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来，从而确保既定目标的实现。直销事业的管理特点是用激励替代命令，激励的方法多个多样：树立楷模、培训、表彰、奖励、旅游、联欢、庆贺活动等。4，团体组织的五大功效职场功效社会上绝大部分工作全部需要有一个职场环境，职场环境即工作环境，大家在工作的环境内才能制造、产生、感觉出工作气氛，从而进入工作状态，达成工作结果。人的工作情绪、敬业精神、竞争力是需要一个专门的工作环境及工作群体的。所以，每位走进直销的好友，即使大家全部是自己事业的老板，但一定要知道团体的职场功效，利用其功效，并让其功效为自己的事业服务。销售员要进入一个系统，即融入一个团体，在团体里学习、工作、合作。当自己成为团体领导人时，要为自己的团体组员制造职场环境，让自己团体的组员能有一个良好的工作气氛。除了借助专营店的职场环境外，每位领导人均可建立自己的固定或暂时的职场，店内外相结合，但目标是要知道职场功效，利用职场，使自己和团体组员在职场环境内一直保持高昂的工作状态，发明最快、最好的销售业绩。学习功效直销团体建设的关键工作就是学习、培训，未经培训的销售员是团体最大的负债，一定要把自己的团体打造成为一支学习型的团体。并使团体的各方面工作，越来越专业化，越来越当代化。协作功效有些人认为：只要产品好，价格合理，凭自己的人际关系就能成功，但结果往往事和愿违。传统生意需要借钱 集资贷款 ，直销事业需要借力，即使一字之差，但有着本质的不一样。直销事业绝不能只凭借自己的力量，而是需要借助各方面的力量。在团体中你能够借到多种力：你的好友是医生，你能够在这里找到做医生的销售员去借力，你的好友是主妇，你能够找到做主妇的销售员去借力，有些人要吃产品，你还能够找到服用产品效果很好的人去借力，有些人要创业，你一样能够找到创业成功的典范去借力。总而言之，在直销事业中，一定要知道协作的主要性及其性能，事业中的每个行为全部是协作行为，全部期望的结果，全部将在协作中达成。竞争功效竞争是团体发展的动力之一，直销事业特有的竞争机制，是人性化的良性竞争。因为，在直销的机制中，超越她人不会对她人的利益造成损失和伤害。真正看懂直销竞争机制的人，不会害怕和压制自己团体中的任何一个人超越自己，相反，大家上下相互促进，左右共同发展，形成良性的竞争气氛。联谊功效在直销事业中，每个人全部有不一样的职业，不一样的背景，不一样的身份，不一样的年纪，大家又是兼职，所以关系比较松散。经过开展多种形式的联谊活动加强相互的了解和联络，在促进感情的同时，促进团体的凝聚力。5，成功团体的四大特征凝聚力成大业的孙中山、*，全部有一个共同点，就是能将千百万人的心连在一起，这是十分独特的能力。我们跟随一个领导者，就是期望她能发明一个环境，结合众人的力量，营造一个未来！正是这种凝聚力，在发明着人类的历史。试想假如团体组员远离你，甚至因为你的言行让她们失望而放弃对事业的追求，你还会成功吗？合作大海是由无数的水滴组成的，每个人全部是团体中的水滴。二十一世纪，个人敌不过团体。个人的成功是临时的，而团体的成功才是永久的。直销团体的成功靠的是团体里的每位组员的配合和合作。如同打篮球，个人能力再强，没有队友的配合也无法取胜。打比赛时5个人就是一个团体，有些人投球、有些人抢篮板、有些人战术犯规，其目标全部是为了实现团体的目标。组织无我直销事业是团体的事业，集体的事业，个人的力量是有限的。成功靠团体共同推进，每个组员一定要明白，团体的利益、团体的目标重于个人的利益和目标。在团体中假如人人只想照料自己的利益，这个组织一定会瓦解，团体没有了，个人的目标自然也实现不了。既然是团体行动，就应听从领导人的安排，任何事情就变得很轻易，这叫组织无我。团体的目标就是靠这种组织无我的精神达成的。士气没有士气的团体，是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的，而士气旺盛的团体，不论在任何环境，碰到任何困难，全部是无往而不胜的。刘邓大军挺进中原，狭路相逢勇者胜，就是最好的证实。就是这种士气，让不可能变成了可能，今后解放战争掀开了新的一页。直销团体应该是充满士气、抬头向前的团体。轻财足以聚人；律已足以服人；身先足以率人；量宽足以得人；得人心者得天下！篇三：团体精神演讲稿范文团体精神演讲稿团体精神演讲稿范文.1篇一：团体精神演讲稿.2篇二：团体精神演讲稿.3篇三：团体精神演讲稿.4篇一：团体精神演讲稿众所周知，1+1是等于2的。那么，我们的团体呢我为何说1+1大于2呢?因为这其中的每个1全部是充满团体精神的1，假如一个集体、一个机关、一个团体，我们中的每一个分子全部充满团体精神，那么，这个集体、这个机关、这个团体就一定是个和-谐的团体。这么的团体工作起来就一定能够取得事半功倍的结果。这莫非不是1+1大于2吗?所谓团体精神，是指团体组员为了团体利益和目标而相互协作的作风，共同负担集体责任，齐心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力量，成为一个强有力的集体。大家全部知道“拔河”运动，它是一个最能表现团体精神的运动，每个人全部必需付出100%的努力，心朝一处想、劲朝一处使，紧密配合、相互支撑，才能形成一股强大的力量，势不可挡，战胜对方。那么，怎样才能形成这种十分可贵的团体精神呢?就我们街道而言，作为党和政府的一级组织、作为一个担负主要管理职能的机关，要形成这种宝贵的团体精神。我认为要做到：相互信任，相互包容，相互补台，相互谦让。第一，要相互信任。在一个团体中，不一样的组员饰演着不一样的角色，要让团体的力量拧成一股绳，形成协力，信任是基矗这种信任包含上下级之间和同事之间的相互信任，说白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能会误大事。古典小说三国演义中有一段说到信任的小说：刘备对赵云的信任。说的是刘备打了大败仗，正在哭泣，她的小舅子又来汇报说：“反了常山赵子龙也，投曹去了!”刘备说：“子龙是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的话。猛张飞在旁边说：可能赵子龙贪图富贵，去投降曹操。刘备说：“子龙和吾相从患难之时，她心如铁石，岂以富贵能摇动乎?”她小舅子又说：“我亲见她引军投曹操去了。”刘备说：“子龙必有原因。再说子龙反者，斩之!”这里刘备对赵子龙是何等的信任啊!正是这种信任，赵子龙七次杀入敌阵，杀敌无数，救出了刘备的儿子，让敌人闻风丧胆，让刘备转危为安。这就是信任的力量!假如我们领导和下级之间、同事之间能有这么的信任力度，我们就能成为一个战无不胜、攻无不克的钢铁团体。第二，相互包容。中共中央政治局委员、北京市委书记刘淇近日在中共北京市第十届委员会第一次会议上说和-谐包容的同志关系：“包容才有和-谐，尊重才能包容。相互包容，和-谐共事，才能干事。”俗话说：牙齿还有咬着舌头的时候。在一个单位共事难免有发生矛盾和误会的时候，这就需要我们有一个相互体谅、相互包容的胸怀。尤其是对部分非标准的问题不要斤斤计较，以牙还牙，以眼还眼。中国有句老话：“天下事，何时了;有些事，不了了;一定了，不得了。”意思是说部分鸡毛蒜皮的事就得以难得糊涂为座右铭。真计较起来既影响工作，又影响感情，没有任何价值。第三，相互补台。相互补台，说起来轻易做起来难。不过只要具有了团体精神又完全能够做到。一是要树立全局观念。街道办事处总体管理和各个科室的管理有机协调，各部门不能只顾局部利益，而要将个人、部门的追求融入到团体的总体目标中去。在分工越来越精细的当代社会，即便是最复合型的人才也不能一个人做完全部的事情，一花独放不是春，万紫千红春满园。每一个同志只有牢靠树立全局观念，以全局利益为重，才能全身心地投入到团体中去，贡献自己的力量并汇聚她人的力量;才能在同事出现工作失误或不到位的情况下，立即堵漏，主动补台。机关干部之间的关系，虽谈不到什么生死之交，但一定要做到风雨同行、同舟共济。二是勇于负担责任。有的单位出现过这么的情况：一个科室出现了问题，科长往往会找客观原因，或找下属的原因，推卸责任。不过，聪慧的科长，即使在下属犯错误的时候，也会责备自己，就像“诸葛亮挥泪斩马谡后，上书自贬三级”。科长勇于、勇于、善于负担责任，是能立即消除因下属错误而产生的不良后果，快速扭转工作局面的关键。这是一个更高层次的补台。一个领导假如能自觉做到这些，何谈产生不了凝聚力，何谈产生不了团体精神。第四，相互谦让。“见困难就上，见荣誉就让”，这是我们的优良传统。在一个团体取得成绩的时候，在荣誉降临的时候，我们应该具有梅花那种“俏也不争春”的精神。过去有过深刻的教训，一个团体在奋斗的过程中能够和-谐相处，相互支持，但在胜利之时却闹得不可开交，原因就在于不能相互谦让，争功争荣誉。这么的教训我们不能忘记。同志们，团体精神的形成需要不停的积累、调整和修正，全部毕其功于一役的想法只能是不切实际的奢望。唯有我们从小事做起，从现在做起，从我做起;学习、学习、再学习;实践、实践、再实践，方能达成1+1大于2的理想境界!篇二：团体精神演讲稿尊敬的各位领导：大家好，我1996年毕业于“四川省乐山卫校”。从事护理工作12年，现就读于“重庆广播电视大学护理专业”，并于去年以优异的成绩取得护师职称。首先谢谢各位领导给我这次表现自我及锻炼能力的机会，我现在心情很的激动，深深的感受到领导及大家对我的信任,和肩上所给予的责任。今天我要演讲的内容是：怎样管理好护理团体并提升护理质量护理职业本是一个高尚而又辛劳的职务，尤其是在我们科，在医、护、患百分比失调、护理工作繁重、酬劳相对较低的情况下，要管理好一个科室的护理工作是相当不易的。所以，要管理好护理团体，尤其像我们科室的这种特殊团体结构，我认为应该着重从以下几点做起：一、要有科室的整体观念，充足发挥集体精神。善于挖掘护士的潜质,观察了解护士们平时工作中一言一行，并立即地帮助她们处理多种困难，并亲密联络和配合好医生，处理协调好医、护、患之间的关系，建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系。让大家充足发挥个人力量、在协同工作中取得成绩。二、要充足发挥每位护士的主动性和发明性，以人为本，关心爱惜尊重了解护士。在对工作中严格要求的同时，要充足尊重每一位护士的人格，坚持根据“对事不对人”、“单独批评，公开表彰”的标准进行奖惩，使护士感受到被尊重，更感受到自己的责任和义务，让护士身心愉快的投入到工作中去。使她们在为病人提供人性化服务的过程中，愈加充满自信并报以灿烂的笑容。三、落实多种规章制度，明确各班职责，善于用制度和标准管理。建立量化的护理质量考评标准和护士评价标准，用数听说话，经过考评能够了解护理中存在的微弱步骤，掌握各级护理人员的作用，在我们科护理队伍相对年轻化，业务水平参差不齐，工作经验相对不足的实际情况下，认真检验立即示范是全方面提升护理人员整体素质的一个有效方法，要善于帮助低水平的护士，而不是一味地批评，本身的模范作用比批评更有影响力。四、强化以病人为中心的理念,努力提升服务水平.给病人以人文的关心，一切从病人的角度去想问题，关心尊重病人，热情、温暖、了解、同情病人，从点滴做起，使病人感到亲切自然。只有这么，病人才会满意而成为医院的忠实用户，而且口碑相传提升医院的形象提升医院的著名度，扩大病患医院的就诊率和复诊率，增大医院的市场份额。五、不停强化安全意识，安全是病人工作的主要组成部分，也是护理人员护理病人的主要步骤，所以做好安全护理，不但能保障护患双方的安全，而且也能提升医疗护理质量。为此要严格要求护士必需掌握病情、尊重病人、了解病人的心理改变，重视心理和精神关心，亲密巡视病房，严格实施各项规章制度，加强对病室多种设施物品的管理和对病人家眷的安全教育。总而言之，要提升护理质量，首先要管理好护理团体，当好科室的带头人，其次学习再学习是个人和集体成长永远的专题，在加强我院的相关规章制度学习的同时，更要抓好科内及院内业务学习，提升在职人员的整体素质，让护理质量上一个新台阶。谢谢！篇三：团体精神演讲稿尊敬的领导、亲爱的同事们：你们好！今天我演讲的题目是团体精神兴伟业。中国有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。意思是说，假如一千个人同心同德，就能够发挥超出一千人的力量，可是，假如一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上了！这，就是团体的力量！这，就是我们需要的团体精神！今天，伴随市场规则的日益规范和市场竞争的日益剧烈，企业要想在竞争中占据一席之地，靠什么？靠企业家的个人英雄主(xx)义？靠少数人的单打独斗？不！那已经是夕阳挽歌、风光不再了！因为我们所从事的工作，是只有经过团结协作才能完成好的工作！因为现在的市场竞争，是团体协作能力的综合竞争！翻看现代企业的荣辱兴衰，我们不难发觉：一千个不成功的企业可能有一千个不成功的理由，不过一千个成功的企业，必定会有一个主要的成功原因，那就是上下同欲、精诚合作的团体精神！海尔的张瑞敏正是利用团体力量，经过短短15年的时间，率领着一个亏空147万的小厂发展成为中国家电第一，是团体的力量为海尔插上了腾飞的翅膀。世界著名企业美国通用企业，由一个机构重合、亏损严重的问题企业，奇迹般地崛起并成长为世界500强企业，不但得益于它的统军人物韦尔奇，更得益于韦尔奇hu麾下整个团体中每位组员的努力。能够说，团体精神已经成为企业关键竞争力必不可少的主要组成部分！今天，大浪淘沙中的中茂圣源，已经站在风口浪尖之上。面对机遇和挑战，我们有理由追问，我们应该记住些什么，我们应该发扬什么？我们不能忘记，两年前，近400名热血青年，满怀渴望和憧憬，投入市场的洪流；我们不能忘记，在过去的900多个日日夜夜，有多少平地高楼起，有多少荒郊变城市，有多少天堑变通途，有多少高峡出平湖！我们更不能忘记，全企业400多名职员，有多少人为了中茂圣源的改革和发展披荆斩棘、殚精竭虑，度过了一个又一个不眠之夜；有多少人披星戴月、日夜兼程，奋战在施工第一线、辗转于各地市场；又有多少个家庭天各一方、两地相思，将亲情溶解在为职员富足、企业发展的拼搏和奉献之中！这就是我们的团体精神，是中茂圣源人团结协作的战斗力，是中茂圣源人上下同欲的凝聚力！小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪！从年产值几百万到近几千万，从偏安一隅到遍地开花，从名不见经传到名扬四海，中茂圣源的每一个进步，全部凝结着全体职员的智慧和汗水！中茂圣源的每一次成功，全部显示了中茂圣源人团体精神的力量！2021年下半年，企业的原料收购担心，可谓是黑云压城城欲摧，生产经营的严峻形势，使企业职员忧心忡忡。中茂圣源纸浆(于有约)有限企业向何处去，千百双眼睛拭目以待！危难之时挑起重担的新班子，面对巨大压力、困难重重，她们坚信“山高自有客行路，水深自有渡船人”！不论环境多么恶劣，不论条件多么艰苦，不论前进的道路多么曲折，圣源人一定会走出困境，迎接曙光。战斗中，她们把困难看成试金石，把压力化作牢不可破的团体凝聚力，率领400多名职员，经过一年的负重爬坡，扭转了企业生产经营困难的局面，很快步入了正轨，正常生产经营。尽管发展的道路并不平坦，还有很多困难和问题j亟待处理，但前进的脚步决不能停歇！北京奥运会马上开幕，企业在奥运期间组织了野外拓展活动这次活动大大的提升了职员的团体的协作意识。这届班子整体功效发挥好，团结协作强，风气正，工作有深度、有力度、见成效。这是一支敢啃硬骨头的团体！团体精神兴伟业！这里交替着英雄史，这里演绎着当代神话，这里铸造着钢铁劲旅，这里闪烁着团体光芒！困难让人清醒，压力让人奋进！假如把团体比做出鞘的宝剑，那么精神就是剑柄，智慧的力量则是青光闪闪的剑锋。信心有多大，力量就有多强。在她们的心中，有一个信念支持着，那就是-为中茂圣源荣誉而战。正是这种无坚不摧的强大协力，令业主满意，令同行叹服，让团体精神又一次显示了她的威力！这个团体的每个人，能力素质不一样、岗位角色不一样、生活方法不一样，但她们挑战极限的勇气相同，勇创一流的志向相同，捍卫团体的行动相同！她们的表现，充足展示了中茂圣源人战天斗地的豪情、披荆斩棘的英姿和开拓进取的风貌，她们的表现，形象地qun诠释了中茂圣源“不畏艰苦、永攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神；她们的表现，更使我们看到中茂圣源“日出江花红胜火，春来江水绿如蓝”的美好未来！我们常说：团结就是力量！看过中央电视台动物世界的人全部知道：在非洲大草原上，假如见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；假如见到狮子在逃避，那一定是象群发怒了；假如见到成百上千的狮子和大象集体迁移逃命的情景，那就是蚂蚁军团来了！蚂蚁是何等渺小微弱，不过团结起来的蚂蚁军团竟然让兽中之王退避三舍，可见团结的力量是多么强大！动物界弱肉强食的竞争法则告诉我们，个体的弱小没相关系，只要能够团结起来、精诚合作，就能够形成强大的协力，战胜一切困难！动物尚且如此，更何况我们人类呢？亲爱的好友们，我们企业就是一个完整的团体，个人和团体的关系，就像小溪和大海。个人只有完全地融入团体，才能充足地发挥个人的作用。团体发展离不开个人，个人的发展更离不开团体，只有将个人追求和团体追求紧密结合，树立和团体风雨同舟的信念，才能实现个人更大的发展！我们欣慰地看到，当企业遭受巨大挫折和打击的时候，400多名中茂圣源职员不离不弃，坚定地和企业党委站在了一起，同呼吸，共命运，以顽强的意志和扎实工作的实际行动，挺直腰杆，共渡难关。现在，影响企业发展的阴mi霾已逐步远去，推进企业发展的有利要素在不停增加！这是各级领导班子及全体职员同心同德、勇敢面对、不懈努力的结果。这是中茂圣源团体精神的又一次经典诠释！尊敬的领导、亲爱的同志们，历史马上翻开新的一页。新的机遇，等候我们用智慧去把握；新的篇章，等候我们用汗水去谱写！让我们紧密团结起来，以昂扬锐气、蓬勃朝气，扎实工作，开拓创新，以永不褪色的团体精神开创企业美好的未来！