汽车车站站长的权力车站站长的年度工作总结

汽车车站站长的权力车站站长的年度工作总结 时光飞逝，转眼间一年时间又过去了，回顾在这一年时间里，我作为*车站站长，在上级领导的关心和指导下，在全体职员的共同支持和努力下，率领全站职员较为圆满地完成了上级下达的各项任务。车站整体工作呈上升趋势，个人也在思想觉悟、工作能力等方面得到了一定的提升。现将自己一年来的工作情况作工作总结以下，不妥之处请领导批评指正。一、整年工作情况回顾今年以来，车站认真根据上级的工作要求，组织职员进行了春运大会战、经历了路局直管站段后又一次的生产力布局调整改革，迎接了路局春秋行车设备大检验，开展了安全专题整改、“大检验、大反思、大整改”等活动，经过了段季度检验、根据段要求在全站开展了“规范、提素、强三基”和“争创一流车站，建设安全标准示范线”大型专题活动，结合“三严”管理方针和“严、细、实、早、真”的五字工作法，细化健全了车站的各项管理制度，使车站整体工作展现出全方面推进、友好发展的良好态势。整年车站共纠违*件，处理阻止各类违章违纪差错等*余件，有效地促进了车站整年生产安全稳定。截止12月31日，车站实现安全生产*天，人身安全*天，完成客发*万人，完成年计划的*，运输收入*万元，完成年计划的*。在段开展的两项大型活动中，均名列前矛，并取得段嘉奖*元。1、更新理念，正确定位，实现思绪保安全生产力布局调整后，面对新形势，作为车站第一责任人，我们组织班子组员审时度势，深入分析改革调整带来的新改变、新情况，更新思想观念，立即确立了“一条根本、三个不动摇”的安全管理理念：即以创立自控型班组活动为根本，落实新体制下安全生产的主体责任，增强班组安全管理的自控能力和独立作战水平。坚持“三严”的工作方针和“严、细、实、早、真”五字工作法，立足车站实际，把确保安全通畅，把好路局“东大门”做为第一要务，抓关键、抓关键、盯问题、抓落实，整章建制强基础，精细管理促规范，提升素质保安全。2、前移关口，积聚协力，扎实基础保安全一是整章建制，依法治站。针对生产力布局调整后带来的新改变、新要求，车站结合段下发的各项规章制度和车站实际情况，数次召开站务、职员大会，共商良策，建立健全了车站管理十大制度使职员有章可循、有规可依。初步形成了一套严密合理的安全管理制度体系，为规范管理、依法治站打下了基础。二是规范管理，扎实基础。首先加强文电管理，对局、段下发的各类文电，立即进行打印分类实施档案化管理首先落实各项会议制度，根据召开旬分析会、站务会、职员大会及各类专题分析会，对日常存在的问题进行立即汇总分析，不停寻求问题根源，制订切实可行的整改方法，进行分工负责，确保各类问题得到有效处理。三是安全讲评，层层共保。根据段安全讲评措施和一、二、七百分比要求，充足发挥经济杠杆的调整作用，促进干部职员达成“问题越早被发觉、越早得四处理越好”的共识，提升了车站、班组自我管理的能动性。3、培养习惯，提升素质，打牢基础功保安全一是业务学习不放松。坚持业务学习制度，根据段下达的季度职员素质达标计划和月度业务学习题，细化月度学习计划，二是班前提问不动摇。坚持班前规章提问，提前部署提问题，问题包括站细、主要文件及各类规章制度，职员自觉背诵，了解含义，班前点名时，对全部职员进行提问，三是模拟演练不走样。以各岗位作业标准和应知应会为关键，根据每个月每班演练不得少于3次的要求，坚持每七天一小练，每旬一大练，每个月验收一次，演练重视效果，自行设定演练题目，结合段下发的标准化作业光盘不停规范作业标准，切实提职员的应急处理能力。