冲压车间年底工作总结

2021年冲压车间年底工作总结 时光流逝，转眼间，我们立即迎来新的一年。在过去的一年中冲压车间在上级领导的大力支持和各部门的亲密配合和车间全体职员的共同努力下顺利的完成了企业下达的各项任务，在此，我对冲压车间一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们企业明年更美好。一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，车间在生产过程中批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行试验和探索。为抵达用户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产加工工艺，和利用有限的资源，立刻满足用户的交期，为以后产品打下了基础。2、 产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下。产品质量比往年有所提升。我坚信只要每个职员在提升产品意识情况下，全力的投入在生产每一个步骤中，产品质量一定会稳步提升。3、 设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定时的检修和保养下确保了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、安全生产方面在过去的一年里，我车间将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到车间职员的安全知识教育，监督和排除车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。整年度未发生设备损坏事故。不过也出现了两次安全事故。二、存在的不足和对策生产车间在过去的一年里即使做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，关键有以下方面的不足。1、质量管理方面1）职员质量意识淡泊：现在在一部分职员身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这和培养职员质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和工时制，没有质检的巡检下，有时候会出现一个真空地带，组员和组员之间谁全部管谁全部不管的局面。而且有的时候在生产现场实施力不到位的现象。2、人员管理方面职员的精神面貌和担心感缺乏，在这方面我们必须策划一下整理，制订完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励方法，不停的提升职员的综合素质，以适应企业以后发展的需要。三、 从企业整体方面，我有几点提议 。1、建立健全的工作质量职责制度。对企业每个部门和职员全部明确要求各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，方便做到质量工作事事有些人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检验，这么才能够把质量相关的工作和广大职员的主动性结合起来形成一个严密的控制体系。2、 因企业职员的流动量大，部分的团体凝聚力和归属感不强，长久以来必将影响产品质量、工作效率，因此提议企业在企业文化和职员归属感和团体的凝聚力加强树立和培训。3、 经理、厂长、主任、班组长沟通比较少，让工作没有明确长远的方向，提议要定时召开工作会议，兼听下面职员的意见，勇于荐举贤才，总结工作成绩和问题，立刻采取对策！四、 本身总结XX年的工作已经告一段落，在这一年里，我经过本身努力，克服多个困难，尤其是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 基础上完成了本年度的 工作，经历 这两年来的生产管理工作为以后的工作打下了一定的经验基础。