公司安全管理“五个体系”实施规划

.公司安全管理“五个体系”实施规划一、指标体系依据“日常工作指标化、重点工作网络化”的基本原则建立指标体系。（一）日常工作指标体系规划如下：1、控制指标：包括伤亡事故和险肇事故数量、职业病数量等。2、安全教育指标：全员安全教育人均课时数；分层级的人均安全教育课时数， 包括负责人和安全管理人员、工段长、班组长、重点岗位人员、一般岗位人员、特种作业人员等；培训计划完成率；安全档案合格率；四级安全教育合格率；3、安全检查指标：查处隐患、违章数量：安全管理人员尤其是专职安全管理人员的主要职责就是发现隐患、纠正违章，各单位要评估本单位安全管理状况，规定各级管理人员最少查处隐患、违章数量。按照岗位区域划分， 不同安全管理层级的岗位抽查率，部长组织检查每月（或每季度）岗位抽查率；.副部长、安全办、工段长、班组长的岗位抽查率。职业卫生管理指标：接害人员体检率；职业危害检测率；检测合格率等4、综合安全管理指标岗位安全标准化、班组安全管理标准化、工段安全管理标准化、专业安全标准化的合格率、优秀率。5、安全投入指标按照国家标准要求的安全投入提取数量，制定的安全投入计划， 分月、季、年考察计划安全投入、 实际完成投入、计划完成率等。（二）重点工作网络化规划如下：按照集团公司统一要求，对每一项重点工作都要制定网络计划，明确主责人、配合人；明确时间节点和节点验收考核人、验收方式、验收标准等；要明确每个时间段工作措施、工作目标等。每季、月修订完善，形成滚动工作计划，对重点工作在本月、本季的实施进行细化完善。二、责任体系以安全生产责任制作为日常工作责任体系。每一项日常工作指标都要有专人负责，建立日常工作指标体系网络图。重点工作网络计划图作为重点工作责任体系。三、跟踪体系.岗位： 生产岗位“一班三捡”作为基层岗位安全管理跟踪体系。以岗位安全检查表和岗位交接班本作为跟踪记录班组： 班组长安全检查作为班组“日跟踪”体系，以“周一安全活动”作为“周联动、旬调度”跟踪体系，以班组安全记录本作为跟踪记录。工段 ：班组长日常安全检查作为“日跟踪”体系，要规定每日岗位抽查率，不得低于 20%，确保每周至少所有岗位抽查一次。以每周班组长会议作为“周联动、旬调度”跟踪体系，要总结本周日常工作指标和重点工作网络计划完成情况。第四个周班组长会议作为“月总结”跟踪体系。每次班组长会议都要有完善的记录。 工段安全记录本作为跟踪记录。实业部： 以安全办日常检查，部长每月一次、副部长每月两次的安全检查作为“日跟踪”体系，安全办在实业部调度会上要讲评安全检查问题、整改情况，调度会议记录本要有记录，作为“日跟踪”记录。实业部建立每周一次的安全专题会制度，和各种专题安委会一起作为“周联动、旬调度”跟踪体系的具体形式，要总结本周日常工作指标和重点工作网络计划完成情况，要建立专门的会议记录作为跟踪记录。实业部每月一次的安委会作为“月总结”跟踪体系。各实业部提高安委会的质量，会前要有筹划，有明确的议程.和议题，形成决议。安委会召开完毕后，按照安委会决议，实业部编制月度安全工作总结或会议纪要，作为“月总结”的跟踪记录。邯武工业区： 安环部日常夜间检查、 班前班后会检查、包厂检查、组织各单位互查、联查作为“日跟踪”体系具体表现形式。夜间检查要编写检查报告、参加班前班后会要编写每日情况汇总 ；日常安全检查和各单位互查要下发整改单；组织各单位联查要提前制定检查方案，检查完毕后编写安全检查报告 ，下发整改单。以上整改单和情况汇总、方案、报告等共同组成日跟踪记录。安环部每周召开一次安全管理人员部务会，对一周工作进展进行总结，对重点工作网络计划实施情况进行协调安排。该会议要有会议记录，作为“周联动、旬调度”跟踪记录。安环部每月组织一次安全例会，总结一月安全管理情况，安排下月工作。各单位要以幻灯片形式进行工作汇报，安环部以幻灯片形式作工作总结。该会议要有会议记录，必要时下发会议纪要。以上幻灯片、安全管理月总结、会议记录和会议纪要等作为“月总结”跟踪记录。安委会主任每季度召集一次安委会，可以认为是“季度总结”，相关会议记录、纪要作为季度总结的跟踪记录。四、评价体系.以全员安全管理评价体系作为“五个体系”的评价体系。岗位： 通过开展岗位安全标准化达标创建工作，每个岗位都建立百分制的岗位安全标准化打分表，作为本岗位的评价体系，打分表岗位每月自评一次，班组长每月评审一次，工段每季度全面抽查评审一遍，实业部每月按照一定比例抽查评审。班组： 以每周一考、周一安全活动的规范化为基础，实业部按照“八项制度、五项记录”制定统一的安全管理评价标准（ 100 分）；以本班组主要危险源控制要求为主体，每个班组制定本班组的现场安全评价标准（100 分）。班组每月自评一次，工段每月评审一次，实业部每月按照一定比例抽查评审。工段： 以目前各单位已经建立的工段安全管理评价打分表为基础，建立工段评价打分表（100 分）；以本工段控制的危险源为主体，制定本工段的现场安全评价标准。工段每月自评一次，实业部每月评审一次，安环部每月按照一定比例抽查评审。实业部各专业口 ：以专业标准化为基础，建立各专业口评价打分表（ 100 分），专业口每月自评一次，主管副部长每月评审一次，安环部每月按照一定比例抽查评审。实业部： 仍以目前的安全管理评价作为评价办法，参.考安全生产标准化要求和28000 体系要求，逐步修订完善打分标准。五、考核激励体系以日常安全检查考核、全员安全管理评价考核作为考核激励体系。评先选优、聘任班组长、工段长等要以全员安全管理评价结果作为主要参考材料。.