班组管理心得体会

班组管理心得体会 班组长，要么管理着一个小组，要么率领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和效果。班组长要发挥主动性，充足调动全班的主动性，确保安全，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该提升自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。第一、 严以律己。当好班长首先要明确自己所负的责任，不仅要对工作尽心尽责，还要不停学习提升工作能力。当组长以来，我深感本身素养和技能水平的欠缺，一直不间断的经过对电工之友、人民日报等专业书籍杂志的学习，以提升自己的综合素质。坚持班前会制度，确保上级精神得到传达落实，交待清楚当日的工作任务、详细内容和进度要求；现场条件和作业环境；使用的机械设备、工器具的性能和操作要求等，认真做好工作统计，在安排生产任务的同时落实职员安全防范方法。作为班组长，就应该比他人多想、多做一点，多走一步，这么才能在工作中起到模范带头作用。第二，严格落实标准化班组，强化组员技能水平和政治素养。班组职员在关键学习岗位技能知识的基础上，全方面学习市场经济、当代科技、法律法规和人文科学等方面的知识，不停拓宽知识面，优化知识结构，从而使学习知识、追求发展、自我完善成为职员的自觉要求，形成“学习工作化、工作学习化”的理念，使班组凝聚力不停增强，职员技能水平和政治素养全方面提升。第三，严抓班组安全工作。我们牢靠树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，从查漏做起、从统计做起、从点滴做起，把预防、方法、整改落实到实处，落实到生产的每一个步骤。使职员明确岗位安全责任，自觉遵守安全规章制度，开展安全隐患综合治理等活动，构建班组安全生产的长期有效机制。每十二个月我全部领导组员认真制订该年的安全工作目标。今年的班组安全工作目标是：各项安全规章制度实施落实，扎实有效地抓好班组劳动保护监督检验及安全隐患整改；关键抓好班组每七天变电站和南船台区域的安全检验、安全活动和现场安全监督；实现班组安全零违章、零事故，建设安全信得过班组。在我看来，这是对我推行标准化班组建设，严抓安全工作的一个肯定和支持。第四，配合车间，做好维稳工作。我十分重视这项工作，并主动配合车间，发挥桥梁纽带作用，使职员能感受到组织的关心，集体的温暖。有效地保持了班组工作的正常运行，促进了班组的友好稳定。从最初的粗放管理，到现在提倡的“人性化”管理所走过的历程。也深刻体会到了班组管理在安全生产中的主要作用。以后我将不停完善班组建设，从基础工作入手，找微弱步骤，有计划的开展班组建设经验交流会，逐步提升班组综合管理水平，为完成各项生产任务提供保障，做出更大的努力和贡献。煤矿华树煤矿掘进队 副队长卞林朴俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马飞跃，需一马当先”。要搞好班组建设，班组长的作用异常主要，从一个掘进工到当了十多年的班长，我亲身体会了我们的企业，从最初的粗放管理，到现在提倡的“人性化”管理所走过的历程。也深刻体会到了班组管理在安全生产中的主要作用。坚持思想是人之根本标准。因为掘进工作是很辛劳的工种，工作环境差，劳动强度大，人员结构比较复杂，高学历职员相对较少。所以管理这么的班组就管理而言，难度比较大。相当一部分职员对待学习的观念是，自己的学习是为了企业，学好了是干掘进，不学还是干掘进，不会有什么出息。面对这种现实状况，我首先从转变职员的陈旧观念和树立爱岗意识入手，教育职员即使我们所从事的工作脏、苦，累，但不代表我们的能力就一定比他人差，掘进工作是苦、脏，环境差，但假如没有掘进这个步骤，其它的岗位一样不可能发挥作用，那么矿井就没法发展。还要让职员明白，学习不只是为了企业，最终是为了自己，使职员真正意识到没有技术就有可能被淘汰的事实。现在，在我们班组比学赶帮已成为一个自然风气。坚持以人为本的标准。工作中，我坚持把制度化管理和人性化管理有机地结合起来，帮助区队建立健全了以岗位责任制为关键内容的各项管理制度，做到工作有内容，考评有标准。在工作中正确看待同自己有不一样意见的同志，相互取长补短，不停提升本身素质和修养。同时，主动开展谈心活动，虚心倾听职员的提议和意见，了解她们的思想、工作、生活情况，同她们交心，取得每一位职员的信任，使每一位职员全部愿意和班组长沟通思想，共同克服生产中所碰到的多种困难，最大程度地激发和调动职员的工作主动性。使班组工作中现有严格的制度化管理，又有些人性化的浓浓友谊。细节决定成败。要做好班组工作首先应从“细”上入手。“细”，上至安全生产、下至职员情绪，班长全部应该看到眼里记在心上。在天天的班前会上，组织职员认真学习安全方法及注意事项，进行安全交底，细心的观察上岗职员的精神情况，对有反常的职员进行交流和劝导，确保职员人身安全。天天提前半小时到工作场所巡查，了解设备运转情况，立即发觉问题，安排工作。并要求值班员细心检验设备，不能漏检，对事故隐患要细心检验，正确判定，并具体汇报，对汇报的隐患，立即上报区队，确保所管辖的设备安全运转，确保生产的正常进行。 其次，班组管理要突出“严”字。严管理，严要求，对待违章、违纪行为，要严厉处理绝不留情。我班有一名职员，年纪、工龄全部和我差不多，私交也不错，过去她就是不能严格要求自己，常常违犯劳动纪律，在班组造成了一定的负面影响，从我调入该班后，数次找她谈心，收效全部不大。面对这种情况，我连续两个月按制度对她进行了严厉的考评，并将她的表现如实向区队做了汇报。事后她找到我说：平时关系全部不错，何须那样认真，再说了你不考评，他人也不会说什么的。我立即严厉的对她说：“我们关系是不错，可你一再违犯劳动纪律，假如不考评你，不光对你、对你的家庭全部是不负责任的，也没法向全班职员交代，自己要想不被考评，就必需严格遵守区队的规章制度”。我而且明确的告诉她，假如还是这么就必需下岗。此事在班组职员中震动较大，职员从中看到了班长公平的处事和严格的管理作风。今后，该同志的表现有了很大的改变，班组违犯劳动纪律现象基础得到了杜绝。作为班组管理，一样要突出的还有一个“勤”字。班长要眼勤、耳勤和手勤，勤听、勤问、勤看、勤巡查。在日常工作中，我常提醒职员，懒惰就会造成疏忽和漏洞，就会造成不安全苗头的出现。因此，要求大家要把“勤”字时时表现在自己的工作中。总而言之，班组管理是一项系统工程，需要各方面的支持和配合。但假如我们的管理者和被管理者，首先不能解放思想，更新观念，班组的管理工作就难以做好。6S班组建设心得体会相信大家全部明白“逆水行舟，不进则退”的道理：“不前进等于落后，落后就要挨打”，应用到我们处室来说也一样，假如我们停滞不前必定会落后于其它单位。在全球信息化、网络化、一体化的趋势下，科学技术日新月异，经济生活瞬息万变，我们每一个人应该站到一定的高度、立足于全局去审阅自己、打量自己，随时发觉自己及本单位的弱点及不足，经过“改革”快速加以克服，以求赶上和超越，不然随时全部有被淘汰的可能。俗话说“思绪决定出路”，“不谋全局者不足谋一隅，不谋万事者不足谋一时”， 在当今竞争剧烈的环境下，我们面临最大的挑战者就是自己本身，“怎样降低成本、提升企业形象，降低浪费，提升品质”是我们处室乃至企业最关注的问题，选择“6S班组建设管理”这一科学管理手段，科学合理的处理好这些问题，才能不停发展壮大。企业追求的目标首先是利润，而利润的最大化又建立在高效率、高品质、低成本的基础上，品质的好坏决定企业的生存是否。“整理、整理、清洁、清扫、安全、素养”乃至以后将要实施的“节省”，这7S观念和活动，是从提升产量、品质、安全和工作程序标准化、活性化等种种活动为出发点。求得高品质、高效率的目标及在良好的环境下，“大家乐于工作”， 是6S的基础要求。一、6S的发展6S班组建设即使是一套行之有效的理论，也有部分书籍作为参考，有“整理、整理、清洁、清扫、安全、素养” 等教导内容，可在处室的实际利用中，却不能采取拿来主义，照本宣科，生搬硬套。我们只有摸着石头过河，不停探索，不停前进，因地制宜，不停调整，以求处室管理不停提升。自2021年9月1日至今， 400余天中，6S班组建设共经过四个阶段。第一阶段：诞生阶段建立6S考评制度并实施逐日考评：本阶段从“清洁、清扫”为切入点，针对宿舍、办公区域、作业现场进行“静态”检验。现象：经过逐日检验、逐日考评通报，起初职员主动性较高，环境卫生也有较大改观，但伴随时间的推移，玻璃是清亮洁净了，但窗框死角达不到标准要求；文件柜顶无杂物灰尘，但柜内物品摆放凌乱不堪；作业现场无纸屑杂物，但工具器材使用完成后随地摆放，杂乱无章。职员原来习惯了管理松散、工序监督、作业我行我素的工作环境，管理模式制度运行转变后，职员感觉有了约束，业务量加大，产生担心不适感，反响极大。针对此现象，制订出以下部分考评、奖励方法：班组建设考评奖励方法：每个月月末排名第一名的班组，给500元现金奖励；每个月月末排名第二名的班组，给300元现金奖励；每个月月末排名第三名的班组，给200元现金奖励；班组建设考评奖励方法：在采取月末排名现金奖励的同时开展班组“6S”结果展，由督导小组在深入办公场所、作业现场、宿舍挖掘各班组的优异、特色之处，利用图片集锦的形式于每个月月末进行展览。第二阶段：奖惩试运行阶段正所谓“态度决定一切”，假如职员工作态度不端正，思想上不接收，让其努力工作，适应工作，无异于缘木求鱼，简直是一个奢望。在实施逐日考评、逐日通报考评的同时，实施月排名。本阶段从“整理、整理”为切入点针对宿舍、办公区域、作业现场进行“静态”检验，及对设备运行、行车安全、票据手续进行“动态”检验，从思想上扭转了职员对班组建设的认识，了解了开展活动的意义。现象：因实施月排名，用“现金奖励”，深入调动了职员的主动性，环境卫生的清洁亮丽；死角的根本清扫；报表、票据的仿宋体填写，整齐规范；言行文明，举止得体；出入现场遵照列队标准等取得了较大意义上的改进，但此激励方法使职员之间有了错位竞争意识，同部门不一样班组之间出现了“不友好”现象。工作人员因为急于求成，忙于推行活动，督察过程中疏忽了宣传工作，且班组长中间层的“上传下达”脱节，使职员想努力做好，但不知道好的详细标准，职员无据可依，盲目行动，结果却不尽人意，只有被考评以后方知道某方面做的不好，还会受到批评处罚，以致怨声载道。针对此现象，处室首先制订运输处各岗位业务操作步骤细则，首先在日常考评中放缓脚步，重视宣传，发觉问题立即指出，先给职员口头警示，并配合宣传考评标准，在班组建设取得一定效果的同时，加大奖励机制：班组建设考评奖励方法：每个月月末排名第一名的班组，给全班组300元/人奖励，并纳入到工资体系中； 每个月月末排名第二名的班组，给全班组200元/人奖励，并纳入到工资体系中； 每个月月末排名第三名的班组，给全班组100元/人奖励，并纳入到工资体系中；第三阶段：有声的抵触阶段态度在某种情况下是一个被动性行为，不过，一旦态度转换为激情，就会变成一个主动性行为。在实施逐日考评、逐日通报考评的同时，实施月排名，并将班组建设和工资体系完美结合，以“6S”中前“5S”为出发点，着重对票据手续、业务步骤、车辆装载、行车运行方面进行监督检验。现象：在考评过程中，职员在潜意识中接收了此活动，全部认为此活动的开展在各方面全部有显著成效，同时也认为工作业务做的太精细，出现了本末倒置现象，职员只是为了应付检验而行动，耽搁了工作正餐，各部门部长在内务方面完全依靠6S班组日常考评而疏忽了对部门职员的监督考评，且对“6S班组考评人员”考评结果有了极大反响，评价在考评过程中存在不公平、不合理之处，甚至存在部分侥幸心理，消极反抗，制造抵触，期望此活动的取消。在这个过程中，处室立即调整思绪：每日考评各部部长实施轮班制和督导员共同完成。班组建设考评奖励方法：每个月月末排名第一名的班组，给全班组500元/人奖励，并纳入到工资体系中； 每个月月末排名第二名的班组，给全班组300元/人奖励，并纳入到工资体系中； 每个月月末排名第三名的班组，给全班组200元/人奖励，并纳入到工资体系中； 活动一：为了深入提升班组建设的精细化管理，提升档次，更加快更加好配合企业各项管理制度，言传身教，将企业“六一个工程” 试运行逐步纳入此活动，从制度、表报的制订，到各文件的出台，从班组长到部长四处室，逐层筛选，逐层上报，全员参加，得到了企业一致的好评，并数次得到排名前五的好成绩。活动二：“任务就是命令，态度决定速度”，为了日常考评中能发觉问题，立即处理，更加快更加好的完成任务，处室实施每七天一次班组长会议，每个月全员一次会议。班组长每七天一次会议：各位部长站在处室高度，每七天发觉的问题，在周一基层领导会议上提出，并立即落实处理，这是实施力的一次详细表现，一贯性老生常谈的事，在会议上提出，责成专员负责，专员落实，下周会议时汇报进展情况，职员的全体动员，带来了一次质的飞跃。每个月全员一次会议：在全员会议中认真讲述30天处室动向，剖析每位职员工资活动三：每个月月末组织各部长在全处室进行全方面检验，意在相互取长补短，立即发觉漏洞、堵塞漏洞，发觉问题立即处理，深入一线，倾听职员心声。活动四：经过文化站职员供稿来深入倾听职员心声，经过中钢时报、运输之路渠道来宣传班组建设工作的开展、目标及效果。第四阶段：无声的反抗激情是有时效性的，此一时彼一时，那么信念无疑就是相对恒久的，当激情转为信念的时候，原来主动的情绪就变成了涌动的动力。处室此阶段在日考评、月考评的基础上，实施周排名，在每七天会议中宣告，以激励优秀、鞭策后进的方法调动职员主动性。现象：伴随种种活动的开展、工资制度的配套出台、领导实施方针的坚持、6S班组建设成效大显，职员以为抵触已起不到任何作用，只有顺应时尚，才能够得到利益最大化。但因为开展活动的持久性，“考评人在舞台上唱着独角戏”，职员出现麻痹现象，被考评后感觉不到疼痛，任由考评。处室决定“还权”于各部长：各部长监督管理，考评员考评；由原先的“被动地位、替代管理”到“主动地位、自治自理”的转变，全员参加，全员行动，让“主人翁意识”推进前进。在原有奖励方法的基础上，为了提升班组之间的集体观念，又增加一项工资，奖励方法：因前、后勤工种不一样，遂分成两部分按部门集体排名：前勤每个月月末排名第一名的部门，给全部门500元/人奖励，并纳入到工资体系中；前勤每个月月末排名第二名的部门，给全部门400元/人奖励，并纳入到工资体系中；前勤每个月月末排名第三名的部门，给全部门300元/人奖励，并纳入到工资体系中；二、实施6S关键、难点及计划1、实施：诸如很多企业全部有很好的思绪、周密的计划、优异的思维方法，甚至有一套很全方面的设计，不过美中不足的是：这些企业让自己优异的战略悬浮于空中，无法踏扎实实地进行落实，因此造成了失败。开展班组建设以来，最难点就是“将实施力坚持落实的毅力”，没有持之以恒的毅力，碰到困难不求前进，只求平稳，俗话说“一个企业是一个特殊的组织，即使没有硝烟大炮，却有生死存亡，我们的今天是残酷的，明天可能更残酷，即使后天才能是美好，不过大家全部会在明天晚上死去”，因此我们一定要尊重实施，一旦放弃就全部前功尽弃。2、组织：大家全部清楚“只有完美的团体，没有完美的个人”，一个人再好终究只有一个人的力量，在周一会议上领导说的一句话“需要狼群的团体，不需要老虎的个人”。一个完美的实施力组织体系，三个基础特征是：合理的决议权分配、合适的奖罚机制和明确的责任机制。我们现在有一套完美合适的奖罚机制，且经过一年的督导工作大家全部明白了“每件事该怎样做，班组各自负担的责任有哪些，部门、班组之间怎样合理搭配工作”等责任机制的明确，唯独主要的“合理的决议权分配”步骤缺失，“个人唱的只能是独角戏”，企业提出的“部门自治、自主管理”看不到成效，实际效果很轻易看出：督导员对每个班组组员一而再、再而三的强调乃至考评的结果，不如每部门部长实抓实效，在职员心目中根深蒂固的“部门观念”一时难以转变，因此“还权部长，部长参加自治管理”是当今当务之急，“中基层管理者最大的特征是她们是实施过程中的腰，只有腰的足够坚固，处室才能一直健步如飞”。3、机制：“心急吃不了热豆腐”“磨刀不误砍柴功”的道理大家全部明白，在每有一项活动之前，即使计划很完美、周密，但没有被职员很好了解或和职员的实际不相符，全部全部等同虚设，假如制订方案的考评人的想法和被考评人的想法有了出入，其结果就会越来越背离活动的初衷和本意，不能为了考评而考评，实施考评不是目标，创立一支优异团体，打造一套可行性管理方案才是想要的结果。三、6S心得做为一名6S全程参加的督导员，从曾经的被考评到现在的参加考评，在400多天的时间中酸甜苦辣多种滋味全部尝试过。“沟通带来了解，了解带来合作”，从同事之间的不了解到相互信任，乃至现在职员有不明白之处前来咨询的依靠，自己感到很欣慰，同时也明白身为一名考评员的责任，“律人先律己”一直是我的座右铭，每项活动的推行，每个业务步骤的考评，首先要先明白其中事项的部分来龙去脉，用“内行人”的姿态和各部门职员共同探讨相关业务，而怎样做好“内行人”，怎样“导”向正确方，怎样“督”促职员前进，怎样“管”好这一方小天地，怎样“理”顺不畅之处，确实需要大量的理论知识和实践经验做支持，“把处室看成一个家，为职员发明一个家”，以“班组建设”这条战线为根本，以“领导为首、各部长中基层领导”为关键，共同打造一支“诚信、团结、高效、自律”的职员队伍，使运输处朝着更高更远的目标不停前进。电力企业班组建设心得体会班组是企业生产经营活动的基础步骤，是直接完成企业各项生产指标的根本基础，也是企业文化建设的主要阵地；班组是企业的细胞，是企业专业管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基础步骤，是有效控制事故的“前沿阵地”。而要搞好班组建设，班组长的作用异常主要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是现场施工直接指挥者和决议者。搞好基层班组建设，需要有一个良好的企业文化作基础，塑造良好企业文化环境，正确领导职员价值导向、营造良好生产环境，对我们企业的发展含有十分主要的主动作用。所以，提倡每个班组里职员之间要围绕以“友好班组，遵纪遵法，相互协调，以诚相待，共同提升”为载体，引导每位班组组员树立一个主动、健康、向上的人生观和价值工作观。一个好的班组，首先要是一个友好的班组。“要管好事，首先管好人”。班组的人是一个个“详细”的人，有思想，有情感，全部有自己的工作岗位。班组长和职员首先在工作上是建立在尊重和信任的基础上，要善于给班组营造一个良好的友好气氛，提升班组的凝聚力。在工作中，我们要更趋于服从大家共同认为的某种方法是适宜的，那种方法是更有效能的工作路线，不搞个人教条主义或个人主导一切主义。班组长的职能要放在从旁协调，过程监督及培养新人的的位置上，对于部分日常工作不能太过于细节安排，没有最好的工作方法，只有适宜的工作方法。同时我们还必需严格遵守各项安全规则，确保日常工作顺利开展。进入新形势下的班组建设作为企业一个发展和创新的主要基础，将越来越显示其主要性和必须性，我们要不停学习，不停探索，将班组建设融入企业的日常生产、经营、政治思想等各项工作的管理中，让班组建设更贴近企业目标的实现，使班组真正成为职员群众展示自我业绩、自我风采的舞台，成为实现自我发展、自我成才的大家庭。班组是企业生产经营活动的基础步骤，是直接完成企业各项生产指标的根本基础，也是企业文化建设的主要阵地；班组是企业的细胞，是企业专业管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基础步骤，是有效控制事故的“前沿阵地”。而要搞好班组建设，班组长的作用异常主要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是现场施工直接指挥者和决议者。搞好基层班组建设，需要有一个良好的企业文化作基础，塑造良好企业文化环境，正确领导职员价值导向、营造良好生产环境，对我们企业的发展含有十分主要的主动作用。所以，提倡每个班组里职员之间要围绕以“友好班组，遵纪遵法，相互协调，以诚相待，共同提升”为载体，引导每位班组组员树立一个主动、健康、向上的人生观和价值工作观。一个好的班组，首先要是一个友好的班组。“要管好事，首先管好人”。班组的人是一个个“详细”的人，有思想，有情感，全部有自己的工作岗位。班组长和职员首先在工作上是建立在尊重和信任的基础上，要善于给班组营造一个良好的友好气氛，提升班组的凝聚力。在工作中，我们要更趋于服从大家共同认为的某种方法是适宜的，那种方法是更有效能的工作路线，不搞个人教条主义或个人主导一切主义。班组长的职能要放在从旁协调，过程监督及培养新人的的位置上，对于部分日常工作不能太过于细节安排，没有最好的工作方法，只有适宜的工作方法。同时我们还必需严格遵守各项安全规则，确保日常工作顺利开展。进入新形势下的班组建设作为企业一个发展和创新的主要基础，将越来越显示其主要性和必须性，我们要不停学习，不停探索，将班组建设融入企业的日常生产、经营、政治思想等各项工作的管理中，让班组建设更贴近企业目标的实现，使班组真正成为职员群众展示自我业绩、自我风采的舞台，成为实现自我发展、自我成才的大家庭。资料班组建设心得体会2021年4月份，天元锰业集团企业企管部推行了全新的班组管理模式-班组建设，下面我就对开展快要半年多的班组建设谈谈自己的一点感受和体会：第一、安全生产是企业不变的专题，而班组是企业的基础，一个班组工作的好坏直接将决定一个企业未来的发展。所以，要实现安全生产，加强班组安全文化建设尤为主要。第二、安全工作不一样于其它工作，包括工作现场的方方面面、各个角落，它需要基层班组长齐抓共管，需要全部职员群策群力，共同努力。要把优秀的安全管理理念贯穿到详细的工作当中，把安全意识渗透到每一名职员的心中，努力营造一个人人重视安全、人人确保安全的良好气氛。班组长不能以一名一般职员的标准来要求自己，全部的工作全部要身先士卒，以身作则，用自己的实际行动感召班组组员。假如不能从严要求自己，班组工作就不可能开展好。第三、当好班长首先要明确自己所负的责任，不但对工作要尽心尽责，还要时刻关心班组组员的生活和工作，立即了解职员的思想动态，要做到“时时到处了解人、真心真意尊重人、实实在在关心人”。在实际工作中，要用道理去启迪、用行为去召唤、用经典去引路。对自己行动进行反省，靠人格的魅力带动和激励大家的工作主动性。假如班里的组员碰到了困难，要想方设法尽自己的能力帮助她们摆脱困境，这么时间久了，职员全部把班组长当成她们的知心好友，工作起来会更有默契。第四、培训是班组安全文化建设的基础。在抓职员培训上，关键是要结合日常巡检工作中出现的部分不安全现象及职员出现的情绪不稳定等实际情况，有针对性地组织开展班前班后会、民主生活会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多个形式的学习，做到寓教于乐。同时，班组在培训工作中要改变那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。激发职员爱好，让班组职员从培训中不停提升素质。抓安全生产工作，必需做好人的工作。事故的发生不但是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够，更是人的思想在作怪。所以必需清醒地认识到抓人的安全意识是一个长久的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，应从最基础的步骤抓起，从转变人的观念抓起。第五、作为班长，应把集体利益放在第一位，要和班组组员搞好团结。班组在进行较大项目标工作和较为敏感的绩效分配等工作时，应先同班组组员进行商议，将大家的意见集中起来，看有哪些矛盾。工作中不论碰到什么困难，全部要充足发扬民主，集思广益，讨论后做出决定。第六、班组安全文化是一个理念，也是一个习惯行为，更是一个责任。假如我们在日常工作中，能够形成一个讲到工作就会想到工作中的安全问题，并对工作中的安全方法逐一落实的风气，那么工作中的安全系数就会有较大的提升。反之，安全理念没有形成，对待安全问题形成了马虎、满不在意的思想，再改起来就很困难。可见对待安全工作，说起来主要，忙起来不要，工作中某一步骤一旦疏忽，发生事故也就见怪不怪了。最终、经过半年多的班组建设活动学习，不仅学到了班组建设上的优秀经验，感受到了集团企业对班组建设的高度重视，更深入提升了认识，理清了以后的工作思绪。明确了班组建设要抓什么，关键抓什么，怎么来抓。我们共同努力，使集团企业的班组建设工作迈上一个新的台阶。彩钢厂2021年12月15日