车间主任年终工作总结

车间主任年终工作总结本文目录车间主任年终工作总结车间主任年终工作总结车间主任年终工作总结车间主任年终工作总结车间是我们每天工作地方，其稳定平安的运营是保证公司一切工作的重中只重，以下为我部的总结：一、消费设备维护工作。1.加强设备的日常巡检管理工作。我车间在年初根据我车间设备比拟分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检道路，每日巡检落实到人，由技术员、主任进展检查、监视，并实行有效的奖惩制度。这样就可以使车间人员对设备的运行情况了如指掌。在设备检修时，可以对有问题的设备进展重巡处理。这样不仅可以节省检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。动力车间j103c 3#排粉机电动机就是在巡检时发现轴承声音异常，进展及时检修消除了隐患。供排水车间的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷却塔风机在巡检时发现电动机风叶破碎，及时更换，防止电动机因过热而烧毁。2.集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的plc控制系统常出现突然停车故障，控制回路检查了屡次仍然没有结果。为理解决这个难题车间组织技术人员进展攻关，利用不上煤的时间反复试验最后终于找出问题所在，原来是破碎机的启动电流太大对plc的开关电影响，出现plc突然失电所致。1#捞渣机变频器安装后dcs不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。我们车间得知情况后，立即安排车间技术人员到现场解决问题。最后发现变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根，将这些问题解决后，捞渣机运行正常了。二、消费设备技术改造工程工作。为了消费可以达产达效，公司对一期消费系统进展了很多改造。在这些技术改造中，我们车间全力配合工艺进展电气技术设计、设备安装施工。这些技术改造电气局部的设计、安装都很成功。详细如下：1、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装3、低压配电室电容器柜改造4、冷却塔风机电动机风叶改造5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造6、氧泵两台变频器更换，控制回路改造7、p1605有站控制回路改造8、p1605新增油站安装9、雨水搜集泵的改造安装：10、801注塞泵的电气设计、安装11、702、802塔上照明改造12、锅炉二次回收水泵的电气设计、安装13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安装14、捞渣机工程照明风机系统电气设计15、过滤机工程电气配合16、硫回收工程电气配合17、气化新增风机、照明的电气设计三、年度大检修工作。为了进步每一位职工的责任感，确保检修质量，我车间实行了工作单责任制。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成情况、平安负责人等，并且还要求使用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中出现的质量问题对号入座，对相关责任人进展处分。这样大大增强了检修人员的责任心，确保检修质量。电气检修，平安是个大问题。由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为防止误操作送电，我车间在检修前对班组长进展了严格要求。在停送电时，要严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的平安。经过我们采取以上措施，经过我车间检修人员的共同努力，终于保质保量的圆满完成这次检修任务，为检修工作的顺利完成做出了应有的奉献。这次大检修共完成了：1.氧泵电流互感器更换;307a局部主插接件更换;各配电室停电清扫紧固;所有10kv变压器小修;现场配电柜检修;全厂电动机接线盒检查等37个检修工程。2.110kv区设备预防性试验，保护整组校验;10kv设备预防性试验，保护整组校验;全厂接地电阻测试，直流系统、通讯系统检查等20个试验工程。四、车间检修、维护人员培训工作。我们车间制定了详细的员工岗位培训制度，并有相应的考核细那么。车间经常组织班长、技术员进展岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲课，进步员工理论技术程度。组织班组进展模拟操作配电动机控制回路，并由车间技术员人为制造故障，让员工查找，进步员工的实际操作程度。五、车间设备台帐管理工作。根据公司及机动管理的要求，我车间对全公司电气设备进展了详细的统计，详细如下：1.备品备件储藏定额统计。2.电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完善。3.xx年大检修方案编制，材料方案编制。4.动、静密封点统计。5.设备管理台帐完善。6.电梯管理制度编写。7.电动机外送修理制度编写。六、车间在设备管理维护方面还存在许多问题：1.各车间在办理检修答应证时不安排规定的人来办理。按规定应由检修负责人来办理检修答应证，但由于各种原因常常来办票的却是化工运行人员。2.检修完毕送电时没有检修负责人持有的检修答应证。由于办票的是化工运行人员，在交接班时检修答应证通常丧失。3.车间设备管理台帐还需进一步细化。车间将按照机动管理的要求逐步进展设备管理台帐的完善、细化。4.现场临时线管理还存在隐患。如：现场检修时要求安装的照明、电焊机等临时线，在检修完毕后经常不通知电气人员撤除，而电气人员也不知道现场检修是否完毕，这样临时线一直带电放在现场，形成隐患。车间主任年终工作总结车间主任年终工作总结2 | 返回目录时间过的飞快,转眼我以来沙铜工作将近一年了！在这将近一年的工作中,本人在在线工作感到非常的充实！,在领导的教诲和老员工的帮助下我的设备操作技能不断进步！我感受到公司领导和广阔员工给我的宏大帮助，也让我们感受到了公司的严格、现代科学的消费管理和努力奋斗的创业精神，一年的拼命努力得到领导小组的认可给于了我展示的平台为了更好的锻炼自己，进步自己的技能程度和管理程度，为开展好自己的本职工作，如今从以下方面对一年来的工作做如下总结: 一、认真汲取和消化好的建议，擅长总结工作的缺乏和教训，塌实进取，严格遵守厂规厂纪，不迟到，不早退，主动加班加点，认真学习平安消费操作规程，并在工作中严格执行，平时积极参与车间、班组的平安排查和文明卫生创立活动，提出了很多好的建议。 二、注重自身技术程度的进步，在平时的消费中认真学习技术知识，不断扩大自己的知识面，完善自身的技能程度和问题解决才能，同时更注重事后总结，让自己进步的更快，做到独挡一面,准确、迅速的判断出故障原因，及时提出处理方案，为消费赢得珍贵的时间，为班上的稳产、高产打下了很好的根底。 三、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作，；自己可以很快的投入角色，克制消费中的一些影响铜管外表质量的种种问题加强设备消费时的巡查和检查力度，做到防患于未然，大大减少了划伤；擦伤；电击伤等防止了批量和整盘报废！ 四、积极参与公司、车间组织的小改小革，降本降耗、增产增效的活动，新线6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦防止了抹油时到处喷洒，减少了油的浪费维护了地面的清洁！6#加热炉油烟的处理，1#2#3#的水冷却的改造；加热炉盖密封改造防止铜管氧化和氮气的浪费！。为公司和车间创造了一定的经济效益.。五、狠抓班组管理管理，抓好班组成员的平安工作，增强他们的平安意识，进步他们的平安操作技能，对有工作情绪的员工及时和他们进展交流和沟通，从思想和心里上来开导，从工作中来协助他们加强进步员工个人的综合素质，注重小组凝聚力。 自从进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的进步，公司日趋向做大、做强。详细表如今以下八方面：一、 产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。二、 质量方面1. 各工序的合格率在以前的根底上都均有明显进步，直通率由10月份83.xxxx到12月份到达84.xxxx,进步了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。2. 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。3. 从9月到12月消费制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错。三、 人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比拟大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、进步工资待遇等因素下有所进步。但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是消费型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。四、 物耗方面1. 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2. 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加强管制。五、 数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、 工艺方面1. 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已纯熟的按更改后的工艺进展操作。2. 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、 5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。八、 平安方面在没有任何平安设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。 假如说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。20xx年八个方面中存在的缺乏，在20xx年中要加强改良，详细施行以下四方面：一、 产量方面1. 加强员工的稳定性；2. 加强进步员工的操作技能，进步消费效率；3. 有效的安排好消费，减少时间的滞留性。二、 质量方面1. 加强培训、进步员工的操作技能，进步一次性合格率；2. 加强对设备的保养；3. 加强对重点工序的管控，减少消费质量事故的发生；三、 物耗方面1. 加大对返基、返修片的有效利用数量，进步一次性合格率；2. 加强对原材料物掉地现象的管制；3. 加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；四、 5s管理方面1. 加强对员工素质教育的培训；2. 要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进展管控五、 在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安消费。在新的一年降临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要进步员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所进步。另外我认为对于一个企业来讲，平安消费是最重要、关键的考前须知，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他平安设施也不是很完备，一旦出现平安事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想.我建议公司在xx年中能把平安消费放在首位来考虑.能行动增加平安消防的根底设施及对员工进展平安教育.为了方面管理,我希望在xx年公司能将考勤制度更完善些,给员工都装备好考勤卡,让他们不但感觉到公司制度是严格的,还能方便我们来统计.车间单独购置打卡机或者按以前的局部员工用的磁卡装备与东川一起打卡也可以.针对我们公司实行12小时两班倒制度,很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很,有时按排加班时就更难忍受;上夜班时,夜里没有热饭吃,很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥,又没有可以坐下来吃饭的地方,这里站着一个那里蹲着一个,让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活,与外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大进步.这怎么能让员工稳定下来,以厂为家我建议在xx年,公司能在这方面有所改善及进步。车间主任年终工作总结车间主任年终工作总结4 | 返回目录自从xx年xx月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的进步，公司日趋向做大、做强。详细表如今以下八方面：一、 产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。二、 质量方面1. 各工序的合格率在以前的根底上都均有明显进步，直通率由10月份83.xxxx到12月份到达84.xxxx,进步了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。2. 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。3. 从9月到12月消费制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错。三、 人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比拟大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、进步工资待遇等因素下有所进步。但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是消费型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。四、 物耗方面1. 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2. 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加强管制。五、 数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、 工艺方面1. 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已纯熟的按更改后的工艺进展操作。2. 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、 5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。八、 平安方面在没有任何平安设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。 假如说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。WTT为您搜集整理了20xx年八个方面中存在的缺乏，在20xx年中要加强改良，详细施行以下五方面：一、 产量方面1. 加强员工的稳定性;2. 加强进步员工的操作技能，进步消费效率;3. 有效的安排好消费，减少时间的滞留性。二、 质量方面1. 加强培训、进步员工的操作技能，进步一次性合格率;2. 加强对设备的保养;3. 加强对重点工序的管控，减少消费质量事故的发生;三、 物耗方面1. 加大对返基、返修片的有效利用数量，进步一次性合格率;2. 加强对原材料物掉地现象的管制;3. 加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;四、 5s管理方面1. 加强对员工素质教育的培训;2. 要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进展管控。五、 在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安消费。在新的一年降临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要进步员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所进步。另外我认为对于一个企业来讲，平安消费是最重要、关键的考前须知，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他平安设施也不是很完备，一旦出现平安事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想，我建议公司在20xx年中能把平安消费放在首位来考虑。能行动增加平安消防的根底设施及对员工进展平安教育。为了方面管理，我希望在xx年公司能将考勤制度更完善些，给员工都装备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能方便我们来统计。车间单独购置打卡机或者按以前的局部员工用的磁卡装备与东川一起打卡也可以。针对我们公司实行12小时两班倒制度，很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受;上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大进步。这怎么能让员工稳定下来，以厂为家。我建议在20xx年，公司能在这方面有所改善及进步。WTT为您搜集整理了相关内容车间主任年终自我总结2022年车间主任年终工作总结范文2022车间主任年终总结范文报告车间主任年终工作总结范文公司车间主任年终工作总结2022年车间主任年终总结范文2022车间主任年终工作总结范文车间主任年终总结维修车间主任年终自我总结车间主任年终工作总结报告第 18 页 共 18 页