《管理会计》期末复习资料

上传人:无*** 文档编号:140137801 上传时间:2022-08-23 格式:DOC 页数:7 大小:114.50KB
返回 下载 相关 举报
《管理会计》期末复习资料_第1页
第1页 / 共7页
《管理会计》期末复习资料_第2页
第2页 / 共7页
《管理会计》期末复习资料_第3页
第3页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述
2012年6月开放教育本科工商管理专业管理会计期末复习资料试卷代码:5501一、 考核形式:本课程的考核形式为“开卷”二、 答题时限本课程的答题时限为90分钟三、教材采用中央广播电视大学出版社2010年7月出版、陈汉文主编的管理会计教材。三、 考试题型及各部分比例1、 单项选择题(每小题2分,共30分)2、 简答题(每小题10分,共20分)3、 业务题(4小题,共50分)五、各章须掌握的内容第一章 管理会计概论1、管理会计的五个目标。2、管理会计的内容。3、管理会计与财务会计的联系、区别。第二章 成本习性与变动成本法1、成本的不同分类。2、成本习性的定义及特点。3、全部成本按性态分类可分为哪三类?4、固定成本的概念及特征、分类。5、变动成本的概念及特征。6、混合成本的概念。7、成本习性分析的目的。8、利用高低点法进行成本习性分析(分解混合成本并建立成本模型)。9、变动成本法的基本原理。10、变动成本法与完全成本法在应用的前提条件、产品成本及期间成本的构成内容、损益确定程序上的区别。11、采用变动成本法、完全成本法编制利润表。第三章 本量利分析1、本量利分析的含义、基本公式。2、贡献毛益的定义、三种表现形式及具体计算公式。4、变动成本率的计算公式、贡献毛益率与变动成本率之间的关系。5、保本点的含义。6、单一品种的保本分析。7、多品种的保本分析8、有关因素的变动对保本点的影响。第四章 经营预测1、利润预测中的本量利分析法的应用。2、利润预测中的经营杠杆系数分析法的应用。3、利润预测中的利润敏感性分析法的含义。第五章 短期经营决策1、相关收入、相关成本、相关业务量的含义。2、差量(增量)成本、机会成本、付现成本、专属成本、沉没成本、共同成本的含义。3、贡献毛益分析法、相关损益分析法、差量(损益)分析法、相关成本分析法的含义。4、采用相关的方法作出产品品种选择决策、新产品开发决策、亏损产品决策、零部件自制或外购决策(零部件的全年需要量为固定常数情况)。第六章 长期投资决策1、年金、普通年金、递延年金的含义。2、要求能理解复利现值、复利终值、普通年金现值、普通年金终值、递延年金现值的含义。3、项目计算期的含义。4、现金流出量、现金流入量的内容。5、在不考虑所得税的情况下,计算项目各年的净现金流量。6、长期投资决策评价指标按是否考虑货币时间价值分类可分为什么?哪些属于静态评价指标?哪些属于动态评价指标?7、投资回收期的计算。8、净现值的含义、计算。9、内含报酬率的含义、掌握简单投资条件下的内含报酬率的计算。6、在简单投资条件下,这些动态评价指标相互之间有何关系?如何运用这些动态指标评价某一投资项目是否可行?第七章 全面预算1、全面预算包括的三个内容。2、弹性预算的定义、与固定预算的区别。3、零基预算的定义、与增量预算的区别。4、滚动预算的含义、与定期预算的区别。5、预算控制的含义及程序。第八章 成本控制1、成本控制的全面性原则和例外管理原则。第九章 责任会计1、 责任会计的含义。2、 成本中心的定义、特点和考核对象。3、 可控成本、不可控成本、责任成本的含义。4、 利润中心的定义、考核对象。5、 投资中心的定义、考核内容、考核指标(投资利润率和剩余收益)。第十章 管理会计的新发展本次考试不作要求六、说明简答题、计算分析题的复习可以结合以下题目简答题:1、变动成本法中,产品成本和期间成本的构成内容是怎样的?答:变动成本法中,产品成本只包括变动生产成本(直接材料、直接人工、变动制造费用),期间费用包括固定制造费用和非生产成本(销售费用、管理费用、财务费用)。2、导致变动成本法和完全成本法分期营业利润可能出现差额的原因是什么?答:原因是两种方法对固定性制造费用的处理不同。完全成本法下将其计入产品成本,只有销货部分的固定性制造费用计入当期利润表;变动成本法下将其计入期间成本,固定性制造费用全额计入当期利润表。3、在多品种生产条件下,采用加权平均法进行本量利分析时,关键是计算什么?可以采取什么措施来降低综合保本点销售额?答:加权平均法的关键是计算综合的贡献毛益率。提高贡献毛益率高的产品的销售比重,或降低贡献毛益率低的产品的销售比重,这样的话,就会提高综合贡献毛益率水平,从而达到降低综合保本点销售额的目的。4、影响保本点的因素有哪些?答:销售单价与保本点反方向,单位变动成本与保本点同方向,固定成本总额与保本点同方向,销售量对保本点没有影响。5、什么是预算控制?预算控制的程序包括哪些具体步骤?答:预算控制是以实现确定好的预算目标作为依据和标杆对生产经营活动进行控制,目的在于确保预算能被有效执行,生产经营行为不至于偏离预定目标。其程序包括预算执行和预算分析两个环节,具体又包括下达执行、反馈结果、分析偏差、采取措施等步骤。6、简述责任会计的内容。答:责任会计的内容:(1)责任划分设置责任中心;(2)责任预算编制责任预算;(3)责任控制提交责任报告;(4)责任考核制定奖惩机制。 业务题:1、已知某企业2009年16月份设备维修费与相应的业务量(以机器小时表示)资料如下表所示: 月份123456机器小时(小时)1200600900150012001800维修费用(元)90006000840012000960013200要求:采用高低点法对此项维修费用进行成本习性分析并建立成本模型。解:选择的高低点坐标分别为: 高点为6月份(1800,13200),低点为2月份(600,6000)则b = (132006000)/(1800-600) = 6元小时 a = 1320061800 = 2400元 或 = 60006600 = 2400元成本模型为 y = 2400+6x计算表明,该项混合成本的固定部分为2400元,变动部分为6x。2、假设某企业2004年只生产和销售单一产品,该产品的年初存货量为0,当年生产并完工100件,且当年销售80件,每件售价100万元。2004年年末其成本资料如下:项 目金额(万元)项 目金额(万元)生产成本直接材料 4000非生产成本销售费用 200直接人工 2000其中:变动销售费用 120制造费用 3000管理费用 400其中:变动制造费用 1000其中:变动管理费用 100要求:分别采用变动成本法和完全成本法计算2004年的利润(金额用万元表示)。解:完全成本法下的产品成本总额直接材料4000直接人工2000制造费用30009000万元 单位产品成本900010090万元变动成本法下的产品成本总额直接材料4000直接人工2000变动制造费用10007000万元 单位产品成本700010070万元采用完全成本编制利润表:项目金额(万元)销售收入 8000 (销售量80*单价100)减:销售成本 7200 (销售量80*单位产品成本90)销售毛利 800减:销售费用 200 管理费用 400营业利润 200采用变动成本编制利润表:项目金额(万元)销售收入 8000(销售量80*单价100)减:销售产品的变动生产成本 5600(销售量80*单位产品成本70)变动销售费用 120变动管理费用 100贡献边际 2180减:固定制造费用 2000固定销售费用 80固定管理费用 300营业利润 2003、某公司生产甲产品,单价为300元,单位变动成本为180元,月固定成本总额为50000元,本年度的销售量为10000件。要求:(1)计算本年度的保本点销售量、利润额;(2)公司欲在本年度实现利润900000元,则本年度的销售量应为多少?解:(有多种方法,以下仅列示一种)(1)年固定成本总额1250000600000元单位贡献毛益300180120元保本点销售量6000001205000件本年度的利润额12010000600000600000元(2)保利量(600000900000)12012500件4、某企业某产品有关成本资料如下:单位直接材料成本为10元,单位直接人工成本为5元,单位变动制造费用为7元,固定制造费用总额为4000元,单位变动性销售及管理费用为4元,固定性销售及管理费用为1000元。期初存货量为0,本期产量为1000件,本期销量为600件,单位售价为40元。要求:按完全成本法、变动成本法计算下列指标:(1)单位产品成本;(2)期间成本;(3)销货成本;(4)贡献毛益总额;(5)营业利润。解:完全成本法:1)单位产品成本直接材料+直接人工+单位制造费用10+5+7+4000100026元2)期间成本变动性销售及管理费用固定性销售及管理费用6004+10003400元3)销货成本2660015600元4)营业利润营业收入销货成本期间成本40600-15600-34005000元变动成本法:(1)单位产品成本直接材料+直接人工+单位变动制造费用10+5+722元(2)期间成本固定性制造费用+变动性销售及管理费用固定性销售及管理费用4000+6004+10007400元(3)销货成本2260013200元(4)贡献毛益总额40600-(13200+6004)8400元(5)营业利润贡献毛益总额固定成本总额8400-(4000+1000)3400元或营业收入销货成本期间成本40600-13200-74003400元5、某公司只生产一种产品,2003年销量为1000件,单价20元,单位成本14元,其中单位变动成本10元。为扩大经营规模,企业拟租用一台专用设备,年租金1600元,假定2004年单价和单位变动成本不变。要求:(1)计算2004年该公司的保本点;(2)若2004年计划实现利润增加一倍的目标,则2004年至少应销售多少件产品?解:(1)单位贡献毛益20-1010元2004年固定成本总额1600+(14-10)*1000=5600元2004年保本点销售量560010560件2004年保本点销售额5602011200元(2)2003年营业利润=1000*(20-14)=6000元至少应销售的量(5600+6000*2)101760件6、某建设项目的净现金流量如下:NCF0=-100万元,NCF110=25万元,折现率为10%。注:n=10、i=10%的年金现值系数为6.144,n=10、i=20%的年金现值系数为4.192,n=10、i=22%的年金现值系数为3.923要求:计算该项目的净现值和内含报酬率。解:净现值NPV=256.14410053.60万元内涵报酬率IRR的计算公式:25年金现值系数(10年,i=IRR)100年金现值系数(10年,i=IRR)4查年金现值系数表有:i20%,10年的年金现值系数4.192,i22%,10年的年金现值系数3.923 运用内插法有:IRR20%+2%(4.1924)/(4.1923.923)21.42%7、某企业现有生产能力40000机器小时,尚有20的剩余生产能力,为充分利用生产能力,准备开发新产品,有甲、乙、丙三种新产品可供选择,资料如下:产品名称甲乙丙预计售价1006030预计单位变动成本503012单件定额机时402010要求:根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。解: 采用贡献毛益分析法产品甲产品乙产品丙产品剩余生产能力800080008000最大产量800040200400800单价单位变动成本1005060303012单位产品贡献毛益503018单位定额机时402010单位机时提供的贡献毛益贡献毛益总额50401.251.258000100001.5120001.814400 由上表可知:从丙能提供的贡献毛益总额和单位机时贡献毛益最多,所以,开发丙产品较为有利。8、某企业需要的A零件,年需要量为100千克,材料可以自制或者外购。如果自制,单位变动成本10元,而且需要购买生产设备,每年发生专属固定费用1000元;如果外购,单价为22元。要求:作出采用何种方案的决策。解:采用相关成本法自制方案的相关成本:10*100+100=2000元外购方案的相关成本:22*100=2200元决策结论:自制方案的相关成本总额低于外购方案的相关成本,所以选择自制方案。9、某公司拟扩建一条生产线,生产某产品,预计可使用5年,5年后停产,有关资料如下:购置专用设备价值80000元(直线法折旧)设备5年后残值10000元垫支流动资金70000元每年销售收入88000元每年付现成本55000元该项目建设期为1年,固定资产投资于建设起点投入,流动资金于完工时投入。要求:计算该项目各年净现金流量。解:NCF0-80000元NCF1-70000元NCF2-588000-55000=33000元NCF688000-55000+70000+10000=113000元10、某企业生产一种甲产品,今年的产量为1000件,售价200元,单位变动成本90元,获利55000元。要求:(1)计算经营杠杆系数;(2)明年计划增加销售5,预测明年可实现的利润;(3)若明年目标利润为66000元,计算明年应达到的销售量。解:(1)基期贡献边际总额1000(200-90)110000元经营杠杆系数110000550002(2)利润变动率2510预计可实现的明年利润55000(1+10)60500元(3)利润变动率(66000-55000)5500020销售量变动率=20%2=10%明年应达到的销售量=1000(1+10%)=1100件11、某企业2008年产品贡献毛益总额为45000元,利润总额为32000元,预计2009年销售增长率为25%。要求:要求使用经营杠杆系数法预测2009年的目标利润。解:经营杠杆系数=45000/32000=1.4利润变动率=25%*1.4=40%2009年的目标利润=32000*(1+40%)=44800元12、某建设项目的行业基准折现率为10%,净现金流量如下:NCF01=-500万元,NCF211=200万元。 ni=10%12891011复利现值系数0.9090.8260.4670.4240.3860.350年金现值系数0.9091.7365.3355.7596.1456.495要求:计算该项目的净现值。解:净现值NPV-500500(P/F,10%,1)200(P/A,10%,11)(P/A,10%,1)-5005000.909200(6.4950.909)或-500500(P/F,10%,1)200(P/A,10%,10)(P/F,10%,1)-5005000.9092006.1450.909162.7万元7
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 施工组织


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!