如何确定成本控制目标

搞好成本预测拟定成本控制目的成本预测是成本筹划的基本，为编制科学、合理的成本控制目的提供根据。因此，成本预测对提高成本筹划的科学性、减少成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，一方面要抓成本预测。成本预测的内容重要是使用科学的措施，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目的进行预测。工、料、费用预测本文转自项目管理者联盟一方面分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费与否包住。材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以精确把握，分别对主材、地材、辅材、其他材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运送方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差别，汇总分析预算中的其他材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工措施套算出来的，与工地实际施工有一定差别，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同步，还得计算也许发生的机械租赁费及需新购买的机械设备费的摊销费，对重要机械重新核定台班产量定额。施工方案引起费用变化的预测工程项目中标后，必须结合施工现场的实际状况制定技术上先进可行和经济合理的实行性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际状况，比较实行性施组所采用的施工措施与标书编制时的不同，或与定额中施工措施的不同，以据实作出对的的预测。辅助工程费的预测本文转自项目管理者联盟辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需根据实行性施组作好具体实际的预测。大型临时设施费的预测大型临时工作费的预测应具体地调查，充足地比选论证，从而拟定合理的目的值。小型临时设施费、工地转移费的预测项目管理者联盟，项目管理问题。项目管理者联盟，项目管理问题。小型临时设施费内容涉及：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来拟定临时设施的规模和原则，按实际发生并参照以往工程施工中包干控制的历史数据拟定目的值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定预测目的值。成本失控的风险预测项目成本目的的风险分析，就是对在本项目中实行也许影响目的实现的因素进行事前分析，一般可以从如下几方面来进行分析：1）对工程项目技术特性的结识，如构造特性，地质特性等。2）对业主单位有关状况的分析，涉及业主单位的信用、资金到位状况、组织协调能力等。3）对项目组织系统内部的分析，涉及施组设计、资源配备、队伍素质等方面。4）对项目所在地的交通、能源、电力的分析。5）对气候的分析。总之，通过对上述几种重要费用的预测，即可拟定工、料、机及间接费的控制原则，也可拟定必须在多长工期内完毕该项目，才干完毕管理费的目的控制。因此说，成本预测是成本控制的基本。