某桩基工程施工组织设计

施工组织(zzh)专业设计报审(bo shn)表 表号： 编号(bin ho)：工程名称新华电 转房小区工程合同编号 致淮南环宇 山电厂监理部： 职工中转房小区桩 施工组织设计已经我单位审定，现报上，请予审批。 附：施工组织专业设计(重大施工方案) 施工单位章： 负责人： 年 月 日工程监理部意见： 工程监理部章 总监理师： 年 月 日建设单位审批意见： 建设单位章： 代表： 年 月 日1. 本表一式三份，由施工单位(dnwi)填报，建设单位、监理单位、施工单位各存一份；标准(biozhn)封面式样 新华电 桩 施工(sh gng)组织设计编制(binzh)单位：河南 土工程(gngchng)有 审查单位：淮南环 监理限责任公司 新乡宝 厂监理部 年 月 日 总监理师： 年 月 日 年 月 日 专业监理师： 年 月 日 年 月 日 建设单位： 年 月 日目 录第一章 工程(gngchng)概述 第二章 工程施工执行(zhxng)的文件 第三章 桩主要施工(sh gng)方法 第四章 劳动力方案(fng n)及主要施工(sh gng)机械进场方案 第五章 确保工程质量的技术组织措施 第六章 确保平安施工的技术组织措施 第七章 确保文明施工的技术组织措施 第八章 确保工期的技术组织措施 第九章 施工总进度表 第十章 施工总平面布置 第十一章 施工组织机构 第十二章 确保环境的技术组织措施 第一章 工程(gngchng)概述 工程(gngchng)概况拟建华电 职工(zhgng)中转房小区位于(wiy)辉县市吴村镇境内。本次施工的为循环水处理室桩基工程采用水泥(shun)粉煤灰碎石桩桩法处理地基。桩基设计参数表桩编号桩径()桩长()桩数根桩顶标高()招待所楼楼楼 工程地质概况详见地质勘测报告。工程目标1、 质量目标：桩合格率，桩优良率以上。2、 工期目标：保证在合同工期内完成。3、 环境目标：噪音、污水、废弃物排放达标。 4、 平安目标：无重伤事故。第二章 工程施工执行的文件?建筑地基处理技术标准?用于水泥和砼中的粉煤灰?工程(gngchng)测量标准(biozhn)?建筑(jinzh)地基根底(gnd)工程施工质量(zhling)验收标准?建设工程现场供用电平安技术标准?建筑机械使用平安技术规程?建筑地基根底设计标准?建筑工程施工质量验收统一标准?建筑施工平安检查标准?施工现场临时用电平安技术标准?与本工程有关的其他技术施工验收标准及标准。第三章 桩主要施工方法桩施工工艺是中国建筑科学研究院“九五攻关工程，该工艺是由长螺旋钻机、混凝土泵和强制式搅拌机组成的完整的施工体系，该工艺具有穿透能力强，低噪音、无泥浆污染、成孔制桩时不产生扰动、桩身质量稳定，施工效率高，承载力提高幅度大等诸多优点。 施工顺序及施工流向安排合理的施工路线设计是保证工程顺利施工、防止交叉作业影响、提高工程施工效率和缩短施工工期的必要保证前提。针对本工程的特点和现场场地情况及本工程工作量的大小，本着精心组织、科学管理的原那么，使其及能保证工期的需要又能发挥施工机械的施工效率。防止交叉作业和相互影响，科学合理的组织流水施工。机械配备根据机械台班产量、机械性能、设备利用率、施工条件进行合理配制，本工程场地较大环境条件良好，组织好设备之运行方向应该能充分发挥设备利用率。对桩位进行分区、编号确定施工路线，使钻机移位最快，最简捷，同时应保证相邻机械施工互不干扰(gnro)。以实现我们承诺的在合同工期内完本钱(bn qin)工程的施工(sh gng)任务。 测量(cling)放线平面控制系统：拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采用全站仪。对建设单位提供的坐标进行复核，设置直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保存及使用方便。直线控制桩设在建筑物外，距建筑物外边(wi bian)米。重要交点桩采用三角点控制。水平角测量：水平角观测采用方向观测法，仪器为全站仪，以两个半测回测右角取平均值为水平角测量值。两半测回之间，应变动度盘位置，其观测角值误差不大于秒。距离测量：采用全站仪及钢尺测距，直尺丈量测距两次误差允许偏差为。高程控制系统：测量仪器采用型水准仪，根据建设单位提供的水准点，将标高引至各临时水准点上，临时水准点巩固稳定，且距离不大于前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合，允许闭合差为。轴线定位：根据建设单位提供的控制点及有关数据，依据监理批准的测量放线方案，布设施工控制网，然后结合施工图中设计尺寸，进行放样，并将轴线控制点引至施工场地米以外、并相对稳定的位置埋设永久性标志；桩位点定位：根据放出的各轴线位置和施工图中尺寸，采用极坐标法及支导线法进行放样，并埋设临时性标志。高程(gochng)测量：采用水准仪，测量时往返各一次，取闭合差。将标高引至施工(sh gng)场地周围容易保存的地方，并引至场地内；然后经业主及监理公司复核，确保无误(ww)后，进行下一步工序。、钻进成孔桩机就位(jiwi)前再次校核桩位，桩位校正无误后桩机再就位。调整底盘平整度，确定桩位无误后，使钻杆轴线垂直(chuzh)对准孔位中心位置，利用双线锤对钻杆垂直和钻机底盘水平作校正，钻杆垂直度满足要求。并用水准仪测出地面标高，确定该承台的成孔钻杆入土深度，并在主立杆上标记准确位置。钻孔过程中钻进速度应先慢后快，具体钻进速度应根据施工过程中电流值的大小随时调整，确保施工过程中电流值，防止因钻杆晃动幅度过大或挠度过大而导致桩径偏差过大。钻孔过程中如发现钻杆剧烈跳动、摇晃、或进尺较慢、电流偏大而难以钻进时，可能是遇到硬土、石块或其他硬物等，这时应立即停钻检查，待查明原因并取得处理意见前方可继续施工。防止桩孔偏斜、桩机位移，钻具损坏、钻杆扭断等事故发生。钻孔过程中应及时清理桩孔周边钻出的泥土，其间如发现钻杆偏斜、桩位不准等情况应立即停钻上提，重新定位、调直后再钻，直至设计桩底标高。钻到预定深度后，应该进行空转清土然后停止转动，提升钻杆。注意在空转清土时不得加深钻进；提钻时不得回转钻杆，以保证孔底虚土厚度不超过。将所有桩进行编号，根据桩位间距，采取隔桩或隔排跳打方案。、混凝土搅拌(jiobn)本工程采用(ciyng)商品混凝土，施工(sh gng)前将混凝土的各项技术指标书面通知混凝土搅拌(jiobn)公司。混凝土试件的留置(li zh)根据?建筑地基处理技术标准?要求，砼取样应在浇筑地点随机抽样，并符合取样标准，每台机械每天做两组混凝土试块，每组试件块，用标准合理 的试模进行取样。砼试样制作混凝土分两层装入，每层厚度大致相等，用震动台震动，最后用抹刀将多余的砼抹去，将外表抹光。砼试样养护拆模前应静置天，静置期间应进行履盖，温度为；湿度；拆模后养护环境，温度为，湿度或在不流动的水中；静置养护至天送实验室进行检验。、泵送压灌砼成桩桩钻进到设计标高后，停止钻进，开始泵送混合料，当钻杆芯管充满混合料后开始拔管，严禁先提管后泵料。成桩的提拔速度控制在，成桩过程宜连续进行，应防止因后台供料慢而导致停机待料。假设施工中因其他原因不能连续灌注，须根据勘察报告和已掌握的施工场地的土质情况，避开饱和砂土、粉土层，不得在这些土层内停机。灌注成桩完成后，用水泥袋盖好桩头，进行保护。施工中每根桩的投料量不小于设计理论灌注量的倍。、施工(sh gng)工艺流程场 地 平 整桩位复核测 量 放 线对准桩位调整垂直度桩 机 就 位去除弃土启动钻机成孔砼搅拌钻孔至设计桩底标高留取砼块泵送砼去除弃土提 钻 送 砼检查砼面标高第四章 劳动力方案(fng n)及主要施工(sh gng)机械方案(fng n)劳动力方案(fng n)为保证工程施工进度、质量，特制定相应的劳动力施工方案和措施，采用同工不同酬、超产奖励、经济补助等手段，保证作业班组人员相对稳定，并隶属于工程经理部统一领导，统筹调度。其劳动力组织安排如下：成桩组：负责钻机的移位、定位、成孔，分成两班，昼夜交替连续施工。砼搅拌组：负责砼搅拌、泵送，分成两班，昼夜交替连续施工。序号工 种人 数工 作 内 容备 注机 长人负责平安生产钻机机手人操作钻机指 挥人控制孔深和桩长前台把头人找桩位、调整钻机水平、垂直泵送手人泵送混凝土电 工人电力安装，维修机 修人设备维修生活后勤人后勤保障总 计人 主要(zhyo)施工机械(jxi)进场(jn chn)方案(fng n)合理选择施工设备(shbi)是保证施工顺利的重要环节。设备选择的原那么是：能满足设计对工程的技术和质量标准；适应地层特点和施工方法的要求；适应施工现场的场地大小、场内搬迁、工期要求、供水、供电条件等，适应本公司现有设备条件来满足施工需要；根据本工程工期要求、场地条件和公司设备能力投入主要设备有：序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率备注钻机浙江 完好高压砼输送泵山东完好电焊机郑州完好全站仪南方苏州完好水准仪南京完好计算机联想北京完好第五章 确保工程质量的技术(jsh)组织措施 质量(zhling)保证体系为了(wi le)确保本工程的顺利进行，我公司本着“百年大计(bi nin d j)，质量第一的原那么(n me)，在工程内组建强有力的质量保证体系，建立质量责任制。该系统运作以后，形成强有力的质量双向保证体系，即下级向上级要质量保证文件，上级向下级要质量检查结果，同时各层上级可随时抽查其下级在质量管理方面的工作情况。为配合该体系的运作，在工程部内设立质量奖，对工作责任心强、质量管理出色的职工予以重奖，同时对质量把关不严的职工给以处分和处理。质量管理体系图见附图。 质量保证措施本工程严格按照质量管理体系建立工程质量保证体系。执行公司质量管理?程序文件?和?质量手册?，国家建设工程行业标准和施工技术及验收标准，优质、高效、平安、文明完成施工建设任务，确保本工程到达优良工程标准。、组织措施建立以工程经理负责制的现场工程领导班子，工程经理现场全面管理。建立技术负责人、工程专职质量检查人员现场质量管理系统。并由技术负责人负责质量管理，开展系统地组织、催促和检查落实工作。做到现场质量工作事事有人管、人人有专职、“人管成线、群管成网、办事有程序、检查有标准的质量管理系统。建立(jinl)信息反应(fnyng)系统，实现管理业务标准化，管理流程程序化。对原材料的复验、质量检查、施工工艺、技术革新等各方面的信息要及时收集、处理、传递和贮存。把业务处理过程中经过的各个环节、各管理岗位、先后工作步骤等，经过分析研究，分类(fn li)归纳，加以改良(giling)，将处理(chl)方法制定成规章制度。强化全体管理、施工、效劳人员的质量意识，树立质量第一的思想。 全体人员进场后，施工技术交底，使大家明确施工工艺、 技术要领、质量目标和完成任务及提高质量的工艺方法，做到以优质的岗位工作质量确保整体工程质量。 严把材料质量关，水泥主要材料必须有原材合格证方可进场， 碎石、砂必须符合设计要求，并对所有材料进行复检，合格前方可使用。严格工序管理，每道工序完毕后，均应及时进行质量自检和互检， 发现问题及时研究解决，上道工序检查合格前方可进行下道工序施工。实行工程技术质检人员跟班作业，确保质量符合标准规定和设计要求。 针对施工中出现的问题，应积极分析原因，制定对策，及时有效处理， 确保施工顺利进行。 、管理措施技术交底制度：工程技术负责人向组班长及职能人员进行技术交底，并结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点、考前须知、新技术推广工程予以落实。为保证技术交底的贯彻落实，技术人员应对作业人员进行施工前技术交底，从材料使用、加工、各工序的质量标准、考前须知都要进行详尽讲解，使每个参加施工的人员对设计要求、?标准?标准、操作要领做到心中有数，防止作业中的盲目性与随意性。材料(cilio)试验检验制度：应按照国家、部颁标准、标准(biozhn)、规程和设计要求，对材料进行试验和检验，并将试验结果存入工程档案。经检验不合格的材料严禁使用(shyng)，进场的限期清理出场。砼试块应按现行标准(biozhn)要求(yoqi)制作、养护和试验。技术复核制度：是以重要环节进行复查、校核，以防止重大过失的一项制度。复核的工程按照有关规定进行。质量检查验收制度：为保证工程质量，建立自检、交接检、专检相结合的全面质量检查制度。在施工过程中，对每道工序都要办理签证和验收制度。并列入工程档案。对不符合质量要求的工序要认真进行处理，未经检查合格者不能进行下道工序施工。技术档案制度：从施工准备开始到交工为止，应加强技术资料的取证、记录、检查和整理工作，各项技术资料要如实反映情况，经有关人员审定后严加管理不得丧失损坏，保证在交工前存有完整的技术资料。执行质量一票否决权和质量奖罚制度。、应急措施现场备用发电机一台，以预防现场停电造成成桩中断，确保质量。桩位及标高控制方法测量放线工作由技术组专职测量人员担任，工作完成后由质检组进行复核、自检。使用由质量技术监督部门鉴定过的精密经纬仪和全站仪。对轴线控制点，四周(szhu)用砼固化深，设警示标识，妥善保护。根据放出的各轴线位置和施工图中尺寸采用极坐标法和距离(jl)交汇法放出桩位线。桩位采用钢钎(n qin)打孔灌白水泥及筷子(kui zi)作为标志(biozh)，桩位的放样允许偏差：群桩；单排桩。桩位确定完成后，由测量人员计算复验桩位坐标，监理检查验收。现场标高的引测必须经监理工程师复核认可，确保无误。 不出现缩径、夹泥等的保证措施在饱和软土中成桩，当采用连打作业时，新打桩对已打桩的作用主要表现为挤压、使得已打桩被挤成椭圆形或不规那么形，产生缩颈和断桩。所以宜采用隔桩跳打的方案，并及时去除成桩时排出弃土。控制钻杆的提升速度，钻杆提拔速度过快也可能导致缩颈、断桩，所以拔管速率宜控制在。提钻过程中，严禁先提钻后泵料，防止钻头上的土掉进桩孔，而出现桩底虚土过厚，减少桩端阻力的现象。应控制砼的泵入量，确保超浇局部高于设计桩顶标高以上。、缩径原因：成桩后的桩直径小于设计要求，属于钻杆拔管速度过快或输送泵压较小；预防：采用跳打法施工，严控拔管速度，一般以为宜；认真控制砼级配、配合比、塌落度。、断桩原因：桩身局局部离，甚至局部无砼；砼配合比不合理，和易性差造成堵管；当钻至设计桩底标高后，开始泵压输送砼，当砼充满钻杆(zun n)芯管时，应及时提钻，否那么(n me)砼在巨大(jd)压力作用下，水泥浆会被从钻头挤出，而在钻头阀门处产生干硬少浆的砼堵塞(ds)出口。预防：砼搅拌应均匀，和易性，塌落度应控制好，延长(ynchng)砼搅拌时间；施工时每次向桩管内尽量多装砼，借其自重抵消桩身所受的孔隙水压力；采用跳打法施工，以减少桩的相互挤压影响；拔管速度不得大于;桩身砼应用和易性好的低流动性砼浇注；在砼送泵后，应及时提钻，防止砼堵塞出口。、离析原因：桩身局部只有水泥砂浆或含粗骨料较少，桩身砼强度较低，砼失去连续性等；预防：对泵送前的砼进行坍落度的检测保证符合标准要求并进行粗骨料过滤；、窜孔被加固土层中有松散饱和粉土、粉细砂时，容易发生窜孔，此时应采用跳打法施工，尽量减轻对已完成桩的扰动。、桩体空洞当排气阀不能正常排气时，送料前管内空气导致桩体存气并形成空洞；为防止这种情况发生，必须保证排气阀正常工作，做到常检查常清洗。、钻头阀门打不开当钻头落在透水性好、水头高的土层中，一但管内砼压力小于阀门的外侧压力时，会出现阀门打不开的情况；此时(c sh)可采用先将钻头提离桩底厘米后再泵压，钻头阀门即可翻开。、施工过程(guchng)中始终坚持“四不准和“五不放过“四不准(b zhn)桩位不准，钻机安装(nzhung)不稳固、平整，不准开钻；孔深未到达(dod)设计要求，不准终孔；水泥不经检验，不准入孔；拌合物质量不合格如坍落度，不准入孔。“五不放过桩位位置不准确，不放过；孔内情况不明，不放过；桩垂直度超过规定，不放过；泵送机具不可靠，不放过；原始记录不齐全，不准确，不放过。第六章 确保平安施工的技术组织措施 平安管理措施认真贯彻国家平安生产的方针政策和法规，加强平安施工管理工作，保障人身和财产平安，预防伤亡事故的发生，没有平安就没有效益，做好平安管理，是一项不容无视的工作。工程经理部建立平安生产保证体系，设置平安生产管理机构，配备专职平安监督管理员，并赋予一定的管理权限。建立健全平安生产责任制，严格执行平安生产的法律、法规、标准和企业平安规章制度，确保平安生产。施工现场建立(jinl)平安(png n)管理小组，由主管(zhgun)生产负责人主持平安(png n)活动，建立专业(zhuny)检查，职工自检和平安值日巡回检查制度，发现隐患，立即整改。平安技术管理资料，应由专人管理，做到及时、准确、齐全。进行各级经济承包时，应明确经济承包中平安生产指标，对现场作业人员必须进行书面与口头相结合的平安技术交底，交底人和被交底人均应履行签字手续，未作平安技术交底的，生产班组作业人员有权拒绝接受任务。建立健全职工平安培训教育制度，特殊工种作业人员持证上岗，凡未经平安培训教育的施工人员不得上岗作业，管理人员不得从事管理活动。执行每周一平安例会制度和班前平安活动制度，对全体参与施工的管理及操作人员进行平安教育，学习平安技术知识，操作规程、设备性能、平安制度和严禁事项，贯彻有关平安文明精神，落实平安生产岗位责任制及现场平安规章制度，并定期对管理人员进行平安技术考核。 各分项工程平安技术措施各操作人员，应遵守平安操作规程。施工现场必须按照规定设置平安防护设施，保证施工现场及相邻区域的人员和设施平安。严禁私自购置使用劣质假冒的设施和劳动保护用品。施工现场道路应当平整畅通，出入口等易看到的地方应挂设平安标志和警示牌。进入施工现场，人人必须戴平安帽，严禁赤脚、穿拖鞋和残疾病人及童工进入现场，严禁酒后施工作业。非机电作业人员不准动用(dngyng)机电设备。机电设备的防护装置应齐全，操作人员穿绝缘鞋、戴绝缘手套。机械作业时，操作人员思想要集中(jzhng)，不得擅自离岗或将机械交给非本机操作人员操作。严禁无关人员进入作业区。施工现场所有(suyu)用电设备，应一机、一闸、一漏、一保护(boh)，必须(bx)在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。遇到跳闸时，不得强行合闸，应让持证专业电工查明原因、排除故障后再行合闸。 平安管理体系图见附图第七章 确保文明施工的技术组织措施 文明施工组织措施文明施工关系到工程周围群众的切身利益，同时又是企业取信于民、维护企业声誉的大事，一旦在施工中掉以轻心，造成的损失和影响是无法弥补的，我们将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工的十二字方针，总结我公司在以往工程中取得的经验，精心组织，文明施工。建立“创立文明施工领导小组，全面开展创立文明工地的活动，做到“两通三无五必须，即：施工现场人行道畅通；施工工地周围单位出入口畅通；施工中无管线乱放，施工现场排水无积水，施工工地道路平整无坑塘；施工区域和非施工区域必须严格分隔，施工现场必须挂牌施工，管理人员必须佩卡上施工现场，施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明，并开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。健全以工程经理领导、文明施工员指导、各施工班组具体落实的管理网络，增强管理力量。 文明施工(sh gng)管理方法(fngf)挂牌施工，标明(biomng)工程工程(gngchng)名称、范围、开竣工(jngng)期限、工地负责人。采取有效措施处理生产、生活废水，不得超标排放，并确保施工现场无积水现象。现场布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。组建文明施工小分队对施工现场、环保、疏导交通、护栏的整理及临近通道进行监察，以及排除污水及路障，确保平整、畅通、清洁。施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。在生产区和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理。施工期间，经常对施工机械车辆道路进行维修，确保晴雨畅通。 车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超载，车辆轮胎及外表用水冲洗干净，。作好防火工作，乙炔和氧气使用时其间距在以上，存放时注意与易燃物品隔离。加强对施工人员的全面管理，严禁接收三无人员。做好防盗工作，落实防范措施，严格禁止各种违法行为，确保在施工地区内，施工人员无违法违纪现象发生。尊重所在地各行政部门的管理意见和建议。在施工过程中应尽量减少噪音，对容易产生噪音的施工机械等，采取合理措施，降低或减少声源。施工现场指挥生产，采用无线电对讲机既可及时进行工作联络，又可减少现场人为的叫喊声。加强现场运输车辆出入的管理，车辆进入现场禁止鸣笛，对建筑材料的装卸，采用人工递送的方法，不得随意扔、丢抛、倒，减少金属件的碰击声。这样可尽量保持施工现场的安静环境。第八章 确保工期(gngq)的技术组织措施 确保工期的技术组织(zzh)措施本工程选择我公司力量(l ling)最强、经验最丰富的工程(gngchng)领导班子，选择技术水平高、经验最丰富的技术人员(rnyun)，选择具有多年施工经验的机械操作人员和工人，选择我公司最先进的设备，根据以往我公司成功的施工管理经验，全力以赴，小时施工，调动一切可以调动的力量，确保本合同段工程按时、优质地完成。组织保证措施：派有丰富施工经验、良好组织才能，责任心强的宋荆州同志担任工程经理及现场负责人，集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队伍施工，工程经理部及领导班子和各专业管理人员，全部由我公司委派组建。制度保证措施：实行工程经理负责制，充分发挥工程经理的工作才能，充分地向工程经理授权，全权处理施工中出现的问题。健全施工协调制度，保证“条条渠道畅通。一些行之有效的协调制度措施，在本工程施工中继续加强和完善执行。技术(jsh)保证措施(cush)：运用网络(wnglu)技术，对整个工程进行系统化、标准(biozhn)化施工技术管理，严格按照基建(jjin)程序组织各项工程施工，认真运用我公司在历年的施工经历中摸索和制订的一套行之有效的管理制度。使本工程的技术管理确实起到各项施工管理的龙头作用。设备保证措施：采取动态管理措施，保证机械施工的连续性，充分发挥机械的正常效能，施工人员必须持证上岗，严禁违章操作，管好用好设备，定期检修，备足设备易损件，严禁机械设备带病作业。落实保证措施：根据施工总体方案的总工期，分阶段进行控制，实施中明确每个阶段的目标、任务，突出重点全方位的抓落实。工程经理除掌握总体方案外，每天下达当日施工方案并监督实施，现场负责人确保任务落实。资金保证措施：严格执行专款专用制度，全力投入，在资金方面确保工程施工的正常运行，为如期完成提供充足的资金。后勤供给保证措施：保证所用原材料充足、保证场地道路畅通无阻、保证职工日常生活用品的供给、保证奖励用品的及时发放、雨具充足，使雨期正常施工、加强职工思想教育工作。工期保证体系见附图第九章 施工总进度表过硬的质量和高效的施工速度是现代施工企业的两大形象。近年来，公司上下各级领导在重工程质量的同时对施工速度相当重视，针对本工程的特点，公司领导决定派出强有力的工程班子，并选用最好的机械性能良好的工程钻机，提出“抓质量，促工期，树百年丰碑的口号，决定采取一切措施，保证工程在合同工期内完成。第十章 施工(sh gng)总平面布置 平面布置指导思想本工程根据实际情况，只布置生产(shngchn)用临时设施，生活设施在附近租房。布置要紧凑(jncu)，要短运输、少搬运，尽量减少二次搬运，大宗周转材料放在桩机工作范围内。施工用水利用建设(jinsh)单位水管接入，确保(qubo)工程施工。接入建设单位水管时，直接引入现场；为了预防施工用水供给缺乏，决定先在施工范围内打机井，以满足施工用水。施工用电从建设方提供的供电网接入配电箱，然后在分配到各个施工班组；派专人负责，以满足施工用电。 平面布置组织管理为了在施工现场按照施工进度方案的要求有条理组织施工，施工现场平面布置必须严格执行统一管理的原那么，由工程经理负责，施工现场总平面的使用，根据进度方案安排的施工内容实施动态管理，现场重要入口悬挂出入制度，平安警示牌，场容管理条例、工程简介等。教育职工维持良好的工作环境和纪律。凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图的位置或工程部的要求堆放整齐，不得随意乱丢乱放，并将各种设备、材料挂上标牌，以便区别。第十一章 施工组织机构 工程(gngchng)机构(jgu)组成工程(gngchng)部主要(zhyo)人员有工程(gngchng)经理、工程副经理、工程总工程师。一、工程经理：对工程全面管理组织施工，直接抓平安文明生产。全面负责工程经理部的领导工作，并对整个工程的施工方案、生产进度、质量平安、经济效益负责。工程副经理：主抓生产、材料供给、后勤保障。二、工程总工程师：负责工程施工中的全部技术管理、质量控制，分管技术组、质检组、预算组和资料组。 工程班组及主要职责工程经理部下设班组：工程技术组、工程生产组、工程质检组、工程预算组、工程材料组、工程平安组、工程后勤组。工程生产组：下设成桩班、混凝土搅拌组、渣土外运班、电工班等。负责成孔、砼泵送、混凝土搅拌制作、渣土外运。工程技术组：负责施工组织设计、专项施工方案的编制和技术交底；负责施工测量、放线；现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。工程质检组：设多个质检员，负责工程质量的检查、监督，进行分部、分项工程的自检评定，开展全面质量管理和小组的活动。工程材料组：设材料员、试验员及设备管理员。负责编制材料供给方案，根据施工进度分批组织材料供给；负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。设备配件的供给和维修。工程(gngchng)平安(png n)组：设平安(png n)员及保卫人员。负责整个(zhngg)工地的平安(png n)保卫工作，做好经常性的平安生产宣传工作，贯彻“平安第一，预防为主的方针，组织日常的平安生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进平安生产。工程后勤组：设工地财务会计管理员、炊事员。主要负责后勤效劳工作。工程预算组：设置预算员，负责工程预决算和材料方案的提供。 工程机构管理框图工程经理工程总工程师 工程副经理 预算组 资料组 质检组 技术组 平安组 后勤组 材料组 生产组 第十二章 确保环境的技术织措施 建立环保体系建立以直属工程部经理为首的质量环境保证体系，根据公司环境保护的有关要求，全面履行直属工程部范围内的环境保护管理工作，对施工工程部的环保活动进行组织指挥、管理、协调和控制，以到达公司要求的管理水平和使业主的满意。 防止环境污染的管理措施.定期或不定期、每月至少(zhsho)一次地对施工工程(gngchng)部进行环境保护措施落实的情况进行检查，发现问题要求及时(jsh)整改，以保证环境保证体系的正常运转。.提高全员环保(hunbo)意识、组织(zzh)直属工程部几施工工程部所有环境体系内的成员进行教育、培训和整顿，学习公司的环境方针、环境目标和指标及相关的环保程序，熟悉个人的职责权限，明确和深刻理解本人的质量环境职责权限，清楚本人工作所依据的作业文件，明确标准、要求、作业方法和工作程序，并作好有关的记录。、定期对施工层的劳务人员进行环保教育，使其认识到环境保护的重要性和在日常生活、工作当中对环保的要求。在与劳务队签署劳务合同时必须要求其遵守公司及工程部有关环境保护的规定。、采取各种形式的宣传、教育活动，提高全体员工的环境意识，做到环境保护、人人参与。.接受社会监督采取各种方式积极向社会各界及相关方公布公司的环境方针、目标和指标。在施工中对各种环保措施落实情况及环保达标情况接受各相关方的监督，对相关方提出的合理建议和意见应积极采纳和接受，并采取有效措施进行整改。施工工程部必须设置兼职环境污染申诉接待员，负责接待相关方反映的各种环境污染问题，同时对提出的问题应采取有效措施进行整改，对于较为严重的污染情况应上报直属工程部和公司领导制订相应的措施进行整改、处理。.制订环境保护措施针对(zhndu)工程(gngchng)部、施工(sh gng)工程(gngchng)部在工作、施工、生活中产生的噪声、污水、化学品、扬尘和有害气体、固体废弃物的污染(wrn)，根据公司和相关方的有关规定，结合具体情况进行环境因素识别，制订出具体的、切实可行的环境保护措施，以防止在工作、施工、生活中可能产生的各种环境污染。 噪声控制措施、施工工程部设置兼职环境污染申诉接待员，负责接待相关方反映的噪声污染问题，并认真作好记录。、在城市区域外，建筑施工所产生的噪声不应超过标准值的。、对于搅拌机、直流电焊机等强噪声机械应设置隔音棚，尽量减少噪音，、在职工中展开文明施工方式，提高全员的环保意识，在施工中尽量减少噪声的产生。、制定有关减少噪声的措施，以经济处分的形式减少人为的噪声形成，如大声喧哗等。、禁止在直属工程部工作区、施工工程部施工区、生活区设置高音喇叭等装置。 污水排放控制措施、施工工程部定期对排污设施进行清理，保证施工、生活污水的达标排放。、工程部定期或不定期地组织有关人员对排水管道进行清掏，以保证排水管道的畅通，防止污水溢出。 固体废弃物控制措施、在施工(sh gng)过程中，应尽量使用成品和半成品，减少施工过程中产生的固体废弃物；在施工现场张贴宣传品等方式向员工宣传提倡节约(jiyu)反对浪费的环保意识。、采取各种( zhn)形式对施工现场所有人员进行环境意识教育，提高全员的环保意识，减少固体废弃物的产生。、垃圾的收集(shuj)存放遵循定点、分类收集存放的原那么(n me)，在公共区域设置垃圾箱、池。、生活区设置生活垃圾池及危险品收集箱。、危险物如废电池、废硒鼓、废墨盒等收集箱应根据危险的特性合理选择适宜设施，防止危险固体废弃物泄露造成环境污染。、施工期间产生的渣土、泥浆、垃圾等废弃物应及时清运；工程竣工后，应当将现场及时清理干净。、运载垃圾的车辆应采取防止洒落的措施，不得在运输工程中沿途丢弃、遗撒固体废弃物。应在指定的地点倾倒、堆放生活垃圾。、危险固体废弃物由相应责任部门定期收集，送交具备危险废弃物处理资格的单位回收处理。、对现场的建筑垃圾和生活垃圾应及时进行清运处理。 扬尘和有害气体控制措施、施工现场、生活区采取硬化路面、洒水、密闭运输等措施，防治扬尘污染。禁止在围档外堆放施工物料、弃土。、对施工材料及垃圾的放置、运送进行检查，必须做到遮盖或洒水处理。、施工现场原材料尽量使用半成品，减少扬尘。、搅拌站设置搅拌棚，散装水泥罐必须设置防冒顶装置，严格限制向大气排放粉尘，并不得超过规定(gudng)的标准。、在施工中所用(su yn)的材料，必须符合国家环保标准方可使用。、施工过程(guchng)中，保证通风状况良好，减少对员工的伤害。 应急(yng j)准备和相应措施、施工现场消防(xiofng)负责人应按?中华人民共和国消防法?的要求，根据建筑施工场地的具体情况制定?消防预案?。其内容包括：消防组织机构的建立、消防设施的配置、易燃易爆危险品的管理、监督检查措施等。、消防负责人应对消防器材及设施进行登记、标识，定期巡视，合理维护、保养与更新，保证其完好性。、在易燃、易爆场所设置消防器材，明确标识，禁止明火。、按公司?文明施工管理方法?要求，每月组织一次对主要电器电路以及易燃易爆物品贮存环境的平安检查，并做好相应记录。、专门对化学品的装卸、贮存、使用情况制定措施，定期检查巡视，防止泄露。、在根底施工前详细了解、查明地下管线和障碍物的情况，如处理事先与相关部门及时沟通。、火灾发生时，兼职消防员应根据火灾的具体情况选择无污染或污染小的灭火方式灭火，同时拨打 ，由消防部门灭火，防止火势蔓延。、有毒、有害化学品泄露时，应立即对泄露化学品进行覆盖、封闭，防止进一步向四周扩散，同时对受害人员采取医护、救治措施。、发生爆炸或遭受(zoshu)自然灾害时，及时组织人员对人身及财产采取保护措施。负责组织对设备及有害物品的保管和妥善处理，尽可能减少因设备发生异常事故，有害物品泄露等带来的环境影响。 、事故发生后要进行(jnxng)原因分析，填写?紧急事件登记表?，针对导致意外事故的原因，如异常作业、操作人员(rnyun)缺乏培训等，制定纠正措施，经主管部门审批后予以实施。第十三章 工程资料记录(jl)清单、施工(sh gng)组织设计；、测量放线；、技术交底记录；、工程开、竣工报告、桩孔终孔验收记录；、砼灌注记录；、桩施工记录；、砼试块抗压强度报告；、设计变更通知单及图纸会审纪要；、事故处理报告；、桩基分项工程质量检验评定表；、施工日记；、桩基竣工图是由业内资深人士新兴组建而成。主营工程：为建筑行业信息化应用提供一系列解决方案，业务方向为两大块：，行业性站点，为建筑从业人士提供交流娱乐、资源下载、软件使用、资料查询、供求信息发布等网络效劳；，建筑软件开发()，为建筑单位、施工现场开发应用软件。 “好创意，好品德一直是公司倡导的人文文化。我们注重人品，即：好品德；注重员工品味，尊重员工创意，即：好创意。购置(guzh)过施工组织设计大全(d qun)的用户购置(guzh)我公司(n s)任一款软件产品均按折优惠！公司系列产品： 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