文职员作计划范文物流员工工作计划范文参考

文职员作计划范文物流员工工作计划范文参考 员工是指从事把商品或服务推销给用户或用户工作的人，下文为大家推荐物流员工工作计划范文，让我们一起来看看详细内容吧!一.继续提升职员素养,强化职员服务意识人是万物之本,职员是企业生存的命脉,只有企业真正重视职员,关心职员,让职员感受到企业的温暖,职员才会用更加好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质职员,所以我们必须加强职员培训,提升职员主动性,增强职员个人素养,使职员更有团体精神和奉献精神。只要职员的个人素养真正提升了,能真正关心企业,那么我们部门的服务水平也就对应的提升了,各项工作也能顺利的进行。这么就进入了一个良性循环的过程中。对此向企业提出两点提议:一是不提议加班,当然前提是在高工作效率和任务完成的情况之下;二是奖和惩相结合,不能光有惩而不奖,反之当然也不行,二者是相辅相承,缺一不可。二.不停完善管理制度因为物流部不是直接发明经济价值的部门,再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞,因此往往会被本部门职员误认为不被企业重视,对职员工作主动性有一定的影响。对此需不停完善部门管理制度,需实施岗位责任制制度、交接班制度、车辆管理制度、文件管理制度、奖惩制度等。三.加紧管理岗位建设我将结合本部门岗位的详细工作情况,逐步优化组织结构,使其“基层详细落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在,方便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优。四.作内容及安排1.收发货步骤进行梳理,改善,并督促物流部职员严格按标准实施,实施岗位责任制。制订预防可能发生的错误,立即发觉,纠正不正确的工作方法。2.每日早会十分钟,计划当日的工作安排,及上一天的工作完成进度,出现的问题,困难,部门岗位需要帮助配合的安排,表彰有进步,工作较主动主动等个人,激发职员的工作激情。3.每日下班前检验各项工作完成情况,已完成事项,未完成事项,待办事项,第二日需交接事项或紧急待办事项。检验电源,门窗是否关闭。清洁是否到位等。4.每日开单员下班前检验当日单据的正确性,完整性,是否按时交财务。检验系统全部单据,有没有异常情况,库存有没有异常数据。发觉问题立刻处理。5.每七天/月总结本周/月工作情况,对工作中出现的问题、困难提出可实施提议/方案,对工作中作出成绩,有重大进步,为企业提出提议,或努力工作,尽心尽力者给表彰或奖励。6.多种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检验货架的货物是否按要求陈列,整个库房保持整齐,整齐,有没有脏乱现象,货物名,标签,及价格是否一致。7.严格根据仓库管理规程进行日常操作,仓库收发货人员对当日发生的业务必需立即登记,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异,当日发觉有差异数据当日处理,找出原因,并纠正错误。9.仓库必需依据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立对应的明细账,通常无吊牌货物一律找出同款贴上标签(款号,尺码,价格),通常浅色衣服标准上全部套外包装袋。10.做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库收发货人员必需对各类库存物资定时进行检验盘点,并做到账、吊牌、物一致。如有变动立即向主管领导及相关职能部门反应,方便立即调整。11.库存物资清查盘点中发觉问题和差错,立即查明原因,并进行对应处理。如属短缺及需报废处理的,必需按审批程序经领导审核同意后才可进行处理,不然一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等),立即的用书面的形式向相关部门汇报。12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放,分别做账。废料依据实际情况合理利用。多种物料不得抛掷。13.仓库通道出入口要保持通畅,仓库内要立即清理,保持整齐。全部单据必需有责任人签字,而且字迹清楚。14.提前做好部门内职员请/休假的工作交接安排,并和其它部门做好衔接安排。15.了解职员的基础情况,需求,困难,帮助其处理问题,真正关心每位职员,让她放心的工作。激励职员学习,营造友好,团结,共进步的环境,使职员感觉工作是一个愉快。五.工作关键1.对物流部操作步骤进行合理改善,关键为货物入库步骤,出库步骤的改善,做到货物进出正确、正确、立即。2.对库房货物的管理,做到货物标识齐全、唯一、正确。伴随企业的不停发展,物流部规模也将得以壮大。我将以企业司利益为中心,以服务用户为宗旨、以降成增效为目标的标准开展工作。加强部门管理建设,不停提升职员素养,强化职员服务意识。使全体职员齐心协力、努力奋斗,争取取得更加好的效益。