工程年度工作总结与计划

工程年度工作总结与计划篇一： XX 工程部年度工作总结及计划工作总结与计划（XX 年度 ）二 O 一五年一月十六日总结过去 积累经验 合理谋划 确保年度目标实现-XX年工作总结及XX年工作计划第一部分 XX 年工作总结本人于XX年12月10日入职公司工程管理部，岗位为工程管理部经理。入职以后，通过学习公司各项规章制度，熟悉了公司基本工作流程。通过 调取各项目的技术管理文件和施工管理文件及现场实际调 查研究，基本了解了各项目部的项目管理特点及项目管理水 平。通过一系列的施工管理活动，希望能够找到再提高项目 管理水平的突破口，实现项目管理的标准化及规范化。现将 XX年工作总结如下：一、各项工作完成情况（一）工程进度（二）工程质量、安全文明施工、资料管理工作1 、进行了对相关的合同和技术文件、报告进行审阅工 作。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有 无矛盾之处，技术标准是否齐全等等； 2 、审阅各专项施工方案及技术交底； 3 、初步建立了资料管理制度；3、对项目进行日常跟踪检查工作， 发现问题随时解决；4、组织每月的项目管理情况月检工作并形成文字资料。二、存在的主要问题（一）项目管理水平有待提高1、质量控制方法、手段需要改进 质量是公司发展的基础，在过去的时间中质量控制还存 在许多不足，主要是项目部的质量控制思路不清晰，质量控 制措施制定的不完善或措施制定后只停留在书面上，没有彻 底执行；另外，质量检查工作做得不够，没有侧重点，过于形式 化，质量检查内容局限于对质量资料的检查，而现场实物质 量检查频次比较少。并且在每个项目的基础、主体等分部工 程中间验收前，各项目部未能通过认真的自检后进行公司级 的验收和检查，从而使问题日益积累导致中间验收或竣工验 收时暴露的问题比较多；2、施工组织设计或施工方案编制水平及现场应用水平 有待提高从施工组织设计或施工方案编制情况来看，针对性和指 导性不强，照搬照抄，有些方案只是为了通过上级公司的审 查而做，不能为施工活动起到指导、服务的作用；3、进度控制计划需要提前谋划一个科学合理的进度计划是实现项目计划工期目标的 基本条件。必须通过详细学习施工设计文件，了解影响工期 目标的各方面因素，才能做出真正指导施工的进度计划。而 且进度计划做为施工指导性文件，在施工前要得到公司及监 理、业主的批准，所以，进度计划必须得提前准备，考虑周 全，在施工过程中及时调整，保证总工期目标的实现；4、安全文明施工管理安全管理力度薄弱，项目部部分管理人员的安全生产责 任意识有待增强；安全生产责任制没有真正得到落实，分包 单位、劳务班组安全生产管理意识薄弱，农民工的教育效果 流于形式，安全防护不够规范，事故隐患整改存在不足。（二）工程部管理职能应加强1、制度建设及规范化管理推进水平不高员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还 有一定差距。同时公司各方面管理制度还不健全，这需要工 程部结合公司的实际情况制定和完善施工管理制度，用统一 的标准指导各项工作；2、员工业务水平、监督检查、指导力度需要提高部分现场管理人员年纪轻、管理经验不足，对于过程中 出现的问题没有及时发现。这需要员工不断加强业务学习， 提高工作水平，以便能够做到及时发现和解决问题；3、及时增补人员，强化岗位责任制工程部工程管理人员相对较少，管理岗位人员不健全， 导致很多工作难以细致开展，这需要工程部及时增补人员， 建立健全岗位责任制，责任到人，分工明确，便于更好地开 展各项工作。第二部分 XX 年工作计划XX年工程管理部将面临严峻的挑战。 诸多问题要求工程 部“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结” ， 极力推进工 程管理部的工作进展。一、主要工作思路在 XX 年的工作中，工程管理部将“以公司经营管理目 标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保 障，确保公司工程管理目标的实现”为主要工作思路。二、主要管理目标1、工程质量合格率 100%；2、 进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工 目标实现率 100%； 3 、安全文明施工目标，现场保持市级文 明工地标准，全年安全生产零伤亡； 4 、员工培训目标，不 低于 1次/ 月；5、工程管理部联合公司其他部检查不少于1 次/月、过程检查不少于 2 次/ 周。三、确保年度目标实现的措施（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制1、建立健全项目部各项管理制度（1）健全项目部岗位责任制及各岗位管理人员绩 效考核表制度； （ 2）健全项目部技术管理制度； 健全项目月检查量化评分制度； 2 、加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治 要严格控制，计划推行建筑工程质量奖罚制度 ；3、做好安全文明施工管理每周及每月组织对项目的定期和不定期检查，计划推行 安全生产文明施工管理细则 ； 4 、强化进度管理工程管理部在开工前组织项目部编制进度控制计划。并 且在施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严 格监督项目部的执行情况。在计划的执行过程中提高预见性， 及时预见影响工程进度的因素。出现施工进度滞后时，要求 项目部确定赶工措施，确保总计划工期的实现；5、认真落实合同管理在合同审批过程中，认真审核技术要求，并对质量标准 和工期要求全面考虑；主要合同签订后应对合同进行交底， 使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过 程中要及时掌握合同履行情况，保证合同能及时全面履行；6、做好信息管理对于和合作单位的信息沟通，建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文 登记，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作；7、做好沟通协调工作与建设单位、监理单位、其他各参建单位及分包单位保 持良好的沟通，在维护公司利益的前提下积极协推进工作的 进展。（二）加强工程部职能建设、进一步提高工程部员工素 质及管理水平1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合项目的情况及时调整工程部组织架构，并明确各个 岗位职责，制定工程部岗位责任制度，使每个人知道工作的 目标，便于推进工作的开展；2、推进管理制度建设和规范化管理工作、提高工作效 率根据公司制度，结合施工现场实际情况，进一步建立并 完善工程部对项目管理制度、工程部员工考核制度，定期组 织项目管理人员进行管理制度和专业知识的培训，使员工知 道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情 况。篇二：工程部年度工作总结及计划总结过去 吸取教训合理谋划 确保年度目标实现XX 年工作总结及XX年工作计划各位领导、各位同事：大家好！在紧张忙碌中 XX 年已经过去，新的一年已经开始，站 在岁末年初， 心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁 汇报一下工程部XX年工作总结及XX年的工作思路，请给与 帮助指导 .第一部分 XX 年工作总结一、各项指标指标完成情况（一）工程进度控制：根据公司 12 年度生产经营计划，要求 H 地块一期室外 工程 3月31日前完工， 4月 1日开始交房， 实际室外工程路 面未施工。 要求 H 地块二期工程 5#、6#、7#、8#、10#、11#、 12#楼及C车库完工，实际 5#、6#、8#、11#、12#及C车库 开工在建， 7#及 1 0#仍未开工。（二）工程质量控制12年共开工 5栋单体工程及一个车库， 工程质量水平一般，施工过程中出现较多技术及质量问题（三）安全文明施工1 2年未出现严重安全生产事故事故（四）成本管理 做到预算标底编制相对准确、合理。在过程中做好设计 变更和现场签证管理；结算时通过联合验收确保工程质量达 到公司要求，做到结算合理。（五）部门内部建设 根据工作任务需要合理调整工程部组织架构；建立了工 程检查制度定期对在建项目组织一次检查，及时发现了一部 分工程管理中的问题并要求及时改正。特别是下半年，工程 部员工的工作热强和积极性有了很大提高。二、存在主要问题1、质量控制方法手段需要改进 质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存 在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不 突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系； 没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没 有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。2、进度控制需要提前谋划12 年的进度控制管理不是很好， 主要体现在进度控制计 划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控 制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划 严重脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变 更太多。3、成本控制过程监督不严 过程控制重视不够，特别是过程中的现场签证及设计变 更问题处理不及时，给成本控制工作带来很多麻烦。4、安全文明施工控制 安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中施工 单位安全文明施工管理没有做好，主要是施工单位对安全文 明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标，在二期工程现场 管理中对要求不严格造成的。5、协调管理能力应加强 管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项 目管理人员与施工单位、监理单位的沟通能力还需要进一步 提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性 方面需要加强。第二部分 XX 年工作计划12 年的工作让我们认识到工作的不足，13 年工程部面临的任务更加艰巨： H 地块二期工程工期紧张，三期开工 工程量大管理控制难度加大；F2地块工程开工面积大，7栋单体及两个车库年底竣工，质量管理和进度管理任务都很重。 面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总 结” 极力推进工程管理的工作进展。一、 主要工作思路在 13 年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导 向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确 保公司工程管理目标的实现” 。主要经营管理指标（一） 经营指标 确保公司年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工 程原因影响公司指标实现的事件（二） 管理指标1、工程质量合格率 100%，质量通病控制目标不超过公 司要求；2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率 100%；3、安全文明施工目标， 全年不出现严重安全质量事故；4、成本管理，过程控制执行公司制度 100%，执行及时 率 95%以上；5、公司制度员工考核及培训率 100%；6、工程部联合检查不少于 1次/ 项目/月、过程检查不 少于 1次/项目/ 周；三、确保年度目标实现的措施（一） 以项目管理为重点，全面做好各项控制1、加强质量控制； 质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治 要严格控制。 13 年的工作中工程部将以此为重点， 做好以下 工作，第一、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第二、做好项目管理 方案编制，要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前 编制好项目管理方案、管理目标及控制重点；第三、认真审 核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理 实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、做好 定位放线、验线管理工作；第五、建立材料进场验收制度、 并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行分 部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须 通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全 面展开；第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项 工程不合格，不允许下道工序开工；第八、根据工程进度组 织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给与奖励、对 于差的工程给与处罚，通过评比调动施工单位的积极性。第 九、严格工程竣工验收、工程部验收不通过、不允许向物业 公司移交。第十、针对质量通病在开工前下达质量通病控制 要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制 方案，并在施工过程中严格监督。2、强化进度管理以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部 在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报 的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中 将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位 的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见 影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后 工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划 的实现。3、做好安全文明施工管理安全文明施工是管理水平的体现，项目开工前要求施工 单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场安全 文明施工的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须 整改，并对每个单位进行评比，对好的工程给与奖励对于达 不到要求或排名落后的给与处罚。4、严把成本控制关施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制 度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通，预算部要每周 审核现场的签证和设计变更，对于违反公司制度的人员要给 与处罚；同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部 到现场察看；在竣工验收时要组织预算部人员参加，认真核 对工程量。5、做好信息管理对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间 发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发 文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目 建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资 料、监理资料。6、做好沟通协调工作 项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的 沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作 的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施， 确保项目建设目标的实现。（二） 加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及 管理水平1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标 结合项目的情况及时调整工程部组织架构，并明确各个 岗位职责， 使每个人知道工作的目标， 便于推进工作的开展。2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率 根据员工情况结合工程进展，对新进公司的员工要求制 度必须全部培训一遍；老员工组织不少于2次/ 人/月的管理制度和专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过 定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点对于 公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员 知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。3、通过定期检查、提高工程部执行力度13 年工程部将定期组织对项目的检查， 并对检查的结果 组织各个项目的评比，过程检查不少于1 次/ 项目/ 周；工程联查不少于 1 次/ 月 / 项目。篇三：工程部XX年工作总结及XX年度工作计划宁达盛世项目部XX年工作总结及XX年工作安排XX年工作总结XX 年在公司领导的关怀和帮助下，全体同事艰辛努力、全力以赴地投入到宁达盛世， A座装饰，广场硬化，室外管，B 座主体建设项目上，全年各项工作进展总体较为顺利，虽 然没有完成年度工作计划目标，但建设项目基本完成，雄伟 的 A 楼屹立在小店经济开发区中央，既为小店经济开发区面 貌增添了靓丽的风景，也彰显了我公司的实力，创造了企业 品牌，提升公司在经济开发区同行业的知名度。工程部也取 得了巨大成绩，当然也暴露出工作中的一些问题，得到一些 宝贵经验。本着回顾过去，找出不足，总结经验，进而丰富和改善 自己的原则，现就 XX 年的工作情况从以下几个方面进行回 顾和总结。一、各项工程情况 :（一）施工情况：1、A座住宅楼、商业楼工程项目完成情况：目前已完成： 内外墙装饰工程、 屋面工程、 给排水工程、 采暖工程、电气工程完成 90%、消防工程完成 70%.电梯间、 楼梯间地砖工程等已全部完成。未完成项目：地下车库地面腻子乳胶漆工程，配电箱、柜、主电缆安装工程，主体车库散水工程，未完成计划A 座竣工初验的进度计划目标。2、B 座住宅楼工程项目完成情况：已完成项目： B 座住宅楼主体工程， 地下车库主体工程， 室内顶埋管工程，完成年进度计划 90%。未完成项目： B 座住宅楼屋顶上楼梯间、电梯间及花架 主体工程。二、进度控制情况：总体进度控制基本达到要求，但在 A座XX年4月20日 外墙保温施工后出现了一定进度缓慢现象，因此工程导致工 程进度滞后，影响后期施工的情况，项目部对分包单位提交 要求，要求分包单位按年初进度计划采取赶工措施，赶上施 工进度，监理部多次发监理工程师通知单，采取批评、罚款 等措施，力争按期完成施工任务。三、质量控制情况： 项目部从开工以来，工程质量控制一直放在第一位，对 于隐蔽、预检工程、重点部位、关键工序等，项目部管理人 员都与现场监理一道监督、跟踪、旁站，较好的控制了施工 质量，并坚持实行了各项管理制度：1、坚持例会制度每周五下午 4 点时召开例会，将参建各方全体人员集合 在一起，对每个项目施工进度、质量、安全等进行汇总，对 工程中出现的问题进行探讨和总结。2、坚持每天进度、质量、安全检查、巡查制度针对工程项目进度、质量和安全的重要性，项目部每天 对施工现场进行全面检查，责令相关单位整改，确保施工质 量及安全。3、坚持“样板引路，样板先行”的原则，在后期装饰、 安装工程质量控制中，先进行样板施工，经监理、甲方验收 合格后才开始大面积施工。4、对不符合质量要求的工程坚决要求返工，不按施工 工艺要求进行施工的责令停工整改，严重的处以罚款。这些措施有力地保证了宁达盛世工程质量。四、成本控制情况：工程部对成本控制主要注重降低工程造价、进度款支付、 签证、设计变更、工程预决算几个方面：1、每月进度款支付根据总包单位施工的形象进度、进 度款申请，项目部管理人员认真复核，层层把关，按合同支 付。2、在工程签证方面，工程部实行现场施工员、主管工 程师、项目部经理、公司总经理层层把关签批。同时加强甲 供材料损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报的 工程量，防止虚报、多报给公司造成损失，有效控制了变更签证造价3、材料、设备采购方面，遵循货比三家、选择正规厂 家、品牌产品的原则，对各供应商及其产品先询价，再比质 比价、综合分析， 最后签订采购合同， 大大节约了采购成本， 降低了工程造价。五、安全文明施工情况：上半年对于安全、 文明施工方面， 项目部加强过程监控、 日常巡查、 安全教育， 针对不同天气情况定期进行专项检查， 发现问题及时责令施工单位整改，分包单位也能够积极配合， 工地安全、文明施工气氛较好。下半年由于天气雨水多、参建单位多、工种交叉作业频 繁等，现场安全文明施工较差：洞口、临边、楼梯口防护不 到位，现场建筑垃圾不清理、不集中堆放。监理部及工程部 制定许多相应的处罚措施，工地安全文明施工虽有所提高，基本达到要求， 但仍不够理想。XX年工作安排计划进入 XX 年项目部对宁达盛世建设工程项目作出以下要 完成各项工作安排。 （后附进度计划）一、B 座1、主体二次结构工程。2、屋面工程。3、装饰工程。4、楼地面工程。5、B 座地下车库地面工程及， 墙面防水腻子涂料工程。6、水暖电及消防安装工程。7、电梯安装工程。二、A座1、A 座地下二层地面工程，墙面防水腻子涂料工程。2、水暖电安装工程及消防工程。3、人防工程。4、A座整体验收工程。5、商业楼、住宅楼窗纱安装。6、楼梯间涂料工程。7、商业楼 9-12 层内装饰工程。&室内LED工程。三、C 座1、土方开挖工程。2、基础工程。3、地下车库主体工程。4、主体砼工程及后期待建框架结构工程。5、二次结构砌体工程。6、门窗框安装工程。7、装饰室内抹灰工程8、屋面工程。9、电梯安装工程。10、水暖电安装工程。四、室外工程1、A 座北广场未完成植草砖工程。2、A座西广场花岗岩地面植草砖工程。3、A座南面阳光棚工程及坡道内侧墙砖工程。4、C 座西面广场 3:7 灰土基础工程。5、A座-C座地面排水工程。五、加压站拆迁工程。1、基础土方开挖工程。2、基础主体工程。3、装饰工程。4、安装工程。5、竣工验收。6、拆迁工程。为保证 XX 年宁达盛世建设项目顺利实施，落实主要从 以下几个方面进行管理。篇四：施工企业年度总结及工作计划 建筑施工企业年度总结及工作计划今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以 “增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作 目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和 实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效 益稳步上升， 圆满地实现了全年工作目标， 保持了公司持续、 稳定的发展态势。一、主要完成经济指标（ 111 月）实现产值：万元，比去年同期增长 %，超额 完 成全年计划指标； 上缴税收： 万元， 比去年同期增长 %， 超额完成全年计划指标； 实现利润： 万元，比去年同期增长 %， 超额完成全年计划指标。二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内 部管理和精神文明建设四方面（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进 在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压 力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力 度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏， 注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易 中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参 与拓宽至 xxxxxxx 等地，使公司争取到更多的中标工程业务。 据统计， xxxx 年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近 项（不含 50 万元以下工程） ，工程总造价近万元。全年共签 订工程合同份，预计产值亿元，其中较大的项目有： xxxxxx 等。同时，为最大限度地规避风险，合同预算部进一步加强 合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其 结算造价合计达亿元。 同时编制和审核预结算书共份， 收预、 结算编制费元。（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素 质和管理水平1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万川，在建工程面积万 竣工面积万川。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司 “ xxxxxx ”的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧 把住“质量安全生命线” ，积极开展安全生产周和百日安全 无事故活动， 抓好部门和项目例会制度、 监理每周档案制度、 监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有 效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质 量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非 典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接 受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施 工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资 金”六大任务的管理工作中成绩喜人 . 为切实贯彻执行国家 颁发的验收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了企 业施工执行标准 ，保证了司属各项目部施工操作过程有章 可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位 的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、 复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议 上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了 队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位 后的管理工作， 拟制定出台 施工队伍资信评级办法 （试行） 等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价 等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理 方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素质 和管理水平，确保建筑工程质量。 。同时，根据社会和市场 的发展形势，为健全准入制度，规范企业管理，公司在近期 开展 xxx 年度的施工队伍管理资审和备案工作 ;3、通过 iso 质量认证体系版的换版和监督复查今年 1 月份，按贯标换版工作计划，通过对属下有关处队和主要在 建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善 了质量管理体系，顺利通过广东质量认证中心的检查。随着 此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟， 总公司顺利通过了认证中心 7 月份的监督复查。4、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目 的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务 部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的资金登记专用 对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执 行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格 掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工 作中取得了一定的成效。簿和监理员专用的项目资金使用记录薄通过监理员（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上 半年，针对公司的管理工作，拟订了外出参观学习 、印 章管理规定 、项目经理使用规定 、请销假、外勤规定 、 工作证管理规定 、资料留底规定 计算机文件共享规 定、摄像摄影规定 、仪容语态规范 、流动人员管理规 定、总公司员工集体宿舍管理规定等，进一步完善、健 全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使 企业管理进一步走向规范化。2、加强学习，提高素质为有效提高员工技能，塑造多 才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针 对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识 的学习和培训。举办了一体化管理知识讲座 、 iso 版标 准实施要点讲座 ，进行计算机基本操作培训，组织办理试 验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、安全 主任培训、项目经理安全轮训等培训，进一步提高了员工队 伍的综合素质。为便于员工在工作与实践中不断学习，不断 思索，创出新意，保持企业的竞争优势， 8 月，行政人事部 摘录了有关政府部门的政策导向、建筑企业的实务问题、建 筑市场的现象等研讨文章，汇编出版了学习与思索 ，员 工人手一本，通过阅读，从中学到一些有用的知识，在实际 工作中得到运用。或通过这些文章，启迪思维，开拓思路， 立足本职，结合企业实际，为企业管理、为企业的发展多出 几个好主意，多想几个好方法、好思路。3、全力以赴，材料试验室通过国家实验室认可和计量 认证考核在总公司领导和指挥下，为确保“ xx 公司”早日通 过国家实验室认可与计量认证，试验室全体人员加班加点地编写质量手册和程序文件，在各部 室有关人员的共同配合协作下，加紧对质量体系实施试运行， 通过了试运行内部审核和管理评审，获得了中国实验室国 家认可委员会认证证书 ，为公司拓展业务，创造企业新的 效益增长点奠定了基础。4、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重 实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要，召开了各部 门开年座谈会、团员青年座谈会、律师听询会等各种会议， 会议的及时性和务实有效性等得到员工们的一致认同。 6 月 份，就“如何规避风险，加强施工管理”等专题召开了管理 研讨会，与会人员共同探讨业务管理中的薄弱环节和解决问 题的办法和措施。会后收集研讨文章共 18 篇，对研讨文章 作整理选编，采纳应用其中可行的有实用价值的建议。5、保证资质实力，提高企业参与竞争的综合实力为企 业进一步拓展业务奠定坚实的基础，公司努力筹增业务资质， 不断加强资质实力。通过公司有关领导和部门的努力，公司 顺利通过审查，获得了消防资质增项和“aaa”企业资信评估等级。企业资质、安全资质、房屋修缮资质 , 房地产开发 资质正在办理年审。6、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健 全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人 提供人才资源信息储备。办理了总公司员工人事代理和完成 专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作。进一步健 全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮 劳动合同签约的准备， 做好年度考核考评。 发放沟通问卷 ， 实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。7、强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣传为方 便业务部办事，设计制作了业务工作指引 ；行政人事部 重新编制、更新了总公司电话通讯录；为提高工作效率，加 强程序管理，完善深化各项业务管理流程。建立、完善外联 信息，确保各级主管部门的管理信息和文件能及时传送到总 公司，避免因信息渠道不顺畅而影响总公司的正常业务经营 工作。 7 月中旬，宣传画册工作组的共同策划、共同把关、 反复增补选材和审核的最新的企业宣传画册，终于出台了， 总公司以全新的企业形象展示在客户面前，为进一步拓展业务工作打下了良好的基础。9月，公司参加了 xx 博览会建设行业成果和品牌展， 进一步向社会各界展示企业形象，公司在办公室楼挂设宣传 画板，为来往的客户展示公司优良工程的风采，达到深化扩 大宣传的效果。8、各类跨部门协作的业务工作组各司其职发挥作用。9、财务部加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家 税收政策，充分发挥了部门的职能作用。通过多方努力，进 一步加大力度，取消了历史遗留的施工队伍以总公司名义开 立的 4 个银行帐户，清理了历史遗留的建筑材料公司的税务 登记证注销手续。（四）党政工团齐心协力，开展形式多样的企业精神文 明建设总公司为增强企业的凝聚力和战斗力，十分重视提高员 工队伍、党员队伍、青年团员的全面素质，党支部、团支部 等积极配合和围绕总公司的中心工作，从各方面齐抓共管， 开展了形式多样、丰富多彩、生动活泼的党团集体活动。1、团支部组织了青年军事训练营活动。活动中大家都 深刻体会到：团结就是力量；团结出凝聚力、生产力；服从 命令听指挥，步调一致才能胜利。这次训练营活动，促进了 员工们在日常工作中更加注意合作，达到了相互关心理解、 增进感情团结的目的。2、结合党成立 xxx 周年纪念，总公司组织“七一”外 出活动，举办纪念 “七一”暨员工生日同贺晚会， 进行了“党 的知识”抢答赛等活动。活动中，积极的参与抢答，使党员 和一般员工对党史、党的基本知识及党员应尽职责等加深了 认识；丰富多彩的文娱节目，让员工充分展示了个人的综合 素质，集体更体现出更强的团队凝聚力和战斗力。3、纪律学习月活动中，党支部按照 xx 街的部署，安排 党员参观、观看了区纪委举办的反腐倡廉的教育展览和电教 宣传片，通过对典型腐败案例的深刻剖析，使党员们在警示 再教育中，加强了抵制腐朽思想入侵的自觉性，增强了党员 拒腐防变的能力。篇五：工程部XX年工作总结及XX年工作计划安排 工程部XX年工作总结及XX年工作计划安排 岁月如梭，时光飞逝，转眼已到XX年底，在这紧张、 忙碌、催人奋进的一年里， 我们工程部和公司各部门一样过， 在年初领导安排下，做到有计划、有安排、有落实，部门全 体人员团结一致，相互配合基本完成了领导交办的各项工作， 现就XX年主要完成工作情况和不足处做总结汇报。一、XX年完成工作情况1. 年初配合规划设计部门完成了，羊博园、湿地公 园的总体规划任务，并体现在规划图上，开始部分设施。2. 配合财务部门开展上市工作，完成了本部门管辖的基本建设投资规模和工程款支付情况，对已建工程和在建工程开展了决算工作，并于 XX年4月底完成此项工作。3. 配合项目部完成公司 15 年项目报批及验收工作，并 对项目所需分别给予编制预决算书。4. 按领导安排，完成了消防验收的前期工作，办理了 施工企业资质，签现公司资质，设计公司资质，为巴美公司 各类建筑的消防工程验收打下良好基础。5. 完成了种羊场，沼气发电的道路及绿化规划，建筑 平面图规划布置。6. 完成巴美湖西湖南岸的土地整理，平整、开挖、毛 渠、斗梁等， 土地平整完后， 共整理新土地亩， 开挖毛渠 1046 米，毛梁 950 米，投入资金 265000 元。7. 完成了职工宿舍的内外装饰及绿化带，外工程为 XX 年入住打下基础，本项工程投资约 675 万元。8. 完成沼气扩建工程两个厌氧罐基础、两罐基础投资约 100 万元。9. 完成羊雕塑基础及职工宿舍楼东边的蒙古包基础和 土方工程。10. 完成圈舍、暖圈门的改道工程及部门暖气安装工程 及其他维修、维善工作。11. 在XX年冬季，我们完成新征两块地 140亩的回填、整理、规划、道路基础的整理工作，为XX 年基础建设做好 前期工作。12. 完成了肉联厂参观通道和下货车间通道的墙裙改 造工作以及新办公楼销售中心的改造工作。13. 完成新征地南围墙的投资任务，现 1100 米的新围 墙已建成。二、XX 年不足之处XX年虽然万层了很多工作， 但还有一些不尽人意之处， 需在 16 年工作中加以改进。1. XX年9月份，在职工宿舍楼施工中，出现一个工伤， 虽然和公司没关联，但让我们看到了安全隐患的存在。安全 教育重视不够，抓的不紧，需我们在今后工作中加以重视、 加强教育、加以改进。2. 在工程质量问题上，抓的不紧，管理制度跟不上， 导致的现部分返工和部分质量问题，虽然我们采取了一定的 措施，进行了整改、但是，我们要引以为鉴，在在以后的工 作中，严把质量、提高管理水平、加强监督。3. 由于各方原因，造成了部分工程，维修缓慢，影响 了其他部门工作， 需要我在这方面提高认识， 加强自身素质、 加强这方面的工作力度。各位领导，同事们，我对昨天付出与收获表示欣慰， 对今年的工作表示积极，对明日的机遇和挑战表示激情与期 待。我们总结过去，展望未来，更加使我们公司的发展坚定 了信心，我们工程部在 15 年的基础上，争取再创辉煌。三、XX年工作安排1. 完善工程部的各项制度，管理流程，做到制度管 人、流程管事。2. 做好羊博园、湿地公园的规划，建设工作做到件件 有落实，个个有记载。3. 做好种羊场、沼气扩建工程的建设管理工作，严把 质量关，把隐患处理在萌芽状态。4. 根据董事长安排，做好各项共组。工程部XX年12月15日篇六：建筑公司工程部 XX年工作总结XX年工作计划建筑公司工程部XX年工作总结XX年工作计划 建筑公司工程部XX年工作总结XX年工作计划 新的一年即将来临，回首 XX 年工程部工作，总结一 年来的工作成绩， 找出工作中的不足， 确定明年的工作目标， 安排好施工项目工作的实施，是工程部工作年度总结的需要。 在年度总结工作中，我们认识到：创造良好的施工环境、学 习环境，是工程部的努力方向，保障施工进度需求和施工人 员的需求，是工程部的工作职责；提高工程部人员的管理意 识，掌握好管理技能，满足施工需求是工程部的工作基础， 完善各项规章制度，建立良好的工作秩序，是工程施工的保 障，树立“工作在先，意识在前”的工作宗旨，为我单位的 不断发展和完善作出努力，全身心投入到工程部的工作中， 是工程部全体员工的工作准则。为此对这一年的经历进行一个系统全面的总结。对工作 上的不足之处进行自我批评，总结原因所在；对成功之处进 行推广，使得在今后的工作中能够更好的运用和实施。本年 度的总结分为项目工作情况、部门工作情况、下年度工作计 划及建议和意见。一、项目管理情况1、范家庄北路范家庄北路经历了 XX年施工阶段、XX年停工阶段、XX 年阶段性施工，在 XX 年底顺利完成合同内的工程量。在此 期间XX年1月完成工程各项外业的施工、验收，所遗留下主要包括有结算和资料的交接工作。范家庄北路资料接收单位 主要有：城建档案馆，丰台管委，道路、排水接养单位，建 设单位， 公司技术质量部。 为保证各项资料的顺利完成移交， 工程部全体人员对各项资料进行收集、完善、整理，保证了 资料的顺利移交城建档案馆和接养单位，同时将备份的资料 进行了整理移交公司技术质量部。范家庄北路的结算，作为范家庄北路后期的一项重要任 务。为了顺利完成该项目的结算，保证公司的利润最大化，多次与监理单位、建设单位、审计单位就相关费进行协商洽 谈，保证了公司预期的收益。通过范家庄北路后期收尾时，感到部室人员在综合业务 水平仍需要提高。同时应加强与其他专业部室之间的协同配 合，以提高工程部在今后工作中针对此类工程的应急处理能 力。2、黄鹅路该项目位于大兴区黄村镇芦城乡，是连接鹅房与西芦城 的通道。路线全长，主要进行道路南侧的人行步道和排水治 理，工程造价约 96 万元。为了该项目各项工作的顺利开展，工程部配合项目部进 行了前期劳务分包合同的签订，现场驻地建设的选定，与业 主、监理的各项沟通，为工程各项工作的顺利实施提供了有 力的保障。最终完成工程产值 1038226 元。通过黄鹅路项目的扩大分包模式，在一定程度上保证了 公司的固定收益，同时可以借助于分包单位的各项社会资源， 最大限度的减少公司在该项工程的前期投入。但是不能保证 公司利润的最大化，而且在管理上存在受制于分包单位的现 象，同时公司员工在业务水平上得不到一个很好的锻炼提高。对于此类项目在项目组建前做好分包模式的选定，同时 做好合同内容的明确，杜绝在实施过程中出现被动现象。在项目实施过程中加强工程实体管理，工程部应充分体现在公 司的牵头作用，真正做好项目的管理和监控作用。3、良常路改建三标 由于良常路改建第三标段是跨年度工程，在 XX 年末剩 余道路沥青面层未摊铺完成，今年主要进行了沥青面层的摊 铺施工。由于受到当地政府的干扰致使沥青面层摊铺分成了 两个阶段摊铺。 分别于 7月中旬、 10月下旬进行了沥青面层 的摊铺；且项目部在经过长时间停滞后，人员流动较大。施 工阶段，工程部积极配合项目进行相关人员的调配，保证了 后期剩余工程的顺利完成。后期沥青面层摊铺时，原良常路项目经理也离开该岗位。 为了顺利完成后期的工程验收、资料归档、工程结算，工程 部积极参与与该工程的项目建设单位、监理单位及公司相关 部室之间的协调、联系，从而保证了各项后期事务的顺利实 施完成。良常路改建工程按照合同工期如期完成工程的实施。但 是在实施过程中，工程阶段性工程进度不能得到有效的保证， 工程部对工程过程中的深入达不到一定的深度，未能充分体 现工程实施过程中的进度控制的作用。通过良常路项目实施，在今后的项目组建 时，首先必须保证项目部人员的合理调配，保证工程实施人 员在工程实施过程中的作用；同时加强项目的控制力度，建立完善的项目部对口人员的培训机制和公司控制体制4、秋林铺、金鸡台、白草畔、百花山四条水毁项目及 大件路中修工程XX年进行水毁工程施工时，由于部分工程仍有剩余工程 未完工，经房山路政局协调，由我公司配合对秋林铺村路、 百草畔路、金鸡台村路及百花山路进行剩余工程施工完善。 由于不具备现场施工条件在实施中取消百花山路工程。工程实施期间，工程部积极配合项目进行现场各项工程 实施，并协同公司相关部室帮助项目解决现场进度、质量、 安全等方面的问题。 大件路中修项目位于房山地区，是燕 山通往城区的主要通道之一。该工程采取不断交通施工，为 保证工程短平快的顺利完成，工程部积极参与了大件路中修 项目前期工程进度计划讨论安排。制定出最佳的施工方案， 经过 10 月 2110 月 27 日 7 个夜间的施工，顺利完成合同内 的工程。这几个项目施工过程中，项目部按照公司要求真正做到 了开工前有准备，完工有总结。这将作为今后工程部广泛推 广的一个大的发展方向。在工程实施过程中按照各项制定的 计划进行实施，但是由于项目规模小，实施周期短，在过程 中仍有各项规定得不到很好的落实。 工程部在工程实施过 程中存在监管力度不够，不能严格要求项目及时上报各项资 料，针对这类此类工程，工程部将在今后的工作中做到深入现场，并配合项目完善培训及监督各项工作的完 善。5、小清河桥梁工程小清河桥梁工程是 XX 年的跨年度项目，本年度主要进 行了桥面附属及桥面系的各项施工。施工过程中工程部多次进入现场就施工进度进行督促， 对所存在的问题及时进行反馈，保证了在汛期来临前完成所 有工程，使得以顺利验收。工程整体进度未能达到预期的效果，工程部通过该工程 的项目管理意识到在今后的项目部管理中必须加大进度控 制的力度；做好公司各部室与项目部各部室的牵头协调的作 用，把各种问题暴露在表面上，杜绝因某项工作而影响项目 的整体运行；为保证工程进度、质量、安全而保驾护航。5、南水北调东干渠七标南水北调七标，作为公司在 XX 年度的重点项目，且该 项目存在各种新型的工艺。工程部从该项目开工一直作为工 程部的重点。在工程实施过程中，工程部完善与项目部同步 的二衬进度图，建立每天的日报制度，保证了工程部对现场 每天工程实施情况的了解。在经历了一、二衬转换、二衬与结构转换过程中发现的 各种问题。工程部深刻的体会的在管理过程中业务知识的匮 乏，沟通的欠缺，深入度的不足。针对目前所存在的问题， 工程部及时联系技术质量部、安全保卫部，加强对施工人员 的专业知识培训。同时应加强对工程人员进度、质量、安全 意识的认识提高。6、其他项目遗留问题 篇七：工程部年度工作总结及下年度工作计划 （ 工程） XX年工作总结及XX年工作计划第 1 页 共 5 页第 2 页 共 5 页第 3 页 共 5 页第 4 页 共 5 页注：各部门要认真填写实际完成情况，并合理筹划下 年度工作计划。制表人： 部门负责人签字：第 5 页 共 5 页篇八：工程部年度总结计划中交二航局成渝铁路客运专线 CYSG-3标工程管理部XX年度工作总结及XX年度工作计划光阴荏苒，时光流逝，XX年在紧张忙碌中飞快地过去了， 工程管理部在项目部各级领导的带领下，与其他部门携手参 与成渝铁路客运专线 CYSG-3标工程建设已经有4个月之久 回首短短的几个月时间，我们先后经历了开工准备、进场道 路修建、临时用地租用、大小临工程的规划与建设、桥梁桩 基开钻和主体工程全面展开施工的各个阶段。工程管理部在 每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各 级领导交给的各项任务，并在做好本职工作的基础上，不断 学习钻研，努力提高自己的业务水平，为成渝铁路客运专线 CYSG-3标工程建设尽心尽力、努力工作。本着回顾过去，总 结经验，找出不足，放眼未来的原则，我部对 XX 年的工作 总结及XX年度工作计划汇报如下：一、XX年工作回顾1、工程进度管理自XX年9月1日开工建设以来，我部门与各分部密切 配合，结合本项目特点，根据成渝公司总体进度目标，制定 出了各阶段详细的工程进度计划，并加以落实。截止目前， 各方面工作进展情况如下：（ 1 ）人员及设备到位情况累计进场人员 1810 人，其中管理人员 392 人，作业人 员 1418 人，占计划应到人数的 32%；累计进场机械设备 1583 台/ 辆 / 套，其中大型机械设备 390 台、实验设备 1042 台、 检测设备 89 台、生产指挥车 72 辆，占计划应到设备数量的 41%。（2）架子队建设情况已组建架子队 15 个。（3）大小临建设情况施工便道累计完成，其中新建公里、改扩建公里；搅拌 站设计 10 座，累计验收 7 座，剩余 3 座；工地试验室设计 5 个，累计验收 4 个，剩余 1 个；临电施工累计完成变压器安 装 16 处。征地累计完成亩，其中永久性用地亩 , 临时用地亩，为 总量的 45%；房屋拆迁累计完成 3119 平方米，为总量的 %； “三电”迁改，累计完成 34 处；管线迁改累计完成 1处。（4）主体工程完成情况累计开工 22 个工点，占年度 33 个先行开工点计划的 67%， 具体如下： 桥梁开工 13 座：桩基开工 32 个墩 75 根桩， 累计成桩 50 根。 其中重点工程吴家坝沱江特大桥开工 1 个 墩 2 根桩，累计成桩 1 根。 路基开工 4 段：累计完成土 石方开挖万 m3。隧道开工 3 座：梨儿园隧道出口累计开挖土石方 4500 方，管棚全部完成；四方碑隧道出口累计开挖土石方 4900 方；郭家寺隧道进口累计开挖土石方 9000 方。制梁场2个：累计完成土石方开挖万 m3为总量的 99%；累计完成存梁台座 5 个、制梁台座 4 个；隆昌梁场 50t 龙门吊完成调试并通过验收， 900t 搬梁机拼装完成 80%，首 套箱梁模板拼装完成 60%。截止目前，已到施工图而未开工 7 个工点：鱼家山大桥、 烟山沟大桥、潮水村中桥、关山坡中桥、学堂湾大桥、河坝子大桥、DK173+- DK173+段路基2、技术准备情况（1）实施性施工组织设计、大小临规划方案、梁场平 面布局方案已按要求编制完成并批复，除刚到的工点施工图 外，其余已到施工图的单位工程施组、 开工报告已全部报批。（ 2）本标段相关专项施工方案已报批。（3）全线 222个工点（82座桥梁、 6座隧道、 2 个梁场、2 座车站、 55 座涵洞、 75 段路基），已下发工点施工图 25 个 （包含 18座桥梁、 5段路基和 2座隧道），为应到工点的 11%。（4）精密复测及加密复测已完成。（ 5）工艺工法试验先行，已有钻孔桩施工、路堑开挖 施工和隧道超前管棚施工 3 项正在编制修改中。（ 6）组织重点技术问题攻关，负责技术交底，督促检 查各分部、梁场的技术交底工作。3、标准化建设情况 随着成渝客专建设的推进，我部门在项目部的领导下， 严格按照成渝公司标准化建设的要求，与其他部门一起制定 了详细的实施细则，并贯穿于整个工程的每一部分，现将具 体的推进情况汇报如下：（1）标准化管理制度（包括：综合管理制度、工程管 理制度、安全质量管理制度、计划财务管理制度、物资设备 管理制度）已全部建设完成，共计 123 项。（ 2）标准化人员配备情况：主要人员配备已经到位， 人员职责依据相关规定已经建立，施工作业人员的配备随着 主体工程建设的推进还在进一步的完善中。（3）现场标准化管理情况： 按标准化施工要求布臵施工平面，设臵标示、标牌、 标语及各种管理规章制度，做到整洁、美观、实用。各道关 键工序执行工序质量责任制，实施过程中采取有效措施控制 工序质量，力争达到以工作质量保证工序质量，以工序质量 保证工程质量的标准。 安全管理方面做到操作有规程，岗位有警句，各种易 燃易爆气体、助燃气体的使用和储存处设安全操作警示牌和 安全须知，各类机械操作岗位明显处设警示牌和安全须知， 上岗人员做到人、岗、证三对口，熟知操作规程，并能按施 工工艺规程、安全操作规程、岗位操作规程精心操作及严格 按规定佩带安全防护用品等。 建立健全环水保管理体系，对现场扬尘、污水、噪声 等环境指标制定控制措施及处理办法并落实到位。（4）过程控制标准化管理情况： 对施工管理人员及施工现场人员进行了安全、质量、 技术、文明施工等方面的逐级培训。 项目的总体生产流程已建立，各开工点的生产流程也 已建立。 设立了以项目经理为组长的标准化工地管理小组，人员职责分工明确 建立了控制检查制度，对施工人