企业5S-目视工厂管理流程培训教材

5S/目视工厂 解释5S和目视管制的好处：目视工厂的概念 解释5S(每一个 S)给予5S、目视招牌，广告牌与目视管制之范例5S 与目视工厂课程目标目视工厂目视工厂系运用管制方法，使得每个人可以利及了解标准，也能察觉偏离标准的异常。目视工厂之范例目视工厂之范例工作协助工作协助安东招牌，广告牌安东招牌，广告牌标示出现场各种区域标示出现场各种区域指示灯指示灯物料编号物料编号M/C M/C 检核表检核表目视工厂能够帮助你：减少搜寻时间 消除失败挫折 增加安全性.改善沟通 增加工作满足感目视工厂各要素：目视工厂各要素：5S5SVisual Visual DisplayDisplay5 5 KeysKeys目视管制目视管制目视招牌目视招牌，广告牌，广告牌5 5 S S目视工厂愿景目视工厂愿景在一个目视工厂中：在一个目视工厂中：没有多余的东西没有多余的东西环境洁净（非常乾净）环境洁净（非常乾净）,安全与自我保持清安全与自我保持清洁洁标准可轻易了解，异常状况容易改正。标准可轻易了解，异常状况容易改正。工作表现与相关流程清楚可见工作表现与相关流程清楚可见零不良可以是真的！零不良可以是真的！目视工厂之基础：目视工厂之基础：5S5S 1:整理（组织化）2:整顿/稳定（有条有理）3:清扫（洁净）4:清洁/标准化（坚持）5:素养（自律）区分需要与不需要的东西区分需要与不需要的东西 1S:1S:整理（组织化）整理（组织化）是一种界定方法，界定出非必要或工作场所中放错位置的物品 废弃的、不需要的？存放在这儿，而在他处所用？不常使用？到底这东西要用在何处？1S:1S:整理整理-红标工具红标工具红标暂时存放各区内存放统一存放区存放区域管理人员即时清扫红标红标#0000种类(检查适当空格)1.设备或机台2.固定设备、工具或制具3.测量设备4.生产物料(原物料、联机、不良、成品等）5.非生产物料（支援性、亦损坏工具等）-6.办公室或行政性材料零件名称品质证号或铜标编号上标日期理由检查适当空格1.不再需要2.近期用不到（当月）3 瑕疵4.损伤或报废5.不知用不用得到6.所在非位7.其他特殊原因确认人线组/班次区域/部门处置方法(检查 适当空格)1.丢弃(遵守NOS程序)2.放回适当位置3.送交隔离存贮地点5.重新放回适当位置6.其他特殊作法红标上标区域/日期/权责人员签名1S演练2S:2S:整顿（秩序）整顿（秩序）2S:2S:整顿：位置图、指标整顿：位置图、指标2S:2S:整顿整顿定位指示之操作法则定位指示之操作法则标志出区域标志出区域放置标牌放置标牌界限界限 区域线标示区域线标示标签标签设定界限设定界限危险警示危险警示标示画线标示画线 (红色红色)标准箩筐大小标准箩筐大小红色标记红色标记危险符号危险符号2S:2S:整顿：安全标示的标准整顿：安全标示的标准走廊或走道走廊或走道防火巷防火巷-非吸煙區非吸煙區修改區修改區報廢品區報廢品區安全裝置或區域安全裝置或區域材料存放區材料存放區保持品質或保持品質或MRB區域區域警告或危險區警告或危險區YellowRed with White LettersRed and Black Stripe with White LettersOrange with White LettersRed with White LettersGreenBlue with White LettersBlue and Yellow StripeYellow with Black Stripe and LettersFire Lane or AccessNo-Smoking AreaReworkScrapP/N 26063681Caution2S:2S:整顿：整顿：以颜色进行各种区分以颜色进行各种区分箩筐类管类面部底大底Phylon喷气冷水风管機修人員TL操作員GLGL?操作員?機修人員?TL?制服制服2S:2S:整顿：以颜色进行各种区分整顿：以颜色进行各种区分VSVS1S1S2S:2S:整理整顿整理整顿 摘要 移除不需要的物品，让你更容易找到你要的。重置物件可以改善工作流程 界定零件位置能帮助你寻找并放回去 T将第一点与第二点结合起来，可以增加工作效率。它们也可以使你的工作场所成为一个宜人的地方 消持所有形式的灰尘 找出维持工作场所洁净的方法 接受清洁即检验 让清扫成为每日工作的一部份3S:3S:清扫（洁净）清扫（洁净）?3S:3S:清扫清扫 范例范例边墙机内部裁断机2S与3S演练4S演练持续改善5S系统组织中的每一个人都参与(不只是厂务人员）需要组织中各层级所有人员的自律与承诺5S:5S:素养素养5S5S：推行：推行5S5S：推行：推行5S5S：推行：推行目视工厂各要素：招牌，广告牌目视工厂各要素：招牌，广告牌与管制与管制Visual Visual DisplayDisplay5 5 KeysKeys目视管制目视管制目视招牌目视招牌，广告牌，广告牌5 5 S S定义：目视招牌，广告牌与管制定义：目视招牌，广告牌与管制目视招牌，广告牌是一个可以看得到的装置的系统，可以迅速区别与沟通正常与不正常的状况。目视管制是一个可以看得到的装置的系统，可以界定出异常状况并且修正操作员行为，以协助所有状况回复正常。6543210预防异常预防异常中止异常中止异常异常警告异常警告在工作场所中建立标准在工作场所中建立标准共同确认现场诸项标准共同确认现场诸项标准信息共享信息共享目视招牌，广告牌目视管制整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁素养素养5S目视工厂各层面5S 諸事 5S 5S 目视招牌，广告牌目视招牌，广告牌 目视管制目视管制NOS 看板目視看板 目視看板 目视工厂各层级范例管制项目管制项目第第1 1层层-信息共享信息共享第第2 2层层-共同确认现场诸项标准共同确认现场诸项标准第第3 3层层-在工作场所中建立标准在工作场所中建立标准第第4 4层层-异常警告异常警告第第5 5层层-中止异常中止异常第第6 6层层-预防异常预防异常在某处而不是在工作站设置烘箱温度的检验说明。员工不清楚标准。当输送带运转时，控制面板上的烘箱温度设定为50 2 C会自动出现。在操作人员贴合鞋面和大底时烘箱温度必须达到 50 2 C将标准标示在输送带上，操作人员可以很容易看到，烤箱温度设定为是 50 2 C 当温度异于标准设定时，会响起铃声和警报声Trays are not moving-line stops when temperature goes out of spec.当温度异于标准设定时，有中止生产线的机制。Temperature is automatically adjusted before going out of spec当温度异于标准设定前，温度可自动调整。目视招牌，广告牌关于目视招牌，广告牌沟通重要信息，但不要涉入人员与机器的操作。目视工厂金字塔中的基础两层目視看板目視看板整合工作场所中的标准u第1层：u各项标准个别指示。根据检核表读取仪表版。u第2层：u将标准贴在上面。可以参照标签上的内容，读取仪表版进行比较。20+/-20+/-3 310102020303040405050101020203030404050501010202030304040505010102020303040405050101020203030404050501010202030304040505035+/-35+/-3 310+/-10+/-3 3Month/DateCheck Sheet目视管制的定义用控管标准一致性的方法，进行重要信息与标准的沟通。目视管制可以修正行为。目视工厂金字塔中的上面四层目視管制目視管制6543210预防异常预防异常中止异常中止异常异常警告异常警告在工作场所中建立标准在工作场所中建立标准共同确认现场诸项标准共同确认现场诸项标准信息共享信息共享目视招牌，广告牌目视管制整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁素养素养5S目视工厂各层面整合工作场所中的标准 第3层:目视的标准指标以仪表版方式呈现。所有条件可以一眼看清，其标准是12点。第4层:在非标准的情况下，会出现警示信号。20+/-310203040501525354555405010203050102030401525354555405010203035+/-310+/-3Month/DateCheck Sheet防呆与目视工厂防呆与目视工厂 防呆展开了目视工厂的成套工具，它包括的方法可以 将信息传递给解决问题的人，避免瑕疵与异常使问题更严重，以及 消除某些问题汇集起来的可能性防呆与目视工厂Visual Display5 Keys目視管制目視管制目視看板目視看板5 S目视管制摘要目视管制摘要 目视管制就像目视招牌，广告牌，能够解决目视管制就像目视招牌，广告牌，能够解决工作场所中许多信息和沟通的问题。工作场所中许多信息和沟通的问题。而且，其结果是改善过后的工作效率和成绩而且，其结果是改善过后的工作效率和成绩 另一个重要的结果是较少的工作挫折感，以另一个重要的结果是较少的工作挫折感，以及工作经验中更多的满足感。及工作经验中更多的满足感。检视现场中实际状况寻找：目视工厂的范例目视工厂演练5S/目视工厂测验