202_年煤质工作总结范文

2022年煤质工作总结范文进入_年以来，我矿广阔干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神，紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促开展”的奋斗目的，和我矿大经营、大管理格局的实现，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步标准了经营管理秩序，使我矿_年经营管理工作获得了预期效果，下面做以总结汇报。一、_年1-10月份经营指标完成情况： 1、_年1-11月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87%，其中：外运煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。 2、1-10月份全矿发出商品煤275.1 万吨；其中：入洗煤152.3万吨；外运102.3万吨，平均售价246.15元/吨，比去年同期价格进步58元/吨；已组煤销售165 万吨，价格上升50元/吨；地销21.5万吨，价格比去年同期上升80元/吨。 3、今年1-10月份，我矿吨煤材料费消耗为：46.3 元/吨。全年预计为： 47 元/吨。 4、_年，我矿职工人均收入预计由17385元/人，进步到23128元/人，人均增加工资5743元，增幅达33.03%。 5、_年预计实现回收价值850万，复用价值800万，实现修旧利废750万元。二、_年我矿所做的主要工作 (一)、完善制度建立，加强纪律约束，经营管理工作有章可循。 围绕集团公司和矿_年工作会议精神，结合我矿实际情况，先后出台和完善了材料费管理与考核方法、我矿煤质管理规定、我矿煤质管理风险抵押考核方法物资修旧利废和复用方法、关于加强劳动力管理的施行意见、关于加强办事员管理施行意见、我矿劳动力市场管理方法、关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核方法、我矿职工奖惩工作规定、我矿副职干部工资发放考核规定、工资科内部控制制度、我矿内部承包管理方法等管理规定和方法，标准了我矿的经营管理工作，进步了经济运行可控性、可操作性。 二、以煤质管理为中心，想尽一切方法，确保提质增收。 _年1-11月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87%，其中：外运煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。与去年同期相比，综合灰分降低0.71个百分点，外运煤灰分上升2.1个百分点，入洗煤灰分降低0.9个百分点。_年商品煤质量预计完成：综合灰分28.38%，其中外运煤灰分31.85%，入洗煤灰分26.73%。 _年1-7月份入洗煤灰分均在23%以下，创3年来首次入洗煤质量连续数月优质。 _年杜绝了商务纠纷和质量事故，创连续3年来我矿商务纠纷和质量事故均为零的记录。 _年煤质方面所做的主要工作 1、_年初，我矿根据集团公司_年工作会议精神的要求，建立、健全、完善了煤炭消费、运输加工、储装、质检和销售等环节的煤质管理体系。成立了煤质管理小组，建立了月煤质分析p 会制度。我矿以文件的形式下发并施行了我矿煤质管理规定和我矿煤质管理风险抵押考核方法，其中我矿煤质管理规定是根据我矿煤层赋存条件和市场对煤炭产品质量的要求制定的实在可行有效的管理方法，今年8月份我矿又根据集团公司下发的“煤炭产品质量本钱浮动考核方法”的有关规定，并结合第四季度井下的详细情况，又制订并施行了“我矿煤质管理补充规定”。这三个文件的施行，加大了奖罚力度，进步了全矿干部职工的质量意识和责任心，确保了煤质措施的落实。 2、立足头，严把质量关1、加强掘进和采煤工作面的现场毛煤管理，对不同采面、掘进巷道，坚决落实分掘、分采、分运措施，杜绝煤矸混出，以保证毛煤质量；同时，充分利用现有的井上、下所有煤仓及运输系统和己二排矸仓，对不同煤种和不同质量的煤施行分时、分运、分储、分装，确保按用户的要求装车发运；加强煤场管理，保证地销煤质量。 2、煤质管理人员分区、包头、包面、明确责任，重点头面专人负责，现场跟班，落实一头一面一措施。 3、坚持采、掘工作面定期采样化验，根据采样化验和检查结果及时调整煤质管理的重点并修改完善煤质管理专项措施，增强煤质管理的针对性和预见性，实现动态管理。 4、加强煤楼振动筛、螺旋筛的使用管理和煤楼系统的手选工作；充分利用快灰检测仪和矿洗煤厂的水洗、风洗作用，堵塞煤质管理破绽，杜绝了商务纠纷和质量事故。 三、紧盯客户需求，优化产品构造，加强市场营销，实现了产销平衡。 1-10月份全矿发出商品煤275.1 万吨；其中：入洗煤152.3万吨；外运102.3万吨，平均售价246.15元/吨，比去年同期外运下降39.4万吨，价格进步58元/吨；已组煤销售165 万吨，比去年同期多100吨，价格上升50元/吨；地销21.5万吨，价格比去年同期上升80元/吨；实现了产销平衡。 今年运销工作所采取的主要措施： 1、今年集团公司统一销售后，运销站、销售科等相关部门团结协作，亲密联络集团公司相关处室，加强攻关，多要车皮，保证了原煤外运和直达专列准点运行，满足了用户的需求，赢得了市场。 2、充分用足用好集团公司有关政策，做好田庄洗煤厂、焦化公司等单位的售前售后效劳工作，大力加强了已组煤的销售。已组煤销售连创我矿历史新纪录。并且杜绝了质量纠纷，实现了产销平衡，为我矿利润增长做出了应有的奉献。其中元月份首创已组煤外运22万吨历史纪录，10月份有日装车255车的历史最高程度。 3、今年4、5月份，煤炭市场发生了一些变化，市场需求下降，造成原煤库存8万吨；与此同时，由于下半年消费条件变化，煤质出现了较大的反复，这些问题一度给给销售工作造成很大压力。对此我们想方设法，顶着压力，迎难而上。首先争取了集团公司有关部门的支持，积极加强与新、老客户的沟通与联络，大搞优质效劳、用真情打动用户；其次是采取有效措施，施行分储分运，做好落地返装；再次是拓宽销售渠道，加强地销工作，使煤场及时“消肿”，为全年的销售工作奠定了扎实根底。