河承包协议样本项目部承包协议样本

河承包协议样本项目部承包协议样本 发包方：_建筑安装工程企业承包方：_1#施工项目部包保方：_(集团)企业为充足调动施工项目部全体职员的自主性、能动性，最大程度地提升工作效率，确保绿洲1#楼工程项目按预期的目标完成，经三方协商特制订以下责任承包协议：一、承(发)包范围、内容及各项指标：(一)、基础概况1、工程概况：本工程在_，为地上26层，地下两层框架剪力墙结构住宅楼;2、承(发)包内容：按施工图要求的全部建安工程及配套工程;主体内、外装修为室内毛墙、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墙贴蘑菇石;(二)、技术、经济指标：1、质量指标：一次性验收合格率100%;2、安全指标：重伤以上事故为0，(按国家相关政策、要求实施);3、成本费用指标：1)按工程预值97%控制成本;2)工程用料按综合预算量的97%控制;3)周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定。4、现场管理：达成文明施工要求;5、工程进度：有效工期26个月1)、xx年10月底前打桩完，xx年底筏板基础完;2)、xx年底主体验收完;3)、xx年6月底前内、外装修及安装工程完工，xx年8月底前具有交钥匙条件4)、整个小区在xx年5月底前全部交付使用;二、承(发)包方法及条件：(一)、承包方法：1、施工队由承(发)包方共同协商确定，标准上采取清包工的方法;2、建安材料、周转材料、机具设备按预算和施工组织方案由发包方供给;3、在责任范围内，以工资费用包干的形式进行责任承包，每个月按企业工资标准，按项目部实际人数发工资;(二)、承包条件：1、配置必须的施工管理人员，共十七人，详细配置：主承包人(兼项目经理) 1人总工长或技术责任人 1人钢筋工长(兼安全员) 1人木工工长(兼安全员) 1人管道安装工长 1人电气安装工长 1人混凝土工长 1人技术员(兼资料员) 1人技术员(兼预算员) 1人质检员 1人库管员 1人材料核实员 1人门 卫 2人巡 夜 工 2人厨 房 1人以上人员按标准计发工资，每个月共_元，工程到交付使用共_万元，由项目包干使用;2、承包人有权调剂项目管理人员的工作内容，能够加班、加点、兼职的方法实现减员增效，可用所减人员的二分之一的工资额按月先给相关人员补助，工程完工后结清。但库管员、材料核实员、门卫、巡夜工不得兼职或被替代。对不服从分配、不认真工作的职员如理由充足可将相关人员退回企业，另行安排;3、包工队工程费按进度付至60%70%，其他办理完工验收结算后付款;4、业务招待费_万元，包含全部对外接待和信息咨询费(含质检站)按时间均衡使用;5、创立安全文明工地费和文明施工方法费用以实结算。三、风险抵押、奖惩条件：(一)、风险抵押：1、协议生效时，承包方交纳风险金抵押_万元;2、承包期满或项目告竣后，按协议条款考评，余额退回。(二)、奖励条件：1、完成承包指标，按阶段结算浮动工资;2、除个人浮动工资外，其他分成或奖励可自主分配，但承包人(或主承人)不得超出盈余积累部分的60%，其他部分造表分配，报企业财务。3、工程材料节省奖励：按预算量的97%控制，节省部分按20%分成，主体工程完工，结算主体工程材料的节省部分，工程具有交工条件，结算装修、安装工程的材料节省部分;4、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，节省部分按30%分成;5、安全指标达标，项目交工后奖励_万元;6、被评为安全文明工地或优质样板工地，项目交工后奖励_万元;7、如业务招待费在要求范围内，节省按40%分成;8、如xx年8月底前具有交钥匙条件和xx年5月底前全部交付使用，提前30天全部分别奖励全部项目人员二个月的工资(不含浮动工资)。(三)、处罚条件：1、承包方按阶段完不成指标，浮动工资不估计算，并否决对应的单项奖，累计完成总进度指标补发浮动工资;2、承包方xx年底完不到进度的80%自动离职，并以差额的百分比从_万元抵押金中减亏;3、如发生重大人身、设备事故，所发生的费用，除包工队应负担的部分外，承、发包方按4：6分摊;4、工程材料浪费：按预算量的97%控制，超耗部分按10%罚款;5、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，超耗部分按15%罚款;6、如xx年8月底前未具有交钥匙条件和xx年5月底前不能全部交付使用，推后30天全部分别罚全部项目人员30天工资(不含浮动工资)。四、双方责任：(一)、发包方责任：1、负责协调材料供给部门按计划，保质、保量将材料供给到指定现场;2、负责指导承包方开展项目内部管理工作;3、负责对项目安全、质量、进度等施工组织进行监督管理;4、负责配合承包方开展对外的协调工作;5、负责对项目技术工作进行指导，并对施工技术进行把关;6、负责在对包工队管理中给项目管理发明条件，以确保项目施工管理中，政令通畅;7、负责审批及协调相关部门立即给包工队拨付工程进度款及生活费。(二)、承包方责任：1、负责编制施工组织方案，经发包方审定后组织实施;2、负责编制材料、周转材料、机具设备使用计划;3、负责对包工队进行管理，立即处理和处理发生的多种矛盾和纠纷;4、负责整个项目标施工组织，确保项目保质、安全、按期交工;5、负责调剂处理施工中停水、停电、待料所引发的施工组织;6、负责对项目全部管理人员的组织管理;7、负责对项目全部职员进行安全交底，安全教育和宣传，严格实施安全技术标准;8、负责对项目工地现场的材料、周转材料及机具设备进行管理;9、负责申报创优计划或创安全文明工地计划。八、其它：1、承包人要主动和企业其它相关部门配合工作，要想措施降低施工成本;2、企业相关部门要主动支持工作;3、承包人要认真协调外部关系，接待好外来检验人员。发包方：_ 承包方：_ 包保方：_联络方法：_ 联络方法：_ 联络方法：_房地产项目法律服务协议范本信息服务协议：项目管理开发项目借款协议精选对外承包项目标借款协议范本建筑项目贷款协议范本小额借款项目低贷款的协议范本小额借款项目贷款协议范本房地产项目转让协议范本农家乐项目土方工程承包协议项目开发合作协议范本