培训学校美术校区运营方案

.美术培训学校运营方案前言：教育培训出售的是课程培训的服务。所以，教育培训从产品（课程）的设计，到产品的销售（招生与收费），再到产品的生产（上课） ，直到验收（学生和家长的满意度） 。构成一个完整的循环。一、开设课程与月收入测算（产品）：项招生对象上课时间招生人数学费备注课程目老师老师老师理论收入预测二、运营模式与架构1、运营模式参考 .资料.店长制运营模式。绩效 +考核制定利润目标提成分红形式。2、运营架构店长营销办公教务财务部室部部售前售后接待行政仓库排课课程教师出纳会计后勤管理研发考核三、工作开展计划时间工作重点完成时间备注1、完成制度的制定工作。9月20日前2、完成各部门岗位职责划分工作9月30日前9 月3、完成各班人员课时统计工作9月15日前4、完成下半年学员招生工作9月30日前5、完成各年龄阶段作品整理工作9月 8日前1、完成各项制度的集中学习工作10月 14日前2、制定出一场活动课10月 20日前10 月参考 .资料.11-12 月四、宣传策略A 、定位专业美术培训机构B、竞争对手：C 、突破口（核心课程）：数学类与美术类D、宣传渠道：朋友圈、宣传单、学校老师任务量、活动试听课。五、价格策略A 、中高定价B、低价策略六、支出测算项目数量标准合计备注工资人保险人招生接待礼品人福利人会计人出纳人场地租金套固定资产折旧项招生宣传费用项场地水电费用项办公接待费项参考 .资料.七、目前存在的问题1. 规章制度不完善，执行不到位2. 岗位工作职责不明确，分工不明确3. 监督检查跟不上4. 工作效率5. 仓库管理还是乱6. 回访电话不及时7. 教务管理单独划分8. 客户维护是重点参考 .资料